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想進外商沒有頭緒? 想談高薪資卻只被人資砍價? 想離職卻被慣老闆情緒勒索? 這些問題都在#看穿雇用潛規則，立刻找到好工作裡面解答了! >>https://bit.ly/S0100198-B
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我曾是一名負責橫跨歐亞非三十國薪資和資遣費的外商人資，
許多朋友在不同階段，都曾經問過或在網路上查過許多以下這些問題：
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2⃣在職：如何向上管理？怎麼爭取調薪、升遷？
3⃣轉職：怎麼判斷新職是不是填坑？怎樣才能越轉越超值？
4⃣離職：怎麼能走得體面、建立人脈關係？離職面談怎麼應對？
我完全明白勞方在求職路上受困於年紀和人脈，會遇到多少困難
透過我的第一本書《看穿雇用潛規則，立刻找到好工作》，我將為你解答這些你不便詢問、或根本也不知找誰開口的問題。
幫助大家提升職場競爭力，找到自己喜歡的，也適合自己的工作！
#看穿雇用潛規則立刻找到好工作
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2⃣在職：如何表現自己？怎麼爭取調薪、升遷？
3⃣轉職：怎麼知道新職是否適合自己？怎樣才能越轉越超值？
4⃣離職：怎麼能走得體面、不落人話柄？被問離職原因怎麼辦？
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#看穿雇用潛規則，立刻找到好工作
誠品 https://bit.ly/S0100198-E
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圓神書活網 https://bit.ly/S0100198
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貼心提醒：
快幫我分享貼文給需要轉職、求職的親朋好友，年後一起找個好工作吧:)
【洪蘭：品德決定命運，習慣決定機會】
有個朋友的學生成績不錯，就是找不到工作，每次面試後就沒有下文了。朋友知道洪蘭教授跟那學生面試過的人事主任認識，便請洪蘭幫忙詢問是什麼原因不錄用該學生。 想不到主任一聽他名字，眉頭皺了起來，告訴洪蘭：這個學生筆試第一名，因此總經理親自電話面試，沒想到這個學生嘴裡一邊咀嚼食物，一邊接電話…… https://bookzone.pros.is/3nkkc5
▶發現問題，了解問題，解決問題
✅《#什麼才是人生最值得的事》：https://bookzone.pros.is/3dkmlu
#天下文化
聽說玩鐵人三項的男人都是高質感情人！
妳與愛情其實只差報名 Iron Girl ？
就讓 Syd 和林慧老師帶妳走進鐵人三項的新世界
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【2021 Liv Iron Girl 台東國際女子鐵人三項賽】：
全亞洲唯一女子限定標準距離 (51.5公里) 鐵人三項賽，在風光明媚的台東活水湖畔舉辦，一個專屬於女生的party，以熱情和夢想為號召，一圓女孩們最勇敢的鐵人夢。
🚩 賽事日期： 2021 / 09 / 11 (六)
🚩 報名連結：https://bit.ly/31rUMDR
🚩 官方影片：https://youtu.be/aVY0cRSjO5Q
🚩 賽事項目：
1. 鐵人三項：個人 / 接力
游泳1.5KM / 自行車 40KM / 跑步 10KM
2. 鐵人兩項：
跑步 3KM / 自行車 40KM / 跑步 10KM
【Who is 林慧老師】：
從事一對一的口語表達教學，無論任何說話問題，包括上班族對上溝通與簡報需求、服務業銷售話術精進、求職面試等，都是教學範圍。同時，林慧老師當了將近十四年的鐵人愛好者眷屬，八年主持過大大小小的三鐵賽，比過四場三鐵賽與兩場全馬、三場半馬，因為三十歲以後才學會游泳與騎車，所以比三鐵賽總視為對自己人生的極大挑戰與重生的方式。
【Who is Syd 鄭世奇】：
台灣鐵人三項公司總經理。2007年重拾運動生活，2013年從壽險業轉戰運動業，從此愛上並展開不悔的運動推坑手人生。
Produced by Captain Lu & Jocelyn Jhu
這集的節目，#Bryan 邀請到 #台灣奧美 集團的 #謝馨慧(Abby)董事總經理來到節目中，和你分享從實習生一路當到董事總經理，26年來的職場心得。節目的最後也和你分享奧美集團面試時，看重的三個關鍵特質，如果你是對奧美或是品牌公關這個行業有興趣的話，千萬不要錯過！
《「懂事」總經理的30個思考：工作不是湯，不能用熬的》
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有什麼問題想問Joe跟Bryan嗎？歡迎將你的問題或煩惱詳細的描述（人、事、時、地、物），寄到podcast@ftpm.com.tw，Joe和Bryan就有可能在節目上針對你的來信和你分享一些想法。
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#Podcast
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本集主題：「談判力就是你的超能力：從工作到生活，結合理論與實務，精闢解析談判五大元素，一次學會20個談判致勝關鍵，現學現賣，即學即用」介紹
訪問作者：鄭立德
內容簡介：
談判力，就是你的超能力！
讓您：專業精進，增加自信；解決問題，提升業績！
幫您：打開僵局，化險為夷；得到更多，創造雙贏！
不了解人性，就等著ＧＧ！
不懂得談判，只能說遺憾！
從應徵面試、要求加(減)薪，到裁員或跳槽，
從解決消費爭議，到面對客訴處理，
從爭取保險理賠，到公共意外怎賠，談判，無所不在！
從諸葛亮赤壁之戰，吳蜀生死結盟談判，古今多少事，
到司馬懿關公之死，吳魏分化結盟談判，盡付談判中！
戰場、商場、職場、家庭，
無論工作或生活，人生無處不談判！
作者簡介：鄭立德（Leader）
Leader''s學經歷
師大附中、政大政治系、美國伊利諾大學MBA
和風談判學院 認證講師
台新金控 教育訓練講師
保險信望愛獎 最佳專業顧問
金融研訓院、資策會、欣台保經 特聘講座
台灣服務業發展協會 副祕書長暨資深顧問
神經語言學(NLP)專業執行師
現任：力得企管顧問有限公司 總經理暨首席講師
作者粉絲頁： 鄭立德的談判樂活學堂
出版社： 布克文化
粉絲頁： 城邦讀書花園
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用人主管常常對求職者身家調查，甚至詢問人生大事？ 想知道求職者是否有結婚、懷孕或生小孩等計畫，可以怎麼問不得罪求職者又能得到你想問的？ ... <看更多>
... 面試問題讓主管不得不錄取你】 轉職者在面試時，HR ... RESEARCH的台灣董事長、總經理蒞臨分享業界最新趨勢和台灣發展策略 接下來，第 ... ... <看更多>
總經理面試問題 在 Re: [問題] 關於"第二次面試"的狀況- 看板Salary - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
※ 引述《daryl051892 (呼ㄏ)》之銘言：
: 小弟正準備要踏進職場
: 面試經驗不多
: 前幾天面試時
: 被告知需要進行第二次面試 讓總經理"確認"一下
: 想請問各位職場前輩
: 第二次面試和初次面試在性質上有什麼不同的地方嗎
: 還是都是差不多的問題 只是換一位更高層的面試官?
: 另外通常面試到最後面試官都會說 有沒有什麼問題要問我?
: 面對總經理該怎麼應對這題比較好...
: 感覺對方層級很高
: 問一些部門內部的狀況或是公司福利制度會不會不太好..
: 一直不知道準備的方向 還請各位先進提點～
: 感謝！！
: ps.第一次面試我的是我所應徵之部門的主管
基本上，第一次面試的部門主管主要是考評你的能力，還有他想不想領導你工作。
第二次面試是表示部門主管基本上覺得你OK，但他沒有聘雇的決策權，必須交給上面有決
策權的人再面試一次。
所以通常問題應該會從你的知能技能轉變成你的人格和個性測試，甚至有可能測試你的臨
場反應或是對事物的看法。
通常層級越高的面試官，他們看事情的視野也相對高些，你不知道對方的背景，所以你只
能盡可能的讓自己表現如平常一般，回答問題時請思考清楚在回答，不可態度輕浮。
至於最後問問題的部分，由於對方層級較高，不建議問福利制度和部門狀況，那是跟你部
門主管或是人資單位問的，對於總經理這種層級的角色，請把問題鎖定在"公司"上。
比如：
1.公司和競爭對手的關係以及公司未來的發展?
2.請問我應聘的這個職務，在公司未來三年內應扮演什麼樣的角色?
3.公司未來的發展方向是?(須自己先了解公司的狀況，比如海外是否有公司，將來可能要
往哪走之類的...)
總之請做好功課，展現你對公司有基礎的一些了解的同時，對公司未來的發展抱持興趣，
並注意對方期待你在組織內扮演的角色是什麼?你是否有辦法符合對方的期待。
我看過太多人為了得到一份工作在那講些假話，明知道不是自己想要的還選擇進公司，進
公司之後又在那抱怨或騎驢找馬。
面試是彼此的，對方在評估你是否能用的同時，你也該評估對方公司是否是你想要的，人
生很短，請不要浪費彼此的時間，從對方高層的談吐中可以了解對方公司的展望與發展方
向，如果連你都無法認同對方高層的展望，那勉強進去工作有什麼意義呢?
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 220.135.88.251
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1414238768.A.DE6.html
明明不行又在那死撐說可以...這種人很多。
另外很常見的就是高層可能對公司發展甚至對競業對手不是很了解，明明不怎麼滿意，
面試之後問："你有沒有意願來我們公司工作?"，有疑慮卻點頭如搗蒜答應的人也很多。
真話可以往正面講，但真心不想去就千萬別勉強，否則多數只是悲劇而已。
※ 編輯: petertg (220.135.88.251), 10/25/2014 21:30:16
答：我對於工作內容算是相當有興趣，至於細節還有工作環境，因為還沒有實際接觸到，
無法給您一個答案，但從剛剛的談話內容來看，聽您的描述，如果與事實沒有太大的差異
，那我認為這份工作算是讓我抱持相當期待的一份工作。
公司當然不會說真話，你也不會，但是假中求真...要先判斷他講話大概幾成可信。
另外每個公司和工作都有自己獨特的問題，這些也都能在面試中透過對談摸出一個概況，
比如問：
1.公司當前面臨最大的困難是什麼?
2.這份工作可能面臨的挑戰有哪些?
之類的問題，搭配上個人的經驗和理解，或許可以推敲出一些可能遇到的狀況。
但以我個人來說，我目前碰到的問題是主管的知能和我理解的有很大的偏差..
所以下一次求職，有機會的話，我應該會透過對談，對未來的部門主管的能力做個衡量。
在我進現在這個公司之前，我真心以為能當主管的知能和技能應該都是不錯的，不過我錯
了，在此給大家做個參考。
※ 編輯: petertg (220.135.88.251), 10/26/2014 18:10:54
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