賭客永遠希望自己有最幸運硬幣，能夠一次抓到大獎（暴利）
但是賭場經營者計算的是「期望值」，樸實無華的累積獲利。
你可以想一下這兩者之間的差異。
你有沒有曾經期待自己建立一筆「神奇的交易」?
經營者思維 在 Facebook 的精選貼文
同時也有217部Youtube影片，追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道，也在其Youtube影片中提到，本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹 訪問作者：陳其華 內容簡介： 認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能 擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你── 「連」結顧客、「鎖」住管理！ 為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？ 為什麼待遇條件好，...
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經營者思維 在 張寶誠 P.C.Chang Facebook 的最佳貼文
【數位優化VS.數位聯結】
✍📰近期在經濟日報「名家觀點」登出的「數位優化VS.數位聯結」一文，🔍主要是強調：數位轉型的目的在於打下智慧製造與服務的碁盤，重要的關鍵是在「數位聯結」，而非僅在「數位優化」。任何環節都需優化那是必然的，而聯結才是是否能轉型成功的重要關鍵。💪💪💪
限於篇幅，上述文章在網上為1200字。詳細的全文1800字附於後，請各位指正。😊
值此中秋佳節前夕，藉此預祝佳節快樂，闔府平安。🙏🌝
🏫👨🏫【製造業數位轉型觀點：數位優化v.s.數位聯結完整版】
兩年以前德國的工業4.0風潮甚囂塵上，導引許多國家包括台灣都在談論延伸的智慧製造與智慧服務，然而，近年業界探討數位轉型的議題多過智慧製造與智慧服務。其實，數位轉型是企業經營體質轉變的過程，是進入智慧製造與智慧服務之關鍵門檻。👉👉
😊 數位轉型之進程
事實上，數位時代早就於現今生活中發生，1998年全球由英國首先推動電視數位化，2004年台灣提出無線電視邁入數位化，2012年5月台灣關閉類比電視訊號後，正式進入數位電視元年。這種將訊號轉換為數據的進程，正是數位轉型的第一步，試圖將所有的事件內容數據化，在數據的基礎上，各種精確的計算與控制將得以實現。
電視設備數位化的過程很單純，只要裝上數位機上盒就可算完成，此時的數位化聚焦在「工具設備」然而產業生產機台要數位化相對複雜許多，不同機台不同語言，從硬體偵測控制到軟體運算，所有流程都要經過標準化，所有數據都要能被可視化，讓生產機台能實現即時監控與預警，進而超前佈署產能規劃。這個階段是當下大部分企業正在努力的方向，我稱之為數位轉型的第二階段，也就是聚焦在「聯結」⛓。
智慧化發展則屬於第三階段的數位轉型。此階段必須在第二階段的基礎上運行才能看到效益。引用貝恩管理顧問公司（Bain & Company,2018）發布的調研結果指出，全球採用數位轉型(Digital Transformation)解決方案的企業以倍數成長，然而一旦企業本身基礎不足，仍採用數位轉型工具設備的結果，導入效果皆不佳。在這個階段，透過數據應用讓機械甚至整個產線，具備「對應事件自動回饋與處理」的能力，追求讓機械具備與人類智慧相近的反應能力，進而實現智慧工廠營運能量，也就是工業4.0的完成型態。
😊數位「聯結」比數位「優化」更重要
近期發現有將「數位化、數位優化、數位轉型」列為論述重點，導致「數位優化」一詞越來越常被提及，「優化」意指完善化，數位優化是組織在原有資訊基礎上，持續改善提升各項經營活動系統化與數位化的能力，這也正是目前大部分企業投身數位轉型所積極之處，但筆者認為有一個關鍵比數位優化更為重要，那就是數位聯結，「優化」只是過程，「聯結」才能帶來結果。當下的優化作為多聚焦於數位技術與數據處理效能的提升，但各種數據資料的聯結，是否能幫企業獲利或幫顧客創造價值才是數位轉型的真正目的。
😊兩年前筆者開始提倡產業生態系(ECO System)概念，相較於產業上下游概念，產業生態系的關鍵點在於「Better Linking」，也就是「聯結」之意。數位轉型的「聯結」可以從技術層面和價值創造層面來分別思考。
技術層面相較於數位優化著重在資訊技術的優化，數位聯結更著重從整體經營角度，去聯結資訊技術、生產技術、物流技術、銷售技術、人才技能、創新技術，甚至到管理決策技術等知識面向，是否妥善融入數位營運流程。價值創造面則是探討如何以終為始，將數據內容聯結客戶成功與企業獲利來進行妥善串聯，從產業生態系觀點去打造商業夥伴之間的數據內容聯結，讓身處生態系中的每一個角色，在數位轉型過程中，透過平衡、成長、共創，一起走向智慧製造與智慧服務的營運模式。👊✊
長遠來看，數位聯結所創造的能量，比數位優化更為重要，因為聯結不只是過程優化，更是將管理者經驗與經營者思維，注入到各種「數據內容」建構之中，在以人為本的潮流中，勢必將走到智慧化系統與人類在各種專業進行更深度的聯結，如此才算完成智慧化的數位轉型歷程。
😊為企業創造更佳「聯結」
面對轉型的猶豫與焦慮，我們經歷過深知其不容易之處，然而智慧化發展是不得不面對的未來，此次疫情大大加速全球企業數位轉型的進程，不轉型就淘汰，為了幫助企業順利完成數位轉型，財團法人中國生產力中心將於Me Bench評量平台上提供一個數位轉型評量系統；包括:組織策略管理、數位科技應用、體系價值創造、顧客與文化生態、商業模式創新等五個構面；讓企業可以評估自身是否已經具備轉型之基礎條件。👍👍
🙂另外，在轉型的實踐面，更以精實管理(LEAN Management)理念為基礎，配合顧問多年執行之經驗，發展出精實智造LSM (Lean Smart Manufacturing)架構，先從簡化、合理化、標準化、精實化來檢視轉型流程、定義關鍵數據，先完成數據的價值流程，再整合製造執行系(MES)、機器人偵測器、雲端、大數據(Big Data)、人工智慧(AI)等智慧技術，來實踐具備價值創造能耐的數位轉型。
面對企業之數位轉型需求，生產力中心也努力為此來創建「聯結」；未來我們將建構一個開放式的數位轉型平台，攜手產業、學界、法人與研究單位，讓更多不同領域的專業知識匯入，也聚集更多的轉型先進技術，用以滿足各種不同企業之數位轉型需求，陪伴企業面對新數位時代，共創卓越競爭力。👍👍
經營者思維 在 iThome Facebook 的最佳貼文
#科技金融專題 #3家金控戰略比較 #金管會資料共享鬆綁 #2大經營者思維
【邁向科技金融3條路】
臺灣年底前將出現第一家純網銀，但不少傳統銀行早就展開數位轉型，紛紛瞄準了數位金融更普及、法規更鬆綁後的全新場景金融大商機，三家金控各自走出了不一樣的生態圈戰略
1️⃣【國泰生態圈戰略】全集團動員邁向科技公司願景，將金控技術力變成服務新模式
2️⃣【玉山生態圈戰略】靠AI技術帶頭強化產品力，將金融服務嵌入各種任何場景
3️⃣【台新生態圈戰略】靠一站式App建立金融生活生態圈，從支付和點數串接更多商家來獲客
4️⃣【金管會發展藍圖】銀行如何與科技巨頭競合生態圈？金管會將推分級資料共享基礎工程
🔶【經營者觀點】國泰金控總經理李長庚：金融要像水，融入各種載體，無縫接軌每個消費場景
🔶【經營者觀點】玉山銀行董事長黃男州：銀行本身就是服務，可以嵌入任何場景中
https://www.ithome.com.tw/article/140243
經營者思維 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的精選貼文
本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者：陳其華
內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？
面對新經濟環境的到來，
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
才能彈性應變，進而持續獲利！
許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。
※連鎖品牌經營力：
【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河
作者簡介：陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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參考資料：
一、作者 王瀟。《五種時間》。中信出版社。
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