【產業地圖圖解】2021台灣「OMO零售全通路」產業地圖
3個2021台灣「OMO零售全通路」產業地圖新情報news!
💡【趨勢1】線上線下銷售緊密融合:集團電商、社群商務、行動支付
💡【趨勢2】多樣化零售業態/複合店:跨業態通路、無人店與智販機
💡【趨勢3】疫情下「短鏈興起&冷鏈升溫」:門店外送、包裹收送、低溫配送
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2017年創新工廠李開復博士提出「虛實融合OMO(Online-Merge-Offline)」後,歷時3年探索,2020年驟然爆發的疫情,意外成為檢視零售企業OMO全通路布局的關鍵考核點。
觀察台灣產業數據,實體零售業網路銷售額於疫情期間屢創新高,2021年Q2三級警戒措施期間創下年增44.3%的新高紀錄,單季銷售總額達新台幣283億。而大型零售集團於疫情下積極的因應對策,也成為拉動整體零售產業邁向OMO轉型的火車頭。
2021台灣「OMO零售全通路」產業地圖,以圖像化方式呈現零售業者在大中小型實體零售店態、網路購物、行動支付、物流外送服務等關鍵領域的涉入程度與競合脈絡,並進一步歸納3項全通路關鍵趨勢,觀測台灣「OMO零售全通路」布局風貌。
📣【趨勢1】線上線下銷售緊密融合:集團電商、社群商務、行動支付
除了開設應對各通路的線上銷售平台外,應用具高滲透率的Line所推出的各式社群商務方案,近一年成長速度相當值得注目。例如全家2017年即著手經營各店Line群組,並於2021年推出「全+1」行動購;7-11以門市Line群組熟客生態圈為基礎,推出「i划算」社群團購;寶雅、家樂福、康是美與Line購物合作,將社群流量轉化為新客增長來源;全聯則是擁有超過千萬好友數的Line官方帳號及蓬勃的各店Line群組,並將分店(批)取、預購、團購、轉贈等功能內建於自有PXGo!中,全力鎖定「社群商務商機」。
台灣消費者在各類型零售通路中的行動支付使用率(複選),以超商的71.2%居冠,量販、超市及百貨亦分別達到51.4%、45.3%及39.7%,其他連鎖商店則為34.3%,均擁有一定基礎。因此不少實體零售企業近年均積極推出自有行動支付工具,部分業者更進一步申設電支機構。2021年台灣電支產業兩大新進競爭者均由零售業者主導,分別為由全家、玉山銀行及PChome旗下拍付國際共同合資成立的「全盈支付」,以及由全聯實業100%出資設立的「全支付」。
📣【趨勢2】多樣化零售業態/複合店:跨業態通路、無人店與智販機
近年台灣零售各業別間的界限愈趨模糊,競爭也更加激烈,同時提升了跨業併購及策略結盟的重要性。本次調查的企業集團中,以統一流通次集團的多角化布局最為積極,經營範疇涵蓋統一超商、康是美藥妝、夢時代及時代百貨、K.Seren美妝複合店等,並由統一集團共同持股台灣家樂福達40%,加上家樂福於2020年併購頂好及JASONS超市,使統一流通次集團成為台灣唯一橫跨超商、超市、百貨、量販的零售集團。
此外,各類型零售無人店、智慧型自動販賣機在疫情下再次獲得重視。整體來看,疫情下的無人零售應用型態包括智慧型販賣機(如7-11智FUN機、全家智慧販賣機)、智慧貨架(如美廉社OFFICE Mart),以及主攻封閉型經濟圈的小坪數無人商店(如全家科技簡配店、家樂福i Carrefour)。
📣【趨勢3】疫情下「短鏈興起&冷鏈升溫」:門店外送、包裹收送、低溫配送
將覆蓋範圍廣大的門店網絡轉化為小型發貨倉,搭配線上購物共同組成的快速電商到貨服務,為實體零售業者在疫情下挑戰大型電商平台的最大優勢。包括4大超商、全聯、家樂福、大潤發、愛買、新光三越、SOGO百貨等,各家業者於疫情期間均與外送平台合作,推出門店商品或餐點配送服務。部分企業更進一步建置自有門店配送解決方案,例如統一超商於2021年收購本土外送平台foodomo,預計於年底將門店外送服務擴展至全台1萬間門市;全聯則是緊扣「實體電商」策略,與全球快遞合作推出小時達服務,並預計於雙北增設多家小時達專門店,以提高運作效率。
疫情爆發後,快速膨脹的電商物流需求雖然成為龐大商機,卻也造成社會流通效能問題。台灣超商業者應用布局多年的物流基礎設施及店配系統,推出多樣化的包裹收送服務。例如7-11與全家除網購店取外,也提供宅轉店服務,緩解物流士重複配送的負擔,而店到店、店到宅及到府收件服務,則提供民眾更方便的收寄選項。7-11更進一步推出「國際交貨便」,提供海外店取及宅配服務。不僅如此,超商業者更以包裹收送服務為切入點,將服務範疇擴大推展至開店平台,例如7-11的賣貨便、全家的好開店/好店+/好賣+以及與Shoplus展開的策略合作等。
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統一多角化 在 股人阿勳-價值投資 Facebook 的最佳貼文
😉早安,想動起來的老傢伙
本篇的追蹤個股是,肥皂起家的油脂大廠 南僑 ( TW-1702 ),前後寫過 2 次,第一次是在 2019/09/25,最初價格為 50 元,這 17 個月來,股價卻跌至 45 元,好在期間有配發 2 元現金股利,所以累積報酬緊小賠 -6%,不過公司 2020 年有成長,為什麼股價都沒起色,還越來越低?
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🧑🏫延伸閱讀
業績上升,股價卻越來越低,老牌油脂大廠 南僑 (1702) 怎麼了?: https://pse.is/3bbmqf
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📌 南僑 (TW-1702)
成立餘 67 年,一開始是肥皂起家,1979 年起,展開經營多角化事業。2017 年轉型為控股公司,分割為油脂事業與非油脂兩大事業體,目前變成以食品為主的公司。
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📌 主要產品
南僑雖然是一間油脂廠,
但旗下的產品事業滿多的,包括:
-台灣洗劑事業
1952 年生產南僑肥皂,1956 年生產甘油,產品包含水晶肥皂系列的洗衣皂、洗衣精、洗衣粉、食器洗滌液,以及葡萄柚籽抗菌系列的洗衣精、噴霧乾洗手、洗手液及洗手皂。
-台灣油脂事業
1971 年與日本油脂企業技術合作生產烘焙用油脂,包含「南僑酥油」、「玉峰牌」、「維佳」等食用油脂系列產品,主要供應給麵包、糕餅、餅乾、冰淇淋、速食麵等業者。
-中國油脂烘焙事業
1996 年成立的天津南僑食品有限公司,提供烘焙油脂、鮮奶油、冷凍麵糰、冰淇淋、焙可詩餡料等產品。
-台灣冰品事業
皇家可口股份有限公司以「杜老爺」為品牌提供冰品,並於 2004 年推出「卡比索」冰淇淋品牌;2013 年進軍中國市場。
-台灣冷凍麵糰事業
1991 年在中壢設立冷凍麵糰工廠,所謂冷凍麵糰是指麵糰經 配料、攪拌、分割、壓面、成型 後經由超低温之急速冷凍系統在10~20分鐘內將麵糰冷凍至-27度C以便儲存於冷凍庫中,其商品視種類之不同使用者經 解凍、醱酵、烘焙 或直接 解凍、烘焙、製成產品。
-台灣急凍熟麵事業
1998 年與日本加藤吉株式會社簽訂急凍熟麵技術合作,推出「讚岐」急凍熟麵,產品包含中式勁麵、北方刀削麵、河南燴麵等麵製品。
-台灣常溫米飯事業
2004 年推出常溫即食熟飯「膳食熟飯」系列產品,並以外銷為主。
-台灣餐飲事業
包含僑和本場流專業麵店、點水樓餐廳、潮江燕潮廣海鮮餐廳、臺北寶萊納餐廳等餐廳。
-泰南僑事業
1989年成立泰國據點,負責生產嬰兒米菓、調理熟飯、調理粥、泡麵等產品。
-上海寶萊納餐飲事業
1996 年由德國 Paulaner 集團技術授權,成立上海寶萊納餐飲公司,提供現釀啤酒與巴伐利亞菜餚,現有寶萊納餐廳5家、仙炙軒鐵板燒1家、濱江壹號1家、點水樓1家。
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📌 營收結構
2020Q3 最新的營收結構如下 :
冰淇淋、冰棒 : 6.8%
冷凍麵糰、麵條及常溫米飯 : 26.8%
烘培用油脂、食用油及工業油 : 56.6%
餐廳營運 : 5.1%
旗下品牌知名度就高的產品莫過於
成立滿 44 年的老品牌"杜老爺"
與成立滿一甲子的水晶肥皂。
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📌 生產據點:
台灣、大陸、泰國
油脂在台灣與中國生產
泰國工廠主要負責生產嬰兒米菓、
調理熟飯、調理粥、泡麵等產品。
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📌 銷售地區
2019 年的營收比重 :
中國 57%、台灣 25%、歐美 8%
紐澳 7%、泰國 1.5%,
專門做兩岸的油脂食品生意,
客戶遍布各大食品廠 :
康師傅、聯華食品、麥當勞、克莉斯汀麵包、85度C、德克士炸雞、飯店、Dazzling Cafe、FRIDAY、小蒙牛、元祖、肯德基、跳舞香水、全聯、新光三越、1203 味王、2903 遠百、5903全家、2912 統一超 等等不盡其數。
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📌免責聲明:
單純分享財報資訊與個人看法,無邀約之實,僅符合量化條件的個股,無推薦之意,僅供參考、任何交易行為須自行判斷
統一多角化 在 Johan Ku 古又文 Facebook 的最讚貼文
除了 #不要檢討受害人 之外,真心期待有高人拿出像 #PornHub的睿智,借力使力,化危機成轉機。
性、麵包與錄影帶
為了禁止顧客在店內觀看色情影片,以Starbucks 為首的數家企業決定自2019年起禁止顧客使用其wifi連結到色情網站。
各大色情網站的反應有三:
第一、美國色情網站YouPorn 進行對等報復,YouPorn副總裁宣布:自2019 年起,禁止將任何Starbucks 的產品帶進公司——禁止期間將與Starbucks屏蔽色情網站的時間相同。
第二、加拿大色情網站Pornhub 則採取了完全不同的措施—— Pornhub 設立了全新的SFW類別(Safe For Work),內含各種非色情影像,適合於公共場合觀賞。
相較YouPorn 副總裁信中的憤怒,Pornhub 副總裁的語氣則充滿詼諧:「雖然我們知道某些人會因其性伴侶而模仿他們所喝的咖啡,我們卻沒有意識到有些人會在獲取咖啡因時也產生同樣的衝動。為了遵守Starbucks 的新政策,我們創造了一個選項,允許粉絲繼續享受他們習慣的優質內容,但其內容適合在公共場所消費。」
事實上Pornhub 的做法符合其公司的現行策略,Pornhub 乃是世界上最大的色情網站,公司多年來一直苦思如何在不違反免費瀏覽的政策下,將其驚人的流量進行最大的發揮。Pornhub正計劃走出色情影像、直播、性玩具與公司產品的領域,多角化進入非色情的廣大領域。
Starbucks 的禁令來得正是時候,公司決定借力使力,藉此宣揚SFW 內包含的眾多音樂錄影帶、線上遊戲、家庭影像、藝術、YouTuber、甚至關於各類知識的影像都在歡迎之列,Starbucks 的威脅反而成為Pornhub 宣傳的機會。
第三、那些無動於衷或無力反制的色情網站,則在這一次風波中為人所遺忘。
這次茶壺中的風波儘管微不足道,卻告訴我們關於吳寶春〈兩岸一家親,支持九二共識〉聲明的幾件事情:
第一、吳寶春首先是中台關係的受害人,但與周子瑜事件不同的是,吳寶春藉台灣人對「台灣之光」迷思而順勢宣傳獲益在前,如今自毀承諾在後,吳寶春比周子瑜有更大的選擇能力,成年的吳寶春該為自己的選擇負責,但也不可忘記他畢竟是中間人,真正的敵人在吳寶春後方。
第二、台灣教育部為吳寶春僅有國中學歷不符EMBA 入學資格,而緊急修改規定,不過即使因人設事仍未獲青睞,吳寶春遠赴星取得EMBA,進而有赴上海開分店之機會,進退之間,真正受害的是台灣僵化的制度與官僚體系。
第三、台灣若對此一聲明無動於衷或無力反制,正如那些無聲的網站,終將消逝在世人印象之中,接受九二共識,因此反應不該被指責,無動於衷之際才是真正危機來臨之時。
第四、台灣應該考慮YouPorn 的對等反制措施。為什麼?吳寶春在台灣有四家店面,上海一家店面,如今為上海一家店面不惜激怒台灣,所以問題是:為何四家店面的議價力量反而不如一家店面?如果不能體會雙方體制與市場的差異,無異自縛雙手、坐以待斃。
第五、企業界應該考慮Pornhub 的策略,在不同地方因地制宜採取不同的品牌與策略,才能分散風險,借力打力。
第六、如我過去所言,台灣畢竟對柯文哲的兩岸一家親過於輕忽,無論民進黨因下屆選舉綠白合作需要,而維持一貫的遲鈍反應,更重要的是台灣人的決策盲點展露無遺,本次絕大多數人將重點放在聲明中的九二共識,而幾乎無人提及兩岸一家親,倫理網紅也趁機進行政治操作內鬥。我所憂慮之事正在發生:兩岸一家親已經逐漸為台灣人民所接受,即使是所謂的台派,在九二共識之前,人們會忽略兩岸一家親,而這正是統一戰線的真正意義,也是中國過去幾年來統戰的最大成就。