《副院長的專責病房日記》
北榮高壽延副院長,2013年我認識他時,人已經苦不堪言。當時他是台北榮總口腔外科主任。而我「流浪」了三家醫院,每日發燒38度,右臉唾液腺腫大疼痛,一天會冒出幾次一個大魚丸⋯⋯過會兒又消失。
歷經幾次檢查,從判斷細菌感染,變成唾液腺結石⋯⋯住院快一個星期了,沒有什麼改善,終而打電話請教這位哈佛大學回來的名醫會診。
本來我躺在振興醫院,想自己帶著病歷過個街至榮總看他,請教他的意見:他卻二話不說,脫下白袍,穿著運動服,跑到振興醫院。「病人,不要動!」他說。
一入病房,他會診相關資料,即建議振興醫院要打最後一線抗生素:文茜現在已經是臉部蜂窩性組織炎!
之後在他的建議及振興院長魏崢的協助下,我才發現全球包括瑞士、法國、美國,只有九大醫院有解決我的疾病的顱部內視鏡手術。
幸好我的美國舅舅找到了其中之一紐約西奈山醫院,之後我從台灣搭機轉診至美國,以內視鏡手術取出石頭:第二次又插管麻醉,把顱內所有腺體的濃,全清乾淨。
前前後後,也折磨了快兩個月。
病痛期間,每個對我伸出手的,幫我度過生命大難關的人,他們都是我永遠的恩人。
如今高副院長又當起更多不幸染疫患者的大恩人。他每天守在北榮COVID 19專責重症病房,還天天寫下日記。
那天他走入專責新冠病毒病房,看到我送的小心意:香蕉,彼此打電話問候。我問他,一切可好?
他回:「不怕死的小弟和護理部主任每天來前線專責病房,為醫護第一線人員打打氣!」
「我,全身充滿抗體!!」
⋯⋯以下是高副院長近日的三天日記。
透過他的記錄,我看到一位卓越醫者的冷靜、慈悲、使命感,以及身處危險中依舊不變的幽默風趣。雖然他帶著N95,穿著防護衣,而且年近退休。
* 6/26 週六
許院長指示
高層視訊會在週日1700開
全國80 台北24
B107 13/30
週末路過瞧瞧108護理站正交班中,兩兩交班、白班話不停、小夜聚精會神,合起來就很熱鬧非凡。
CVSB CU 3/6 不增真好。
B097 CU 8/17 患者雖更少了,剩下不容易照顧,得再拖。
B098 13/36 正準備辦出院,通電話恭喜他。聽起來真的是很高興。
B087 15/34 需要每兩小時翻身的病患不在少數,聽副護理長表示:這一批比起原先修繕前輕症的一群,照顧起來有如天壤之別。
Cov+長照:難
Cov+長照+重症:更難
目前的CU就皆如此;醫療資源的投入極大。
B077 15/22 看起來大家又忙著着裝入艙了,由於78併入77,明顯房間內病患多起來。
B078 併入77後、將可作為一採陰後篩檢患者收納區。
綜上,防疫病房佔床率降低了,局部合併來發揮照顧的最大效益屬必然。
目前留置在專責病房的患者,久了沒能出院,許多都是高齡、臥床,相對也不好照料。即便Cov輕症區、還要看病患屬性樣態。
記得前兩天和明主任在思源通道上遠遠就瞧見胸腔部陳育民主任龐大的身形一個人匆忙走過。
在這場戰疫區中,育民就像古寧頭戰役和823炮戰時的金防部司令,直接面對敵軍炮火前線的戰地指揮官,拖著前陣子病一場的身體還這麼拼命、著實令人敬佩。
我們從去年二月起、一成立防疫會和防疫指揮體系,感控團隊傳染病科和急診部也都是整個單位投入戰場,起頭大小事每必問感控行不行可不可,連條路怎麼走都像在下"陷井棋"一樣。
偶像看到復德疲憊走路的神情和會中小閉眼睛即知分明。急診室絕不是好待之處,鴻章前兩年的山海關前險險走一回、依然強悍守住邊關、每每看到急診人員的重裝、分艙、篩檢,至今守住門戶、未見醫護人員出狀況。
當然今年五月起的防疫動員不只醫護、乃至所有指揮體系、醫企行政、後勤協力支援,都比過去規格更高、更深、更廣、也更靈活,單就前後兩年的個案數、床位數即知。
去年少數個案的"遭遇戰"累積了寶貴經驗給今年的"陸海空系統戰"得以快速有效的動員面對。
從今年第一個個案警報響起、迅速建立大量專責、資源爭取、順利照顧大量輕重症、體系應對有分,才能進而得以支援篩檢、支應大量疫苗注射。
以上在未來病歷經驗分享絕對很豐富足夠了。
回想在去年從TO31和中正144接敵作戰至今思源專責病房成立、收治高峯、至今疫情稍緩,北榮團隊有這麼多阿信、真是可貴。
回首天天下水、週週打球、恍如隔世!😶
* 6/28 週一
晨防會院長再度指示:
1、疫苗注射的重要性、政府特案團體注射也宜北榮量能請家醫部妥適規劃。
2、整體專責病房、隨疫情趨緩,病患漸少,進入整併期,空出的思源78暫收納疑似新冠、須入住但已一採陰患者。RCVB負壓隔離CU,目前先收治CM重症病患。
3、專責病房再增負壓隔離病房一案,委侯副和相關部門研議擬案。
4、鑑於北榮已有豐富Cov醫治經驗、委黃副研議教育課程分享國人(醫院&大眾)
5、⋯其他有點忘記了。
今全國60例、台北22例
整體專責Cov病患、持續出多入少。
B107 8/30 由週末13位劇降至8位,但剩餘病患多是高齡又Bed ridden、照顧起來格外辛苦。
王佩琮副護理長親自下海加入群鶯照護行列,協助翻身、餵食…。
難怪大夥像是時空穿梭、全嫁到了欽察汗國。~勤擦汗國~都濕透透才出得來。
一個白班遇到需翻身、餵食⋯麻煩的照護、有時甚且進出不只三次。
CVSB CU 3/6、2位仍用葉克膜、T031要來1位新朋友須用葉克膜 。
丁玉芝副護理長每遇明主任都會很專業慎重的回報血氧濃度、凝血⋯等Data;明主任年輕時在CVS CU、POR,所以在此每回來、都不敢怠慢。我實在在私下忍不住想告訴她們、明主任在別的地方都不問這些東東啊!免啦、明主任來給大家打氣的,不過還是憋住、不吭聲!離開時給大夥按👍!
B097 8/17 尚婉明副護理長每回可就滿分笑臉迎面而來。今天笑得最開心了,CU病患剩不到一半、當然剩下的多半也比較難照料。
開心之餘、秀了一下銓誠基金會,英業達葉國一董事長捐的保低溫背心,看起來很輕、隔離衣太熱時、內襯保涼的背心,挺有用。
B098 14/36
朱紋瑩護理長坐鎮,交接班護理師這樣多,都在衣服上鉛字筆寫上名字、有些用貼的,也難怪、大病房許多護理同仁調來調去,誰也記不得每位名字,大字貼身上、不也可乎!免寶寶裝就全用粗鉛字筆寫名字。
B087 18/30,其中15位依然是士林檢疫所長照病患,7月2號解隔日近了、一次全清空。
B077 12/22、 怡惠副護理長表示週末9個月大的小朋友已母子均安出院回家了,另外本院NP姐早也已帶著9歲兒子回家去了。二人同住母子檔皆出院,就剩下夫妻檔。
B078 9/22 9位一採陰患者入住,病情呈現多樣化,照顧的R和護理師都搖頭同表病情嚴重。
RCUB 6/18 已入了6位,看起來護理長滿緊張會不會真收Cov,大夥習慣RTCU大通艙照顧,突然加了前室、隔音太好反而有點麻煩又緊張。護理長明白表示、擔心裡面出狀況!離開前阿長手指天花板、要請工務室抓漏。
總之、未來病患再降、空了趁機修修是可行;至於增加專責負壓隔離CU病房,方案該如何選擇,靜候佳音!其實暫時都不動、該也是選項之一吧!
小夜、天母運動公園400米10圈,和游1公里差可比擬!
戴N95下水不知感覺如何?一定不容易嗆到吧!
未來北榮Cov課程分享,怎麼樣辦該思考,一、兩天課程效果和內容都不會比現行它院會有明顯差別。例如、倘以長期每週六播放預錄的兩小時線上課程,不但內容可涵蓋面廣,和全國分享北榮豐富經驗、該當不錯,怎樣都不該只操到感控、胸腔團隊,最近他們都被操到快不行了。
希團隊醫護保持戰果、疫情緩、病患減;所有程序流程不能簡,永保平安!
[註]全台2000萬老少朗朗上口的英文字
~Delta ~
* 6/27 週日
高層視訊會在週日1700
三大議題
1、配合中央PCR降價
常規3500
急件4500
2、疫苗注射依照規範安排,留意隨時變動。
3、北榮防疫收治Cov經驗、預作規劃經驗分享。
全國89 台北33
B107 13/30
隨著北市疫情舒緩、數字停留在13。
CVSB CU 3/6 不增真好。
B097 CU 8/17 患者週六、日CU進出呈現停滯非壞事,重症靜待變輕症、另無新入重症。
B098 13/36 今日也是白班小夜進出各一、恰恰扯平。
B087 15/34 由於收的是前兩天原先陸續入住的長照病患,也並無變動。
B077 13/22 今輕症痊癒出2位、明再出1位。
B078 陸續上5位,但雖一採陰、待二採解隔,二採間隔期依舊不能掉以輕心,隔離防護依舊在、有得小夜班喘忽忽的忙!
隨著北市的疫情漸緩,新案連續多日不到50位,這也反映了我們病人收治的實際狀況。
希望幾個重要的大型批發市場早日恢復正常,中央的PCR降價和精準篩檢政策配合的天衣無縫,北農圈篩似已箭在弦上,由於流動來往人口多,情況和封閉的單位來比較、更要複雜一些。
我們北榮病檢能量一流,大量收案池化PCR檢測、又能再一次為北榮爭光獲殊榮。那怕費用少了些,為國家社會盡一分力責無旁貸;一向淡定的病檢周主任聽到這麼多掌聲喝采之餘,不免要再回頭問問大家:各位到底仔細讀了我去年10月發表的精彩paper沒有?
5/10000這個摩術數字、疫情消失多年後將會在教課書中見到。周主任將留名青史、不是報紙喔!😆
——圖片來自北榮近期從京元電子到北農群聚感染,帶北榮團隊為國奉獻,進行全面核酸檢測的陳威明副院長。
絕對臥床英文 在 一個平凡醫學生的日常。 Facebook 的最佳解答
從別處看到這個比較,我覺得太適合了,果然無論是在辯論場上還是現實中説服他人,使用比喻和類比,都是最顯淺易明的方法。
沒有寫英文版,免得大家誤會是出自其他人的手筆~ 要翻譯到twitter的可以自行拿去。
今天跟朋友討論過,其實這麽簡單的道理,怎麽總有一部分人食古不化呢?她說,道理很多人都懂,但在客觀環境口罩嚴重短缺下,可能自我安慰的說,「相信WHO/CDC,不怕!」,會感覺安心一點吧。的確,我們是要體諒他人的難處。不過我一直堅持的是,如果只是因爲口罩供應不夠、大家不懂如何正確穿戴口罩,就全盤否定口罩的功用,而不是想辦法全速增加口罩供應和教育大衆如何使用口罩,那正正就是政治凌駕科學的表現。
今天我心血來潮,在前年一起到世界衛生大會(World Health Assembly,無錯就是世界衛生組織的那個大會)、包括來自世界各地醫學生的whatsapp group處宣傳口罩的使用。不出乎我所料,大家都用以上兩點,以及WHO的指引來反駁我的説話,甚至說「If WHO asks you not to do it, DON'T do it」。我想起那時候在瑞士,一行三十多四十人每天密集式的聽講座、又住在同一個hostel dorm room,有個女生開始不停咳嗽,然後三天後全部人都在流鼻水。她一開始瘋狂咳嗽的時候,我私下問她是否需要口罩或藥物,她很驚訝的看著我,然後笑笑口說不用。我當然沒有再問,然後悄悄地坐離她遠一點的地方。果然,幾天後全部人就集體病倒了。
同樣的事情不是第一次發生。在三年級的時候,我到了智利參加一個summer school,這個課程只供醫護相關的大學學生參加。果然人多就是病毒傳播的黃金時間,大家相繼病倒,甚至因此要整天臥床,缺席某些課堂。想必那一定是一個非常强勁的病毒。我知道自己病倒後,立刻戴上口罩,在熙來攘往的智利街頭上十分顯眼,一些來自南非、歐洲的同學看到後也特別關心。他們雖然不至於嘲笑,但總有一些不解。我解釋了幾遍不果,最後還是一名同行的中醫同學用她中醫的角度詮釋,其他同學才恍然大悟、似懂非懂的不再對我們佩戴口罩的行爲覺得奇怪。
所以有人說自己在外國戴口罩遇到不禮貌對待,甚至我姊姊直説她在美國工作時一定不會佩戴口罩,我絕對理解,也相信你們有自己的難處。我不支持政府强迫所有人佩戴口罩,但我相信傳遞基本正確的科學知識,是每個讀科學的人應該有的責任。如果環境真的不容許大家戴口罩,那就要更加倍注意手部衛生和減少去人流密集的地方。
你知道嗎,曾經有段時間,大部分醫生在解剖屍體後不會洗手就直接為產婦接生,導致孕婦死亡率高企?而有一位醫生對此提出批評、極力推廣手衛生,後來不但不獲接納,甚至要在精神病院鬱鬱而終?可能我們都站在一個時代的分水嶺,誰知道呢?
絕對臥床英文 在 姜冠宇醫師 Pro'spect Facebook 的最佳解答
給蔡英文的醫療政策建議
沒想到還在為健保「節流」趕不上虧損而恐慌
且沒有聽到具體的做法,這樣光喊「#分級醫療 (level of care)」是絕對不夠的,這樣不行。
台灣分級醫療真正的困難,是垂直轉診的順暢性
往上轉診容易
但是基層醫療沒有壯大到能夠同等順暢的接受 #往下轉診
下轉要轉得非常用力
因為為了病人安全,還要無效率人工填寫大量表單
另一面真的棘手的是來自病人對原醫學中心的期待
因此社區醫療體系是萎縮而且有限的
#我建議有三
[1.] 擴大開放 #通訊醫療法案
分級醫療要配合 #壯大基層,那就要更加開放通訊醫療法案
台灣醫療技術和照顧人的細心、耐心是足夠的,但是問題在於像軍閥割據一樣在封閉系統運作,在醫院裡,這樣管理很有效率,但是出了醫院,平台工具就很不成熟。
目前通訊醫療法案收案大多數是住院後、機構居家收案,或是境外病人,#這開放程度是不夠的的
這也是往往信心不足,現在台灣剛發展起的遠距平台,實質上是諮詢為主。
真正有意義的健康科技政策,醫療行為要更大膽進入第一線遠端平台科技,包含心理師對於身心科病人門診,並且有效讓社區醫療群能夠獨立藉由遠端平台完成所有醫療行為
讓不曾住院、輕症、身心症、亞健康人、未住院的多重慢性病追蹤需求的民眾也都能享受這些服務,這就會是導正台灣醫療生態的有效跨領域協助,也鼓舞更多產學合作,也才是壯大基層。
[2.] 強化 #個管師 與 #居家護理師人力 補助
在病人量大,又要有效建立流動轉診與回歸基層
先進歐洲國家如比利時都能有強大與獨立的社區與居家照顧體系,何以台灣做不到?
病人轉診過程,真正的靈魂關鍵人物,其實是個管師
個管師會負責追蹤病人現況,與統計品質給該區域的負責醫師做評估與遠端介入。
病人信任居家醫療的關鍵,也是第一線的居家護理師,正常的居家護理系統,護理師會有獨立的聯絡部門提供病人家庭諮詢
但是這麼強大的追蹤與諮詢、家訪照護,各家醫院行情 #個管師薪資只有每月3萬,#居家護理師薪資只有5萬,個管師還只是計畫補助,不是保證年年可以約聘,居家護理師還會面臨業績壓力隨時被裁撤,這樣怎麼可能做得起來?
[3.] 推行 #整合門診 與整合諮詢
台灣醫學高度次專科化是優勢,在高齡社會卻也是負擔。
我在居家照護都常常看到臥床老人,家屬還是想辦法一週要出去三、四次,完成所有的處方藥拿取,這是很不智的。
明明這些多重門診,是可以簡化為同一個醫師追蹤即可。
事實上,若老人病情沒有明顯變化,專科醫師的知識就足以整合這些照顧老人的門診追蹤與用藥調整需求。
所以台灣要回歸整合、基礎的全人照護,這就是我從事 #整合醫療科(#Hospitalist) 在做的,不同場域的專家提供同一個病人的整合性照護,也減少病人用藥的複雜性與提升病人用藥的連續性。
不只是整合醫療科醫師,其實整合性門診,整合性諮詢都是在綜合部門服務的醫師、專科護理師、藥師、治療師做為團隊可以提供的。
最後
#調降健保平均眷口數, #醫師納入勞基法等政策 等等政策,本來就是該做的。因為上述政策而喊健保虧損,其實是模糊了健保本身該改革的焦點。
健保不是單單的費用入出守恆定律
中間運作的效率、聰明性才是這一代要改革的目標