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【深夜書房】
最近管理學出現一個新名詞：懶螞蟻效應。若你認為這些「懶螞蟻」是沒有用的成員那就錯了，因為當螞蟻的食物來源被斷絕時，平常很勤快的螞蟻會不知所措，反而那些懶螞蟻會帶領蟻群，尋找新出口與食物來源。
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#工商書房 #懶螞蟻
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本集主題： #國立臺灣史前文化博物館 #臺灣南島民族廳
聽完了臺灣史前史，再來就是要進入了南島民族廳，邀請到展示教育組 #蔡念儒研究助理，來帶著聽眾朋友一起逛臺灣南島文化與臺灣的16個族群。
展覽說明：
臺灣南島民族的文化內涵相當豐富，且各族群的文化有異有同。本項展示採取一個族群一個主題的方式，介紹各種具有代表性的文化面向，包含族群關係、族群文化的多元性、建築文化、兩性與親屬、海洋文化、會所制度、生計方式、祭儀、精靈觀念、分合與連結等。展廳中除了呈現原九族文化，亦介紹近年歷經民族識別過程的七族，以完整呈現當代臺灣原住民族的重要發展歷程，及其族群文化，並且延伸介紹世界南島語族跨越海洋的文化連結。觀眾參觀所有的展示廳之後，對於南島民族文化的豐富內涵可以獲得一個初步的印象，並且做為更進一步探討的基礎。
社會人群關係：
本展示室為南島民族廳的第一廳，介紹了世界南島語族的範圍以及可能擴張的途徑，試以說明臺灣原住民族與世界南島的關係。透過多媒體的互動，一覽臺灣原住民族的基本概況，同時在展廳內迴廊上，還有多媒體觸控語言學習機，以真人發聲，學習臺灣原住民族的基本問候語。本展示室另呈現族群之間的人群關係，諸如透過契約的展示介紹平埔族與外來族群的互動關係。泰雅族與周邊族群的多元文化融合，在文面與織布文化上，又擁有在地的文化獨特性。排灣族的聚落與建築是以大型繪圖介紹部落的選址與空間佈局，而建築生活空間，則是以石板屋立體模型呈現。此外，在族群人群關係中，還介紹了阿美族重要的兩性分工的互動模式。
工藝、生計與社會：
本展示室的主題為雅美族（達悟族）海洋文化的工藝技術、卑南族會所制度的社會組織、魯凱族現代的生計方式等。縮為「工藝、生計與社會」作為展示室的標題。本展示室最醒目吸引人的，即是放置展廳中間的三艘雅美族拼板舟，並採用多媒體播放方式介紹整體架構的組成。展示中有十二人座的大型刻紋的拼板舟，也有小型無紋飾的拼板舟，它各具什麼特性，邀請您來參觀討論。在卑南族會所制度的介紹是運用多媒體播放，同時也放置了少年會所的模型，並且透過大型繪圖介紹了會所內學習的內容。此外，為了讓大眾瞭解臺灣原住民的現代生活情況，特別將魯凱族散布在各行各業的工作照片，製作成大型百工圖呈現在展示室的挑高牆面上。
祭儀與精靈觀念：
臺灣原住民族的原始信仰相當地特殊，本廳採用大型繪圖、文物與看板介紹賽夏族、鄒族、布農族的祭儀與精靈觀念。 並以多媒體播放賽夏族、鄒族的祭典紀錄片。賽夏族的矮人祭是南島民族之中相當特殊的祭典，祭祀中述說著族人與矮人之間的關係。這也是族人展現傳統祭儀、服飾與
社會型態的重要祭典：
戰祭與小米祭是鄒族的重要祭典，呈現部落與家屋的結構關係。近年來鄒族積極走出部落，進行以傳統儀式為基礎的文化展演，1997年演出舞台劇《Tsou伊底帕斯》。 布農族的巫術具有除病消災或使人身陷災厄的效果。巫術多由巫師進行，成巫儀式、法器以及每年增強法力的祭典是巫師力量的來源。但巫術絕非巫師的專利，而是所有的人都想要嘗試學會的一種能力。
分合與連結：
近年臺灣原住民族的民族意識逐漸提升，2000年後政府識別出七個民族。本主題除了用圖文介紹臺灣原住民族的歷史概況，以及識別出的七族傳統文化，同時也呈現七族強化的文化特質。如噶瑪蘭族的香蕉絲文創產業；撒奇萊雅族的重現火神祭；太魯閣族語言文字化的族語詞典；賽德克族文化展演的多媒體運用產物；邵族的觀光在地發展的神話商品；拉阿魯哇族的貝神祭；卡那卡那富族的米貢祭。此外，臺灣原住民族的發展，已跨越到世界南島語族的視野。在最後，以大量的活動照片（包括南島語族文化特徵，以及在臺灣與海外舉辦的各項交流活動「南島文化節」、「世界原住民廣電聯展」、「南島語族至臺灣原住民族部落探尋」、「臺灣原住民族海外南島文化交流」等），呈現臺灣原住民族與世界南島語族的重要關係。
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以下為本段內容文稿：
在網路工具興起之後，關於「工作型態」的探討，就有很多的訊息，開始顛覆過往在上個世紀大家的習慣。比如說吧，有個部分叫做「遠距離工作」。
可能在上個世紀的思維裡面，所謂的「遠距工作」是一個很不切實際，很讓人不安心的。可是似乎「遠距離工作」成了現在很多公司、很多團體裡面一個常態。
然而，不知道你有沒有發現，其實近幾年，又有一些矛盾的訊號。比如說，有一些頂尖的科技公司，開始慢慢的逐步縮減「遠距離工作」，讓一些原本不用固定進辦公室的人，開始一定還是要固定的進辦公室。
那你可能會感覺到很矛盾，到底是「遠距工作」比較好呢；還是把大家放在同一個辦公室比較好？
這個部分，其實我也常常在想喔；我在這邊呢，就把我最近讀到的一些研究報告，跟你做分享。
在2015年的《經濟學季刊》上面，有一個研究這樣說喔：「平均一個『遠距離工作』的員工，每年可以替公司增加＄1900美元的收益；這樣的利潤有大部分來自於辦公室租金的減少。」
除此之外呢，「遠距離工作」的員工，生產力比「傳統辦公室」員工，高出13％。
這些「遠距工作」的工作員，在工作當中的休息時間比較少，會比較準時開工，平均大概只花半個小時吃午餐。這些人認為自己的「專注力」比較高，對工作整體而言也比較滿意。
相較於在「辦公室」裡面的員工，「遠距工作」的辭職率，減少了50％。所以當你聽到這裡，你會發現這一個研究，似乎很支持「遠距離工作」。
那當然在2016年的荷蘭心理學家范依潘倫，他的研究也說喔：「遠距辦公者」對於工作的抗壓性比較高；工作遇到困難的時候，比較容易保持足夠的工作熱誠。相反的，在「辦公室工作」的員工，遇到困難的時候，工作熱誠往往會大為降低。
你可以想像這樣的狀況，就是當你身處於，有其他人在的辦公室的時候，不管如何，你都要表面上撐在那裡繼續工作；但是其實這在心理上，是會讓人很挫折的。
相反的，如果你身旁沒有這些同事的目光，你就可以適時的放鬆，不管是出去運動、睡個午覺，等到壓力獲得緩解之後，再繼續的面對挑戰；長期來看反而會更有效率，也容易保持工作的熱情。
可是呢，儘管「遠距離工作」有這些不容忽視的好處；但是呢「遠距離工作」的缺點，特別是在關於升遷的速度上面。
有研究就告訴我們，「遠距離工作者」，他在團體裡面升遷的速度，似乎沒有比在辦公室裡，固定上班的人比較快。
另外呢，在2008年，荷蘭的一位人力資源的學者，叫李德。他的研究報告也指出喔，「遠距離工作」可能導致創意思考下降，並不適合那些急迫性比較高、複雜企劃的工作。
這似乎可以理解成，如果你的工作，需要大量的跟人溝通協作，去做一些專案的串連；那這個時候，「遠距離工作」的特性，會讓你溝通的立即、直接，跟訊息的掌握度，會相對的比較低。
可是跟你分享這些研究，你會不會聽到現在，有一種「公說公有理，婆說婆有理」的感覺？
有些人就告訴我們，「遠距離工作」有助於創意；但是有些研究報告，又告訴我們「遠距離工作」會扼殺創意。
那其實呢，關於這方面的討論，剛剛你聽到這些看似矛盾的觀點，可能有很多是來自於經濟學家、人力資源的相關研究者。
可是呢，如果是在心理學，關於人格特質的研究。我們的看法就是喔，其實如果是那些注重自主性，對於工作比較有自信，也相信命運是掌握在自己手中的這些人。
這些人面對工作的特性，不管對主管，還是工作的職掌，會有比較高的忠誠度跟責任感。那事實上這些人，他就比較不在意長時間的獨處。
也就是說，這樣子人格特質的人，「遠距離工作」對他們來說，反而是加分的。但是相反的，有一些人他的天性，會比較重視辦公室的社交活動。
他喜歡身處於人群當中，特別是那些比較外向的性格的人，他還沒有辦法從「遠距離工作」當中，得到足夠的人際刺激。
他也就沒有辦法在工作當中，有足夠的滿足感。那這些人可能啊，長時間的遠距離工作，反而會降低他們的創意，跟工作表現。
所以呢，如果回到你自己身上，你到底適合「遠距離工作」，還是適合「固定上班」呢？
這個部分除了你的工作內容、業種、業態的考量之外，我想你可能還是要好好的覺察自己；認識自己才是一切的開始。
就好像是這些世界頂尖的網路公司，他們過去會認為，「遠距離工作」讓大家各司其職，是沒有什麼關係。
可是他們也慢慢的發現一件事，當科技的發展到一定的頂端的時候；其實人的協作，往往又很重要了。
所以我大膽做一個預測，我想這種到底是要「遠距離工作」，還是大家聚在一起，它可能會像一個波浪一樣。
當整個工作或整個團體，光譜過分的偏向「遠距離」的時候，這時候可能大家就要有意識的聚一聚。
可是當整個組織、團體，隨著固定的上班、固定的地點，有一點被限制住、被局限住的話；那它可能就要有意識的，稍微擴散一下。
然而我在這邊提到的是一個大膽，對於大趨勢、大方向的預測。我想如果你跟我一樣是創業者；在你的工作現場，在你的公司怎麼去調整這些事，不管做任何大小調整，都會是個大工程。
所以呢，我也希望你聽到這裡的時候，還是要審慎的評估，自己公司的結構跟特性。
但如果你是「個人」的話，隨著你證明自己的工作能力，跟價值的過程當中，或許你可以慢慢的，把別人跟你協作的方式，去調整到適合自己的人際距離。
如果比較多的獨處，會讓你更有生產力，可能你就要有意識的，把你的工作打造成大家可以容許，你可以「遠距離上班」的。
但是如果你很清楚知道，你只有在人群裡面，你只有在跟別人聊天互動裡，你才會有源源不絕的創意跟動力；那麼千萬不要因為「大家都說遠距離」，而你就讓自己離群索居。
因為如果你沒有搞清楚這一點的話，你可能可以享受短暫片刻的安靜，然後你會迎來很長時間的，莫名其妙的憂鬱感受、低潮感受；因為沒有人跟你互動。
所以呢，還是哪句老話，「認識自己，是一切的源頭跟開始」。希望今天的分享，能夠對你產生一些啓發與幫助，我是凱宇。
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然而如果你對於啟點文化的商品，或課程有興趣的話，所有商品或課程的相關連結，在我們的影片說明裡面都有露出。
期待跟你的相會，謝謝你的收聽，我們再會。
主題：組織結構以下摘錄自黃朝盟、黃東益、郭昱瑩著《行政學》（2018，東華）頁162-167。 相關考題： 組織結構大概可分為功能型、事業型、矩陣型以及網絡型的結構， ... ... <看更多>
組織結構型態 在 [問題] 關於「構形」理論- 精華區Management 的推薦與評價
構型（完型）理論，
大家較有印象的應該是 Mintzberg在組織結構型態中提出的五種型態
其實，早在第一章管理者的角色中，他提的的三大類十種角色，
也就是一種『構形』
用一種"模型"(?)來完整涵蓋某種概念，應該不是Mintzberg首創的吧
想問問大家，
a.到底什麼是構形（理論），它典出何處？
b.又，管理學或其他學科中，又有何處可以看見構形理論的影子
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 163.29.130.56
※ 編輯: RungTai 來自: 163.29.130.56 (07/02 16:31)
> -------------------------------------------------------------------------- <
作者: nintynine (乖孩子偽裝魔術師) 看板: Management
標題: Re: [問題] 關於「構形」理論
時間: Sat Jul 3 18:53:04 2004
※ 引述《RungTai (泰)》之銘言：
: 構型（完型）理論，
: 大家較有印象的應該是 Mintzberg在組織結構型態中提出的五種型態
: 其實，早在第一章管理者的角色中，他提的的三大類十種角色，
: 也就是一種『構形』
: 用一種"模型"(?)來完整涵蓋某種概念，應該不是Mintzberg首創的吧
: 想問問大家，
: a.到底什麼是構形（理論），它典出何處？
: b.又，管理學或其他學科中，又有何處可以看見構形理論的影子
你所指的這個理論
應該就是Mintzberg在1979年提出的configuration theory
我印象中曾聽老師說過（如果我沒有記錯的話 >.<）
這個理論是Mintzberg在當教授之後
收的第一個博士班學生
所指導而得的博士論文
故掛的是Mintzberg的名字~
但是我沒有印象老師上課有沒有說這算是首創與否@@
我是認為啦
畢竟管理有很多面向
也不可能從一個角度去面面俱到
說不定我們現在覺得有道理的東西
幾十年或幾百年後就被推翻了→典範轉移（paradigm shift, Kuhn）?
>"<
又
我不知道您所謂的影子是指
「此理論與其他理論雷同之處」或是「此理論在哪些狀況上看得到」?
以後者而論之
就其基本組織結構中
舉幾個小例子（打字打好久阿~）
比如
草創之初的簡單式結構或稱創業型結構（entrepreneurial structure）
有organic的味道
又比如學校及醫院等等機構
因為operational core難以取代之故
可以聯想到所謂專業科層制（professional bureaucracy）
這也是其與machine bureaucracy最大不一樣之處
以上
請大家繼續補充~
有錯請不吝指正
感激各位 Orz
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╔╝ 我對每個男人都專情。 ╔╝
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 61.226.209.214
> -------------------------------------------------------------------------- <
作者: RungTai (泰) 看板: Management
標題: Re: [問題] 關於「構形」理論
時間: Mon Jul 5 17:15:24 2004
※ 引述《nintynine (乖孩子偽裝魔術師)》之銘言：
: ※ 引述《RungTai (泰)》之銘言：
: 你所指的這個理論
: 應該就是Mintzberg在1979年提出的configuration theory
: 我印象中曾聽老師說過（如果我沒有記錯的話 >.<）
: 這個理論是Mintzberg在當教授之後
: 收的第一個博士班學生
: 所指導而得的博士論文
: 故掛的是Mintzberg的名字~
: 但是我沒有印象老師上課有沒有說這算是首創與否@@
: 我是認為啦
: 畢竟管理有很多面向
: 也不可能從一個角度去面面俱到
: 說不定我們現在覺得有道理的東西
: 幾十年或幾百年後就被推翻了→典範轉移（paradigm shift, Kuhn）?
: >"<
: 又
: 我不知道您所謂的影子是指
: 「此理論與其他理論雷同之處」或是「此理論在哪些狀況上看得到」?
喔 因為我以為構形理論是一種方法論，
只是明茲伯格用此方法論來套用在組織結構這個主題上而已
所以才會問是否還有其他人也用此方法來解釋其他主題
聽你這麼說
似乎構形理論就是只此明茲伯格一家，別無分號....
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 163.29.130.56
> -------------------------------------------------------------------------- <
作者: ntuboy () 看板: Management
標題: Re: [問題] 關於「構形」理論
時間: Fri Jul 9 22:03:59 2004
※ 引述《RungTai (泰)》之銘言：
: 喔 因為我以為構形理論是一種方法論，
^^^^^^
: 只是明茲伯格用此方法論來套用在組織結構這個主題上而已
: 所以才會問是否還有其他人也用此方法來解釋其他主題
: 聽你這麼說
: 似乎構形理論就是只此明茲伯格一家，別無分號....
我必須先承認我沒有讀過明茲伯格的configuration theory...
但是既然提問者的問題中提到了方法論...
也問道其他學科是否有類似的觀念...
我就做一些分享了...
雖然文章內容比較像是應該出現在哲學板或是社會學板...
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
邏輯學上有所謂"加總的謬誤", 意思是指以為"個體的特性也存在於整體"...
因此在研究法上便有所謂的完型理論,
強調以整體作為觀照的對象, 避免將問題切割再加總所可能犯下的謬誤...
科學哲學上的完型(configuration, gestalt)或系統(system)的共同的觀念就是
"整體大於部分的集合"...
而整體會大於部分的集合的原因在於在個體組織起來之後,
因彼此"互動"的影響, 有些原來在個體層次不存在的特性會在整體的層次"突現"出來...
比方說當無數的神經突觸連接在一起, 心智就在"腦"這個層次存在...
或者當不同的事業部在同一集團下互動, 綜效就在"集團"的層次存在...
系統研究在經濟學, 社會學, 心理學, 生態學等等都被接受...
和我們較相關的經濟學方面可以舉的例子即是"網路經濟學"...
那是一個關注網路外部性, 鎖定效應, 正回饋, 報酬遞增的學門...
至於實際的"研究方法"方面, 雖然這是特別被質性研究強調的研究法,
但是數學家, 物理學家, 生態學家也試著開發適用的演算法並以電腦模擬執行...
推動量化系統研究法最力的機構是聖塔菲研究院(Santa Fe Institute)...
該研究院是為了開創"複雜科學"而創立的...
(↑沒錯!!就是彼得聖吉搬到企業管理來用的那個複雜理論)
值得推薦的兩本書分別是"複雜"(天下)和"６個人的小世界"(大塊)...
"複雜"一書談論複雜科學及聖塔菲研究院創建的故事, 並簡介複雜科學的概念,
特別是"突現", "相變", "混沌邊緣", "系統適應性"...
"６個人的小世界"一書在理論部分有較多著墨, 而且也夠淺白,
也談到"相變", "系統強固性",
而且在"連結科學"如何應用在各學科的研究上有很多的舉例...
想要了解哲學與社會學中如何談完型理論的話,
可以先翻翻哲學字典(貓頭鷹), 以及參閱與社會科學研究法相關的書籍...
至於系統研究法當中的質性研究法則恕小弟才疏學淺, 沒有涉略...
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 61.56.136.182
※ 編輯: ntuboy 來自: 61.56.136.182 (07/11 08:12)
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