關於 管 委 會 不 給 看 監視器 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

210821蘋果 一間房委賣3家仲介 搞壞裝潢抓嘸兇手
蘋果原址→https://tw.appledaily.com/property/20210817/LQJ3HY2KV5B2LMANOBPTE5FUEY/

屋主賣房，和多家房仲簽下一般約，但往往房子還沒賣掉，就發生層出不窮的問題。高雄小港一名女屋主投訴，她簽下3家房仲，還花費約7萬元換掉屋內5道木門，只為了賣房，但沒想到房仲帶看時，為了防疫而將酒精噴灑在木門上，導致5塊木門掉漆慘遭損毀，但事發後沒人肯承認，也無從查起，氣的屋主考慮報警，想透過指紋抓兇，若抓不到，也只能自認倒楣。專家建議，屋主同時簽下多家房仲，擔心屋況被損毀，建議嚴格控管、記錄房仲帶看時間，請房仲每日帶看要回報情況，如果不方便時時留意，建議也可以裝攝影機。

（林佩萱／高雄報導）......↓

一名高雄小港女屋主要賣房，3房的公寓，開價430萬，今年4月後陸續簽下3家房仲，花費近7萬換了新的木門，疫情期間房仲仍持續帶看，卻沒想到，不知哪一家房仲，為了防疫竟然在帶看時朝她家的5道木門都噴上工業用酒精，導致木門漆慘遭毀損，整片門變白，卻沒有任何一家房仲肯承認，也不願意出面負責，她求償無門，只能自己請木工師傅處理，十分灰心。

該屋主氣炸，「真的很誇張，不知道是誰這麼沒素質？」，她甚至考慮報警，請警察調閱監視器錄影，或到房屋現場採集指紋，還打算在各大租屋網給各家房仲留下惡評。

她坦言，自從和房仲簽約，她就沒再住在屋內，鑰匙也都交給房仲，這當中曾有朋友借住幾天，那時候也還沒發生這種狀況，她告訴《蘋果》，找房仲真的要很小心。

對此，東龍不動產直營事業處資深經理陳泰源表示，其實這類情況時有所聞。過去在台北曾經發生，一處沒有管理員的老舊公寓，屋主同時簽下7~8家房仲，其中有A家房仲帶看，但客戶後來被B房仲半路攔截，以「仲介費打折」做利誘，最後順利成交，導致A房仲心懷怨恨，對房屋下手，成交後B房仲要確認屋況時，發現該房被潑屎潑尿，十分噁心，但因為沒有監視器，也無從查證是誰幹的，最後只好由成交的B房仲摸摸鼻子，自費請人來打掃。

大家房屋企劃研究室副理郎美囡表示，屋主要賣房，通常雞蛋不會放在同一個籃子裡，一次簽下多家房仲，以增加銷售速度，但較難避免帶看時不會發生問題。過去曾發生屋主要賣房，魚缸還沒搬走，就委託多家房仲賣房，但有房仲帶看完將室內總電源關掉，導致魚缸缺電供氧，悉心照料的珍貴魚兒死亡，多家房仲也沒有一家承認，好在屋主每一次都有記錄房仲的帶看情況，並有追蹤到最後一次帶看的房仲是誰，得以抓出真兇，提告求償。

郎美囡建議，若屋主同時簽下多家房仲，擔心屋況被損毀，建議嚴格控管、記錄房仲的帶看時間，並請房仲每日帶看要回報情況，如果不方便時時留意，建議也可以裝攝影機。

部落格→https://taiyuanchen1223.blogspot.com/2021/08/210821-3.html

210821蘋果 一間房委賣3家仲介 搞壞裝潢抓嘸兇手
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屋主賣房，和多家房仲簽下一般約，但往往房子還沒賣掉，就發生層出不窮的問題。高雄小港一名女屋主投訴，她簽下3家房仲，還花費約7萬元換掉屋內5道木門，只為了賣房，但沒想到房仲帶看時，為了防疫而將酒精噴灑在木門上，導致5塊木門掉漆慘遭損毀，但事發後沒人肯承認，也無從查起，氣的屋主考慮報警，想透過指紋抓兇，若抓不到，也只能自認倒楣。專家建議，屋主同時簽下多家房仲，擔心屋況被損毀，建議嚴格控管、記錄房仲帶看時間，請房仲每日帶看要回報情況，如果不方便時時留意，建議也可以裝攝影機。

（林佩萱／高雄報導）......↓

一名高雄小港女屋主要賣房，3房的公寓，開價430萬，今年4月後陸續簽下3家房仲，花費近7萬換了新的木門，疫情期間房仲仍持續帶看，卻沒想到，不知哪一家房仲，為了防疫竟然在帶看時朝她家的5道木門都噴上工業用酒精，導致木門漆慘遭毀損，整片門變白，卻沒有任何一家房仲肯承認，也不願意出面負責，她求償無門，只能自己請木工師傅處理，十分灰心。

該屋主氣炸，「真的很誇張，不知道是誰這麼沒素質？」，她甚至考慮報警，請警察調閱監視器錄影，或到房屋現場採集指紋，還打算在各大租屋網給各家房仲留下惡評。

她坦言，自從和房仲簽約，她就沒再住在屋內，鑰匙也都交給房仲，這當中曾有朋友借住幾天，那時候也還沒發生這種狀況，她告訴《蘋果》，找房仲真的要很小心。

對此，東龍不動產直營事業處資深經理陳泰源表示，其實這類情況時有所聞。過去在台北曾經發生，一處沒有管理員的老舊公寓，屋主同時簽下7~8家房仲，其中有A家房仲帶看，但客戶後來被B房仲半路攔截，以「仲介費打折」做利誘，最後順利成交，導致A房仲心懷怨恨，對房屋下手，成交後B房仲要確認屋況時，發現該房被潑屎潑尿，十分噁心，但因為沒有監視器，也無從查證是誰幹的，最後只好由成交的B房仲摸摸鼻子，自費請人來打掃。

大家房屋企劃研究室副理郎美囡表示，屋主要賣房，通常雞蛋不會放在同一個籃子裡，一次簽下多家房仲，以增加銷售速度，但較難避免帶看時不會發生問題。過去曾發生屋主要賣房，魚缸還沒搬走，就委託多家房仲賣房，但有房仲帶看完將室內總電源關掉，導致魚缸缺電供氧，悉心照料的珍貴魚兒死亡，多家房仲也沒有一家承認，好在屋主每一次都有記錄房仲的帶看情況，並有追蹤到最後一次帶看的房仲是誰，得以抓出真兇，提告求償。

郎美囡建議，若屋主同時簽下多家房仲，擔心屋況被損毀，建議嚴格控管、記錄房仲的帶看時間，並請房仲每日帶看要回報情況，如果不方便時時留意，建議也可以裝攝影機。

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【陳小姐的室友被騷擾了】

#原創
#陳小姐系列
#我的室友陳小姐是個鬼

「蘇小姐！」

午休時間，我剛拎著買好的便當回到公司，就聽見了這個聲音，我的好心情登時消失大半。

我回過頭，果然是那個外送員。

或者應該說，曾經接過我的單的外送員Ａ。

我自認長得普普通通，大部分時間還板著臉，從來沒想過被一見鍾情這種事會發生在我身上。

而且我才不姓蘇，只是暱稱有個蘇字而已。

Ａ說他在那次外送對我一見鍾情，想和我做個朋友。

我沒興趣，拒絕了他。

他起初在公司大樓外和我多次「偶遇」，然後今天直接堵到我公司門口。

大樓對訪客的管理不夠嚴格確實讓人頭痛。

Ａ的手裡拿著一杯飲料，笑容靦腆，「這個請妳。」

「不用。」我三言兩語地想結束我們之間的對話，「我們不熟，你別再出現，我很困擾。」

「多相處就會熟了，妳可以給我機會嘛。」Ａ不屈不撓，飲料往前遞。

「我們不適合。」

「妳沒和我相處過怎麼知道？」

啊，這人好煩。我下班要去跟管理員抗議，怎麼可以輕易就放人上來？

我對Ａ視而不見，只想趕緊刷卡進去公司。

Ａ卻在門快關上的時候猛然上前一步，想將飲料塞進來。

我還沒做出反應，有人先把那杯飲料接下了。

「我幫小蘇謝謝你了。」組長笑咪咪地說，「年輕真好啊，加油喔。」

Ａ笑得更靦腆了，心滿意足地離去。

「小蘇啊，別人的心意別隨便拒絕嘛。」組長自動自發地把飲料放到我桌上。

「我已經拒絕他了，很多次。」等等我就要把飲料拿去倒，「我不知道他為什麼還要過來。」

「那一定是妳拒絕得太委婉。」組長摸摸下巴，「如果真不喜歡他，就強硬一點，不要給人希望啊。」

「好的沒問題，我下次直接報警。」我做出保證。

「妳這也太強硬了，怎麼不給人留點面子？」組長看我的表情就像是孺子不可教。

「……最煩這種人了。」和我感情不錯的同事靠過來，我們除了是菸友之外，也是宵夜友。她對著組長的背影大翻白眼，「話都是他在講，出事了肯定又會跳出來說ＮＯＴ ＡＬＬ ＭＡＮ。委婉不行，不委婉也不行。」

同事對我攤攤雙手，一臉無語。

「難不成要委婉與不委婉之間，薛定諤的拒絕嗎？」

這句話戳到我笑點，讓我大笑起來。

聽見笑聲的組長回過頭，大概是我面無表情大笑的樣子嚇到他，他緊皺眉頭，嘟噥幾句又快步離開。

一下班，和管理員說明了Ａ的事，我這才拎著包包往回家的路上走。

公司離我住的那棟公寓不會太遠，大概半小時的路程，我都當成運動。

走著走著，我就聽見後面有腳步聲。

我沒放在心上，只以為是其他行人。

但是當我彎進巷子裡，腳步聲還是緊跟在我後面的時候，我開始覺得有些不對勁了。

我走路的速度沒有減慢或加快，而是拿出手機，將相機轉成自拍模式，透過鏡頭看見後面的景象。

是Ａ。

Ａ跟在我後面，他在尾隨我。

我突然的轉身顯然嚇到Ａ，他露出慌張的表情，隨後又擺出笑臉。

「嗨，好巧。」

「巧你媽。」我冷漠地說，「別跟著我，不然我報警。」

「我只是碰巧在這遇到妳，剛好順路嘛。」Ａ還是嘻皮笑臉的。

我不想再多理會這個人，乾脆加快速度往自個住的地方跑。

我聽到Ａ在後面笑了一聲，腳步聲依舊緊追在我身後不遠處。

大概覺得我真傻，直接曝露地址。

我住的地方是棟老公寓，自然也不會有警衛或管理員，門口處是一扇油漆有些剝落的紅鐵門，門後是水泥樓梯，扶手也是鐵繡斑斑。

腳步聲進來公寓裡了。

我站在樓梯上，轉過身，看見Ａ滿臉愉快地仰頭望著我。

「我警告過你了。」我說，「既然你這麼想不開，乾脆別當人了吧。」

Ａ只當我是在講笑話，「不當人，當妳男朋友嗎？」

「當然不是。」

幽幽細細的聲音替我回答。

Ａ愣了一下，他的表情先是茫然，接著轉成驚恐，他的眼睛越瞪越大，彷彿要從眼眶裡突出來。

一隻半透明的手臂從我肩後探出來，垂在我的胸前。

就算不用回頭，我也可以想像出我身後的畫面。

黑長髮的年輕女人對Ａ露出微笑，「來當鬼呀。」

我從來沒跟別人說過，我有個室友，她姓陳，我都叫她陳小姐。

她是個鬼。

Ａ的雙腳發顫，臉上早就找不出一絲得意的神情，他從喉嚨裡擠出怪異的哽咽聲，想要往後退。

但顯然他退不了。

站在高處的我可以看得一清二楚。

一、二、三、四、五、六、七。

七個半透明的鬼魂包圍在Ａ身邊。

Ａ不知道，我住的不止是一棟老舊的公寓，還是一棟赫赫有名的凶宅。

除了陳小姐以外，還有七名非自然原因死亡的房客一直留在這。

——我是故意讓他跟進來的。

※ ※ ※

我對Ａ最後會怎樣不感興趣，反正他也不可能真的當成鬼。

外面可是有監視器，我可不希望自己成了嫌疑犯。

我比較在意另一件事。

「陳小姐，麻煩手拿開，妳摸到我胸部了。」

#質詢日記 #20190408

#監視器採購
我們警局的監視器，前3年有保固，第8年可以報廢。但問題就出在使用了3〜8年的機子。根據資料，高雄市3年內的監視器數量是2,278台（10%），3〜8年的是14,721台（62%），8年以上的是6,627台（28%）。以監視器平均使用年限是5年來算，如果有30%以上的監視器是壞的，也不令人意外。

8年以上可以淘汰的監視器有6,627台，但今年市政府編列3,000萬要更換678台，也不過汰舊換新10%。沒辦法換新，那重點就是維修！

所以今天質詢的重點是：如何確保廠商在機器壞掉時，廠商能夠盡快維修。過去的採購方式是由市警局統包（包含設備及維修），但因為是全高雄市監視系統的大標案，很可能是外縣市大廠商來投標，維修再轉給高雄下包商，於是就會出現維修時的資訊傳遞落差。

現在的作法好一些，設備由總局統包，維修則由各分局發包。我請教警察局長，如何確保監視器採購品質？設備過去的維修紀錄是否有如實記載？如果用維修紀錄來作為設備品質及維修服務的判斷，是個很簡單的指標。李局長認同這樣的概念，並承諾廠商的維修紀錄會作為未來採購評選的參考。

另外，如何跟民間裝設的監視器座公私合作，針對市府監視器的配置缺口，去媒合民間鄰近的監視器來輔助車禍、事故的調閱，李局長也承諾會這樣來進行。監視器的問題，是市民有感的，我會繼續去追蹤。

#保護行人路權

2017年底〜2018年初，高雄曾經推動加強取締不禮讓行人的汽機車違規，一個月舉發的案件數高達32,000件，代表高雄市的行人路權真的很糟糕，包含機車騎上人行道、汽機車不禮讓過斑馬線的行人 ….我請教李局長，這樣的執法是否會繼續推動，李局長承諾會繼續推動，並且要求對於公車及大車轉彎時蜂鳴器的使用。

相對台北已經在58個路口加強執行，當車輛轉彎時，需與行人需保持3公尺距離，若違規者將開罰1200到3600元。高雄在禮讓行人路權的執法上，還需要更加強，另外我也會要求交通局必須檢討某些路口斑馬線的劃設位置，必要時斑馬線必須往路口後方退縮，讓汽車轉彎時，有更充分的緩衝時間可以禮讓行人通過！

還有騎樓及人行道被占用的問題👉https://npptw.org/1YpIm4

#消防員救護勤務

高雄市的消防員，平均一個人要服務1,763位民眾，已經遠遠超過1,500人的服務基準量。而消防員在夜間的勤務，最繁重的是救護車的載送工作。新加坡在四月開始，已經開始實施消防救護車不載送「非緊急病患」。我要求消防局檢討目前的作法，在分級檢傷4、5級時（非緊急），授權現場EMT-P 高級救護技術員有自主判斷權，情況許可下，得請民眾自行處理，不再用消防救護車運送。黃局長回應，目前做法是分級檢傷4、5級時，若民眾要求消防救護車載送，需自費1700元，避免消防資源被濫用。

#政府的數位治理

我請教研考會，目前高雄市只有研考會下的資訊中心，如何協調各局的資料交換及介接，讓市民在申請補助及場地租借等等措施時，有簡單的介面可以使用？對市民來說，要申請書件時，用一個單一平台登入系統就可以申請，不需要再去書面申請或電話查詢。研考會李主委回覆：已經在研議成立資訊科技局，但時程未定。我再問，在資訊科技局成立前，市府什麼層級來擔任整合的角色，李主委回覆：研考會會負責。

我提出，如果研考會負責個高雄市政府的數位治理，那層級必然不夠，我要求研考會主動向副市長提出，成立跨局的資訊整合平台的必要性，並且必須由市府一級主管來主政！

關於政府數位治理，先前討論請看👉https://npptw.org/TsnzXL

#三民東區的活動中心不足

民族路以東、建工路以北到覆鼎金這個區域，是三民區人口密集區，但活動中心卻連一個都沒有，要辦集會、講座、運動、社交活動等找不到場地，甚至有里長要找鄰長開會，卻無場地可用。我要求民政局盤點此區閒置空間，媒合公共空間，讓里長及市民有活動場地可以申請借用。

針對4月1日發生在內湖的托嬰中心案件，這幾天議會其他同仁也陸續提出不少建言，社會局也有所回應，並根據新的事證有了第二波的懲處。在這事件中，除了最難過的父母外，其實台北市政府所謂的評鑑制度，也在這事件中喪失了最基本的公信力。

黃珊珊議員表示，依規定北市托嬰中心每三年至少評鑑一次，108年剛公布最新的評鑑指標，分為行政管理、托育活動以及健康安全三大項以及減分項目與外加項目，其中行政管理有10個評鑑項目，佔了20分，托育活動有25個評鑑項目，佔了40分，健康安全也是25個評鑑項目，佔了40分，每個評鑑項目為1-3分不等，滿分為100分。90分以上為優等，80分以上未達80分為甲等，70分以上未達80分為乙等，60分以上未達70分為丙等，未達60分為丁等。而受委託評鑑的學者專家則大概花半天的時間到現場，進行這總共60個評鑑項目評分。
針對這60個評鑑項目、總分分級制以及評鑑的方式與時間，有沒有需要再檢討的地方？以下有幾點具體建議---
1、 目前僅花半天時間完成60個評鑑項目的評鑑方式，過於形式，也難以看出托嬰中心的完整面貌。具體建議可將評鑑項目與時間分次實施。
2、 評鑑項目中缺少家長的反映意見。應仿效公運處評鑑公車業者將乘客日常反映內容納入評鑑的方式，也將家長平日的建議內容納進評鑑項目。
3、 增加評鑑頻率，從每三年1次改為每二年1-2次。並將評鑑過程及評分細目資訊公開，並且要求托嬰中心將此資訊放置於對外招生的網站。
4、 其實會進到托嬰中心服務的保母、教保員，對這份工作都有一定的熱誠。在相關的研討會中也發現，幼兒園與托嬰中心發生兒虐事件最大的原因其實是壓力。教保員、老師因為長期或當下壓力大，導致情緒失控，進而有了虐童的行為。因此如何增加托嬰中心的工作條件就非常重要。降低現行師生比則考慮給予一定比例的加分，是可以考慮的方向。
5、 其他像設置監視器、開放家長手機連線、社會局不定期稽核等，都能讓提昇評鑑信任度。

最後黃珊珊議員也關心像托嬰中心等社會機構的保險是否足夠。以托嬰中心為例，目前有規調必須強制投保場地公共意外責任險與兒童團保，但兒童團保身故僅為100萬元，是否曾該在要求投保責任險，這樣不僅增加家長保障，某種程度也是減少園方的風險。

立法委員林佳龍今天於內政委員會質詢內政部部長李鴻源及警政署署長王卓鈞，針對刑事局前主秘許瑞山涉嫌插股經營且包庇賭場一案，雖已進入司法程序，但警政署內部的督察系統卻未做內部調查，局長至今仍未調離現職，另外，2010年訂定的「警察人員與特定對象接觸交往規定」，使得刑警文化蕩然無存，當兇嫌犯案的跡證不足時，根本無能力辦案，王卓鈞要負起全責！

本月19日，涉嫌插股經營且包庇賭場的刑事局前主任秘書許瑞山、偵四隊組長鄭富禎分別以70萬元及30萬元交保，林佳龍今天質詢王卓鈞時表示，目前主嫌已經交保，全案雖已進入司法調查，但警政的督察體系未完成內部調查，刑事局局長或署長也未負起應有之連帶責任，令基層同仁心寒。

林佳龍強調，刑事局主秘涉嫌包庇賭場案，打擊刑事犯罪的龍頭-刑事警察局，一次就有5名中高階警官遭調查，根本是「前所未見」，以往發生包庇賭場案件的警察單位，不是地方分局就是派出所，本身無轄區的刑事局，無法給予賭場業者「保障」，按照傳統，業者並不會找上刑事局人員，警政署需要給社會大眾一個交代，也必須還給基層努力的同仁一個清白。

林佳龍表示，就任警政署署長四年餘的王卓鈞，不應該還把自己定位為台北市的警察局局長，整本102年度施政計畫及收支預算報告顯示出，王卓鈞依循官僚體系下，只重視「穩定」，了無新意，問題是，身為一個署長，王卓鈞必須全國6萬名員警的表率，讓基層員警看到願景，除了設法讓人民對警察更有好感，也要讓員警樂於工作，重拾熱情，願意工作。基層，是很多員警在認真做事的，而整個警政署，卻做一堆疊床架屋之事，舉例而言，從去年10月起，為了防止個資洩密，警政署要求員警登入戶役政系統查詢民眾個資時，須填寫「用途」欄位，但系統設計不良，不論偵辦刑案、急難救助或人口協尋，警方都需登入戶役政系統，查詢戶籍時，規定只要有一個欄位漏填，就記一支申誡，一按下輸入就沒有補救機會，更誇張的是，多年前已廢止的紙本登記簿，去年10月又恢復，員警每查一筆，都須在紙本上「手寫」一次資料，根本是多此一舉，分局偵察隊員向林佳龍反映，常一天要查數十筆資料，但系統不穩定，遇上需要查詢緊急確認可疑對象身分，不小心就面臨處分，嚴重打擊辦案士氣。

另外，2010年台中市翁姓角頭遭槍殺引爆警察與黑道互動爭議，在總統馬英九要求下，時任內政部長的江宜樺批示「警察人員與特定對象接觸交往規定」，並要求警政署長王卓鈞確實執行，林佳龍強調，儘管員警與黑道之間應該要有一條清楚的紅線，然而，現行的制度卻是因噎廢食，刑警監控黑幫偵防能力，不若以往，和幫派份子碰面，規定事先報備、寫報告，還要被督察室貼上「交往複雜」標籤，試問有誰願意？乾脆一句「我都不認識」，演變至今，每個月基層分局要求偵查隊各小隊繳交「名單」，一個人至交出一個特定交往對象，儼然國小交功課，刑警文化褪色，能用之兵已不多，監聽、調監視器等手法成為主力，但當跡證不足時，根本無能為力，刑警文化蕩然無存，王卓鈞要負起全責！

林佳龍強調，要讓基層員警有士氣，必須從制度面通盤檢討，台灣目前的警察學校，計有警大及警專兩所，警官由中央警察大學教育，直接隸屬內政部；員警由台灣警察專科學校負責，但隸屬內政部警政署。
林佳龍建議，修改相關法律規章，將警大及警專合併，並將擔任警察管道變為真正的「雙軌」，除了一般大學畢業後考取的「特考班」，就是及就讀合併後「警察學校」正期生，經考試及格者，一律從1線3的基層員警做起，將升遷巡佐及巡官的升遷仕途透明化，才會讓基層有真正的動力，也能增加員警來源的多樣性，符合員警必須「包山包海」的社會潮流，徹底打破「官警」迷思。