#精華整理》美軍全面撤離阿富汗 中國會成最大贏家?
8 月 31 日,最後一架 #美軍 C-17 運輸機從 #喀布爾 機場起飛,不再有美軍駐紮的 #阿富汗,正式被 #塔利班 統治。過去兩週,美國跌跌撞撞的撤軍行動廣受批評,留下來的權力真空更讓中國蠢蠢欲動。
#中國 會是阿富汗變天的最大贏家嗎?有話邀請中研院歐美所研究員 #林正義、風傳媒執行副總編輯 #閻紀宇,分享他們的觀點。
林正義認為,中國大肆渲染美國撤軍失敗,確實帶起國際間的 #疑美 聲浪。但中國也很擔心塔利班的 #恐怖主義 色彩,將援助以 #新疆獨立 為目標的 #東伊運、甚至激化更極端的 ISIS-K,最終威脅到中國自身安全。因此,「#很難說中國一定是事件的贏家」。
為了維繫邊境穩定,中國這些年對阿富汗政府投入大量資源。中國在阿富汗的銅礦開採是當地最大的外國投資案,更與美國聯手培養阿富汗外交官、獸醫、農產技師等人才。林正義表示,現在阿富汗政府垮台,中國更需要美國留在當地維持秩序,盡量減低塔利班的 #不可預測性。
中國外交部長 #王毅 相當關注阿富汗的穩定,他在與美國國務卿 #布林肯 的通話中,便要求美國「#不能因此一走了之」,應該留下來進行阿富汗的後續重建。林正義強調,未來中、美在阿富汗還會有 #合作 空間,而且中國一定要這樣做,才能確保自身安全。
閻紀宇則直指阿富汗變天對中國是 #短多長空。短期來講,美國的形象遭到重挫,中國則在一片疑美浪潮中推波助瀾。不過長期而言,美國全球佈局 #轉向 的態勢愈發明朗。反恐戰爭告一段落的美國,不用再花費這麼多心力處理中東事務,屆時就更有餘裕與中國對抗、競爭或合作。
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過17萬的網紅無臉,也在其Youtube影片中提到,《俠盜獵車手V》(英语:Grand Theft Auto V)是一款開放世界動作冒險遊戲,由Rockstar North製作,Rockstar Games發行。本作在2013年9月17日於PlayStation 3和Xbox 360主機上推出。這是《俠盜獵車手》系列中第15款作品,也是繼2008年的...
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假日總是想跟大家分享自己最近讀的好書
只能說好書太多 時間不夠用
這兩天又看了兩本好書
一本是Simon Sinek的《無限賽局》
另外一本則是捷安特品牌創始人羅祥安先生所著的《TAET:捷安特攻克全球市場的關鍵》
Simon Sinek是眾多暢銷書的作者,包括《先問,為什麼?》和《最後吃,才是真領導》都是必讀經典。我印象最深刻是黃金圈的概念,從Why、How和What來定義何謂重要的事以及如何達成目標。
而在這本《無限賽局》中,更點出了為什麼在每一次的目標達成之後,仍會有新的目標不斷的湧現,仍有力量可以推動這個世界,帶領我們繼續向前邁進。
停滯不前的人,是因為他們抱持著有限思維在看待自己,也用同樣的思維打量其他人,幸好這個世界多數人擁抱無限思維,了解這個世界的深具不可知性,強烈的好奇心帶他們探索無限可能。
這讓我想到電影《天能》中的一句話:「無知是我們的優勢。」我們願意為了可能發生的好事而努力,卻很少人會為了避免確定的災難而做出改變吧。
在這本書中,再度印證了《競合策略》這本書中所提,現代商業世界不再只是競爭或合作,勝利或失敗這樣一翻兩瞪眼的事,更多時候是在競與合之間取得平衡,甚至可以為兩者之間創造出更大的價值。
除此之外,如果企業在做決策時眼睛只盯著對手的成功,一心想要勝過對手,打造出比它更好的產品與服務,這樣的心態同時也限制了自己創新的可能性。
書中提到過去微軟與蘋果之間的較勁就是很好的例子,在蘋果的iPod紅極一時時,微軟也推出了Zune來回擊,當時的執行長鮑爾默認為只要拿出更好的產品就能制霸市場。
但是蘋果是如何看待這個情況的?當對手拿出了更好的產品時,它們樂於接受這個市場有更多的參與者,並且思考如何把這個餅做的更大。在iPod與Zune之後,蘋果推出了智慧型手機iPhone,這個改變全人類,塑造全新世界的產品。
蘋果是經典的例子,更多的例子包括了傳統產業瑞士刀製造商瑞氏維氏在面對911恐怖攻擊之後,如果應對危機,從瑞士刀轉型為旅行裝備、手錶等不同市場,再造公司的第二春。
CVS公司擁護它的核心文化停售香菸產品,面對營收可能造成的衝擊,股價因恐慌拋售而大跌,市場不親睞不賺錢卻有理想的公司,消費者卻大力支持,CVS少了香菸營收,卻讓貼片等其他產品大賣,甚至戒菸的人也變多了。
這些公司運用無限思維,接納在無限賽局中隨機發生的變化,並且勇於做出改變。Tesla創辦人Elon Musk前幾天在Twitter上按讚一篇貼文”You imagine what you desire”,並且為這句話寫下註解”Once in a while, something happens that is even better than we imagined.”(太勵志了~)
將無限思維運用在企業的營運策略上,不只是對外,對內亦是如此。培養企業文化、培養信任,凝聚一群有共同信仰的人來做非凡之事,不是只把事情做完,而是每個人都在極力思考,該如何讓事情變得更好。
如果只是想在企業內建立體制,讓員工有所本有所依循,規範到最後可能會衍生出更多問題。Netflix創辦人Reed Hastings最新一本著作《零規則》不就是在討論這個主題,其實你只要豎立最高指導原則,剩下的就是給予高度的賦權與當責,信任是企業應該擁護最大的價值。
《無限賽局》書中舉了很多例子,但再多例子都沒有閱讀自己國家企業的例子感受來得深刻。就是這麼剛好再讀完後拿起了《TAET:捷安特攻克全球市場的關鍵》這本書,先說超級推薦,一定要讀!
捷安特是哪裡的品牌?以前小時候我真的一度覺得是國外品牌,後來才得知是台灣之光。在這本書中從捷安特的創立,中間遭遇的困難與持續壯大的過程,每個章節都相當精彩。羅祥安先生將這段寶貴的經歷,總結成後面「TAET雙三角」法則,從不同角色的轉換討論雙三角的該如何運作,不僅是在工作上,也可以運用在日常生活中。
熱愛腳踏車的人,才有辦法創造出腳踏車王國。不是只想造出一台贏過國外大廠的腳踏車,而是造出一台自己喜歡、親朋好友喜歡,「為全人類打造一個精彩的自行車世界,分享自行車騎乘的健康、喜樂、低碳的新生活文化」才是公司的宗旨。
在書一開始看到羅祥安先生是如何與巨大公司創辦人劉金標先生決定創業,與國外工廠建立合作關係,更體會了台灣工廠的彈性、配合度與人情味,後來因合作廠商的離開,讓公司決定到從代工轉至開創自有品牌,鋪成了未來的成長軌道。一路走來若是沒有「無限思維」,每一個階段的里程碑都不可能達成。
書中每一個章節都展現了高度的無限思維,對外勇於爭取、溝通與回饋,對內保持溝通、信任與尊重。人無法被管理,只能被領導,因為威權讓人禁言,無法為公司帶來改變。
領導者的工作是帶領大家完成有意義的事情,讓人真心支持你,而不是怕你,即便你不在那個位子上,仍有許多人將你所擁護的信念傳承下去。如果你看完這本書,也必定能體會其中的深意,也更能理解巨大之所以可以成為世界領先品牌的原因。
興趣的讀者可以參考博客來介紹
https://pse.is/3a6d7g
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《俠盜獵車手V》(英语:Grand Theft Auto V)是一款開放世界動作冒險遊戲,由Rockstar North製作,Rockstar Games發行。本作在2013年9月17日於PlayStation 3和Xbox 360主機上推出。這是《俠盜獵車手》系列中第15款作品,也是繼2008年的《俠盜獵車手IV》後第一款主要續作。由於本作是第七世代遊戲機末期推出的大型作品之一,因此在上市前便獲得了廣大的期待。[10]
《俠盜獵車手V》是在開放世界環境中以第三人稱、第一人稱遊玩,可讓玩者自由的與遊戲世界互動。遊戲背景設定在虛構的美國聖安地列斯州(San Andreas,以南加州為範本),玩者可隨意地在荒漠間和虛構的城市洛聖都(Los Santos,以洛杉磯為範本)中漫遊。本作故事模式中有三位主角,玩者可在三人之間自由切換操控,而故事劇情則以三人策劃並執行六次大型搶劫行動。遊戲中也包含了線上多人模式,名為俠盜獵車手Online,已於同年10月1日開放,最多可容納16位玩家(PS4,Xbox One及PC版最多可容納30位玩家[11])在遊戲世界中互相競爭或合作。
開發商將《俠盜獵車手V》視為能延續該公司過往多款作品精神的遊戲,例如《碧血狂殺》和《江湖本色3》。本作的開發在《俠盜獵車手IV》推出後隨即展開,主要著重在系列遊戲核心架構上的創新,提供三名主角讓玩者操控。《俠盜獵車手V》一推出就獲得許多評論的讚賞,特別是針對遊戲的故事劇情、表現手法和開放自由的遊玩方式。《俠盜獵車手V》也在商業上獲得極大成功,上市後24小時之內就創下突破遊戲業界紀錄的8億美金銷售額,三天內總銷售額達到10億美元,成為歷史上銷售速度最快的娛樂性產品。[12][13][14]
在次世代方面,Rockstar Games曾暗示將發布至其他最新平台,并于2014年索尼的E3游戏展前发布会上宣布本作将在2014年秋季登陆PlayStation 4遊戲平台;并在稍后公布了也将同步登陆Xbox One,最後將是集結所有技術的PC版本,但也因為在新平台開發,電腦版隨著主機因素一同順延後又因為技術問題二度跳票,遊戲上市比起前一部作品慢了一年之久。
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