#天下專欄 #台灣該積極定義大東南亞市場
70、80 年代,當中國改革開放,現代化經濟火車頭啟動,台灣為搭上這個風口,讓歐美認定我們是抓住這波成長動能的最佳代理人,於是大力向國際宣揚 Greater China = Tawain + China 的概念。
這個市場定位運動非常成功,90 年代以後,許多歐美跨國公司都把整個大中華劃分為一個市場,並將市場總部設在台灣。這讓我們該時期的經濟發展,從中國現代化大浪中獲取許多紅利。
2018 年,印尼、越南、菲律賓等東協國家,同樣因為政治、科技等環境因素改變,激發經濟進入高速成長期,我認為,台灣應該重啟市場定位運動,大力向國際宣揚 Greater Southeast Asia (#GSEA) = Taiwan + Southeast Asia ,亦即「大東南亞 = 台灣 + 東協」的地緣劃分觀念,好在未來半世紀,爭取更多參與區域經濟的機會。
這個策略有以下重點:
一、#無需強權同意、#無需成立國際組織 與加入 TPP 或 RCEP 等策略不同的是,宣揚 GSEA 市場概念,無需成立任何國際組織,也無需任何強國同意,只要我們想做,沒有任何人可以阻止我們在國際上推動這個市場劃分方式。
二、#僅需部分國際企業買單 推行將台灣與東協劃分為同一區域市場,僅需國際企業買單,並在內部成立對應部門。更重要的是,它無需所有企業買單,只要部分跨國企業認同,願意執行,即便只有 30%、10%、5%,甚至是 100 家、50 家,對台灣未來參與區域經濟的機會來說都是加分。換言之,這個策略只會成功,很難失敗。
三、#在網路電商領域已有早期支持者 GSEA 這個市場劃分方式,其實是由蝦皮母公司 Sea 所提出,且在網路與電商相關領域,已獲不少國際新創認同。台灣在這個時間點補票上車,絕對不用擔心曲高和寡。
四、#台灣在區域有長期比較利益 在 GSEA,台灣有研發人才供給、軟硬整合供應鏈、前緣學術研究、高等教育資源供給、最大股票交易市場等長期資產,可以提供給把台灣與東協劃分為同一區域的跨國企業。所以 GSEA 不但不是口號,甚至比當年大中華還更有實質內涵。
同時也有81部Youtube影片,追蹤數超過12萬的網紅朱學恒的阿宅萬事通事務所,也在其Youtube影片中提到,贊助專區 Paypal傳送門: https://paypal.me/HsuehHeng 綠界傳送門: https://p.ecpay.com.tw/706363D 歐付寶傳送門: https://reurl.cc/eENAEm 由於受到黃暐瀚感召,本人宣布今天成為第一屆向綠畜道歉天下第一武道...
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手機滑國經濟學人這篇文章,隨手用手機打字點評一下。
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經濟學人想表達「理解」台灣受不公平對待的姿態,然同時又想用世故老練的口吻來指陳川普的對東亞現狀的破壞,說白了,就是想「一手摸乳,一手念經」的噁爛啦⋯⋯
然後,想摸乳不敢直言,又話鋒一轉,用「如果摸乳舊慣被制止,那經就沒得念了」,以證明過往摸乳念經兼得的美好。但這些王八蛋,從來都不說,是我們的乳被摸,成就你們嘴上那一口好經啦!
就這一點,縱然川普這枚生意人可能拿台灣當籌碼去跟強國要東西,但至少川普戳破了「摸乳念經」兼得多贏的虛偽現狀,帶來不確定的變動。儘管,變動所帶來的擺盪,總有好壞兩個方向,但讓和平的假象被戳破,逼鬼島的同胞(因為我的筆名叫作「鬼島新一」喔)面對真實的不堪啦⋯⋯哈!
如果「維持現狀」是可以討好到落選的米帝民主黨,但川普卻意外的成為「破壞現狀」的天真小孩時,那咱那期待「平靜無波」的「維現」派當朝大員又該怎麼回應呢?真是有趣....就這一點,川普當選可說是:"Dangerous, but Not Bad"啊⋯⋯XD
然後,回馬補一槍,為川普上希拉蕊下而崩潰不已的台灣「進青公知」,又該怎麼面對他們嘴上的普世價值是要台灣乳繼續被摸,成就他們嘴上一口好經這個不能說的秘密啊⋯⋯換言之,如果川普是進青公知眼中種族排外歧視的米帝份子,那何嘗希拉蕊們不也是米帝的一份子啦!
這時候,終於體會九零年代,東南亞那兩位威權世家李公光耀跟馬公哈迪動不動都在吹噓啥米「亞洲價值」,因為麥爽啦⋯⋯真是「祝促咪」....哈哈!
話說回來,台灣人民不敢向國際社會跟人民宣稱自己需要被認同、被接納,那就沒人會真誠的幫助台灣人啦!勇敢的站上國際政治鬥爭的檯面,將自己變成這些大國地緣博弈必須考量進去的變因,才是最安全也是最勇敢正面的作法跟出路啦!!!
與其被單面搓圓捏扁的決定,倒不如勇敢傲骨、聰明靈活的主動決定跟積極定義自己的未來囉!先讓台灣人民需要被國際認同的心聲成為被考慮的因素,是我們在大國博弈的結構下,可以自己掌握跟決定的啊!!!
http://mlkj24.pixnet.net/blog/post/31787317
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小護士1229演出歌單
我的天+下地獄
(新歌三連發)
bonjour
蜂蜜炸彈
明天會更爛
瘋子
想太多+摔電視
小護士2013最後演出with捌拾捌顆芭樂籽@公館十三週年生日趴大成功!
謝謝大家昨晚的熱情參與 演出是很棒的事 還可以看到很多老朋友依舊一尾活龍 並認識熱情如火的新朋友 我想這就是搖滾的積極定義 也希望所有的朋友們 新年快樂慢樂通通要樂就對了
以完成小護士第四張專輯 和個人第一張作品為目標 來邁向不一定會更好的明天吧~!!!
許大俠=霈文
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由於受到黃暐瀚感召,本人宣布今天成為第一屆向綠畜道歉天下第一武道會!坦白從寬抗拒從嚴!大家都該向綠畜道歉! ft.資深媒體人老瀚
由於每次道歉我都晚 #黃暐瀚 一個火車頭,因此這次學到教訓,立刻在第一時間跟在黃暐瀚屁股後面對各行各業,世界各地的綠畜道歉!而且我還非常有誠意的做了圖版,圖文並茂的道歉!是不是很有誠意,各位綠畜都應該把我當好朋友才對!
這幾天又到了五倍券大逃殺遊戲的時間了,根據中時電子報的報導:【民眾綁定 #數位五倍券 亂象一籮筐,今早開放搶名額時,官方網頁一度大當機,不少人在台灣Pay綁郵局VISA卡時,被卡的特別嚴重,收到OTP驗證碼的時候,都已超過時效4分鐘,更扯的是有網友發現按一鍵「F12」就能查OTP驗證碼,無奈說「是在心酸的嗎?」。】由我們的資安天才外包關貿網路 #IT大臣唐鳳 親自主演廣告,扮演唐鳳獸大力推薦的五倍券果然如同我所預料的一樣又當機了,但是不只當機,還有資安問題,還有莫名的已經綁定又被取消的問題,根據聯合報的另外一篇報導:【振興五倍券不只官網與各金融業者流量太大、頻寬被塞爆,藝fun券在「共同綁定」上更是出了「流程上的bug」,讓參加共同綁定的民眾湧入行政院政委唐鳳臉書粉絲團,詢問「該怎麼辦」,今更傳出民眾綁定台灣Pay,回饋全部被消失。資訊業界專家表示,會出這麽多錯誤,極有可能是最後測試根本不完整,甚至來不及測試就上線,造成「全民公測」的亂象。到唐鳳臉書上反應問題的網友表示,共同綁定後,要進行預約抽籤登記,但只要共同綁定的成員中,有兩個人以上都登記了藝fun券,最後查詢登記結果,就會發現只剩下一個人有登記到,其他共同戶則「被洗掉」,等於沒登記到抽藝fun券。】
時中你真調皮,你看看你又來了,根據中國時報的報導:【立委賴香伶今(22)日在立法院表示,當初東洋要採購BNT,政府是否因意識形態而錯失機會, #陳時中 則反嗆,東洋採購BNT是談判沒有成功,現在當然可以說要買3千萬劑BNT,但去年9月BNT才進入第二期準備第三期試驗,「當時誰敢說敢買?」強調政府絕對沒有意識形態或阻止。對於陳時中稱BNT去年沒人敢買,有網友在《PTT》翻出2020年8月12日的媒體報導指出,2020年7月29日,英國宣布向BNT預訂3000萬劑,2020年7月31日,包括美國宣布向BNT預訂1億劑,日本宣布購買1.2億劑,歐盟也宣布購買2億劑,2020年8月上旬,加拿大與已BNT簽約2000萬劑,質疑陳時中為何一直在說謊?】但是時中,台灣的高端你連二期都沒做完,也是買了ㄟ,這種雙重標準是怎麼搞得啊?而且全世界早搶是種冒險,你連世界都有穩定疫苗的晚搶也要冒險,這科學標準是甚麼?又根據TVBS的報導:【無黨籍立委高金素梅質詢,政府宣稱買了很多疫苗,但實際上台灣卻一直處於缺疫苗的狀態,尤其是青壯年人口,很多人第一劑都還沒打到,想打仍遙遙無期。蘇貞昌回應,「蔡總統說自己從未欠錢趕3點半,只有對催疫苗很用力,『用盡了命在催』」。】老瀚是不是明白甚麼叫做用盡了命在催,現在還有剩嗎?我是真的聽不懂啦,啊沒到就沒到啊。
另外又有針對 #高端 份子的麻煩了,根據蘋果新聞網的報導,【白宮已宣布將於11月初解除針對歐盟、英國、中國和印度等33國旅客的旅遊限制,但所有外籍旅客須完整接種疫苗才得以入境;目前完整認可名單尚未公布,而美官方目前雖只核准莫德納、BNT、嬌生等3款疫苗,但也已宣布將認可世界衛生組織(WHO)已認可的疫苗,例如AZ、中國製的科興與國藥等疫苗。對此,衛福部長陳時中今在立法院備詢時表示,美國目前規定,完整接種的定義是施打完兩劑疫苗,至於混打、AZ或高端疫苗是否會被承認,「都需要去溝通」。】但台灣現在覺得高端美國接受機會很高的原因是因為實驗數據好嗎?可是美國已經說了不接受免疫橋接的做法,還是說跟阿亮講的一樣,是因為入境美國人數的原因來認可疫苗嗎?那麼美國會認同台灣這七十幾萬人的入境權力,只因為台美關係友好嗎?可以談喔?
另外,法廣引述彭博社:台灣已經提交了加入《跨太平洋夥伴關係全面進步協定》(CPTPP)的申請,而就在幾天前,中國也發出了自己的申請,希望成為該協定的成員,該協定曾被美國推崇為孤立北京和鞏固美國在該地區主導地位的方式。但是這在金融時報報導日本抱怨台灣不積極加入cptpp後幾天就申請了,這到底是巧合還是必然?
另外,今天黃暐瀚除了向綠畜道歉之外,也還撥空訪問了台中罷免進度,根據yahoo的報導,【台灣基進黨中市立委 #陳柏惟罷免案 將在下月23日舉行投票、倒數僅剩1個月,資深媒體人黃暐瀚今(23)早專訪國民黨前立委顏寬恒為何近日才表態刪Q?顏除提出3大理由:辜負鄉親、忘記初衷、不買疫苗外,也透露陳日前嗆志工為何要罷免他這件事,讓他堅定罷陳決心!】台中這邊的狀況到底是怎麼一回事呢?
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📍直播大綱:
00:00 開播
17:00 向綠畜道歉
43:00 數位五倍券亂象叢生
01:08:00 陳時中稱去年沒人敢買BNT
01:20:00 蘇貞昌:蔡總統說自己從未欠錢趕3點半 只有對催疫苗很用力 『用盡了命在催』
01:40:00 打高端到底能不能去美國?
01:51:00 CPTPP
124分 罷免陳柏惟案
積極定義 在 加里·維納查克 Youtube 的最佳貼文
在《我的感覺》的播客的訪談中,加里·維納查克分享了他當企業家的雄心以及能夠釋放幸福的原因:成為一位能夠回饋其他企業家最多的領導者。他在生活和工作中運用了他稱之為G.O.A.T.的思想構架 (Gratitude 感激, Optimism樂觀, Accountability 責任心, Tenacity 韌性)。那麼,你的想法,情緒,信仰,期望,消極性和積極性又是如何來定義你的存在的?
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GaryVeeChinese 是加里與他的個人團隊共同經營的華語帳號。加里為了能讓更多華語粉絲方便觀看他的熱門內容,創造了華語頻道。
「謝謝你花時間觀看這個影片。 希望你能訂閱我的頻道並留言你的感悟!你的留言是我的氧氣, 所以希望你能花一秒的時間打聲招呼 ;)。」---加里
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加里威是誰?
加里・維納查克為VaynerX (范納X) 的董事長,身兼VaynerMedia(范納傳媒) 現任執行長,VaynerX為現代媒體傳播控股公司,旗下的VaynerMedia則是提供全方位服務的廣告代圌理商,在全球4個據點服務《財星雜誌》100強企業。除了VaynerMedia,VaynerX下還有Gallery媒體集團,包含女性生活媒體PureWow和男性生活媒體ONE37pm。除了經營VaynerMedia,加里同時三間公司擔任合伙人,包含運動員經紀公司VaynerSports以及餐廳預訂App Resy。加里為美國廣告理事會(Ad Council)和鉛筆的承諾(Pencils of Promise)的董事會成員和顧問,長期支持水慈善(Charity: Water)的會員。加里是受人尊敬的公眾演說家和作家,曾5次榮獲紐約時報暢銷排行榜,也是Facebооk、ТW1tter、Tumblr、Venmo和Uber等公司的早期天使投資人。加里目前線上紀錄片影集DailyVee (每日威) 的主要人物,影集主要介紹在現今數位時代,擔任一名執行長和公眾人物的生活樣貌;同時他為全球百大播客節目The GaryVee Audio Experience (加里威播客體驗) 和#AskGaryVee (#聽聽加里怎麼說) 的主持人, #AskGaryVee是一檔問答型節目,主要給予商業和生活其他意見,可在Yоutube和Facebооk上收看。加里還與葛妮絲派特蘿(Gwyneth Paltrow)、潔西卡艾芭(Jessica Alba)和歌手威爾(Will.i.am),在蘋果第一個原創實境創業節目《Planet of the Apps》擔任評審委員。
積極定義 在 ezManager Youtube 的精選貼文
職場是從五年級到九年級的集合處,五代同堂之間每個世代個性不同,
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作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集重點摘錄:
在Julie還是新手主管的時候,她認為feedback是“suggestions for improvement.”改進建議-也就是去發現問題 並提出一些可能的解決方案。
但結果證明,這是一個相當狹隘的定義, 但隨著管理職涯的經驗與成熟,她發現很多事情可以激勵人採取積極的行動。 而且 讚美往往比批評更有動力。
身為主管的您,應該始終牢記的問題是:我給反饋是否會導致我所希望的改變?
四種激勵人改變的有效feedback方式:
1. 在開始時設定明確的期望
2. 盡可能頻繁地提供針對特定任務的反饋 (對事不對人)
3. 周到而有規律地分享行為反饋
4. 收集 360 度反饋以獲得最大的客觀性
所以身為主管/老闆 可以先想想:
1. 告訴你的同仁,對比 表現平庸或糟糕的工作,一份出色的工作看起來是怎樣的?
2. 你有什麼建議可以幫助你的下屬能正確地開始
3. 事先告訴同仁他可能須避免的常見錯誤
★ 本集分點章節:
(00:00:55) 現在就幫自己加分,ezManager五種超值方案開通囉
(00:01:40) 本集讀書會開始:什麼才是最佳的有效feedback反饋giving effective feedback.
(00:06:53) 一分鐘商用英文 One min Business English (feat. Zach) Individual contributor
(00:09:11) 四種激勵人改變的有效feedback方式
(00:13:16) 受到反對聲音? 總結與回顧
★ 本集補充資料
Individual contributor個人貢獻者
An individual contributor is someone who does not have to be managed closely by a manager and performs tasks individually for a company. They do not work with management responsibilities. If the job is very team-oriented, employees would more likely be called “team members” instead of individual contributors.
Zach例句: The "XYZ developer company" only has individual contributors who do not have direct reports or managers.
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2. 留下一句主管真心話
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是這樣的小弟我目前是在小7打工,目前還算是個新人,卻常被店長說被動且不夠積極,但店長交代的工作我都有完成,然後偶爾也會問還有什麼事可以做, ... ... <看更多>
積極定義 在 注意: 完美主義正在侵害你!! | PART 1 哈佛積極心理學 - YouTube 的推薦與評價
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積極定義 在 看板Salary - Re: [討論]積極主動的定義 - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
我是慣主管 很慣的主管 我也會這樣講我的下屬
我回想了一下 會這樣講下屬的原因 其實這很抽象
1.我因為很忙 沒空盯你或拿事情給你做
但你不能怪我工作分配很爛 都沒教你或怎樣 我就是沒空理你!!
但你不能讓我覺得你很爽 都沒事幹在那上網發呆
只要我覺得你很爽沒事幹 我就會説你不積極
2.自己要懂得裝忙 見縫插針找事做 眼睛隨時要掃視
只要發現你可以幫忙的事情 就要積極主動去自動自發幫忙
總而言之 不可以讓我覺得你很爽都沒事幹
找不到東西幹 就找東西學 就算你是開著公司文件在電腦前發呆
也不能被我看到你在上網聊天
還有要會主動幫忙 沒事要找事做
主動幫我這慣主管做事加1分 幫其他同事被我看到 加0.5分
另外 學過什麼東西你一次就要學會 甚至主動要求學東西
如果我覺得你該會的教過的卻不會 一樣扣一分 然候就會説你不積極
還有學東西的積極度要拿捏好 慣主管要你會什麼 你就會什麼就好了
不要太積極 不然會威脅到我 我也會怕你取代我 我會防你 你也就扣分了
還有部門活動要參加 見到人要問好問早 慣主管講得難聽笑話也要笑一下
聊的無聊話題也要應付幾句 不要都冷冷的
還有慣主管交代你的是情 或要你學的東西 請務必準時完成
如果拖拖拉拉 我也會罵你不積極
大概就是以上這些標準
※ 引述《cmty (cmty)》之銘言:
: 最近主管考核面談
: 因為剛任新職
: 被批說態度不夠積極主動
: 主管認為我應主動尋問或幫助team member分擔其工作
: 但總覺得很奇怪
: 分配工作不是主管的權限和應作的事?
: 若主管覺得loading太輕過太爽就直接交待我作事就好了
: 還需要拐彎抹角叫我去問別人?
: 若真這樣作會不會反被覺得是怪人?
: 有點不知如何是好
: 有人遇過這種事嗎?
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