這兩天在CH跟IG都有跟大家分享《心態致勝》這本書,每次跟朋友講到這本書我真的都是很感動,不管是裡面的故事,或是實際圍繞在我生活中曾經發生的實際經驗,都會在我腦海裡又重新跑過一次。
剛好這幾天連假,我也看了愛瑞克愛投資/也愛閱讀 的新書《內在原力》,在讀的過程中一直和我心裡面的聲音相互呼應,除了所謂的成長心態以外,在面對到社會環境中的微小角落,從作者艾瑞克的筆中傳達了過去為人所忽略的價值,也從他身體力行的作為中喚起讀者對他們的重視。
作者說:一個人真正的價值包含了外在與內在的總價值,而這個價值會隨著時間與經驗持續的積累,內在價值屬於自我提升,旦是外在價值是你能夠為這個世界帶來更圓滿、溫暖與快樂的力量,這是無法用金錢量化的。
在所謂的成長心態中,對我來說一個人是否具備成長心態取決於他在黑暗中看見光的可能性,並且用這個光照亮所有人,而非獨善其身。而愛瑞克也表示一一個擁有內在原力者,會真心全意的為人生的成敗負責,可以作為他人倚靠且信任的對象,理解付出所帶來的價值遠遠高於接受。
查理蒙格在過去表示,要得到你想要東西,最可靠的方式是讓自己配得上他,作者將其信念系統簡稱為「Be,Do,Have」。多數人想要先擁有,依照自己所擁有的東西去衡量該為對方付出多少,事實上這樣反而侷限了自己的發展,透過更多的信念、目標與執行,化被動為主動才是Have的泉源,也更能豐富你的人生。
所謂的自由不在於你可以做什麼,而是你可以選擇不需要做的事情。當你可以有目的的努力,有目的的選擇時,你就是跨越到了下一個階段,思考架構從可以做什麼,不能做什麼,加入更多人生不同的元素。書中提到稻盛和夫所提出的新世代成功方式,指出一個人的成就建立在熱忱 ╳ 能力 ╳ 思考方式 ╳成功者的防護罩 ╳ 人際槓桿之上,可以看到你在自身的條件滿足下,人際網絡的緊密連結更是不可缺少的關鍵。
你所遇到的人,不管他是在生活或職場上領先於你,也可以為你帶來努力的目標與動機,或是落後於你,可以讓你展現領導與分享的機會,都會為你帶來不同的驚喜。我們永遠無法預期未來會發生什麼事情,但是不管在任何人事物上,前人與許多成功者給予我們的寶貴經驗是:從人生的終點來看,「過錯」總比「錯過」好。
不要害怕嘗試有可能的失敗,不要害怕有可能會面臨的挑戰與痛苦,我更喜歡書中作者所提:能夠找到壞事背後的好事,必然心生感恩。讓面對壞情緒的經驗幫我們養成主導情緒的習慣,來成就格局更大的自己,成為培養內在原力的種子。
書中包含作者愛瑞克的自身的故事,或是在他人生中所遇到的貴人、幫助過的人,甚至是廣大的讀者群,可以看出內在原力的渲染力之強,除了讓他可以持續茁壯,發揮更大的影響力來回饋這個社會外,也可以讓更多人對自己有信心,透過信念將這些力量進行連結。
尤其是最後一位讀者的故事,在受傷後的康復之路,用不同的角度重新看待世界,憑藉著心態的建立來幫助自己與家人更堅強的度過難關,用一個真實的故事為書中所有想法與論述做了最好的詮釋。如何透過成長心態與內在原力讓自己保持初衷、在逆境中維持信念並堅持行動,改變是由一點一滴的累積而成,等待腦中構想的藍圖逐漸被實現。也分享給大家,推薦可以買書閱讀,相信從書中的每個章節都會有相當多的收穫。
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
稻 盛 和夫 故事 在 早安健康 Facebook 的最讚貼文
白手起家躋身全球500強企業主!經營之聖3大致富心法:感謝和「利他」
【所有的成功都是利他之心的福報🌟!】「世界上最高明的經營訣竅,那就是拼命的、認真的工作。」#稻盛和夫 認為,想要獲得成功,就一定要認真和勤奮✅,兩者相輔相成、互為因果,「如果你想要改變命運,不妨先做好自己的工作,只要持續專注並付出不亞於其他人的努力,就能帶來不可思議的好運。💓」
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稻 盛 和夫 故事 在 職人講堂 職場進修 Facebook 的最佳貼文
#職人360座談會 #深夜人生相談室 #職場薪實力
聽完于立週一晚間的職涯故事分享,相信大家都有很多的收穫。
基層走到主管的路上,一定會遇到許多考驗,正如我們常聽到的一句話:「熬過去了,就是你的。」
于立回顧一路的成長,給了大家一些職場上的建議:
1.無欲則剛:
坦蕩而光明正大,就不怕別人潑髒水、挑刺,時間會證明一切,旁邊的人看著你做事,有一天會懂你要做的是什麼。
2.做我所說,說我所做,言行合一:
每個人都是「個人品牌」,他人對你的印象,建立在你每天所說、所做的每一件事上,認真的經營自己,就能累積自我影響力。
3.走別人不走的路,做別人不做的事:
稻盛和夫先生和致瑋老師提到過,他們不做別人喜歡做的、輕鬆的事,因為替代性太高,他們會選擇少人走的路,于立也是,當大家都避之唯恐不及,而你願意挺身而出當責,就多了讓老闆「看到你」的機會。為自己創造無可取代的價值。
4.放下情緒,處理事情,並學會同理:
主管要管理的,不只是把自己手上的事情做好,而是下屬們的教練,放下情緒,才能看清楚事情的核心是什麼,放下情緒,學會換位思考,才能讓下屬願意追隨你,知道你為他們著想,願意跟隨你。
5.立下原則,隨時校準:
隨時都回歸到自己身上,問問自己「要的究竟是什麼?」1/3的人挺你,1/3的人觀望你,1/3的人討厭你,如果我們做我們所說,堅定自己的原則和立場,那麼1/3的人還是會持續討厭我們,但2/3的人會懂我們。
但如果我們不堅定自己的原則和立場,迎合他人的各種需求,破壞自己訂下的原則,討厭你的人,你覺得最後會有多少?最後會變得裡外不是人。
你呢?參加昨天座談會的你,收穫了什麼?歡迎留言和我們分享你的感想。
職人360座談會,于立的深夜人生相談室,我們下週見。