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達文西教你一起動手玩能量!——《天才達文西的科學教室:像科學家一樣,發明、創造和製作STEAM科展作品》
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化學家的夢幻反應清單:合成出這些化學反應就出運啦!
https://pansci.asia/archives/156524
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過10萬的網紅親子天下,也在其Youtube影片中提到,「想得出來,就做得出來」的Maker精神和主張,影響所及絕不僅僅是重視科學教育,也將重新定義對學習的看法。是KiM Lab玩具實驗室創辦人、也是親子天下與各地校園創客講師的金克杰,特別帶孩子從「概念發想」開始,由淺到深設計了20種科學玩具自製提案。讓科學不只在教室中,更可以從自己動手做玩具的過程裡,...
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媽,我得了尷尬癌了。
柯文哲其實就是想要再帶一次經濟艙的話題,但是他沒有意識到選手本身根本就沒有那麼care經濟艙,而且現在選手對於政府的好感正在高點。煽風點火煽到冰塊😏
#這個人到底會不會聊天
#還要開直播真的有夠噁
(照片我可以幫碼影片就請大家自求多福了)
https://www.ptt.cc/bbs/HatePolitics/M.1627923778.A.D1E.html?fbclid=IwAR2xw2npRXElP4aDnq0-W2Kzgt8tPO-72KZBTixVSWjUqbeaGl_VdyEdYM4
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王冠閎(2021東京奧運游泳選手)
柯文哲:欸!哇你在吃泡麵喔?
王冠閎:市長好!市長你等我一下。
柯文哲:等你把它吞下去是不是?
王冠閎:可以。
柯文哲:可以了。你是從什麼時候開始練蝶式?
王冠閎:高中,高一才開始轉練蝶式的。
柯文哲:欸我問你喔,你們現在游泳,還有穿那個很特別的服裝嗎?
王冠閎:現在沒辦法穿連身的。現在科技泳衣做得太發達,可以讓我們身體,可以浮在水面上。
柯文哲:那裡面有空氣?不然怎麼浮?
王冠閎:好問題。
柯文哲:台灣蝶王,這每一個都長得很帥。 #你現在有女朋友嗎?
王冠閎:沒有。
柯文哲:沒有。不容易欸。
王冠閎:專注訓練。
柯文哲:因為你很年輕,所以大有前途。好!加油。
王冠閎:好!謝謝市長。
黃渼茜(國內50公尺蝶式與自由式全國紀錄保持人2021東京奧運游泳選手)
柯文哲:欸。
黃渼茜:市長你好。
柯文哲:欸,你是什麼時候開始游泳?
黃渼茜:小學開始學。
柯文哲:我以前念新竹中學,手游蛙式,腳游蝶式。我只會這樣游,其他都不會游。
黃渼茜:會前進就好。
柯文哲:會前進就好。問題是只能前進20公尺而已啊。
黃渼茜:這樣也很厲害。
柯文哲:大學是念哪裡?
黃渼茜:農業工程的水利組。
柯文哲:我每次遇到那個有念機械系的,我最喜歡考他一個題目,熱力學三大定律。#我到現在為止還沒有遇到有幾個人是答得出來,真的很奇怪。
黃渼茜:我不行。
柯文哲:你也不行。
黃渼茜:趕快Google一下。
柯文哲:Google,來不及了啦。好了好了,不要鬧你了啦。還是要謝謝你,你代表我們台灣出去比賽,辛苦了。
黃渼茜:謝謝市長,謝謝台北。
柯文哲:好啦好啦,加油加油加油。
黃渼茜:謝謝。
許絜瑜(2021東京奧運網球選手)
許絜瑜:喂!柯市長好。
柯文哲:Where are you? 你在哪裡啊?
許絜瑜:我在Boston。
柯文哲:那你全運會還會回來嗎?
許絜瑜:會會會。
柯文哲:還會再回來打喔?
許絜瑜:十月。
柯文哲:辛苦了。你是從幾歲開始打職業網球?
許絜瑜:那時候應該19歲吧?所以已經打10年了。
柯文哲:打10年了?那也算常青樹了。Evergreen。加油!加油!辛苦了!辛苦了!Do your best.
鄧宇成(2021東京奧運射箭男團銀牌選手)
柯文哲:哇!你是我們國立體育大學。
鄧宇成:今年大四剛畢業。
柯文哲:那你下一步要去哪裡?
鄧宇成:就先專心射箭,然後拼下一次的亞運選拔賽。
柯文哲:加油。謝謝你,替我們台灣,出戰。辛苦了。
鄧宇成:謝謝市長。
柯文哲:#你這樣拿了銀牌,#可以補助多久?
鄧宇成:一輩子。
柯文哲:一輩子喔? #一輩子是到什麼時候?
鄧宇成:就到我過世為止。
柯文哲:啊哈哈哈哈,喔喔哇。赫啦。
鄧宇成:謝謝。
柯文哲:嘎U嘎U。
鄧宇成:謝謝市長。
蕭佑然(2021東京奧運體操競技選手)
蕭佑然:我鞍馬算是最拿手的項目。但是,就這一次在奧運場上,就沒有發揮得很好。
柯文哲:最起碼你們這一次回來, #有給你們坐那個什麼商務艙喔?
蕭佑然:有有有。
柯文哲:我跟你講,我當到市長,還沒坐過商務艙。代表我們台灣出賽,辛苦了。欸,李智凱幾歲了?
蕭佑然:25。剛好大我一輪奧運這樣。我要承接他的位置,下一屆換我了。
柯文哲:你長得很帥,你有沒有發現?
蕭佑然:沒,沒有啦。
柯文哲:有沒有人跟你講?
蕭佑然:一般而已。
柯文哲:你女朋友有多少個?
蕭佑然:沒,沒有幾個。
柯文哲:沒有幾個?哈哈哈哈。我發現你長得很帥欸。
蕭佑然:沒有人,沒有人。
柯文哲:哇,你這個往演藝圈發展,非常有前途。
蕭佑然:不行,不行。
柯文哲:好啦,好啦,好啦,這個這個不要鬧你了。好啦,加油啊。希望你四年後,真的可以替那個李智凱接棒。等你們解封,我們找個時間,我看全國運完一起請好了。那時候應該限制會比較少。 #不要看太多電視,#因為電視都在講我壞話。
蕭佑然:我都看,我都看。
柯文哲:每一台都在罵我。
蕭佑然:我都看體操的。
柯文哲,好啦好啦!bye bye.
蕭佑然:謝謝市長!市長bye bye.
柯文哲:bye bye,好。
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「為什麼成績極好的學生會通不過谷歌的招聘?
我們可以從一個我親身的經歷說起。2005年是李開復擔任谷歌中國總裁的第一年,當時因為受到微軟競業禁止的限制,他能做的事情就是從各個學歷的大學生中招員工。當時最早的幾批員工錄取的決定都是谷歌山景城總部做出的,淘汰率極高。幾萬份簡歷下來,只錄用了幾十人。
李開復就問我們,為什麼淘汰率那麼高?我們告訴他,因為按照山景城的標準,合格的就那麼多。那些大量的成績極好的學生當時體現出了一個共同的問題,就是面對那些沒有簡單答案的問題,表現都不好。而當時有能力通過面試要求的人,今天絕大部分都成為了中國IT行業的頂級人才,包括快手的創始人宿華和拼多多CEO陳磊等。
為什麼那些成績很好的學生在谷歌的招聘中表現不好呢?其實,一個學生在學校里能遇到的任何問題,即便是研究生的畢業設計課題,答案都相對簡單。但在現實中,哪怕是一個小問題,答案都可能很複雜。
比如我在硅谷來信第二季中講過,我經常用「如何構建一個網絡爬蟲」來面試工程師,在學校里對這個問題給出的答案是很簡單的,寫成代碼不過2、30行,半小時就能搞定。但是在現實中,這個問題很複雜,谷歌一直維持著一個幾百人的工程團隊在解決這個問題,相應的代碼有幾百萬行。最近我正在寫我的新書《計算之魂》,裡面詳細討論了這個問題,我列舉了構建網絡爬蟲的十幾項細節,這還只佔真實系統構建工作中很少的一部分。我在書中講到的每一個細節,都夠三五人做個一兩年時間了。
類似的問題還有很多,我們在學校裡面三言兩語就能回答的那些題目,放到現實中,其實會變得非常複雜。我在之前的信中提到了,有些托福能考高分的去應聘行政助理,結果機票都訂不好,其實是同樣的道理。如果老闆給你把各種條件都限定清楚了,訂票這件事誰都能做,但是如果一個老闆有時間精力給你把這些條件都講清楚,那他還不如自己上網點擊兩下好了,何必要找助理來做呢?
如果一個年輕人因為在學校中的經歷,就以為世界上的事都能有一個簡單的答案,甚至還想著不花功夫碰運氣就能碰到一個簡單答案解決大問題,那他做的所有努力,可能方向都錯了。不幸的是,無論是在學校里還是在媒體上,總是在講一些故事,讓人以為存在這種靈機一動的答案。」
「小學生比NASA專家更聰明嗎?
有一個很典型的例子,是多年前我在國內媒體上讀到的一篇文章,標題大意是說「NASA專家不如小學生」,它講了這樣一個故事:
在上世紀60年代美國的阿波羅計劃中,要解決宇航員在太空中用筆書寫的問題,當時還沒有觸屏電腦,很多記錄只能用紙和筆做。但是,由於航天器在太空中處於失重的狀態,普通的鋼筆和圓珠筆裡面的墨水根本出不來。為此,科學家們鑽研了好長時間,花費了上百萬美元,也沒造出一種符合要求的「墨水筆」。於是NASA 向全國徵集解決方案,結果有一個小學生寄來一封信,內容只有一句話:「為什麼不使用鉛筆?」
這個故事乍聽之下讓人覺得很痛快,流傳很廣,有些人說這就是突破了思維的局限,甚至還有人因此覺得,民間科學家只要點子好,就能碾壓專業的科學工作者。
不過,恰巧我過去的老闆諾威格(Peter Norvig)就曾經在NASA的艾姆斯研究中心擔任主管,他就有一隻特殊的太空筆,他告訴了我這個故事的真相。
在60年代最初的太空項目里,無論是蘇聯還是美國都使用過木制鉛筆,其實這並不用一位小學生來提醒,是人就能想到。但是在失重環境下,鉛筆筆尖摩擦產生的碎屑會懸浮在空中,不僅對宇航員來講是潛在的危險,而且鉛筆芯的粉塵還可能進入到儀器中毀壞設備。再加上鉛筆在低溫下易碎,而且易燃,在太空環境中其實很危險,因此這個方案在航天探索的初期就已經被排除了。
最終幫助NASA解決了這個問題的是菲捨爾公司(Fisher),他們發明瞭一種可以在各種條件下使用的圓珠筆——無論是在失重的情況下、有重力時在任何角度下、在水中或者任何液體中,甚至在真空中,這種筆都可以使用;而且它耐低溫也耐高溫,在零下45度到200度的極端溫度下都可以正常工作。此外,這種筆上面的零部件也永遠不會脫落。為了研制這支筆,花了大約100萬美元,但這100萬美元花得很值,因為直到今天很多場合下還需要用到這種筆。
很多時候,那些不費太多力氣就能想到的所謂的「好答案」,很可能只不過是別人早就考慮過的、淘汰掉的答案。
我在約翰·霍普金斯大學讀書的時候,從我的導師賈里尼克教授那裡受益最多的,不是他告訴我「該怎麼做」,而是他告訴我「不能怎麼做」。很多時候遇到一個問題,我和同學都覺得想出了好的解決辦法,而他常常會告訴我們,這些辦法他們10多年前在IBM時已經嘗試過了,不管用。對於那些那麼多人都沒有想出答案的問題,不太可能存在靈機一動的答案。
在現實中,每一個細節問題都可能不得不安排一個專門的職位去解決,那些通過一些小手段就能解決的問題,常常只存在於很簡單的工作中。我一個朋友的孩子畢業後到了德國,進入了奔馳公司後做了很多年的機械工程師,幾年前一次我和她聊到騎車發動機的事情,我問她,為什麼內燃機已經有一百多年的歷史了,中國國產汽車的發動機還是做不好呢?
她說,今天的發動機和一百年前的完全不可相比,如果發動機研發中有1000個問題,你解決了其中20個,可能這個發動機就能工作了,但是它肯定不實用;你繼續研究,解決了100個問題,覺得所有的問題應該都解決了吧,其實這才只是商用的開始。
我和我弟弟也談過類似的問題,他現在在做半導體芯片設計,我問他,為什麼中國一些地方投資半導體,幾十億砸下去都沒有見個響?他和我講,假如做出一款在市場上能夠成功的半導體芯片要走一百步,那你其實走到第十步就能做出樣片了,很多人到這裡就覺得看到了勝利的曙光,其實還差得遠,接下來遇到的問題可能比想象的多十倍。
真實世界的複雜性
從他們的話中我就想到了一點:真實世界的複雜性要比大多數人想象的高很多。很多人努力,只是在前一百個問題里轉圈子,當他們解決了一百個問題後還沒有成功,就轉而去做另一件事了,結果就是總是在成功的圍牆外兜圈子。
今天有很多地方都會講一些所謂的應聘技巧。應聘技巧確實是有作用的,但它的作用是在實力的基礎上錦上添花。用人單位是否錄用一個員工,最關鍵的因素其實只有一個,實力。沒有實力,學會再多的應聘技巧也是白費。很多人看了一些電視劇、雞湯文章,以為學會了面試技巧就能得到好工作,可能只是竹籃打水而已。」
「很多人對於那些靈機一動的簡單答案津津樂道,常常講那些答案打破了思維的牆。其實,真正捆住人們思維的不是所謂的牆,而是一個人本身的能力、閱歷和經驗。兩米高的牆也擋不住姚明的視線,而對於身高不足三尺的小矮人來講,一道矮牆就可能讓他看不到眼前的世界。
為什麼我一直強調要「與賢者為伍,與智者為伍」,因為這其實就是我們以最快的速度增加經驗和閱歷的方式。不過要留意,從他人那裡得到的閱歷和經驗仍然是間接的,我們依然需要自己不斷地觸碰這個世界,那些經驗才會變成我們身體的一部分。
很多時候,我會覺得那些自以為是地質疑先賢的人是不可理喻的。是的,人都會犯錯誤,都有局限性,孔子、老子、亞里士多德、牛頓、釋迦牟尼都不例外。但是,對於我們這樣的凡人來講,對待先賢有兩個做法:一個是虛心地學習先賢思想的精髓,另一個則是不斷尋找先賢的錯誤以顯示我們的高明,顯示他們有局限性。哪一種做法對我們更有利是不言而喻的。
我們找出了先賢的局限性,說一句人無完人,也不過是說了一件大家都知道的事情,我們對人類文明的貢獻也不會因此就超過了那些先賢;但如果我們虛心地學習先賢的思想,運用到自己的工作和生活中,卻是實實在在可以終身受益的。」
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