美國總統大選倒數兩天,不只是美國,全球乃至於台灣的焦慮感都來到了最高點。在這裡,我倒想提供一個反向思考的觀點:
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(有版友反映好像文章界面出了一點問題,重貼一遍試試看)
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美國接下來四年其實是很困難的。首先,金融市場上升已久,而武漢肺炎的紓困振興諸項政策,更往金融市場添油加水。但有升必有降,四年內有很高的機率,至少會發生一次大幅度的市場修正。再者,美中脫鉤已成定局,這不是一輪兩輪川普式的美中貿易協定,抑或是民主黨親中派菁英的「補破網」,就能夠逆轉的。此間蘊釀的不確定性,勢必要在接下來四年裡找時間發作。
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接下來四年勢必會是個動盪不安的過渡期,即使是川普這樣的強人來做,也難以盡如人意。
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而拜登背後的隱憂更大。首先,拜登領導的是一個極其脆弱的政治聯盟。它由兩個光譜的極端組成:一邊是華爾街、矽谷、華府建制菁英;另一邊則是移民、少數族裔與貧窮化的年輕人,說穿了就是無產階級大串聯。他們只是因為對川普的仇恨而勉強聚在一起,但是結構深處,光譜兩端的利益根本站不到一起。
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拜登當選之日,就是民主黨掀起內鬨之時。
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再來,拜登政治在國際上也一定會遇到困境。我們倒是可以判斷,拜登政府是會對抗中國的。畢竟美中關係走到這個地步,中國已經彰明較著在挑戰美國維繫了七十多年的世界秩序。再不抗中,對美國群眾交代不過去、對歷史也交代不過去。即便民主黨菁英有多麼不願意放棄掮客利益,在歷史大勢驅使之下,也不得不回家站隊。而我們也是可以判斷,拜登政府是會支持台灣的,因為一旦失去台灣,就是讓維持了七十幾年,由美國大兵一刀一槍打下的海洋霸權,開了一個致命的大洞,日後美國維繫海洋霸權所需的成本將是無限大。沒有海洋霸權,就沒有美國的富庶繁榮,這點程度的認識,華府那些權力掮客們還是有的。
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但是問題來了,民主黨菁英們並不是沒有正確的認識,但是他們少了一樣東西:決心。拜登的外交政策,強調「多邊主義」,要重新回歸國際組織,要重新拉攏世界各地的自由陣營盟友們。但問題是,聯合國之類的框框架架,早就已經從根爛起;而世界各地的盟友們,即便不是各懷鬼胎,至少也有覺悟快與覺悟慢之分,有費拉病嚴重與輕微的差別。
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我記得在前些時候,版上有個朋友留了一句非常好的名言:「想要跟每一個人都做朋友,到最後就會變成沒有朋友」。沒有堅定的決心與明確的判斷做基礎,那所謂「多邊主義」到最後只會變成各說各話、議而不決的嘴砲主義而已。
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所以了,不要誤會我說「拜登也會抗中挺台」,是對他的一種肯定。相反地,我認為他會得到諷刺性的結果。
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章回小說裡面,軍師在出謀劃策的時候,常常會得出「上、中、下三策」。在美中對抗的態勢裡,上策就是美國擺出老大哥該有的強勢,黑白分明、立場站得硬,不讓野心家有任何誤判的空間,也不讓盟友有任何偷懶的藉口;中策是美國乾脆回到孤立主義,持盈保泰,冷眼旁觀看中國你如何長袖善舞,反正中國是絕對扛不起世界秩序的,一場大亂鬥以後,我美國再重新出山收拾殘局;下策是已經意識到要抗中了,卻還瞻前顧後,拘泥於小細節而缺乏決心與堅持,空有想法卻無行動力,到最後的結果必然失敗,還不如不採取行動。
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並不是說川普的背後就不會遇到這樣的隱憂,但首先,川普如果當選,就沒有連任壓力,可以放手大幹;其次,川普個人極端自我中心、我行我素的性格,固然得罪許多人,但這也賦予他「不怕得罪人」的強大心理素質。
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很多人會說,多拉攏盟友,不是對於抗中大業更加有利嗎?然而,稍有社會經驗的人都會同意,這世界上絕大多數的人都是後知後覺的。請將不如激將,說盡好話勸人來合作,還不如單槍匹馬衝出去喊一句「掉哪媽,頂硬上!」
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國家又何嘗不是?川普就算一百萬個討人厭,歐洲那些費拉國家一百萬個恨死川普,但是看到川普衝出去,形勢比人強,還是不得不頂硬上。更不要說直接面對中國威脅的印太國家,覺悟得快,早就互組鑽石連線了。真正的「多邊主義」,其實是美國強勢的「單邊主義」催出來的。
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而拜登這時候還高唱「多邊主義」,還在國際議題上拿不定立場,那自由陣營的盟友們必然近廟欺神,各吹各調,誰都叫不動誰。而正是這樣的互相擺爛,讓獨裁者產生僥倖的心態,認為可以見縫插針。拉攏盟友拉攏到最後,變成誰都叫不動,「多邊主義」都不「多邊主義」了,反而是讓獨裁者見獵心喜、四處點火。
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愈想討好盟友的結果,就是愈無法團結盟友;愈想迴避危機的結果,反而是促使更多危機冒出來,這也正是拜登式「多邊主義」最大的盲點。
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同床異夢的政治聯盟與缺乏決心的性格,勢必讓拜登成為一個失敗的總統。而中國的威脅是不等人的,會一步步逼近,讓美國人領悟到,唱高調根本無法解決問題。當四年後美國民眾看透了政治正確菁英的無能以後,就是保守派光榮回歸的開始。那時的保守派總統,就是眾望所歸,領導美國與中國展開全面對決的戰鬥總統。
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我不知道川普本人怎樣,但至少川普團隊對於現實問題,早已有所覺醒。但是光是白宮裡一小撮人覺醒是不夠的,美國群眾的覺醒還沒跟上。即便是鐵桿支持川普的中西部農民,也是眼巴巴地期待著中國的訂單從天而降。平心而論,美國人才剛開始認識到中國的威脅,但是民氣還沒凝聚到足以決一雌雄的程度。倘若川普連任,這也必然成為他的最大困境。
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或許要讓拜登當選,註定失敗的四年執政,才能真正喚醒美國民眾。正如同失敗的卡特為勝利的雷根鋪路、失敗的張伯倫為勝利的邱吉爾鋪路……也許這樣一個過渡性角色,對帝國的偉大覺醒是有必要的。而拜登註定要扮演這樣一個失敗的悲劇性的角色。
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(圖片來源:我的妹妹是情色漫畫老師)
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哈哈哈 媽我上榜了還排第一名
不過我蠻早就發現這位Dcard 創辦人是老版友,按讚按很勤,感恩支持呀
『簡勤佑』擔任國民黨「數位諸葛亮」~想不到諸葛亮軍師還沒開戰前,就被CIH派出的大量軍隊突襲摸清底。
CIH派出超暴力臉書爬蟲軍隊,蒐集諸葛亮的『公開』行為,準備回報給主公(CIH粉絲們)。
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註1:單純只有按貼文讚,不包含其他心情。
#CIH #國民黨 #數位諸葛亮 #簡勤佑
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【提升思維格局,打造精彩人生:深度思維】
你好,我是威爾遜。歡迎收看我的學習之路,今天,我要介紹一本思維類的新書,~~深度思維。
請你設想一個場景:你的老闆巡視公司,偶然發現公司某台機器故障了,他趕緊打電話叫來維修工人,工人更換了一條保險絲,機器恢復運轉。這時,老闆嚴肅的叫主管跟維修工人訓話:「今天要不是我湊巧經過這裡,這個問題要到什麼時候才被發現,你們有能力解決問題嗎?….」劈哩啪啦碎念一堆。🗣
你可能心想:誰會沒事特別檢查這台機器?而且,如果我們發現故障了,也會立刻打電話報修阿,不懂老闆大驚小怪什麼?🙄
事實上,你的質疑沒有錯。老闆並不是一個好的頂導者。他只看到表面上的問題,而沒有抓到問題的核心。好的領導者,應該擅用這個方法:5Why思考法。💡
↠↠↠
一、什麼才是問題的根本原因?
5Why思考法,這個方法是由豐田汽車發明的。指對一個問題連續多次追問為什麼,直到找出問題的根本原因。
5Why思考法應用要點如下:
1. 不限定問五個Why,追問問題到問題變得沒有意義為止。
2. 提問問題要往有意義的方向問
3. 要疑問,不要有情緒的質問
4. 回答問題,要以可控制的事項做回答
👇運用5Why思考法,新場景會變成這樣👇
老闆:「這台機器出什麼問題?」
主任不做多想答道:「沒有大問題,就保險絲燒斷了。」
老闆:「喔,那為什麼保險絲燒斷了呢?」
維修工人專業的推斷:「保險絲燒斷應該是負荷太大。」
老闆:「平白無故,怎麼保險絲會燒斷呢?」
維修工人無法回答,只好拆下機器,做更深刻的檢查,10幾分鐘後......
維修工人:「我找到問題了,是軸承太深,沒有潤滑油,摩擦力太大,所以負荷就太高了。」
老闆滿意點頭,再詢問:「很好,那為什麼沒有潤滑油,是用完了嗎?」
維修工看了機器說:「潤滑油很多,但是潤滑泵吸不上來。」
老闆:「為什麼潤滑泵吸不上來?出什麼問題?」
維修工人研究後回答:「油泵的軸摩損了,鬆了,所以油吸不上來。」
主管現在學聰明了,學習老闆思維問道:「為什麼油泵的軸摩損了?」
維修工人回答:「有很多鐵屑雜質混進去了,估計是機器上半部分掉下來的,原本估計泵可以使用五年,但現在一年多就磨壞。」
後面追問我就省略了,總之,經過反覆詢問後,大家得到結論:機器要加濾網,以後就不會有鐵屑掉下去機器,每年定期清理濾網,就解決問題了。為了避免其他機器未來也出現這個問題,也一併裝上濾網!✅
新的場景,老闆帶大家做深入思考,了解問題背後的原因,不僅解決了機器的問題,更提升員工的思考深度。反之,舊的場景,員工只記得老闆叫大家過來訓話外,沒有學到任何東西,而且機器未來可能還會再面臨故障的問題….。
小小的邏輯思維不同,就可能改變了公司的命運。
如果說普通的思維是思考問題到一到二層,而深度思維就是思考到三層甚至更多層。你的思維能力越強,就越容易找到自己的根本問題,對症下藥,提升核心能力。📈
↠↠↠
二、高手如何未卜先知
如果說某個事件是一個點,由這個點展開的思維邏輯是一個鍊條,向前的是追溯原因,向後的是追尋結果。🔎
高手善用5So思考法,對一個現象反覆追問產生的結果,以探求它對未來可能造成的深遠影響。
5So思考法應用要點如下:
1. 邏輯鍊條有一個傳導定律,越後面的推論,準確度會降低。
2. 推論時可以停留在機率比較低的地方停止
3. 耐心等時間演進,如果前面的推論真的發生了,才可以做後面的向下推論
我們來演練一下,最近總統 蔡英文 Tsai Ing-wen 開始經營自己的youtube頻道。📣
So,那又會怎樣呢?
代表有越來越多仰賴傳統媒體的大人物,也會加入youtube市場。
So,那又會怎樣呢?
Youtube將進入一個更百家爭鳴的時代,不只是傳統爆紅素人,更有在專業領域一流得專家要參戰
So,那又會怎樣呢?
Youtube收看的族群會變得更多元化,除了原本的年輕人跟爸爸媽媽外,甚至阿公阿嬤也可能會開始看youtube。
So,那又會怎樣呢?
目前拍給年輕人看的頻道居多,尤其是娛樂的,但相對來說,給長輩看的、或走專業型的頻道較缺乏。
So,那又會怎樣呢?
如果你想加入youtube市場,或許不用苦惱跟已經很熱門的娛樂型頻道競爭,可以爭取特定族群跟主題做到極致,讓他們成為你的粉絲。🤝
上面僅是我的推論,我們有待時間證明(??)。對一個有志成為高手的人說,思維方法的綜合應用是很重要的話題。
我剛剛介紹的5Why思考法跟5So思考法,一個邏輯線條搭配應用,你會提升自己很高的思維深度。無論是職場、學習、投資,都可以為你創造更多的收益。😃
↠↠↠
三、你自己就是軍師聯盟。
在生活上,人的差異性是非常大的,有的人沉默寡言、研究能力一流;有的人善於社交、是團體中最耀眼的星星;有的人一板一眼,擅於做對決策。
不同的性格跟個性,相處時我們必然會耗費心力,儘管我們知道要設身處地從對方角度思考出發,但真的很難又很累,我們恨不得有一群專業的軍師聯盟,為你出謀劃策,照著軍師的錦囊妙計,你我就可以輕鬆愜意、洞察人心。
但是如果你要有自己的軍師聯盟,首先,你必須得有一筆錢,支付他們顧問費。我們普通人哪有財力,往往只能孤身奮戰,受挫難過時,還不敢跟家人講,怕父母為你擔心難過。😥
沒關係,學會換位思維,你自己就是軍師聯盟!
請想像你眼前站著六個人,他們都有極端的思維特質。👀
💙第一個人,他是個典型的全局組織者、領導者。經常擔任裁判、主持人等角色。他做事條理清晰,永遠想要掌控全局。他穿著一身藍色衣服,帶著藍色帽子。
💟第二個人,他是個典型的資料狂、數據狂,熱愛蒐集儲存資料。他很木訥,沒什麼情緒,如果你問他問題,他會聳聳肩跟你說:我先給你看點資料吧!他穿著一身白色衣服,帶著白色帽子。
❤第三個人,他是個典型的感性思維者。他感情豐富,很容易開心或掉眼淚,他喜歡說我的直覺是什麼,他穿著一身紅色衣服,帶著紅色帽子。
💛第四個人,他是個典型的樂觀派。看什麼事都正面看,喜歡創新跟挑戰。面對高風險的事,他會覺得風險不是問題,還有很大的機會。他穿著一身黃色衣服,帶著黃色帽子。
🖤第五個人,他是個典型的保守派。看什麼事情都充滿危險,他總能指出計畫裡的漏洞,補充一堆可能的困難。他穿著一身黑色衣服,帶著黑色帽子。
💚第六個人,他是個典型的創新者,總能想到跟別人不同的東西,他提出新視角、新觀點,他穿著一身綠色衣服,帶著綠色帽子。
這六個人,分別代表六種思維特質:全局分析(藍)、客觀真實(白)、感性直覺(紅)、樂觀思考(黃)、保守行事(黑)、創新思維(綠)。
這個思考方式叫:六頂思考帽。它的應用方法如下:
1. 白色帽子常在思考事情的早期使用,蒐集客觀資訊
2. 藍色帽子常在思維的最開始跟結束使用,做為引導全局、跟思維梳理。
3. 六頂思考帽沒有規定要全用,或者有固定順序
4. 綠色帽子創新思維難度較高,需要較長的思考時間。
5. 對特別悲觀的事情,可以用黃色帽子看危險中有沒有機會。
↠↠↠
四、我的看法
5Why思考法跟5So思考法增廣你的深度思維;換位思考增加你對切換視角跟選擇的靈活性。💭
除了這些,我想起一本經典好書:〈你要如何衡量你的人生〉裡談到:「找到一個你喜歡,並且能感到幸福的職業,才是你真正該追求的人生。」
我們今天之所以許多人活著不開心,不快樂,往往是我們太草率將就自己的人生,看哪個地方多幾千元,就去那裏工作,而沒有思考到這份工作對的能力成長是什麼?我的主管是好主管嗎?他能看到問題的本質引導大家成長,還是只就表面原因責罵員工呢?🤷
在這個變動的時代,人才是多樣化的。我們傳統教育下教孩子要全才,樣樣會,數學不好就要多做數學,但現實社會告訴我們,偏科的人,才更有時間跟精力將成功的機會再提升,創造更多可能。👏
恆毅力、意志力,說不定只是個偽命題。在將工作當興趣做的人而言,從來沒有恆毅力跟意志力不夠的問題,他們每天享受投入其中的快樂,根本不在乎別人的評價。
有時我寫作回過神來,不知不覺花費數小時,早就錯過用餐時間,但我是非常享受跟快樂的,未曾感到飢餓,完全進入心流模式。(有效減肥法??) 😂
今天我的分享就到這邊,感謝你的閱讀。
我是威爾遜,願成長的道路上,你我共同前行,我們下次見!