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我最近在引進矩陣式組織，這個是個很舊的觀念，卻是我很想為傳統行銷公司引入的做法。
傳統的組織管理做法，就是部門分工，完全以創意、策略、業務或是支援單位分工，每個部門的目標常常不一致，也導致本位主義相當嚴重。
矩陣式組織的做法，是用任務小組的方式，讓不同專長的人組成一個團隊，且此團隊的目標一致，一起享受成就，一起受挫。
而我的做法，是組織分工和日常作業，就是任務小組編組，小組成員彼此是職位代理人，也就是說，業務的代理人是創意或分析師，而不是另一個業務。
這個做法超有趣，也超刺激，但是一種培養 T 型人才的好方法
過段時間，再來分享我的成果。
#营销 #广告人 #組織管理
就業和創業最大的不同在於，在外界巨大衝擊下，創業者／老闆第一個會先感受到影響，再來是就業者/員工，後者可能覺得自己無能為力，只能被動接受，而老闆好像有更多選擇權，決定要對組織營運斷捨離到什麼程度。
其實，不管是員工或是老闆，都有選擇——
在巨大衝擊來臨前，是否已經儲備了相應的能力，面對可能的改變和趨勢。時代的趨勢和改變我們怎麼知道？難道未卜先知？
與其說未卜先知，不如說要學習「多元思維模式」。學會蒐集各種資訊，透過各類基礎思維推斷，例如巴菲特的夥伴蒙格最為人熟知的「多元思維模式」。
什麼是多元思維呢？最簡單來說，當我們每天獲取大量訊息時，對一般人說是零散的、不同領域的資訊，看似不相關聯，但對精通「多元思維模式」的人來說，他會把這些「點」連成「線」變成「面」然後推斷未來可能的趨勢。
如蒙格，判斷一間公司值不值得投資，不是只看獲利，還分析了公司的前景、組織制度、預備金等等；如創業家教練的總教練Steve老師，透過他自創的 #DMA #動態矩陣分析，帶著他的公司團隊在去年為他服務的企業調整方向，這波疫情衝擊對服務的企業來說，毫無影響。
為什麼創業家/還未創業的你要來學這門課？
因為跟著前導者，你才能學得更多、更快、看得更遠、更深。這套方式，如果以企業顧問的型態開辦，所費不貲，很多人無法負擔。但我們希望能夠回饋給社會，培養更多具有遠見的創業家，創造更多健康就業機會。
創業路上，不論成敗都很值得，但如果我們可以減少金錢的損失，何樂而不為？如果你是「就業」身分，那麼，趁著此時，好好充實自己，讓自己不再被動的接受未來的可能性，而可以自己去創造屬於自己的價值。
#創業家教練 持續招生中，早鳥優惠價雖然截止，但以長遠的目光來看，投資自己一年六萬課的課程，在學與經營並用的時候，甚至在未來，可以為你賺回數百倍六萬塊。
親愛的大家晚安啊～不知道大家對大陸互聯網感興趣嗎？
今天對大陸有興趣的同事，問了我一些問題，大概內容如下：
一、BATJ+TMMD是什麼？
B：百度
A：阿里
T：騰訊
J：京東
T：字節跳動
M：小米科技
M：美團點評
D：滴滴出行
二、策略行為For小說類：
各有投資，但是在聲量大的部分
B-百度：沒消息
A-阿里：二三線＋老公司買買買
T-騰訊：掌握頭部閱文
T-今日頭條：免費閱讀，顛覆產業
三、內容產業
小說、漫畫、圖文、音頻、長視頻、短視頻、直播
四、小說-IP商業模式
1.小說是最古老的生意，是IP孵化的大基礎
2.價值在於養活自己、養著池子
3.讓商業價值高的作品層層脫穎而出，成為動漫、電影、最後IP化
4.養活自己、行業生態鏈的一部分、降低上層成本
五、商業模式的落實
1.作家-公司-合作方-讀者
2.生產-加工與分發-收費-分成
3.買量-產品-營運-外銷-IP化
4.市場行為-技術端-人與生態-內容製作
六、每個環節的需求：
1.市場人員：買量
2.產品經理＋設計＋技術：退-維護平台運行，進-隨市場腳步，超越-參與競爭
3.運營：掌控物料、投放、PUSH、增進數據
4.BD：談合作
七、投放策略
1.自營線：只賣自己的東西
2.聚合產品線：也賣別人家的東西
3.有自己的市場投放矩陣=經營自己的公眾號+抖音等量的來源
八、產品有哪些
1.前端：Android、iOS、小程序、移動站、PC站
2.中台：BI數據、各種三方
3.後台：內容、運營、結算、客服、運維
九、由哪些人員維護
主力：程序員、運維、QA、設計
翻譯黏合：產品經理
十、透過什麼機制合作
流程、文檔、JIRA、公司文化、默契、共同目標
十一、我做什麼的？
1.產品經理，設計產品、溝通跟進度，説人話
2.分析需求-畫原型-開會-寫文檔-需求評審會-跟進開發-上線前驗收與通知-上線-看數據-優化
3.前端：Android、iOS、小程序、移動站、PC站
4.後臺：內容、運營、結算、客服
5.其他小功能
十二、組織架構
1.董事會-CEO-技術總監-幹活的-外包
2.CEO：內容、運營、市場
3.技術總監：產品經理、程序員、設計
十三、為什麼35歲之後的不要？
1.在消費娛樂領域，有些高層離用戶太遠，又受流程管轄得管事
2.很努力、很優秀，但是
3.性價比
4.要最好的或者信任的
5.產業行業，亞洲國情
6.各種原因
唉呀真難得回來之後，能有這樣的探討呀！我很開心的～
