#變態辦公桌學 #這篇文章有點嗆
#看看你或你週遭的同事 #有人符合嗎
#如果是這樣的話 #你該看看 #彼得原理
【變態辦公桌學】
這是階級學當中非常重要的一個分支。適任員工通常只會在辦公桌上放置紙筆、書籍、以及工作用的儀器設備。坐上最終職位後，員工布置辦公桌的方式可能會不太尋常且別有用心。
#電話癖
員工會抱怨與同事和下屬的距離不夠近，以合理化自己的不適任現象。為了解決這個問題，他會在自己的辦公桌上裝設數支電話，除了多臺設有按鈕、閃燈和擴音器的通訊裝置之外，還有多臺錄音儀器。很快的，電話癖患者就會養成同時使用多臺通訊設備的習慣，這就是有電話癖的鐵證。這樣的病症一旦出現就會每下愈況，且無藥可治。
#紙張恐懼症
紙張恐懼症患者無法忍受自己的辦公桌上有紙張或書本，病情嚴重的患者甚至連紙張出現在辦公室裡都不行。可能紙張的存在是在提醒他無能做到的那些事，難怪患者會這麼討厭看到紙張!但患者常會讓這樣的恐懼症成為一種美德，並且藉由「保持桌面整潔」塑造他工作都準時交辦的形象。
#紙張躁狂症
和紙張恐懼症恰巧相反，紙張躁狂症患者的辦公桌上常出現從未使用、堆積如山的紙張和書本。無論是否刻意，他都會藉由此舉，試著掩飾自己的不適任，讓大家覺得他的工作太多了，比一般人能完成的工作量還要多。
#檔案癖
我們可以觀察到，檔案癖患者對精確整理與分類紙張這件事非常執迷，這樣的症狀通常帶有害怕失去任何文件的病態恐懼。檔案癖患者會一直忙著重新整理和檢查歷史文件，免得讓別人、也讓自己發現自己現在其實沒什麼貢獻。因專心埋首於過往的文件，使他的眼界只侷限於過去，導致他回到現實生活時總是心不甘情不願。
#辦公桌巨化症
患者自己的辦公桌一定要比同事大的執迷心態。
#私人辦公桌恐懼症
患者的辦公室完全不想放桌子，此症狀只在極高職位的患者身上出現。
#顧影自憐
在許多高層與會的行政會議中，常會遇到長官抱怨自己現在有多可憐。
「沒有人賞識我。」
「沒有人願意跟我合作。」
「沒有人懂我必須承受上頭永無止盡的壓力，還要忍受下屬的無能，這樣我根本不可能做好工作，同時還要保持桌面整潔。」
這樣的自憐通常還會伴隨「話當年」，而這個美好的陳年往事通常都發生在長官於較低職位，也就是處在適任等級的時候。
#圖表狂熱
我常在不適任等級的員工身上，觀察到圖表狂熱的現象。圖表狂熱者對流程圖有異於常人的興趣，堅持每一件事都要按照流程圖的順序走，也不管這樣做工作會不會遭到延宕，或是公司會不會蒙受損失。圖表狂熱者常把流程圖掛在辦公室的顯眼處，將工作擱置一旁，並看著圖表虔敬沈思。
#反覆無常
最終職位症候群患者，有時會讓下屬忙得七葷八素，以掩飾自己的不安全感。這種主管收到紙本報告時，會把報告放一邊，說：「我沒空看這本垃圾，用你自己的話跟我報告，簡短就好。」如果員工一開始就是口頭報告，主管會在他講到一半時打斷，說：「你不把這些印出來，我要怎麼思考？」對於反覆無常的主管，員工會說：「你永遠不知道要怎麼讓他滿意。」
#搖擺不定症候群
搖擺不定症候群患者無法做決定，對問題的優點和缺點無止盡的錙銖必較，最後仍無法下定決心。為了合理化自己停滯的狀態，他會用一些很嚴肅的措辭，如「民主流程」或「長遠思考」等。他通常會把問題就這樣放著，直到有人做出決定，或者拖到來不及，就不需要思考解決方法了。
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上面這些現象，都可能反映出「職場的不適任現象」出現。
🤔為什麼公司經常為員工不適任的問題所苦？
根據人力銀行調查，高達7成6的受訪上班族不喜歡自己的直屬主管，其中最顧人怨的就是專業度差的「無能主管」！？
為什麼這麼多專業度差的人卻都能當上主管？
其實，這些爛主管在升職之前，可能都是表現優秀的職員，他們因表現優異而獲得升遷，但卻因此被分派到不適合自己的職務，才會變成大家眼中的「無能主管」。
彼得博士告訴你，這些人並不是真的廢物，只是放錯位置而已！其實，你我都可能成為下一個「不適任的傢伙」。
⏰小心，升遷不對的人，公司會出問題！
★現象1： #超出壓力負荷能力
老張已在某公司任職20年，一路從低階主管升到總經理職位。總經理的壓力太大，讓老張的身體不堪負荷，備受高血壓與消化性潰瘍等健康問題所苦。於是董事會建議雇用一位副總經理來紓緩老張的壓力。
★現象2： #超出社交能力
董事會決議將老吳升為副總經理。老吳是個稱職的工程師，很會做事，但卻不會處理人的問題。老吳因社交能力不足而抵達了他的不適任等級，於是高層建議雇用一位人事經理來協助老吳。
★現象3： #超出情感控制能力
小黃獲得升遷，成為人事經理。他情感十分豐富，非常能夠同理對方的處境，但卻因為情感控制能力不佳，容易因對方的說詞而影響判斷能力，因而達到他的不適任等級。為了解決人事的問題，高層決定增設人事主任的職位。
★現象4： #超出心智能力
小趙在公司中人緣頗佳，也曾出任公關長，做得有聲有色。現在他當上了人事主任，負責輔佐人事經理的工作。但他其實對政策了解不多，因此工作效率低落。他缺乏抽象思考，所以常做出不符邏輯的決定。
以上的案例告訴我們，無論是哪一種原因造成的不適任，一旦不適任現象出現（尤其是企業高層），就很容易造成員工職務越設越多，公司內部階層結構不斷擴增。
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💥本文出自《彼得原理》，由管理學經典大師勞倫斯．彼得與雷蒙德．霍爾所著。大膽揭露公司充滿無能人物的理由💦 ( 樂金文化．富者樂金 )
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看看你或你週遭的同事 在 [寶寶] 寶寶出國- 看板BabyMother - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
婆家預計10月家族出國 先生希望全家去
目前快5歲的兒子到時候一定會吵著要跟
但目前還有一個堅持不戴口罩的小寶寶
到時候是1y3m
蠻擔心會機上染疫 變成旅程都在生病
實在很不想讓小寶寶去 但若我和寶寶不去
讓老大給婆家顧 也無法放心
爸爸總是自顧著拍照和看DM
小姑忙著找路和照顧2個平均75歲又常狀況外亂跑的公婆
不知好動的兒子會不會惹上危險
不想發婚姻版 只想請教大家
週遭朋友帶寶寶出國染疫的多嗎
聽週遭朋友很多染疫回來的
不知道是我剛好遇到嗎...
感謝大家分享~~~~~~
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