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「#敬老卡擴大使用」刻不容緩！別再找藉口！
過去佩玲曾向市長請命，希望能擴大敬老卡的用途，除了讓老人家更方便使用，也能避免點數用不完的情形，但市長當初以老人福利法作為理由，來拒絕敬老卡的擴大使用。😔
反觀台中市的敬老卡則貼近長輩生活需求，除公車、場館外也能在衛生所、合約診所折扣掛號費。🏥
而這次市府端出的振興政策，開放1500點的補助金給使用敬老卡的長者，#顯然當初拒絕擴大使用的理由根本不存在！老人福利政策應是長遠的，但去年度社會局老福預算中，敬老卡編列預算是12.74億，僅編了半數的預算，也就是說社會局早知道點數用不完！難道社會局故意卡住敬老卡，是不希望長者來使用？😡
佩玲強烈建議市府擴大敬老卡使用範圍，不要只是編了一個 #看得到用不到 的預算，期待將來敬老卡能夠更符合長者的需求，變得更方便、更好用！✊
【面對龐大的醫藥費用，你會選擇放棄治療、還是願意接受「部分負擔」？】
去年，我和夥伴一起響應了 #癌症免疫新藥健保給付放寬 的連署。出發點是希望替癌友爭取更友善、副作用較小的治療品質，但又不至於被龐大的醫藥費壓垮生計。
過程中，我聽見很多正反方的意見。
反方說：
「健保已經快沒錢了，還要撥那麼多預算給新藥的話，健保會垮掉的。」
「因為健保財務經費有限，無法馬上就方方面面照顧到所有癌友，只能逐步放寬給付的資格。」
這些原因雖然都可以理解，
但卻造成許多病友用藥的權益處處碰壁。
明明有更好的新藥擺在面前，卻因現行嚴格的健保規定而無法達到健保給付標準。當癌友家庭選擇自費，往往又因經濟困難、無力獨自負擔而面臨進退兩難，甚至被迫放棄治療的局面。
『我永遠忘不了，錯失救家人的機會，有多難受。』我們訪問過的病友家屬，曾在訪談中痛心地說道。
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如果一開始健保就能提高新藥預算、也能更放寬治療給付的條件，讓病患能有更多使用新藥的機會，結果會不會就不一樣了呢？
當然，許多癌友都知道健保資源有限、也深知「使用者付費」的道理。
我們不是不願意付錢，只是承擔不了動輒數十、數百萬的新藥治療費用。
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近年來有不少團體提出「部分負擔」的概念。
部分負擔，即是除了全民健保幫我們付醫療費用之外，自己也要負擔一部分的錢。
其實有不少病友，都曾表示願意這麼做，
讓自己有機會得到更多醫療資源，又能減輕健保的壓力。
我個人也很支持「部分負擔」的理念。
我認為雙方各退一步，才能讓健保永續經營，在往後造福更多需要幫助的病患。
讓「新藥」不再只是「看得到，用不到」的遙遠存在！
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我支持部分負擔，你呢？
邀請認同理念的你們，一同按讚附議、或留言分享，讓更多人看見我們的訴求！👊👊
讓我們都付出一點點力量，投資美好的未來！
#健康永續你我相挺
#支持部分負擔
#增加新藥預算
#看得到用得到
三級警戒已快兩個月，這段期間百業停滯，很多人都受到了疫情所帶來的經濟衝擊，行政院雖推出紓困4.0方案，卻因各項方案的申請標準產生了不同的限制。我的服務團隊接到很多有關紓困申請有困難的陳情，盡力在幫助每一位申請紓困受到困難的民眾，但常常因申請標準的限制而被排除在紓困方案以外。
其中有一個例子，成為政府各部會相互推託的皮球。起初申請勞動部紓困補助，因不符合申請要件，未能申請通過；之後5月因為疫情被裁員，想申請衛福部的擴大急難紓困，也因4月前有工作投保勞保無法申請；最後要申請勞工紓困貸款，因有為了替家人作保貸款未能按時繳款等不良信用紀錄，勞工紓困貸款也沒法申請，一家人因為疫情導致生活沒有收入，連三餐都快成問題，卻因為種種限制而無法申請紓困各項補助，只能自嘆不公。
產業的紓困也是一樣的狀況，許多被排擠在經濟部表列的小商家申請商業服務業的紓困，許多人期盼等了半個多月，等到的回覆就是不符合規定的冰冷退件通知，原因僅僅就是行業登記類別不符規定，僅因為這樣就退回民眾的申請，即便商家確實受到疫情影響，收入甚至少了50%以上，卻因不符合行業登記類別而無法申請，紓困只能看得到、用不到。
政府規劃紓困的本意應該是給予國人及時的生活救助，然而卻因種種限制，導致真正需要的人被排除在紓困方案之外，造成許多需要被幫助的民眾變成部門間互推的皮球，成為紓困孤兒，然而問題還在持續發生，三級警戒完全解封，看起來遙遙無期，在國內普遍認為防疫要成為長期戰爭的同時，對於疫情所帶來的經濟、百業、民眾生活的影響，我呼籲政府應該要全面盤點百業及民眾的經濟困境，思考更便民、廣泛的紓困方案，別忘了我們還有1600億的紓困預算可以使用，讓政策實際幫助需要的民眾，而不是排擠需要的民眾！
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新北女失業「領不到紓困」！只因4月有勞保紀錄…戶頭剩800元崩潰
https://www.ettoday.net/news/20210705/2023506.htm#ixzz6zplq6QGZ
紓困孤兒｜他4/30關鍵日打工1天 痛失1萬補助金
https://tw.appledaily.com/life/20210617/K3IJSR5EPVHXVBMTWXLQHXTICA/
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台灣有全世界最好的健保資料庫，但是看得到、用不到。
我們應該怎麼做？我的建議是，應該要建構一個健康大數據的永續平臺，讓產、官、學、研都可以運用這些資料，發展數位醫療，台灣才有未來。
讓所有醫療健康、精準醫療、精準健康產業，都有一個發展平台，這個才是我們要做的。
＃精準健康＃預防醫學＃健康促進＃大數據永續平臺
（*影片於3月20日拍攝，提醒大家防疫期間，指揮中心宣佈為了避免群聚感染，禁止室內5人以上聚會，並且呼籲大家出門記得戴口罩、勤洗手。）
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當你忍受不了主管的無理取鬧
當你對組織的制度極度失望
當你受不了同事間玩責任丟皮球的遊戲
下一步你會怎麼做？
離職？
還是跟你家的狗抱怨？
其實這些做法都可以
但這本書給出了實際能改變「體驗」的做法
在過去的工作經驗中
我認識了幾位視覺設計師
他們在決定一個畫面如何呈現時
最先問的總是
「這個畫面你想達到什麼效果？解決什麼問題？」
是！！
我們在工作中為什麼不這麼思考呢？
本書的兩位作者就是以這種設計思維來試圖解決職場問題
拋開「情緒」「無法改變的」「自我設限」
找出最根本的原因
然後解決
雖然說看些方法看上去不是多麽酷炫的新工具
但比起那些看得到用不到的
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1. 嘉義縣人口老化極度嚴重，幼兒教育需要被重視，老年人的教育也不能忽略，樂齡教育的硬體設備不足，期望縣府重視。
2. 老年人口問題迫在眉睫稍，各縣市陸續在整合社政跟衛政包括教育等單位，嘉義縣遲遲未動作，能否積極動起來。
3. 長照經費看得到用不到，中央一直在滾動式檢討，地方單位第一線人員在執行遇到的困難中央都聽不到，希望縣長約兩位立委直接跟中央溝通。
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