每個人對於「氣場」有不同的主觀期待,到底什麼是領導者應該有的樣子呢?
同時也有4部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,向上管理不是改造老闆,而是利用他的長才達成自己的目標 :: 向上管理奇葩讓你跳脫出台灣視角😮 一位台裔加拿大籍小主管(C.C.) ,從考古系畢業,晚出社會的工讀生》總機》快速在兩年內 成為 加拿大當地物業管理公司 帶領團隊, 工讀生總機美眉如何發揮向上管理的領導力?這是你沒聽過的向上管理實例。分享給...
直屬主管 在 Facebook 的精選貼文
職場上有真朋友?!
過去的我,對人性抱持正面、良善的看法,也會和同事交心。但現在再問我,我會說職場沒有真朋友。畢竟江湖打滾20載,什麼傷都受過。
同事小莉過去跟我是職場好友,我們好到一起出國,一起下班,相約吃晚餐,還一起去算命。我交什麼男友、愛什麼東西,一切關於我的秘密,她都知道,我們無話不聊。
就因為是好友,我忽略去觀察分析小莉的性格。現在回頭想,她其實是個看重權勢的人。
過去她跟我抱怨直屬主管,沒多久小莉就成功篡位,主管被擠下台。小莉告訴我,當初她蒐羅了主管的缺失,去跟更高層的主管打小報告一一呈報,換來她坐上主管位。
但當時的我對於這樣的小莉,毫無戒心,也不覺得她有缺失,依舊對她掏心掏肺。
如果我們一直維持這樣的關係,或許到今天還是朋友。
但偏偏某天,公司主管要我接管小莉部分的業務,這等於是把小莉看重的權勢,剝奪大半。一開始她不動聲色,我們還能聊天說地。
但慢慢的,我發現她會在我ON新聞時做手腳,企圖讓我在螢幕前出錯丟臉。幸好每回我都兵來將擋,陰險的設計一一成功化解。
後來她使出慣用的伎倆,去跟更高層主管打槍,說我不配合服裝安排,說我ON新聞耍大牌,說我對於新業務的調度頻頻出錯,甚至還散布謠言,說我是個陰險的人。這些事情傳回我耳中,我才驚覺,原來曾經的好友,已經不再是朋友。
和小莉決裂,我低潮好一陣子,當時的我覺得職場真心錯付了。
後來小莉找到更好的工作,選擇離開。
又過了好些年,我接到一通電話,是小莉要換工作,求職的電視台打來探聽,問問小莉工作上的表現和風評。
那通電話,讓我回想起小莉和我的曾經。
我告訴對方。
『她是個可用之才,工作認真,交辦事項絕對使命必達。』
其餘的,我沒多說。
這段話,就當我回給小莉,回給我們過往的友誼。
職場小莉絕非只有一個,被陰過之後,你會選擇用什麼樣的方式對待?!
如果執著於過往的不愉快,人生就被困在情緒漩渦中,不停沈淪。何不送上祝福,同時跟不快說再見。
圖片為花蓮愛和華落羽香榭民宿
直屬主管 在 我是崴爺 Facebook 的最佳解答
很多人都想擠進「大公司」、「大集團」,如果你已經成功擠進這道窄門,崴爺可以分享一些「錯誤價值觀」給你…
雖然錯誤,卻很受用,可以讓你過得爽爽、永保安康。
有些企業財力雄厚,或者屬於市場上寡占、獨佔、龍頭的企業,就算內部人員沒有甚麼競爭力,還是能好好的存在。
這種大到倒不了的公司,你有多少本事並不重要,重要的是你「長不長眼」;大公司的價值觀絕對和你我想得不一樣….
一、《千萬不要談革新》
進到這種公司,一定要把「革新」兩個字從你的字典裡消除;因為你的「革新」就是老屁股們的威脅;老屁股雖然沒本事,但最擅長的就是把「革新派」鬥走鬥臭;就算平常分派系的老臣,遇上要革新的年輕人,也會變得異常團結….
甚麼數位化、簡化流程….對老屁股而言就是眼中釘,他們只想好好抱著自己的位置,在公司安享天年;談革新、別鬧了喔!
二、《要成為主管的自己人》
不是你的直屬主管,就保證會罩你。
有時候主管為了自身安全,也是會把你送上斬首台的;所以你一定要抱緊、抱好主管的大腿,平時噓寒問暖、私下請客聚餐,要讓主管把你當「自己人」。
你要知道,當要裁員、資遣的時候,被犧牲的永遠不是能力最弱的人,而是那些「不是自己人」的人;到了要升官的時候,也不會是最有能力的人,而是那些主管的「自己人」。
三、《把鬥爭當成本事》
鬥爭,是一種本事。
就像你有顏值、有能力一樣,他就是一種職場的「才華」;在職場上自保只是基本功,會鬥爭才有競爭力。
有能力的人適合出來自已創業、打天下;沒實力的人,就要學會鬥好鬥滿。
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你們自己說,
真的能在大公司如魚得水的,常常不是最有能力、實力的,對吧?
寫了這一篇,好像教壞小孩一樣,我要騎腳踏車去廟裡拜一下。
直屬主管 在 ezManager Youtube 的最佳貼文
向上管理不是改造老闆,而是利用他的長才達成自己的目標
:: 向上管理奇葩讓你跳脫出台灣視角😮 一位台裔加拿大籍小主管(C.C.) ,從考古系畢業,晚出社會的工讀生》總機》快速在兩年內 成為 加拿大當地物業管理公司 帶領團隊, 工讀生總機美眉如何發揮向上管理的領導力?這是你沒聽過的向上管理實例。分享給你剛踏進職場未滿三年,又想快速進入管理職的年輕朋友!
:: 成為改變環境的小職員
:: 怎樣的主管特質令下屬信賴
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
★ 本集私語:
1.這是我們台 第一次做給年輕族群的單集呢。哥姐們歡迎分享給弟妹。
2.自省過去是太任勞任怨、太阿信了?😭
★ 本集重點摘錄:
來賓是一位台裔加拿大籍小主管,C.C. 從考古系畢業,晚出社會的工讀生》總機》快速在兩年內當上物業管理界的小主管。一畢業就有著積極的企圖心,往管理職邁進。不是好高鶩遠,而是真能高飛,來看她怎麼展現自己,主動積極的向上管理,把主管往上推,讓自己有更多的空間學習與發揮,令人刮目相看!
★ 本集分點章節:
(00:00:13) 本集大綱
(00:00:55) 《從內做起》「領導力」的五層次。沒有職位也能發揮領導力,本集就是這個實例
(00:02:15) 來賓介紹
(00:03:00) 在加拿大工作是怎樣的體驗? 非跨文化而是文化融合
(00:05:10) 從考古系 到 物業管理工作,非相關科系也能有一片天
(00:07:20) 直屬主管如何協助自己成為小主管,怎樣的主管特質令人信賴
(00:10:12) 奇葩!簡直是向上管理的楷模。成為老闆信任諮詢的基層,成為改變環境的小職員
(00:14:40) 把主管推升上去,讓自己有更多空間承擔更大專案語帶團隊
(00:15:45) 小結: 在職場中的個性與態度、決定了命運?
(00:16:57) 播客台主新春podcasters串聯賀年: 職場上的J喀老師👍🎉
(00:17:40) 聽友互動時間
★ 本集提到的過往重點:
Ep5. 什麼是學徒型主管
★ 本集補充資料
1.《從內做起》「領導力」的五層次 全文 https://readingoutpost.com/the-leader-within-you/
#下一本讀什麼
2. 本集新春串聯播主,上網搜尋「職場上的J喀老師」讓上班族真實做自己
3. 向上管理不是改造老闆,而是利用他的長才達成自己的目標 https://www.managertoday.com.tw/books/view/53604
★ 下集預告:
1.C.C剛入職第一年在小事展現能力與技能的實例分享
2.聽友互動分享時間
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@ 歡迎分享
1. 你為何會當上主管?
2. 你是幾歲當上主管?
3. 留下一句主管真心話
★ 本集快問快答:
你也有向上管理的案例嗎?
以上都來這網址分享 https://lihi1.cc/tZCUD
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直屬主管 在 大人學 Youtube 的最讚貼文
在公司體制的層層關卡中,位於底層的小職員們需要面對的不只是一個大老闆,還有部門的小老闆(直屬主管)。當大小老闆不同調,卡在中間變成 #夾心餅乾 的你,到底該聽哪一邊的話呢?面對年度績效考核的挑戰,只要稍有差錯可能害得自己獎金沒著落,到底該如何應對?這集節目 #Bryan 邀請到專業經理人 #李君婷 來到節目中,和大家分享,身在這種窘境中的你該如何找到出路。
節目中提及實體課程
【512目標管理與團隊績效 – 統整OKR與KPI的有效實務(8PDU)】https://bit.ly/2NOiciL
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直屬主管 在 豐富 Youtube 的精選貼文
年關到,又是離職潮高峰 !
根據統計,75%的人是因為直屬主管而離職;
哪種人能被重用、快速踏上晉升之路?...通常都不是最會做事的人;
另外[性別]也是一個值得討論的關鍵因素。
今天分享一本有趣的書,為什麼我們總是選到不適任的男性當領導人
現場來賓:風傳媒財金主編 周岐原
< 為什麼我們總是選到不適任的男性當領導人? >
作者: 湯瑪斯・查莫洛—普雷謬齊克
原文作者: Tomas Chamorro-Premuzic
譯者: 周詩婷
出版社:天下文化
出版日期:2020/11/06
#領導人 #風傳媒 #領袖魅力
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