讓我們一起翻轉台灣高等教育吧!(五之三)
深耕計畫四大面向
深耕計畫大致有四個具體方向:推動「大學社會責任」 (University Social Responsibility) 計畫、翻轉學制及教學方法、營造創新創業校園、策略性國際連結。
這四個面向各有其含意,第一、大學社會責任 (USR) 計畫,是以學校所在地為圓心,希望學生到當地就學,不只是過客心態,而是能參與、促進當地社會進步。老師能有熱忱及責任心的帶領學生,讓學校、學生與在地文化、社會、產業需求緊密結合,引導學生發掘地方的需要,讓所知所學可真正幫助地方,也讓地方人士看到大學生的價值,讓知識再度因貢獻而得到尊重。如此也可以讓大學有與地方關聯的特色。我在對教育部內同仁解釋時說,就是要讓大學生「刷存在感」,讓大學生有被需要的感覺,以激發他們願意付出、願意學習的動機,學習不一定只是為自己個人的未來,為幫助社會進步而學習,為奉獻而學,應該也是教育的積極意義。而了解在地產業,也可創造進一步促成學用合一的機會。執行上,會透過成立在地實踐聯盟,創造區域內實質化有組織性、有機制式的互動模式,引導學生看到地方上真正的問題,透過群體合作,讓師生的研究題材和成果可以協助當地產業解決問題,甚或新創產業,提升就業機會和價值,也產生地方上自我認同的社會效益。日本這幾年來積極推動「在地創生」,精神也著眼於此。
第二、翻轉學制及教學方法,有學習動機還要輔以良善有創造力的學習方法。分別有幾個策略:改變學制和學位頒授型態以及改變教學方法。改變學制的重要意義就是要翻轉大學師生都被系所牢牢綁住的關鍵,以強化跨領域學習,包括以院校為教學規劃的核心單位。教師可以屬於單一系所,但學生的修課和學位應該盡量鬆綁,給學生真正充實的跨領域學習,期待能打開系所的籓籬,培育社會所需的T型人才。除了顧及一二年級的跨領域做人做事的知識,也兼顧三四年級開放式的主修 (Major) 概念,以能跟上社會快速的變遷,提升學生學習動機及應變能力。讓學生所學能快速的與未來社會對接;導入翻轉教學法,提倡「計畫目標導向學習」 (Project-based Learning) 。翻轉教學的做法這幾年極為火紅,芬蘭是其中翹楚,他們的教育部在全國各級學校大推 PBL (Phenomenon-Based Learning) ,甚至在2016年新課綱中要求全國學生從小一開始,每年至少要研修一門專題式課程。國內以葉丙成、張輝誠、王政忠等老師為首,也已在高國中教學推動多年,對學生學習熱情的提升有顯著成效。所以計畫目標導向學習法的內涵,在於強調教與學創新方法的改變,而且教學方法遠勝於教學內容。網路世代的知識內容已隨手可得,培育學生從「做中學」,體會資料分析、資訊整理、資源彙整的解決問題能力才是王道。同時,應善用網路群組的優點,推動各種不同專業、不同教學方法的教師社群,提升教師們的人脈網和教學能力。
同時也有29部Youtube影片,追蹤數超過1,550的網紅解世博開講 哥跟你談銷售,也在其Youtube影片中提到,#疫情銷售 #跟老闆致敬 #跟老闆學習 #老闆的煩惱 #花錢 #花資源 #員工學習成長 #不放棄 #有企圖 #目標導向 #責任感強 #心臟大顆 #有擔當 #每一個都是自己的老闆 #對得起自己 #解世博老師 #超業攻略 抗疫即戰力| EP.10 _從疫情學習老闆別於常人的地方 |【銷售維他命特輯】 ...
目標導向學習 在 解世博開講 哥跟你談銷售 Youtube 的最讚貼文
#疫情銷售 #跟老闆致敬 #跟老闆學習
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抗疫即戰力| EP.10 _從疫情學習老闆別於常人的地方 |【銷售維他命特輯】
解老師一開始就想跟老闆們致敬,之所以要跟老闆們學習,是因為老師聽到老多業務夥伴們訴說疫情這段時間好悶、好苦、都沒收入在發愁喔!但其實比我們頭痛、比我們發愁的是各位老闆!
為什麼?因為我們只是一個業務員或員工,薪水還不是照發,該給的也不會少啊!只是衝業績的獎金變少了而已,對嗎?
你知道那些老闆們多厲害,他們雖然身處疫情籠罩,但他們卻捨不得資遣一個員工,他一樣是給每一個員工很十足的關心跟照顧。
我們在煩惱的只是沒業績;而老闆在煩惱的是如何讓員工不知所措跟更有明確的方向,怎麼樣能夠在疫情期間,讓員工一樣有學習、有成長,老闆們在這段期間,花了更多的錢或資源,提供給夥伴們學習或做。
所謂一苦還有一苦苦,比我們更苦、更偉大的就是這些老闆們。
像是老師認識的許多營業處經理/所長,他們可是一天24小時隨時都在備戰,就算我們能在家防疫,這些主管們是不是一樣要冒著風險去上班並張羅這些事情,去關心每一個夥伴健康或工作節奏是不是OK。
再來,除了跟老闆致敬,也要跟老闆們學習。
解老師分享一個朋友的故事,他在今年2月份才剛創業,
哪知道,5月份遇到這一波嚴重的疫情,
當他正拼得起勁,好像有些眉目時遇到了疫情,怎麼辦?
老師便打電話過去關心這位朋友,看要不要快斷尾求生,即時止血。
沒想到這位朋友竟然說:都已經努力了3個月了,當然要放棄是最容易的,但如果他放棄的話,之前的努力不就白費了,反正他是新創事業,只要把疫情當作另一個開始就好了!
解老師一聽覺得這位朋友很有企圖心,很目標導向耶!
身為銷售人的我們,就是該跟這個老闆學習。
其實,每一個能當老闆的人,他絕對不是因為他錢多,絕對不是因為他官大,或是他名片叫做老闆。是因為這些當老闆的人,他們的責任感比我們強,他們心臟比我們大顆,他們比我們還有擔當,難怪人家夠格當老闆,對嗎?
在銷售界的各位朋友,別忘了每個人都是自己的老闆,所以我們一定要對得起自己,因為我們把銷售當事業不是嗎?
加油,跟老闆致敬、跟老闆學習!
00:00 - 開場
00:10 - 向老闆致敬
02:22 - 向老闆學習(案例分享)
04:19 - 每一個人都是自己的老闆,不能對不起自己
04:57 - 結論提醒
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目標導向學習 在 JKの身心靈遊園車 Youtube 的精選貼文
六條爻在工作上的優勢、盲點與需學習的功課。
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目標導向學習 在 親子天下 Youtube 的最佳貼文
新課綱強調素養導向學習,期待學生能將課本裡學的知識帶著走,實踐應用。旅行正是把知識立體化、應用生活能力的絕佳情境。旅途中,大人如何陪伴孩子又玩又學?
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