#獸困 當你在這魚缸可前只站了幾分鐘拍照、發文、打卡最後搭車回家後------這些動物依然困在那兒一輩子。
#獸傷 關於桃園的水族館圈養的動物,關於魟魚的狀況昨天有說到「其中魟魚嘴巴傷口的情況,在XPARK開園不久後已經有YOUTUBER有看到了,沒想到幾個月過後還是一樣.....」底下照片是動平會展演動物田調小組20200813所攝,有圖有真相。
而昨天關於斑海豹圈養缸的批評,今天物種置換完全是可以複製貼上的:「XPARK #魟魚 缸所設計, #完全是為了滿足人類觀賞的需求,空間設計的單調、狹小.....但對動物來說,他們一生大部分的時間就只能在那小小空間中不斷的重複繞阿繞阿繞阿......」
是的,那邊的圈養缸真的就是那麼小,動物的生活就是那麼無聊。
為了滿足人的好奇心、為了讓人拍照打卡炫耀而在都市中囚禁海洋動物的場所,你真的會想前往嗎?
而前些日子看到業者拿水族館是「#約會聖地」來宣傳(嗯...)也許該仔細想想:如果有人找你到這類展演場所約會,你也許可以先問他對於 #生命囚禁 的看法是什麼.....如果答案是正面肯定的......那麼你是否要答應這個約會,或許仔細想想比較好😰
📷這張照片後面:
田調小組表示在拍攝這照片時,現場也有一個爸爸也在現場告訴小孩:魟魚的嘴巴受傷了,好可憐......而不管是昨天在 動物不是娛樂 社團的那篇XPARK貼文又或是動平會貼的斑海豹的貼文,回應處也有不少遊客對於園方管理、動物狀況的質疑!
希望水族館方能體認:除了單純去打卡討讚的鄉民外,#另外還是會有一部份花昂貴票價進去參觀的遊客會對動物狀態非常在意!他們對圈養動物處境會看、會想、會提出質疑的!
展演業者是否在花大錢宣傳、靠這些動物賺錢之餘,是否是要思考把更多資源挹注在改善圈養環境弄好、把動物照顧好呢?
#動物不是娛樂
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動平會今年的展演動物場所田調影像紀錄,有部份照片正在台中的皇家NTC商務中心展出,展出期間與地點介紹請見 >> https://bit.ly/3107JnU
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同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
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中秋連假的前夕,在 #哈佛讀書會九月終場,我們和 #台北台中 的讀者,一起度過精實的夜晚,透過導讀與遊戲化活動,如何「#說一個好故事」發揮真正的影響力💪🏻
⭐️本次讀書會,我們共同收獲了個三學習目標
1️⃣ HBR九月刊,#落地實踐!
七月我們向 #未來學習 情境的規劃、八月我們 #回到過去 向兩位管理大學致敬、九月我們#聚焦現在 ,從人才管理、疫後重建到職場職能,一起找到挺過不景氣的合作大策略!
2️⃣ #釋放曲速引擎,故事軌道設計師!
對於很多人而言,「說故事」通常聚焦在 #說 但事實上,我們更要在乎的是聽故事的那個人,分別從 #提案 #連結 #後果 三個面向來思考,故事該如何進行? 這次我們更把主動權交回到讀者身上,讓大家來重新詮釋,文本案例中的公司創辦人,替他說出一個好故事,讓底下的利害關係人買單。
期待大家可以帶著這樣的工具,回到工作場域中好好運用👍🏻說出屬於自己充滿影響力的「好故事」
3️⃣ #焦點企劃共讀,說故事推動大轉向
本期與讀者共同討論的篇章是《#說故事推動大轉向》,在深度理解內容之前,我們先思考一個問題:「#一個好故事的定義?」。針對不同利害關係人顧客、投資人、員工,你應該說出符合他們所在乎的故事,不要單單以產品為主。
本文以多間公司「#Netflix #3D Robotics #Glitch #Airware #Away #Away」為案例,分別說明每間企業如何用他們的故事打動不同利害關係人;有成功案例、也有失敗的,哈佛讀書會則是希望將這些個不同的方法帶到每一位讀者的日常工作本身,#從我們自身開始,可以怎麼做,建構屬於你自己的好故事?
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👉十月。哈佛公開課。創新本質·實戰三講
10. 22(四) 台中場 / 10.28(三) 台北場
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👉本次活動特感謝場地贊助方
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不恐瓊樓玉宇,高處也勝寒!在 #哈佛讀書會八月場,我們和 #台北台中 的讀者,一起穿越時空,回顧兩位國際大師在此十年間的著作與脈絡,透過導讀與遊戲化活動,重新理解「#賦權」和「#波特五力」的定義!
⭐️本次讀書會,我們共同收獲了個三學習目標
1️⃣ HBR八月刊,#國際大師最新力作!
本期迎來兩位國際大師:#蓋瑞哈默爾 Gary Hamel、#麥可波特 Michael E. Porter。
大部分人比較熟悉波特,因為「#波特五力分析」已經被廣泛應用於產業分析;然而,盡信書不如無書,我們在讀書會中特別討論到,關於波特五力的 #適用與不適用,以及波特本人如何將此分析方法套用在不同產業上,甚至是政治議題。
哈默爾也是一位大人物,早在2007年就提出「#企業核心能力」,影響全世界。近幾年來,他深入研究打破階級的管理制度,而八月刊發表的「小員工啟動大變革」,也將重點放在「#賦權」。
2️⃣ #冰與火賦權之路,玩一次就有感!
對於很多人而言,「賦權」是一個抽象的概念。到底權力應該下放到哪種程度?過程中,#授權者 和 #被授權者 應該擔負的職責?讀者們可以從遊戲中體驗,「賦權」並不是0和1的 #絕對決定,而是一個「收」與「放」的 #相對過程。
Ps. 趁著繁體中文版14周年慶,#遊戲結束後人人有獎,HBR將賦權卡贈送給每一位參與的讀者,希望大家可以拿著這副卡牌和遊戲規則,有機會和工作夥伴再體驗一次,理解團隊中成員對於「賦權」的想法。
3️⃣ #焦點企劃共讀,如何開始決定如何結束
本期與讀者共同討論的篇章是《#小員工啟動大變革》,在深度理解內容之前,我們先思考一個問題:「#第一線員工需要創意嗎?」。巧合的是,台北場和台中場的觀點分布比例都是80/20,也就是20%的讀者確實認為「第一線員工的創意會帶來麻煩。」
本文以「#米其林」為案例,說明組織賦權對於企業成長的價值;然而,成功案例總是美好的,哈佛讀書會則是希望將這個想望帶回到每一位讀者的日常工作本身,#從我們自身開始,可以怎麼做,開始讓權力真正下放、抑或是開始接受掌握權力的挑戰?
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09. 29(二) 台中場 / 09.30(三) 台北場
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