關於 登門檻效應例子 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

《新約馬太福音》中有這樣一個故事:
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一個國王遠行前，
交給3個僕人🙍‍♂
每人一錠銀子💰，

讓他們去做生意，
等國王遠行回來后再去見他。
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就這樣一個星期后。
國王回來了，
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第一個僕人🤗說：
“主人，你交給我的一錠銀子，
我已賺了10錠。”
於是國王獎勵他10座城邑🥇。
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第二個僕人😄報告說：
“主人，你給我的一錠銀子，
我已賺了 5錠。”
於是國王便獎勵他5座城邑🥈。
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第三個僕人😢報告說：
“主人，你給我的一錠銀子，
我一直包在手巾裡存著，
因為我怕丟失，一直沒有拿出來。”
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於是國王命令第三個僕人
將他的銀子也賞給第一個僕人，
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並且說：
“#凡是少的就連他所有的也要奪過來。
#凡是多的還要給他，#叫他多多益善。”
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這就是心理學當中的 #馬太效應。
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其實在我們生活當中也有許多馬太效應的例子：
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朋友多的人會借助頻繁的交往得到更多的朋友；
缺少朋友的人會一直孤獨下去。
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名人與未出名者幹出同樣的成績，
前者往往上級表揚，記者採訪，
求教者和訪問者接踵而至🤩。
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金錢方面更是如此，
富人們越來錢越多💰💰💰，
別墅美女配跑車💃;
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窮人們則越省錢越少，
勉勉強強夠溫飽。
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由於富者通常會享受到更好的教育和發展機會，
而窮者則會由於經濟原因，
比富者更缺乏發展機遇，
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這也會導致富者越富，
窮者越窮的“馬太效應”。
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發達地區與缺發達地區之間的發展，
也常常會呈現“發展趨異”的“馬太效應”。
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落後地區的人才會流向發達地區，
資源會廉價流向發達地區，
制度上也通常不如發達地區合理，
於是循環往復，地區差異會越來越大。
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那是不是說我本來很窮，
就一直會窮下去呢😢？
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《百萬英鎊》這部電影了
讓我們對馬太效應了很大的啟發💡。
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故事描述一對生於富豪之家的兩兄弟，
從銀行取出面額一百萬英鎊的鈔票💵，
想以此驗證一個窮人拿到這張巨額鈔票的結局。
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哥哥認為這張鈔票對一個窮人毫無價值，
最終他還是會窮困潦倒👎；
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而弟弟則認為他會因為這張鈔票，
擺脫困境過上富足的生活👍。
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為了證明各自的理論，
兄弟兩人為此而打賭：

於是他們將這張鈔票留給一個
窮困潦倒的美國小夥子亨利·亞當斯
并和他有了一個約定🤝：
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在一个月的时间里，
亚当可以任意使用這一百萬的鈔票。
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但一个月后他必须把钞票
原样不动地还给富豪。
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亞當無論去吃飯，逛街，還是購物，
都會因衣衫襤褸而遭到人們的白眼🙄。
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但當他拿出這張鈔票時，
人們不但向他大獻殷勤🤩，
甚至連相關的費用都可以減免，
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因為在他們看來亞當是富豪，
而且根本沒有人可以給
一張百萬面值的鈔票找零。
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很快報紙上刊登出，
一位有著著裝怪癖的百萬富翁
出現在英國的消息📣，
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一時間亞當成為上流社會的焦點，
無論是公爵、富商都以和亞當交際為榮，
年輕姑娘們更是為了吸引亞當的注意😍，
而彼此爭風吃醋。
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短短的一個星期，
亞當一下子就成為了
英國盡人皆知的人物😏。
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最初只是把這張百萬大鈔，
作為自己生活消費賒賬的信用保證的亞當。
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就好像像提供大量資產證明的高資產客戶，
能獲得額度極高的信用卡一樣，
遲早會露餡。
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但他很聰明，
一開始就使用自己形成的聲望和名譽✨，
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先從經營陷入困境的朋友手中，
接手礦山招股生意，
賺到第一桶金💰。
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再憑藉自己的股票經營知識，
引導股市走向，賺取真金白銀。
这里面没有暗盘交易和内幕消息，
而是正常的“借力使力”。
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電影中的亞當斯，
因為有了這張鈔票，
從而有了在商場縱橫捭闔的資本。
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現實許多成功的富豪們，
往往也同初始條件有關。
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於是，有許多人在困境中就會怨天尤人，
覺得自己的失敗是由於沒有貴人相助，
缺乏起步資金。
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但是，仔細思考一下電影的安排🤔，
有些很有意思的細節。
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作者 馬克·吐溫給亞當在
《百萬英鎊》中安排了一個背景：
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他是一個熟練的操盤手。
在遇到了富豪兄弟時，
亞當斯是這樣介紹自己的💁‍♂：
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「我正給三藩市的一個礦業經濟人打工，
把證券交易所的門檻摸得清清楚楚。
我是隻身混世界，
除了自己的聰明才智和一身清白，
就再也沒什麼可依靠的了。」
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如果沒有這一背景，我們很難想像，
假定是一個沒有任何
證券和金融知識的流浪漢，
即使給了他這張鈔票，
他又能用這張鈔票來幹什麼🤷‍♂？
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在商業運營中，
起步資金是必須的，
但不是全部🙅‍♂。
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如果自己沒有本事，
即使白送給你“第一桶金”，
你也不會讓它產生效益。
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許多經營失敗者，
不是沒有第一桶金，
而是把金子使喚成了白銅。
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俗話說：
“可憐之人必有可恨之處”，
說的就是這個道理。
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🍎蘋果砸在牛頓頭上，
能夠砸出地心引力的定律來。
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但如果是砸在別人頭上，
充其量只是砸出一個包而已😫。
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所以說，機遇固然重要，
但在機遇來領前做好的準備更加重要。
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在機會出現前，
為自己打好的基礎💪
正是我們目前要做的事情‼
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因為大多數人都並不具有足以變強的毅力，
馬太效應就變成了逃避現實，
拒絕努力的藉口。
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馬太效應也告訴我們，
作為弱者想逆襲，
就不要整天抱怨，眼紅強者，
🧐更應該多學習和效仿他們的成功經驗。
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🧠思維決定你的一生，
只要你走對路，
再加上百折不撓的努力，
照樣可以後來者居上💪。
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前言：早排一個名為「香港抗爭幣」嘅Project宣佈基於未能處理好發行安全問題宣告中止，網上唔少人大聲叫好──呢個亦反映出每當抗爭牽涉到同錢銀有關，就會出現一個好大嘅信任危機。作為反大台嘅中堅份子，我自己當然亦對任何具中心權威性嘅抗爭手段充滿懷疑，好似早排某廢老KOL響應國際關係沈大師，又不停鼓吹「要搞大黃色經濟圈就一定要起大台」、「要成立個中央委員會處理黃店標準同上訴」，聽完我就立刻屌老母：你班撚樣又想借機起大台騎劫個運動！？

另一方面，好多人對黃店嘅標準好多挑剔，連請嘅人、入嘅貨源全部都要干涉──唔係話唔得，但現實就係無可能一步登天，必須一步步黎，社區貨幣就係其中一種推動封閉經濟圈運作嘅工具。響我下面篇文，就大致介紹咗佢嘅運作模式，我覺得大家先認識一下佢嘅原理，然後再屌都未遲。

當然即使我都仲未諗得倒，點樣可以響去中心化之下，可以解決倒防偽、兌換、控制發行量等問題，我朋友Louis寫咗篇技術文講解加密貨幣點可以做得倒。同樣，希望大家睇完再屌。謝謝。

延伸閱讀：黃色經濟圈與區塊鏈－發行新貨幣不一定要有人收錢
shorturl.at/fCHK9

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香港抗爭風起雲湧，其中一個最廣泛地被討論的議題，莫過於黃色經濟圈。黃色經濟圈本來是由於在抗爭開始後，某些商店的老闆或董事發表了一些支持政府或撐警言論，因而被支持抗爭者的市民群起杯葛；但隨著因堵路和衝突帶來的景氣蕭條，開始有人認為在杯葛親政府的「藍店」之餘，同時亦應主動幫襯支持抗爭的「黃店」。更進一步，有人設想到了可以嘗試設立一些專門招聘抗爭者的店舖，而商店在盈利後則將自己的利潤購買物資支援抗爭者，如此一個循環即為黃色經濟圈。

有關黃色經濟圈是否一項社會主義、有違市場經濟效益的做法，坊間甚至包括本報內已出現不少激烈討論。個人認為這種說法對了一半：將政治意識形態融入於消費行為之中，嘗試以杯葛、罷買誘導或迫使順服於某種立場之下，這當然是一種帶點左翼的想法。但與此同時，即使在最資本主義的西方社會，意識形態消費也不是甚麼新奇事物。最好的例子是「公平咖啡」標籤，又或是金伯利進程國際證書制度 (KPCS)，都是嘗試將過度剝削農民的咖啡豆批發商，又或是在衝突地區中，強迫人民為軍閥或獨裁者開採的鑽石排擠在外。我想不少商人都不願意將生意和政治掛勾，然而若貪圖利潤而購買「血鑽」或「血汗咖啡豆」，就會面臨被杯葛、罷買的懲罰，這在市場效益至上的資本主義市場中，早已成為了共識。

我們也不用將討論推到那麼極端。黃絲之間幫襯擁有共同理念的商戶，本身也是一種宣揚理念、相對溫和的經濟手段。這種封閉式經濟圈的好處是參與門檻低，亦容易透過我們每天都會進行的消費行為凝聚認同感，甚至產生品牌宣傳效應(例如幫襯某種政見的店舖就是有型)。而且只要參與者的規模夠大、積少成多，最終或真能形成一股強大的經濟力量。不過封閉經濟圈必須有一種容易辨別「同志」的識別，同時亦要找到一種辦法防止經濟圈的資金漏走──假若消費者幫襯了黃店，而黃店老闆卻把賺得的利潤全都花在非黃店的消費上面，那就會出現事倍功半的結果。

為了堵塞這個漏洞，於是就出現了社區貨幣。社區貨幣這個概念其實並新鮮，目前在歐洲不少城市都有私人發行社區貨幣，最出名的當然要數到布里斯托尔市發行了自己的Bristol Pound；如今甚至連台北小社區亦可以看到到社區貨幣的蹤影。社區貨幣發行的初衷，本是為了鼓勵居民支持當地人經營的非連鎖小店，而不致被外來的大型連鎖店吸走資金、搶走生意。參與的店舖都會接受社區貨幣作付款，而收到社區貨幣的店家本身在進行消費和採購時，很自然也會挑選接受社區貨幣的商店，甚至作為部分僱員支薪或獎金，如此封閉經濟圈就能永續循環下去。

黃色經濟圈仍停留於口號式動員

當然社區貨幣並不是一發行就無往而不利，它必須依賴夠多的資金投入和認受性、同道者的長期支持與堅持，以至解決通脹、防偽等問題。即使被認為最有代表的Bristol Pound，由2012年9月首次發行直至今天，創辦人承認他們的財政狀況仍處於極不穩定狀態。然而任何一個新點子，在初創之時都必然要承擔若干風險，或經歷一段艱苦開創期，重點卻在於，黃色經濟圈雖然參與人眾(否則也不會引起激烈討論)、然而卻仍停留於口號式動員，亦無有效機制約束、監察黃色消費的資金流向，社區貨幣正好成為將其體制化，為其往後的壯大發展鋪路。

至於有人批評這種社區貨幣或侵犯了其他未有加入的店舖利益，其實封閉經濟圈早已在市場出現：由各種只能於指定店舖使用的現金券，去到如雨後春筍般湧現的各種消費App，有哪間公司會大方到容許其他競爭對手加入到他們的優惠體制之中？根本由品牌塑造、誇大宣傳，一直去到排擠對手、以各種優惠侵蝕對手市場，在香港商界根本早已見怪不怪，是否出於政治動機，根本無關重要。

應該反思的是，作為支持政府的藍絲商戶們，不乏財力雄厚者，甚至擁有不少大型連鎖店和商場，比起黃店更有發行社區貨幣的條件。就當幫特區政府止暴制亂，也好應建構一個藍色經濟圈，推行藍幣以作反制。如此在競爭之下，黃藍幣機制必會發展得更為完善，提供兌換的優惠更多，最終受益的，還是參與的店舖和消費者。

反而要說到黃色經濟圈發行社區貨幣的真正矛盾，乃一方面整場抗爭運動堅持「無大台」路線，另一方面社區貨幣卻始終需要一個中央發行、管理和監管機構，這基本上就是一個大台。甚至乎社區貨幣牽涉龐大金額，如何能獲得消費者信任這不是一個騙局？這都會使整個機制出現信任危機。但無論如何，有說戰爭是推動人類文明發展的重要引擎，或許香港的抗爭也同樣是一個大型經濟試驗場，我們應該擁抱、而非懼怕它的到來。

本地薑可望化身獨角獸 GoGoVan倘上市有利有弊

近日本地初創界爆出一宗大新聞，香港客貨車召喚平台GoGoVan宣布，將與騰訊（00700）旗下58同城的物流速運業務合併。《信報》StartupBeat請來香港資訊科技商會榮譽會長方保僑，分析GoGoVan未來面對的新挑戰，並討論中港兩地的創科發展。

主持：尹思哲 《信報》科技編輯

嘉賓：方保僑 香港資訊科技商會榮譽會長

尹：終於有本地初創有望晉身「獨角獸」（Unicorn，即估值10億美元以上但尚未上市的初創公司），你有何看法？

方：香港的上市監管非常嚴格，即使公司已成獨角獸，但距離上市仍有不少關卡，不是「做到盤數」就得，而是要做得工整。若公司賬目混亂， 很難上市。我見不少初創做得不錯，其實出路有很多，不一定要上市，獲收購亦是其一。

尹：如果GoGoVan日後在本地主板上市，有什麼地方值得留意？

方：單看該公司的大小及賺錢能力，登上主板應該不難。港交所（00388）的好處是，無論主板或創業板上市，都嚴格要求賬目清楚，加上早前有上市公司出現問題，相信有關要求將再收緊。若創業家有意上市，公司成立初期就要公私分明，不要為節省成本找一些小型會計行。當生意慢慢做大後，就要找大型會計師樓，因為上市涉及不少範疇，如銀行甚至證監會等。

合併互補不足

尹：聽聞GoGoVan在香港營運不錯，58同城則在內地約有100萬司機合作，似乎相當吸引？

方：我認為兩者是相當不錯的組合，據說GoGoVan在外地如東南亞發展不俗，惟進入內地市場有困難；對方在內地發展出色，但無法衝出海外。現時剛剛好，一凹一凸，可以產生協同效應，一起「做大個餅」。

尹：港人常用的手機應用程式與內地版本結合之後，你認為應該開心還是擔心？

方：這也不是港人的事，只是GoGoVan自己的事。他們固然開心，現時市場仍有一些對手，若有用戶不愛「中港融合」，改用其他公司的話，亦要視乎未來的反應。公司在整合後有好處，例如較易獲得資金，要發展其他業務亦相對簡單。至於上市後的難處就是要披露更多資料， 屆時轉身的速度就會比初創慢上不少。

手機支付 中港文化大不同

尹：GoGoVan要結合兩地市場，須面臨多種挑戰，如內地慣用手機支付，港人卻愛用現金， 為何兩地支付習慣大不同？

方：我認為，當地用戶的習性很重要。香港商戶或覺得手機支付手續費高，不願使用，市民對此亦未準備好，所以未全面發展。現時本地有不少選擇，例如八達通的O!ePay、滙豐的PayMe，但不算流行，待較多人使用時又可能被指壟斷。

另一個大問題或源自銀行監管條例，就算SVF（儲值支付工具）都一樣有監管。不少人批評八達通，指其業務19年來一直如是，其實由於它持銀行牌照，綁手綁腳「什麼都做不到」。如今放棄銀行牌照，身份換成SVF，就是想鬆綁發展其他業務。

尹：發展手機支付工具時，港人經常都很糾結，既想要全面普及，又怕「一台獨大」，到底如何是好？

方：手機支付除了涉及保安，也有監管問題。現時內地的門檻都較低，多數是直接推出，直至出事再監管。香港本來有完善架構，若突然出現新工具，就需要時間跟進。以TNG Wallet為例，用戶之間滙款毋須再依賴銀行。市民一方面想用，但又希望有法例監管。香港想在制度下顛覆，內地則是一開始就顛覆傳統。

尹：在香港，GoGoVan都算是很大的初創，感覺終於看到曙光、找到出路。創辦人Steven講到，「其實創業也是一條路」，港人不應只顧買樓。你做生意多年，是否同意這說法？

創業非人人適合

方：世上有人創業，亦要有人打工。是否每個人創業都一定會成功呢？政府不斷鼓勵人創業，甚至未畢業都去試。惟事實上，不是每個人都是Steve Jobs、Bill Gates。統計上，100個創業者之中可能僅一人成功，屆時當然可以說：「我創業不用(慢慢)等買樓」，其實創業後亦可買樓，根本是兩碼子的事。本港樓價高企是事實，創業成功與否又是另一回事，不少創業家都失敗過很多次。

尹：但為何現時流行創業呢？難道打工機會比較少？GoGoVan的成功個案又能激勵大家嗎？

方：GoGoVan可能是創業上市的例子，當年李嘉誠都一樣創業，大部分公司都是慢慢做起。只是現時改做創科，想成為Startup「谷大上市」， 大家看過失敗的例子嗎？

創業是一個希望，現時雖有眾籌，但無法給予營運意見，所以創業路上不能完全無VC（風險投資基金）。創業博彩成分很高，你覺得可行的方案，有99個人覺得不行，那還要堅持嗎？成功一半靠堅持，另一半亦要講運氣。