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在當責案例分享這個產品中，有1685篇Facebook貼文，粉絲數超過2,026的網紅小虎．fip腹膜炎gs441524治療日記，也在其Facebook貼文中提到， 【FIP貓腹膜炎注意！】有新加坡公司宣稱，旗下出品的新藥RetroMAD1能治療FIPV腹膜炎病毒，比起GS441524病毒抑制劑更具優勢。很多東南亞媒體報導時不求甚解，人云亦云，不斷傳播這個無科學證據支持的訊息。一些香港的獸醫也不求甚解，開始建議家長使用RetroMAD1。在此敬告FIP貓家長， ...
　同時也有126部Youtube影片，追蹤數超過1萬的網紅心靈僻靜花園，也在其Youtube影片中提到，#下期天使塔羅諮詢師證書班​（線上） #預計10月開課​ 每一個擁有靈魂的存有，都能夠和自己的天使及指導靈連結。在課堂中，我們除了看到自己內在自我架構的完善，了解自我在每一剎那的起心動念，和自己靈魂的腳步調頻，及開啓超感官來感應並接收宇宙間的訊息外，更能和一直在自己身邊的守護天使及指導靈相遇，過程...

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當責案例分享 在 小虎．fip腹膜炎gs441524治療日記 Facebook 的精選貼文

小虎．fip腹膜炎gs441524治療日記 By 小虎．fip腹膜炎gs441524治療日記

2021-10-01 12:00:58 有 28 人按讚
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【FIP貓腹膜炎注意！】有新加坡公司宣稱，旗下出品的新藥RetroMAD1能治療FIPV腹膜炎病毒，比起GS441524病毒抑制劑更具優勢。很多東南亞媒體報導時不求甚解，人云亦云，不斷傳播這個無科學證據支持的訊息。一些香港的獸醫也不求甚解，開始建議家長使用RetroMAD1。在此敬告FIP貓家長， #不要浪費時間和金錢讓貓貓白白送死。

該公司宣稱RetroMAD1對治療FIP有效，但翻遍了全球論文庫，沒有一篇論文論證它有效，連半篇都沒有。其官方網站也沒有提供任何具備說服力的論文憑據。

實情是，在高度抑制腹膜炎病毒的GC376和GS441面世之前（http://bit.ly/38cqWUO），傳統治療手段只有Omega干擾素、PI針、類固醇、抗生素這種混合療法。這種療法世界紀錄是給一隻FIP貓帶來超過一年的壽命，期間到死亡為止，病情反覆，相當痛苦。不過，這個療程與RetroMAD1無關。但該公司的宣傳中，將干擾素治療白血病、FIP的歷史，強行拉上關係，企圖混淆視聽。

在GC376和GS441面世之前，舒緩FIP的主要手段是Omega干擾素、PI（只是舒緩，不能治療，最後必死）。這批貓有少量壽命超過幾十天。於是RetroMAD1藥廠含糊地引導世人和獸醫，企圖說成是自己的功勞。

要知道所有藥物的研發、實驗、生產，都是要經過非常嚴謹的過程。藥代動力學，半衰研究，EC50、IC50、CC50研究，毒性安全性研究，人工感染案例臨床研究，自然感染案例臨床研究，等等。這過程中需要產生多少份論文？需要多少各地專家共同評判其可信性？聲稱可以治療FIP的RetroMAD1，在這方面就是零。 #如果真有半份這樣的權威科學研究，我歡迎任何人分享給我學習。

不幸的是，有些東南亞獸醫和香港獸醫，居然看了幾頁疑幻疑真的宣傳單張，不履行其專業責任，不翻查資料，不查找科學數據，就叫家長放棄GS441，而去用貿然使用RetroMAD1。這無異於拿貓命去盲試，危在旦夕的FIP貓，會錯過寶貴時間，哪怕是拖延12-24小時，都足以致命。

大家的貓貓如果中招有了FIP，可以加入這些群組求救和查詢：
【香港：FIP 腹膜炎 (最新資訊) 治療群組】https://www.facebook.com/groups/fipcatvirushk/
【海外：FIP Warriors群組】
https://www.facebook.com/groups/804374446995270
美國西部/加州FIP群組：https://www.facebook.com/groups/500835247226864/
加拿大FIP群組：https://www.facebook.com/groups/944659292587855/
台灣FIP互助群組：https://www.facebook.com/groups/taiwanfip/
澳洲Warrior群組：https://www.facebook.com/groups/756012691580159
德國/歐洲FIP群組：https://www.facebook.com/groups/701711923584954/
中國大陸FIP群組：https://www.douban.com/group/707165/

藥商消息：
【各間GS441藥商的歷史和評價】：https://bit.ly/2Y6zxql
【FIP大新聞：注意劣質藥】：https://bit.ly/2RJvTy1
【貓腹膜炎新藥KP-01？不要亂試】：https://bit.ly/3kAbQ1I
【冒牌藥注意：小栗子】https://bit.ly/3mwlK4V
【劣質GS441：傳腹停】https://bit.ly/3henmz3

延伸閱讀：
GS441治療為何會復發？九大原因：https://bit.ly/36ygMAp
FIP貓不應該繁殖後代：https://bit.ly/2H2pX1v
腹膜炎病毒如何突變而來？貓需要隔離嗎：http://bit.ly/38TFhWE
FIP貓可以絕育嗎：http://bit.ly/2wzrhDA
認識GS441是什麼：http://bit.ly/38cqWUO
口服 vs 打針，打針會更有效：http://bit.ly/2ZWpwhr
正確的GS441注射劑量方法：https://bit.ly/2OYMr7t
Pedersen最新談瑞德西韋對FIP的潛力：
中文版：https://bit.ly/3mfopBg
英文原文：https://bit.ly/31F8AdX
澳洲開始試用瑞德西韋治療FIP：https://bit.ly/31cPzPG
小虎的營養品清單：http://bit.ly/2NNkbBm
恐怖的fip腹膜炎腦神經病變：https://bit.ly/3cMi6lL、http://bit.ly/2Qt7uNj
小虎6月5日確診病徵記錄：http://bit.ly/2HQMYlo
第一周441治療救命記錄：http://bit.ly/2HQxKg5
透過mRNA檢測輔助停針：http://bit.ly/2MGg34f
濫用GS441會導致災難：http://bit.ly/2TKSZFf
甚麼是 #FIP：http://bit.ly/2NOtEc6（中譯：http://bit.ly/2NLvJFO）
#GS441524 病毒抑制劑研究報告：http://bit.ly/2XEemN4、http://bit.ly/2JzCsib（中文版：http://bit.ly/2JZLaGU）
治療嚴重的眼部腦部病變：http://bit.ly/2Zb71jW
腹膜炎的一切知識：http://bit.ly/2HPPKab
看懂驗血報告：http://bit.ly/2HgXulr（中文：http://bit.ly/2ZmUdHp）

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小虎．fip腹膜炎gs441524治療日記

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貓FIP傳染性腹膜炎，自我紀錄治療進度。非商業用途。不賣針藥。I am not a GS supplier !
2026 followers 1854 likes "http://bit.ly/2JBbN4M"
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當責案例分享 在 裝修佬 - 香港一站式網上裝修平台 Facebook 的最佳解答

裝修佬 - 香港一站式網上裝修平台 By 裝修佬 - 香港一站式網上裝修平台

2021-09-30 20:00:47 有 12 人按讚
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當責案例分享 在 鄭正鈐 Facebook 的精選貼文

鄭正鈐 By 鄭正鈐

2021-09-28 13:07:27 有 1,919 人按讚
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【民進黨政府的野蠻執政】

蘇貞昌說「潑水是暴力政黨」，那民進黨政府更是野蠻的執政。

面對800多位國人在疫情中枉送性命，民進黨政府沒有絲毫愧疚，不但不道歉，居然把3+11決策的疏失推的一乾二淨，還有臉大聲讚嘆「防疫有成」。
民進黨政府的執政沒有謙卑之心，完全以張揚俾倪的姿態面對民眾，這不是野蠻，什麼才是野蠻？

今年五月爆發華航諾富特群聚，接著蘆洲、萬華和宜蘭也陸續出現本土案例，疫情指揮中心公布基因定序結果，均確定感染序列相同的英國變異株。

當初為了掌握感染源，民進黨政府信誓旦旦強調華航諾富特群聚與其他本土案例之間的「關聯性」，如今為了卸責，一句「找不到連結」，就全盤推給「不明感染源」。

沒有反省、不願向國人道歉，蘇貞昌還好意思說，他到立法院施政報告是讓國家安全、社會安定、人民安心、台灣理性發展，經濟成果全民分享？

這也難怪，台灣民意基金會今天公布的最新民調，蘇貞昌的施政滿意度高達4成5民眾不滿意，是兩年來最低的時刻，與今年4月相比，蘇貞昌的支持度直接蒸發14.7％，等於流失了285萬人的支持。

#誰那麼暴力
#衣服都被扯破了

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鄭正鈐

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從十七年前第一次參選， 「大學老師站在你身邊」， 經過「幸福工程師」的定位， 到「全球思考，在地行動；以新竹為主，對市民有利」的主張， 這段不算短的時間裡，正鈐一直與市民朋友攜手努力， 陪著這個城市成長， 希望讓新竹更美好，讓市民更幸福。 十五年來，不管是在議會為民喉舌， 提出市政建言， 還是在社會投身弱勢關懷， 擴大公共參與， 正鈐無不兢兢業業，全力以赴， 盡力做好一個民意代表、 一個負責任的政治工作者的角色。 過去的六千多個日子裡， 正鈐跑遍了新竹市的大街小巷， 車上的馬錶累計了八十萬公里左右的路程， 服務處的電腦紀錄了五千多件的民眾服務個案。 這些，都是正鈐「一直站在你身邊」， 用心服務的誠意與熱情！ 而今，正鈐希望以一貫的服務熱忱， 更成熟的見地，爭取為您服務的機會， 「全球思考，在地行動； 以新竹為主，對市民有利」， 用宏觀而專業的視野， 深耕地方服務，開創市民利益。
新竹市立法委員 鄭正鈐
158459 followers 161434 likes
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當責案例分享 在 心靈僻靜花園 Youtube 的精選貼文

心靈僻靜花園 By 心靈僻靜花園

2021-08-31 07:24:06 有 947 人看過 有 38 人喜歡
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#下期天使塔羅諮詢師證書班​（線上）
#預計10月開課​

每一個擁有靈魂的存有，都能夠和自己的天使及指導靈連結。在課堂中，我們除了看到自己內在自我架構的完善，了解自我在每一剎那的起心動念，和自己靈魂的腳步調頻，及開啓超感官來感應並接收宇宙間的訊息外，更能和一直在自己身邊的守護天使及指導靈相遇，過程中的靈羽浮光著實令人驚嘆。無論世事如何變遷，自己才是那人生補夢網中最偉大的編織者，為困厄流離的人生，落下完美的註腳，而創造出精彩的風景。

如果你也在性靈探索的路上，亦或是暫時擱淺在心靈的暗礁或淺灘上，歡迎一同來體驗一個不同維度空間的課程，讓你不再需要借閱他人的人生，來給予方向及指引。你，就是自己最棒的引渡者。

✏️【天使塔羅諮詢師證書班】
常有人問我塔羅解牌的方向，說實在塔羅牌難就難在從多種不同層面切入會呈現不同面向的結論。雖說它有原本心理原型的意涵在，但隨著解讀人的經歷及特質，所解讀出的結果會有所不同。天使塔羅課設計的初衷，是讓大家能以連結天使的能量來做為解讀塔羅牌的基礎，為自己和他人在生活中尋找方向性指引，及在靈性意識擴展上有工具能幫助我們深入和自己對話。

天使塔羅課是一套完整的密集課程，從能量調頻、接收天使訊息到解讀塔羅牌義。和一般仿間塔羅課不同的是，塔羅牌義只占解讀中20%，主體是以接收天使訊息為主。我的方式是和九位第五次元脈輪的大天使們、指導靈及九位IET療癒天使團隊合作，依照祂們的指引及牌義解牌，並深入探究問題核心意義及所要帶給個案的相關訊息，這會較能夠深層地來探究潛意識或靈魂想要提醒些什麼。基於這樣的經驗，我希望能夠讓更多人以此種方式為自己和他人在生活中獲得智慧、指引及心靈啓發。

課程超感官接收部分以不同風格塔羅為主，塔羅牌義則以偉特塔羅為主。

📌課程結束你會學習到：
• 如何和自己的能量氣場調頻
• 如何開啓超感官能力
• 如何接收天使訊息
• 如何得知身體病痛所傳達的訊息
• 西方神祕學元素及應用
• 色彩象徽符號及意義
• 數字代表意涵及象徵、靈性數字、古希伯來文數字
• 星座三態宮、四象宮及元素性質
• 78張塔羅牌牌義及相關神祕學及神話元素
• 牌陣解牌及應用
• 天使塔羅諮詢師結業證書

📌課程地點：
線上google meet

📌課程費用：
新台幣$30,000

--------------

#靈魂之旅​
這期課程即將來到尾聲了，很開心與大家一同成長學習了三個月，還真有點捨不得。
我個人很喜歡這堂課，當初把新書的內容轉為課程，是因為部分內容深度較深，除了從靈魂角度去理解人生之外，還有很多心理學的知識及理論。透過每天群組的文章及一週一次的課程講解，教學相長我自己也獲益不少。如果你對於了解自己的各種面向、潛意識的運作及在各種關係間的衝突有興趣，歡迎報名下期「靈魂之旅」，預計十月開課。
💜
在人的情感深處，其實藏有許許多多隱祕又生動的人性需求。
不論是兒時與父母的關係、長大後與同儕朋友或長官部屬的關係、婚戀關係及人際關係等，無一不再顯現給我們看心靈修復之路的成長有多重要。一個人從嬰兒時期對周遭環境（人事物）的感知，將形成對世界的現實感知，而足以影響著成年人的一生。雖然我們已無法回到過去改變當時的環境，但我們能探索自己的內在運作，理解自己在無意識層面都是如何在與人及世界互動，而造成所謂自己的命運，或是如何一再地遭遇相同挫折的。
我個人的體驗是在找尋方法解決前，得先理解造成問題的原因，這一步已是一個大關卡；若是能有對原因的理解，那麼接下來的實際作為及療癒就能透過自己付出的努力去改變。真正推動自己成長及覺察的，是願意面對的勇氣及嘗試。
📣
適合「靈魂之旅」課的同學：（上過工作坊的同學大推）
1） 常莫名感到情緒起伏，也許焦慮、悲傷、憤怒、無奈等，卻找不到方式來安自己的心。
2） 不懂為什麼自己不斷遇到類同的人事物。
3） 想要照顧好內在小孩，想療癒兒時創傷與原生家庭有糾葛的議題。
4） 在婚戀關係中不斷觸礁，容易與人產生爭執，常看不慣身邊的人事物。
5） 想要了解心理運作的理論及靈魂視角的解讀，如何與自己和解及成長。
6） 想更深層的探索了解自己，讓自己完整獨立而感到安心。
7） 想要了解焦慮、沒安全感、控制、依附、防衛、人際邊界、自尊、疏離、內疚等議題，是如何在關係中觸發恐懼或憤怒的。
8） 想了解情緒如何影響身體，又是如何在家族能量中運轉。
9） 想了解意識與潛意識是如何鏈結，而產生自己無法控制的想法、信念及行為的。
10） 想了解在沒有意識到的情況下，自己都是如何在防衛及攻擊他人的。
上課方式：
每天線上群組心理學知識分享及一週一次線上課程，針對一週以來的內容做理解及探討，並提供我個人親身體驗的自我療癒方法（任何問題可提出來討論）。
上課時間：
星期日晚上7-8
上課費用：
三個月台幣$6000（含書）
海外paypal加手續費為台幣$6400（帳號：yvonneyuhsuan@gmail.com）
開課時間會再群組上另行通知，人數滿班即開課。
有興趣參加課程，完成匯款後請告知匯款帳號後五碼。
戶名：邱俞璇
銀行：台北富邦（012）
帳號：757-168-003670
❤️
靈魂之旅課程心得：
學員1）
這趟靈魂之旅走到至今，靈魂真的很有趣，有很多的收穫與驚喜。每一次上課我都很期待，有時候在寫筆記時會遺露一些重點，所以希望老師之後的每堂課都能錄音，這樣每次回聽時就會更清楚。謝謝老師帶領我們穿越了靈魂之旅。
現代深度心理學穿透心靈的表層，進入了潛意識的範疇一樣。我們不是只是身在這個世代，而是可以運用潛意識的能力連結各個世代的自己，以汲取累生累世的智慧。這段話讓我想到心理學家佛洛伊德曾說：「夢境是通往潛意識的道路。」
或許常看老師的文章，對於夢裡的情境發生往往反應現實當中靈魂被壓抑而無法呈現出來，最近有個友人同樣的夢境夢了5～6次，她以為是亂夢，後來女主告訴我時，我當下直覺告訴我事情沒那麼簡單要趕快處理。夢裡的男主角跟男主角的爸爸常去女主角的店裡跟店老闆聊天，女主角本身會塔羅占卜跟接收到造物主訊息，因此男主爸爸常來找女主詢問意見，有一天詢問到他的媳婦是怎樣的一個人，女主有跟男主爸爸說媳婦是孩子氣的人，這時男主的爸爸心裡有個底，他其實屬意女主成為媳婦人選，但沒說破，女主也看到男主跟太太的未來的結局不圓滿，但她也不能說。夢裡女主的車壞了無法外送，男主就說要開車送她去外送，在路途中，男主的太太打電話來，男主不接，女主覺得奇怪，男主就說我跟太太離婚了，接著男主跟女主說我喜歡妳很久了，於是擁抱了她，女主嚇到後醒來。我就跟女主說妳要跟男主的太太說清楚事情的來龍去脈並且要跟太太道歉，也要跟男主說妳已經有對象讓他對妳徹底死心。後來在事情終於圓滿落幕，男主與太太願意重新面對彼此努力，讓這件事的結果瞬間翻轉。夢的根源源自於男主的爸爸的「起心動念」，當時女主跟我說她現實生活中沒有跟任何人說出男主爸爸跟女主所說的話，我就跟女主說：「沒有說出來，不代表靈魂不知道。」
由此可見，我們內心所想的每個人、事、物，都會因為我們的起心動念而讓事情會有所改變，顯化能力也是跟潛意識息息相關，現在的我會更謹慎於自己的想法與說出去的話，想法與話語的力量是很強大的，它就像一把利刃也像一對溫暖翅膀，完全取決於你當下的能量意識。
透過這場靈魂之旅，我成長很多，也感受到靈魂所要教導我們的功課，很多事情不能從單一面向去看，而是要從很多角度去覺察，過去的我無法真實地做自己，我拼命地壓抑自己的情緒與批判自己只是為了成為外人眼中完美的自己，兩年前的我已走到了極限，走到了生與死的邊緣，巨大的痛苦不斷朝我襲捲而來，我告訴自己不想再這樣過日子了，我決心要改變自己，透過自我對話讓我有機會面對過去的自己，這一切讓我很感謝過去的自己，我常在想每個選擇都是靈魂的選擇，透過這個選擇靈魂所要給我的功課是什麼，這些經歷讓我突破與成長，當同樣的事情再發生，我的心境也與過去不一樣了，也會感受到對方會這麼做的原因，對於曾經傷害過我的人，我選擇寬恕放下，放下的一刻，我的靈魂是輕盈的，我才能更堅定地走向未來的我。
學員2）
首先非常感恩這次的課程能以線上的形式開課，讓遠在德國的我也能參與。課程中老師透過心理學理論和案例解析，探討靈魂之旅、心理防衛機制、原生家庭與親密關係等議題，讓我們從各個角度切入，發現自己那些隱而未現的靈魂傷痛。我總能在每週的文章中發現自己的新面相，原來那些我走不過去的坎，是來自於我的原生家庭及成長環境；原來那些我討厭的人事物，只是我的內在投射，是我最不想面對的自己。本次的課程是個能開啟「自我覺察」的大門，將焦點重聚到「我」身上，讓我們有機會窺探自己的潛意識，並正視自我療癒的責任。也很感謝老師在課程中提供了許多相應的自我療癒的方法，透過層層的解析，我才發現其實一直以來我並沒有好好的對待自己。本次的課程除了讓我更了解自己的需求與限制，也讓我有機會去同理、擁抱那個內在需要照顧的小孩。
學員3）
之前對自己前世今生有興趣，所以就找Blair老師看看自己的前世今生。Blair老師詳盡的解說，使我對自己前世今生的事情更有興趣。所以當Blair老師開前世今生有關的課程，我就立馬參加。老師曾經提過她的取態是由心理方面解說，那時候還沒上課不了解。等上課了才發現內容和玄學沒太大關係。是從心理方面去看待什麼是前世今生。我特別喜歡這種上課方式，和同學們一起交流，大家有問題可以問老師，其中有的問題我一時想不到都被同學補齊，轉眼間，課程快完了，我還真有點捨不得呢。
學員4）
課程內容基礎是關係探討包含了關係療癒，關係療癒的前提是建立在自我覺察之上！原生家庭的影響範圍之廣，大部份的問題都來自於原生家庭。原生家庭可以影響到所有跟人之間的關係，家庭教育基本影響到二十五歲以前的人生，至於影響到幾歲也取決於個人的覺察。我的起步比較慢，我是到35歲才有覺察到，很多人一輩子也不會覺察到 ，這課程讓我的覺察更輕鬆也更快速。課程中，老師也分享了療癒原生家庭的方法，目前還沒有時間去嘗試，相信方法是有效的。非常開心有機會上到這課程，非常感謝老師的指導與分享。

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心靈僻靜花園

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當責案例分享 在 解世博開講 哥跟你談銷售 Youtube 的最佳貼文

解世博開講 哥跟你談銷售 By 解世博開講 哥跟你談銷售

2021-08-25 16:44:50 有 135 人看過 有 4 人喜歡
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#疫情銷售 #跟老闆致敬 #跟老闆學習
#老闆的煩惱 #花錢 #花資源 #員工學習成長
#不放棄 #有企圖 #目標導向
#責任感強 #心臟大顆 #有擔當
#每一個都是自己的老闆 #對得起自己
#解世博老師 #超業攻略

抗疫即戰力｜ EP.10 _從疫情學習老闆別於常人的地方 ｜【銷售維他命特輯】

解老師一開始就想跟老闆們致敬，之所以要跟老闆們學習，是因為老師聽到老多業務夥伴們訴說疫情這段時間好悶、好苦、都沒收入在發愁喔！但其實比我們頭痛、比我們發愁的是各位老闆！
為什麼？因為我們只是一個業務員或員工，薪水還不是照發，該給的也不會少啊！只是衝業績的獎金變少了而已，對嗎？
你知道那些老闆們多厲害，他們雖然身處疫情籠罩，但他們卻捨不得資遣一個員工，他一樣是給每一個員工很十足的關心跟照顧。
我們在煩惱的只是沒業績；而老闆在煩惱的是如何讓員工不知所措跟更有明確的方向，怎麼樣能夠在疫情期間，讓員工一樣有學習、有成長，老闆們在這段期間，花了更多的錢或資源，提供給夥伴們學習或做。
所謂一苦還有一苦苦，比我們更苦、更偉大的就是這些老闆們。
像是老師認識的許多營業處經理/所長，他們可是一天24小時隨時都在備戰，就算我們能在家防疫，這些主管們是不是一樣要冒著風險去上班並張羅這些事情，去關心每一個夥伴健康或工作節奏是不是OK。
再來，除了跟老闆致敬，也要跟老闆們學習。
解老師分享一個朋友的故事，他在今年2月份才剛創業，
哪知道，5月份遇到這一波嚴重的疫情，
當他正拼得起勁，好像有些眉目時遇到了疫情，怎麼辦？
老師便打電話過去關心這位朋友，看要不要快斷尾求生，即時止血。
沒想到這位朋友竟然說：都已經努力了3個月了，當然要放棄是最容易的，但如果他放棄的話，之前的努力不就白費了，反正他是新創事業，只要把疫情當作另一個開始就好了！
解老師一聽覺得這位朋友很有企圖心，很目標導向耶！
身為銷售人的我們，就是該跟這個老闆學習。
其實，每一個能當老闆的人，他絕對不是因為他錢多，絕對不是因為他官大，或是他名片叫做老闆。是因為這些當老闆的人，他們的責任感比我們強，他們心臟比我們大顆，他們比我們還有擔當，難怪人家夠格當老闆，對嗎？
在銷售界的各位朋友，別忘了每個人都是自己的老闆，所以我們一定要對得起自己，因為我們把銷售當事業不是嗎？
加油，跟老闆致敬、跟老闆學習！

00:00 - 開場
00:10 - 向老闆致敬
02:22 - 向老闆學習（案例分享）
04:19 - 每一個人都是自己的老闆，不能對不起自己
04:57 - 結論提醒

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解世博開講 哥跟你談銷售

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「行銷表達」是藝術，更是技術。 解世博老師每天分享「銷售心法與劍法」。 ★不論銷售表達、增員表達，讓你出口成金！ ★不論銷售心法、信念思維，讓你績效倍增！ 超業講師 / 銷售類暢銷書作者 / 行銷表達技術專家 國內少數專研於行銷表達技術，現為兩岸百大企業銷售訓練及輔導顧問，專精於「行銷表達技術」，被廣大學員譽最具硬底子的實戰銷售講師，被百大企業譽為最具銷售魂的超業講師，為各產業銷售訓練以及銷售團隊輔導，並著有《超業功略-比銷售技巧更值得學得事》、第一套系統化銷售數位課程《業問100 》、《行銷表達力 系列》有聲書。 親身擁有二十八年的豐富銷售經驗，包更多次帶領旗下團隊成為全國第一名業務團隊，至今仍是行銷紀錄保持人，也能讓您在銷售職場上無往不利。 ✔ 訂閱解老師Youtube頻道【解世博開講 哥跟你談銷售】： https://reurl.cc/7y0G6y ✔ 按讚解老師粉專【行銷表達技術專家 解世博】： https://www.facebook.com/callvalue ✔ 華人第一套系統化數位銷售攻略【業問100】： https://www.815tutor.com/Herbert/Dealer/OPAJCYT/index.html ✔ 博客來 銷售類 年度暢銷第一名【超業攻略：比銷售技巧更值得學的事】： https://reurl.cc/NXQkX9 ✔ 訂閱解老師主持的Podcast【銷幫-藉著銷售幫助每個人】 【Apple Podcast】 https://reurl.cc/Z75lbV 【Google Podcast】 https://reurl.cc/pyjKL4 【SoundOn】 https://reurl.cc/9XYb4v 【Spotify】 https://reurl.cc/GrRGKd 【KKBOX】 https://reurl.cc/5qybO7
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當責案例分享 在 心靈僻靜花園 Youtube 的精選貼文

心靈僻靜花園 By 心靈僻靜花園

2021-08-14 14:14:28 有 729 人看過 有 35 人喜歡
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@missthirty

#下期天使塔羅諮詢師證書班​（線上）
#預計10月開課​

每一個擁有靈魂的存有，都能夠和自己的天使及指導靈連結。在課堂中，我們除了看到自己內在自我架構的完善，了解自我在每一剎那的起心動念，和自己靈魂的腳步調頻，及開啓超感官來感應並接收宇宙間的訊息外，更能和一直在自己身邊的守護天使及指導靈相遇，過程中的靈羽浮光著實令人驚嘆。無論世事如何變遷，自己才是那人生補夢網中最偉大的編織者，為困厄流離的人生，落下完美的註腳，而創造出精彩的風景。

如果你也在性靈探索的路上，亦或是暫時擱淺在心靈的暗礁或淺灘上，歡迎一同來體驗一個不同維度空間的課程，讓你不再需要借閱他人的人生，來給予方向及指引。你，就是自己最棒的引渡者。

✏️【天使塔羅諮詢師證書班】
常有人問我塔羅解牌的方向，說實在塔羅牌難就難在從多種不同層面切入會呈現不同面向的結論。雖說它有原本心理原型的意涵在，但隨著解讀人的經歷及特質，所解讀出的結果會有所不同。天使塔羅課設計的初衷，是讓大家能以連結天使的能量來做為解讀塔羅牌的基礎，為自己和他人在生活中尋找方向性指引，及在靈性意識擴展上有工具能幫助我們深入和自己對話。

天使塔羅課是一套完整的密集課程，從能量調頻、接收天使訊息到解讀塔羅牌義。和一般仿間塔羅課不同的是，塔羅牌義只占解讀中20%，主體是以接收天使訊息為主。我的方式是和九位第五次元脈輪的大天使們、指導靈及九位IET療癒天使團隊合作，依照祂們的指引及牌義解牌，並深入探究問題核心意義及所要帶給個案的相關訊息，這會較能夠深層地來探究潛意識或靈魂想要提醒些什麼。基於這樣的經驗，我希望能夠讓更多人以此種方式為自己和他人在生活中獲得智慧、指引及心靈啓發。

課程超感官接收部分以不同風格塔羅為主，塔羅牌義則以偉特塔羅為主。

📌課程結束你會學習到：
• 如何和自己的能量氣場調頻
• 如何開啓超感官能力
• 如何接收天使訊息
• 如何得知身體病痛所傳達的訊息
• 西方神祕學元素及應用
• 色彩象徽符號及意義
• 數字代表意涵及象徵、靈性數字、古希伯來文數字
• 星座三態宮、四象宮及元素性質
• 78張塔羅牌牌義及相關神祕學及神話元素
• 牌陣解牌及應用
• 天使塔羅諮詢師結業證書

📌課程地點：
線上google meet

📌課程費用：
新台幣$30,000

--------------

#靈魂之旅​
這期課程即將來到尾聲了，很開心與大家一同成長學習了三個月，還真有點捨不得。
我個人很喜歡這堂課，當初把新書的內容轉為課程，是因為部分內容深度較深，除了從靈魂角度去理解人生之外，還有很多心理學的知識及理論。透過每天群組的文章及一週一次的課程講解，教學相長我自己也獲益不少。如果你對於了解自己的各種面向、潛意識的運作及在各種關係間的衝突有興趣，歡迎報名下期「靈魂之旅」，預計十月開課。
💜
在人的情感深處，其實藏有許許多多隱祕又生動的人性需求。
不論是兒時與父母的關係、長大後與同儕朋友或長官部屬的關係、婚戀關係及人際關係等，無一不再顯現給我們看心靈修復之路的成長有多重要。一個人從嬰兒時期對周遭環境（人事物）的感知，將形成對世界的現實感知，而足以影響著成年人的一生。雖然我們已無法回到過去改變當時的環境，但我們能探索自己的內在運作，理解自己在無意識層面都是如何在與人及世界互動，而造成所謂自己的命運，或是如何一再地遭遇相同挫折的。
我個人的體驗是在找尋方法解決前，得先理解造成問題的原因，這一步已是一個大關卡；若是能有對原因的理解，那麼接下來的實際作為及療癒就能透過自己付出的努力去改變。真正推動自己成長及覺察的，是願意面對的勇氣及嘗試。
📣
適合「靈魂之旅」課的同學：（上過工作坊的同學大推）
1） 常莫名感到情緒起伏，也許焦慮、悲傷、憤怒、無奈等，卻找不到方式來安自己的心。
2） 不懂為什麼自己不斷遇到類同的人事物。
3） 想要照顧好內在小孩，想療癒兒時創傷與原生家庭有糾葛的議題。
4） 在婚戀關係中不斷觸礁，容易與人產生爭執，常看不慣身邊的人事物。
5） 想要了解心理運作的理論及靈魂視角的解讀，如何與自己和解及成長。
6） 想更深層的探索了解自己，讓自己完整獨立而感到安心。
7） 想要了解焦慮、沒安全感、控制、依附、防衛、人際邊界、自尊、疏離、內疚等議題，是如何在關係中觸發恐懼或憤怒的。
8） 想了解情緒如何影響身體，又是如何在家族能量中運轉。
9） 想了解意識與潛意識是如何鏈結，而產生自己無法控制的想法、信念及行為的。
10） 想了解在沒有意識到的情況下，自己都是如何在防衛及攻擊他人的。
上課方式：
每天線上群組心理學知識分享及一週一次線上課程，針對一週以來的內容做理解及探討，並提供我個人親身體驗的自我療癒方法（任何問題可提出來討論）。
上課時間：
星期日晚上7-8
上課費用：
三個月台幣$6000（含書）
海外paypal加手續費為台幣$6400（帳號：yvonneyuhsuan@gmail.com）
開課時間會再群組上另行通知，人數滿班即開課。
有興趣參加課程，完成匯款後請告知匯款帳號後五碼。
戶名：邱俞璇
銀行：台北富邦（012）
帳號：757-168-003670
❤️
靈魂之旅課程心得：
學員1）
這趟靈魂之旅走到至今，靈魂真的很有趣，有很多的收穫與驚喜。每一次上課我都很期待，有時候在寫筆記時會遺露一些重點，所以希望老師之後的每堂課都能錄音，這樣每次回聽時就會更清楚。謝謝老師帶領我們穿越了靈魂之旅。
現代深度心理學穿透心靈的表層，進入了潛意識的範疇一樣。我們不是只是身在這個世代，而是可以運用潛意識的能力連結各個世代的自己，以汲取累生累世的智慧。這段話讓我想到心理學家佛洛伊德曾說：「夢境是通往潛意識的道路。」
或許常看老師的文章，對於夢裡的情境發生往往反應現實當中靈魂被壓抑而無法呈現出來，最近有個友人同樣的夢境夢了5～6次，她以為是亂夢，後來女主告訴我時，我當下直覺告訴我事情沒那麼簡單要趕快處理。夢裡的男主角跟男主角的爸爸常去女主角的店裡跟店老闆聊天，女主角本身會塔羅占卜跟接收到造物主訊息，因此男主爸爸常來找女主詢問意見，有一天詢問到他的媳婦是怎樣的一個人，女主有跟男主爸爸說媳婦是孩子氣的人，這時男主的爸爸心裡有個底，他其實屬意女主成為媳婦人選，但沒說破，女主也看到男主跟太太的未來的結局不圓滿，但她也不能說。夢裡女主的車壞了無法外送，男主就說要開車送她去外送，在路途中，男主的太太打電話來，男主不接，女主覺得奇怪，男主就說我跟太太離婚了，接著男主跟女主說我喜歡妳很久了，於是擁抱了她，女主嚇到後醒來。我就跟女主說妳要跟男主的太太說清楚事情的來龍去脈並且要跟太太道歉，也要跟男主說妳已經有對象讓他對妳徹底死心。後來在事情終於圓滿落幕，男主與太太願意重新面對彼此努力，讓這件事的結果瞬間翻轉。夢的根源源自於男主的爸爸的「起心動念」，當時女主跟我說她現實生活中沒有跟任何人說出男主爸爸跟女主所說的話，我就跟女主說：「沒有說出來，不代表靈魂不知道。」
由此可見，我們內心所想的每個人、事、物，都會因為我們的起心動念而讓事情會有所改變，顯化能力也是跟潛意識息息相關，現在的我會更謹慎於自己的想法與說出去的話，想法與話語的力量是很強大的，它就像一把利刃也像一對溫暖翅膀，完全取決於你當下的能量意識。
透過這場靈魂之旅，我成長很多，也感受到靈魂所要教導我們的功課，很多事情不能從單一面向去看，而是要從很多角度去覺察，過去的我無法真實地做自己，我拼命地壓抑自己的情緒與批判自己只是為了成為外人眼中完美的自己，兩年前的我已走到了極限，走到了生與死的邊緣，巨大的痛苦不斷朝我襲捲而來，我告訴自己不想再這樣過日子了，我決心要改變自己，透過自我對話讓我有機會面對過去的自己，這一切讓我很感謝過去的自己，我常在想每個選擇都是靈魂的選擇，透過這個選擇靈魂所要給我的功課是什麼，這些經歷讓我突破與成長，當同樣的事情再發生，我的心境也與過去不一樣了，也會感受到對方會這麼做的原因，對於曾經傷害過我的人，我選擇寬恕放下，放下的一刻，我的靈魂是輕盈的，我才能更堅定地走向未來的我。
學員2）
首先非常感恩這次的課程能以線上的形式開課，讓遠在德國的我也能參與。課程中老師透過心理學理論和案例解析，探討靈魂之旅、心理防衛機制、原生家庭與親密關係等議題，讓我們從各個角度切入，發現自己那些隱而未現的靈魂傷痛。我總能在每週的文章中發現自己的新面相，原來那些我走不過去的坎，是來自於我的原生家庭及成長環境；原來那些我討厭的人事物，只是我的內在投射，是我最不想面對的自己。本次的課程是個能開啟「自我覺察」的大門，將焦點重聚到「我」身上，讓我們有機會窺探自己的潛意識，並正視自我療癒的責任。也很感謝老師在課程中提供了許多相應的自我療癒的方法，透過層層的解析，我才發現其實一直以來我並沒有好好的對待自己。本次的課程除了讓我更了解自己的需求與限制，也讓我有機會去同理、擁抱那個內在需要照顧的小孩。
學員3）
之前對自己前世今生有興趣，所以就找Blair老師看看自己的前世今生。Blair老師詳盡的解說，使我對自己前世今生的事情更有興趣。所以當Blair老師開前世今生有關的課程，我就立馬參加。老師曾經提過她的取態是由心理方面解說，那時候還沒上課不了解。等上課了才發現內容和玄學沒太大關係。是從心理方面去看待什麼是前世今生。我特別喜歡這種上課方式，和同學們一起交流，大家有問題可以問老師，其中有的問題我一時想不到都被同學補齊，轉眼間，課程快完了，我還真有點捨不得呢。
學員4）
課程內容基礎是關係探討包含了關係療癒，關係療癒的前提是建立在自我覺察之上！原生家庭的影響範圍之廣，大部份的問題都來自於原生家庭。原生家庭可以影響到所有跟人之間的關係，家庭教育基本影響到二十五歲以前的人生，至於影響到幾歲也取決於個人的覺察。我的起步比較慢，我是到35歲才有覺察到，很多人一輩子也不會覺察到 ，這課程讓我的覺察更輕鬆也更快速。課程中，老師也分享了療癒原生家庭的方法，目前還沒有時間去嘗試，相信方法是有效的。非常開心有機會上到這課程，非常感謝老師的指導與分享。

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心靈僻靜花園

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當責案例分享 在 [心得] 目睹一個真實的管理案例心得分享- 看板Salary 的推薦與評價


作者ethanlu (Ethan)
看板Salary
標題[心得] 目睹一個真實的管理案例心得分享
時間Wed Dec 2 14:50:48 2020

這是上個月我朋友的公司發生的真實案例

我認為很值得分享討論 因此我寫下了我的看法 也歡迎大家一起討論

若想要好讀一點 網誌文章連結如下

https://ethanbloggg.blogspot.com/2020/12/blog-post.html

--本文開始--

管理情境：塑造團隊文化與授權
我今天想要分享一個實際的案例，藉此探討我們平常管理團隊時可能會遇到問題與相關
解決方案。

這是一個真實案例，但為了當事人(公司)的隱私，我會修改公司名稱、產品等足以辨識該
公司的資訊，但是整個事件發生過程是真實的。

先來說說事情發生的經過。

有一間XYZ公司，他們藉由提供銷售或租借一種稱為R-cycle的新型腳踏車來獲利，一般來
說，只要使用者學習正確的使用方式並且經過一定程度的訓練後，這種器材不會有甚麼危
險性。但初學者仍然是要有教練來引導並且陪同練習操作直到客戶了解正確使用方法。這
種器材有個問題是一般來說建議一個人單獨使用，主要的原因是在騎乘的過程中，車上的
安全裝置通常只會保護一個人，而且教練教學時若要一次顧及兩個人，會比較吃力。若要
兩個人一起使用，則有另外一個人會處於無保護裝置的狀態。所以若要兩人同時操作則必
須兩個人都是可以獨立操作的老手才可以，否則仍然會有危險性。但為了保險起見，公司
高層一律規定不管如何，永遠不能允許兩個客戶共同操作一台R-cycle，這也是公司長期
以來的要求。

某日，有三個客人來租借R-cycle。其中一位是常客小馬，是個資深的玩家。另外兩位都
是初次體驗的初學者。此時教練小郭很清楚的要求每個人都必須租借一台，不能合租。但
客戶認為這樣太浪費錢。正當教練堅持公司的規定時，這個常客小馬出來要求小郭教練通
融一下，並且提到之前有其他教練也是這樣通融的，怎麼這次就不行呢？這個小郭教練不
得已，只好通融。結果就像莫非定律一樣，當你覺得會發生它就是會發生。這兩個初學者
操作失誤，導致其一個人從R-cycle上滾落，還好當時旁邊有另外一位資深的玩家跑去救
援，否則後果不堪設想，甚至可能危及生命。

事後公司高層(其實就是老闆)被告知這起意外，於是開始調查前因後果。客人的說法是小
郭教練沒有善盡保護引導的責任。小郭教練無辜的表示他其實已經極力要對方各租一台車
，但是對方堅持要合租，他真的不知道該怎麼辦。一方面他認為自己只要盯緊一點，應該
不會出大問題。而且之前其他的教練也的確都會這樣通融，他不想得罪那個常客小馬讓自
己顯得不通人情。這種種的因素導致了這個意外的發生。

所幸客人最後沒事，只是這輩子應該不敢再玩R-cycle了。



問題在哪裡？

事後這個老闆跟我聊起這件事情的時候，覺得很納悶。他不明白為什麼這些教練私底下會
無視公司的規定來通融客戶。他也無法理解為什麼小郭教練即使當下有隱約感覺到不妥，
卻無法拒絕客戶。

我認為要回答這兩個問題就要從團隊文化的建立與授權開始談起。

一般來說、公司都會制定一些規定或規則來讓大家對於行事準則有共識。較具規模的公司
甚至會有編輯成冊的員工行為準則(code of conductivity)或類似的成文規定。但實務上
的狀況是，沒有幾個人會認真地看這些規定，除非有必要釐清問題或責任的時候，才會拿
來翻閱。所以這些行為準則往往被拿來當成審判用的定罪依據。所以由此可知，想要員工
遵守某些行為準則，絕對不是寫寫條文或是請他在員工守則後面簽個名就可以了。而是要
從上到下，長期地將這些準則埋進每個員工的心中，使他們自然而然地依照這些準則行事
。而這個過程其實就是建立團隊文化。

舉例一個例子來說，假設公司規定所有的物品退貨前，都務必要先開立折讓單與退貨單給
客戶，才可以將客戶取回。但是因為有時候客戶只是因為預計交期還差幾天而暫時拒收，
因此客服人員為了要省事，就先讓客戶在沒有開立單據的情況下退貨。等交期到了再出貨
。他們的想法就是：反正也差沒幾天，不用這麼麻煩吧。但身為主管的你知道，這樣子是
違反公司規定，而且會讓公司庫存與系統不符，是屬於嚴重缺失。你不希望下屬繼續做這
樣的事，所以你不斷勸導、提醒、糾正。念也念了，罵也罵了，但是仍然無法完全抑止這
樣的事情發生。因為每當你一陣子沒盯，漸漸又開始有人為了省事，再次嘗試踩紅線。你
只好又跳出來繼續勸說、糾正、警告、重複這個無奈的迴圈。總之，要一勞永逸解決，還
是必須依賴良好的團隊文化，從團隊的心態去引導到正確的行為。

良幣也可以驅逐劣幣

大家都知道劣幣會驅逐良幣，反過來說，良幣也是可以驅逐劣幣。建立團隊文化很重要的
一個關鍵就是領導者要主動地去鼓勵正確行為然後剔除錯誤行為。這個過程可以很短也可
以很長，甚至持續要做下去。只要大多數團隊的人都可以自然而然的以正確的行為準則工
作，那麼剩下的少數人也必定會漸漸地追隨這樣的風氣或是選擇離去，如此一來就可以讓
團隊逐漸走向正確的方向。

因此以XYZ公司的例子來說，我認為老闆必須要從現在開始，主動地、紮實地跟每一個教
練溝通，讓所有人都理解為什麼不能讓客戶合租。老闆應該把其中的各種考量與想法，確
實地傳達給每一個人。同時也讓所有人知道，老闆對這件事情的重視程度是非常高的。在
往後的日子裡，如果又有教練發生類似狀況的時候，老闆應該快速積極地跳出來糾正與指
導，並且對於那些做出正確決定教練給予肯定。只要持續堅持這樣的作法，漸漸地整個團
隊的主流觀念將會朝向正確的決定，這樣也會讓那偶而出現的錯誤行為逐漸消失。

說到這邊，有人可能會替教練打抱不平說，就是因為老闆不用面對客戶，所以才可以這麼
輕鬆的說這些話。當教練面對客戶的時候，如果真的強硬拒絕客戶的要求，那麼接受客戶
負面情緒的人，往往都不是老闆，而是教練，不是嗎？這也是為什麼小郭教練會這麼難做
的原因不是嗎？

沒錯，所以這就要帶到第二個重點：授權(authorization)。

授權的同時也是當責(accountability)的開始

XYZ的小郭教練面對客戶無理的要求時，也嘗試著要遵守公司規定拒絕客戶，然而面對客
戶的壓力時，最後選擇做出錯誤決定。這個問題本身就是一種授權卻沒有當責的例子。很
多主管以為授權就只是代表把決定權交出去，自己只要負連帶責任即可。這樣的授權只會
造成員工痛苦，因為員工會覺得自己多承擔了一些風險與責任，吃力不討好。當責的意思
是說我不只是負責這件事情，我還有責任把這件事做得圓滿完善。所以當責授權就是說，
主管授權之後，並不是像渣男一樣，射後不理。而是授權之後，應該要善盡追蹤與監督的
責任，而不是交給下屬後就不聞不問，等到出包了才對員工說：這是你的疏失，你要負責
。最重要的是，授權的同時要讓員工知道，你是他的協助者而不是監視者。當遇到無法解
決的狀況時，應該要能沒有阻礙地得到你的協助。這樣子才是身為主管(或老闆)應該有的
當責授權。

總結來說，我認為如果要確保員工的行為符合公司的行事準則，除了要積極溝通、制度明
確之外，更重要的是要建立起一個與公司準則相符合的氛圍，讓團隊成員可以自然而然地
融入這樣的氛圍之中。人都是有從眾的傾向，因為與大眾相同會讓個體有安全感。所以只
要整體氛圍如此，大部分的人會傾向追隨這個主流的團體價值觀，那麼行為上就會被潛移
默化，時間一久團隊就會朝向一致的目標前進，而員工也會因為對團隊有認同感就更有向
心力。在執行這個建立團隊文化的過程中，難免會有許多阻礙與衝突，主管就應該要積極
主動地去保留良幣、驅逐劣幣而不是想要討好每一個人。只要能堅持這樣的作法，我相信
這樣的團隊文化一定會讓大家越來越成功。

--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 165.225.102.75 (美國)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1606891851.A.BA9.html
→ leolarrel: 認真看完了,我的感想是:"紙上談兵" 12/02 15:41
→ ethanlu: 哈 的確實務上很困難 但是我之所以覺得 12/02 15:47
→ ethanlu: 有用是因為我看到自己公司的成效 12/02 15:47
→ ethanlu: 但是推起來真的很辛苦 12/02 15:48
→ GEoilo: 這不是文化問題，只是人員素質差勁，實務部門總是嫌麻煩、 12/02 15:49
→ GEoilo: 覺得花費時間，而不想照制度、表單去做，主管不懂？基層沒 12/02 15:49
→ GEoilo: 教？每項制度都是有控制暨管理目的，老闆、員工往往想凌駕 12/02 15:49
→ GEoilo: ，出了事才一堆理由藉口，台灣人劣根性無解 12/02 15:49
→ ethanlu: 這是整個從上爛到下吧 XD 12/02 15:52
→ gtomina8810: 台灣只有當歸沒有當責 前上過自稱當責課的X商路過 12/02 16:18
推 melaleuca: 如果公司高層重視這些，那其實一切都好說，不然永遠就 12/02 16:24
→ melaleuca: 是劣幣驅良幣，反正新鮮的肝永遠都有，但還是蠻嚮往有 12/02 16:24
→ melaleuca: 這樣正向的企業 12/02 16:24
→ alice78226: 有的主管本身就不當責，無視公司的行為準則及SOP，在 12/02 16:47
→ alice78226: 這種情況下，只會劣逐良。 12/02 16:48
推 pujos: 在我待過的所有企業這套無可行性 12/02 17:10
→ pujos: 現實是只有在"他"有利的時候才會談規章談制度 12/02 17:11
→ pujos: 其他根本跟放屁一樣，一陣子後只有傻子才會真的當真 12/02 17:12
→ pujos: 連主管制度的主管都這種態度，遑論其他人是何態度 12/02 17:16
推 Alace: 很好的文章，我們公司的一些行事也是類似原po的想法 12/02 17:17
→ Alace: 還是要讓員工認同行事的準則在實行上面才比較容易 12/02 17:18
→ Alace: 不過這確實很難作到，畢竟大多公司都是要圖利就容易走偏 12/02 17:20
→ pujos: 我就想問一句，有多少企業當員工照章辦事的時候能無條件挺? 12/02 17:23
推 ENDLESS11: 樓上說的是重點 12/02 17:34
→ wepahoo: 個人認為是優先級的問題，明確告知客戶安全是聖旨，這樣 12/02 19:10
→ wepahoo: 第一線人員判斷時才有依據，並融入公司文化 12/02 19:10
→ loadingN: 講得很複雜，事實上不就是責任歸屬，你要通融就負責啊 12/02 19:16
推 pujos: 錯，現實會告訴你，不通融才要負責 12/02 19:21
→ pujos: 這就是最大的笑話 12/02 19:22
→ pujos: 那個小郭教練如果從頭到尾都不通融會怎麼樣？客人是一定不 12/02 19:24
→ pujos: 會受傷不，然後1.他會收到投訴 2.再被主管靠北，清則印象差 12/02 19:24
→ pujos: ，重了還是客人背景硬點，烤雞啥的一起gg 12/02 19:24
→ pujos: 這才是他媽的現實，你照章辦事後被怎麼樣沒人會同情你挺你 12/02 19:25
推 ytw8216: 現實的情況往往沒那麼簡單，問題背後的問題；最好是會出 12/02 19:29
→ ytw8216: 人命的事情，第一線人員敢隨便做主，出人命可能會有法律 12/02 19:29
→ ytw8216: 責任的，往往都是迫於某些壓力或無奈，是否業績壓力或得 12/02 19:29
→ ytw8216: 罪客戶會懲處，才使第一線人員不得不冒險，這才是老闆真 12/02 19:29
→ ytw8216: 的該解決的問題 12/02 19:29
→ pujos: 現實裡太多“各種例外” 12/02 19:31
推 pujos: 還有，不要以為外商例外就少Zzz 12/02 19:33
推 ytw8216: 可現實上老闆通常聽慣了好話或聽不到實話，然後進行些錯 12/02 19:34
→ ytw8216: 誤或莫名其妙的變革，來顯得英明神武，實質上則是離現實 12/02 19:34
→ ytw8216: 很遠只從數據看事情，根本不知道第一線的狀況 XD 12/02 19:34
推 akanewang: 我待外商，這種案例天天發生～～主管說那個人是大老闆 12/02 20:31
→ akanewang: 的客人，違規一下沒關係，久了之後，守規則的人會被其 12/02 20:31
→ akanewang: 他人排擠～～ 12/02 20:31
推 michaelgodtw: 這跟吃飯時，餐廳不讓你帶外食同理，各有各的立場 12/02 23:16
→ michaelgodtw: ，職場上有事叫老板出來 12/02 23:16
→ michaelgodtw: 常常老板不認帳 12/02 23:17
推 atpx: 滿有道理的阿, 怎麼會是紙上談兵 12/02 23:48
→ atpx: 龍頭企業跟被淘汰的企業差距就凸顯在執行力與堅持 12/02 23:49
→ michaelgodtw: 事情放是情理法，哪個放在先，大客戶說怎樣，你拿 12/02 23:59
→ michaelgodtw: 法來檔？掉業績算誰的 12/02 23:59
推 Arch: 只有在教練可以無壓力拒絕客戶的時候才能完全落實 12/03 01:30
→ Arch: 上面可以出面扛住拒絕後衍生的問題嗎? 主管有誘因這麼做嗎? 12/03 01:31
→ tina3: 首先主管自己本身要是良幣 12/03 01:32
→ michaelgodtw: 拿公司的法出來，就是有機會掉客人，尤其上面的更 12/03 04:37
→ michaelgodtw: 愛講，我有講了喔 12/03 04:37
→ michaelgodtw: 在前線作戰，戰情一律千變萬化，客人才不鳥你法了 12/03 04:38
→ GEoilo: 自己的查帳經驗，賺錢公司的內控不一定爛，但是虧損公司 12/03 04:50
→ GEoilo: 的內控幾乎都是有問題的，很多戰績彪炳強人都是用骯髒手段 12/03 04:50
→ GEoilo: 啦，鍋快炸了就講什麼想轉換跑道、想退休，其實只是要出 12/03 04:51
→ GEoilo: 事了烙跑丟爛攤子給後人清 12/03 04:51
推 yudofu: 第一個問題反而是不能授權，第二個帳務問題系統面的問題也 12/03 11:45
→ yudofu: 是不能因為授權而影響帳務，除非有包含帳務盤點時間更動的 12/03 11:45
→ yudofu: 授權，如果能即時回來也沒有後面的問題，你這兩個例子已經 12/03 11:45
→ yudofu: 超出合理的授權範圍或者跟授權沒有關係了 12/03 11:45
推 pkro12345: 理想終究是理想 真正出事一樣是員工擔啦 12/03 20:23
推 Melinoe: code of conduct 12/04 08:48
→ Melinoe: conductivity 是傳導性 12/04 08:48
推 lingerptt: 正確的觀點，謝謝寫作 12/04 21:17
→ chauan: 主管要以身作則,否則說再多都沒用 12/05 04:15






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當責案例分享 在 當責 的推薦與評價

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當責案例分享 在 個人當責的特質2023-在Facebook/IG/Youtube上的焦點新聞和 ... 的推薦與評價

二○○四年，本書完成新版（繁中版書名為《當責，從停止抱怨開始》），內容經過重新潤飾與更新個案， ... 當責主管就是要做這些事！ 交辦用錯力- 讀書共和國 · https://www ... ... <看更多>

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#2. 「負責」為何還不夠？如何打造「當責文化」 - 天下雜誌

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#3. 給心累主管：想養出「不掉球」的當責團隊，其實關鍵在你

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#4. 建立當責文化秘訣: 當責四步驟，讓員工負責與承諾 - 斯盟企管

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將此觀念，推導至企業當責文化，在當責管理下，具有當責的人，便會責. 無旁貸地交出成果，因此，我們希望讓當責落實在組織運作，並從當責觀念能. 力養成與文化落實面向端強 ...

#10. [嘀咕]當責文化的建立，不該只是嘴巴說說 - - 點部落

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在專案管理課程中，很多人會問我一個最近很紅的詞，叫作「當責」（accountability），今天我想拿「負責」（responsible）這個詞來比較，告訴你這兩者 ...

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「與其叫我當責，還不如想想如何讓同事不要出包吧？」請大家先將這些問號放在心中，我想先跟大家分享，為什麼必須要學「當責」這門課。 「當責」已成 ...

#13. 勇於當責、承擔責任與盡力負責(Accountability, Responsibility ...

最顯明的例子是古代大禹治水“三過家門而不入”；諸葛亮在出師表中向後主劉禪明志“鞠躬盡瘁，死而後已”；北宋大文學家范仲淹寫下“先天下之憂而憂，後天下之 ...

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#15. 你如何當責

當責 主題（標題）, 協助同仁完成線上讀書會「樂來悅（閱）愛分享」活動。 具體案例說明. ※請詳細說明當責之事件或情境內容，並敘明一般基本負責作法及one more ounce ...

#16. 新時代員工新思維不止負責更要當責 - 哈佛企管

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#18. 當責-從停止抱怨開始（上） - 嘉威聯合會計師事務所

透過施春成副所長的建議，嘉威的經營者會議開始了「當責」的讀書分享會，我們把書 ... 回頭想一想自己，嘉威有沒有落入這一些案例裡面，並讓自己確實明白自己對這些 ...

#19. 「當責」不讓，讓職場生涯更得心應手！ - 奇美醫院

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#20. 組織當責文化建立之個案研究 - 高雄科技大學企業管理系

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#22. 告訴你為何當責者更有機會被重用｜518職場熊報

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#24. 當仁不讓責成在我 - 琪愛分享Maggi Love Share

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#25. 當責 - 銘乾的分享空間

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#27. 362期｜打造當責團隊 - EMBA雜誌

唯有展現承擔責任、解決問題的當責行為，個人和組織才能掌握自己的命運，克服困難，達到目標。 ｜世界企業案例｜ 【巴費德公司（BuzzFeed）創辦人佩瑞提】不斷進化的 ...

#28. 當責人生研習會 - 奈普敦智慧平台

了解當責的真義，區分當責與負責的不同。 掌握阿喜法則(ARCI)，明確每一個人角色。 能夠正確啟動當責流程，避免受害者循環。 讓當責的觀念用在工作上，提升工作績效。

#29. 提升領導力與執行力的利器(協助您落實當責式管理) - 桃園市 ...

為協助企業幹部透過「當責的完全責任觀」運用有效的權責分配使任務滴水不漏，順利推動團隊共識在組織裡落實當責式管理，本會特別邀請廖文福講師以實務案例為主依循 ...

#30. 當責

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賠償並非最佳解答更重要的是「當責」的態度│. 賠償並非最佳解答 更重要的是「當責」的態度. 近日口罩國家隊爆出使用進口中國非醫用口罩，重新改標分 ...

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方法、案例在課堂上看起來合理，但不一定適用於每間公司，個人覺得應依照實際狀況加以討論分析。 匿. 匿名會員. 2020/11/11. 老師舉例分享 ...

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老師用個案研討的方式，讓學員分組討論並將以上的流程帶入，接著請各組別. 分享，這樣的方式更能讓學員將課堂所學融會貫通並應用在工作當中。 運用「當責 ...

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#59. 當責，從停止抱怨開始：克服被害者心態，才能交出成果

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#61. 體驗策略規劃的五大歷程, 學習成為企業的策略夥伴

分享 會中你將用自己關心的議題，進行策略規劃的體驗，然後引導者會解釋剛才策略 ... 透過參與式的討論流程有效的達成共識，鼓勵團隊當責，能認同並承諾全力執行計畫。

#62. 經理人核心能力：建立當責為績效負責| Gallup 優勢識別

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#63. 共好，從當責開始- PanSci 泛科學

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#64. 讚美園地Praise Corner - 大千綜合醫院

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#66. 企業內訓 - 季達職涯諮詢有限公司

共好，從當責開始---. 打造績優團隊與組織文化 ... 3.個人當責，創造價值. 4.團隊當責，達成目標. 5.組織當責，共好文化 ... 顧客服務與顧客抱怨案例分享.

#67. 當責，從停止抱怨開始：克服被害者心態，才能交出成果 - Hi 早晨

此外，作者不僅藉由《綠野仙蹤》的故事，讓讀者了解智慧、熱情、勇氣對於當責的重要；他們也在書中運用輔導企業邁向當責之路的實際案例，鼓勵讀者 ...

#68. 成功店長經營學(當責、授權與管理)

以當責態度勇於做事，避免陷入受害者循環，工作指派的角色認知與心態轉換，協助目標 ... 演練及案例分享方式引導. 負責VS 當責. 1. 定義當責. 2. 當責VS 受害者循環.

#69. 文章分享- 夥伴教練文化導入企業案例：FCMA

... 績效解決方案公司與柯瑞恩諮詢公司(Crane Consulting─夥伴教練心關 係一書創作者)和FCMA一起合作，為其營運成長目標提供了種子教練引導與當責力工作坊。

#70. 當責精神：用QBQ培養解決問題的能力 - 知勢

人工智慧基金會（AIF）每月舉辦內部讀書會，經由閱讀、分享與腦力激盪，培養同仁對於產業趨勢的敏銳度與觀察力。 「不是我的錯」、「我不知道」、「他們 ...

#71. 別把「交辦」事情當「卸責」，想當主管就是該做這些事！

當責 主管這樣做：應該要做的事「由上而下」決定，執行方法則「由下而上」提出！ 工作能力越強的主管，越是無法輕易放手？ 個人的能力有限，不懂帶人會讓 ...

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#73. 問責制度分享 - 國內業務宣導

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#76. 主管私房學－公務員的當責管理《解答》 - 永無止盡的學習路

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#77. 專題報導-掌握ARCI法則提升工作效能

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#79. 2015 年實驗室資深評審員初始訓練 - 財團法人全國認證基金會

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#80. 中鋼董事長翁朝棟：帶人要帶心更要當責不讓 - 工商時報

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#81. 當責文化的建立，不該只是嘴巴說說 - SmartM 人才培訓網

我說這個新人的表現充分的詮釋了「當責」，所謂的「負責」大家應該都清楚，把那些公司、部門指派你做哪些事情做完做好，就是負責了，以上述的案例來 ...

#82. Starting from IM-體驗學習，探索職能 - 青年職涯輔導資訊平臺

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#90. 105 年度人事行政研究發展徵文獎勵得獎作品建議事項精選案例表

資訊之需求，建請總處由人事業務知識分享平台現有基礎，提升成「人事 ... 人，既不是上司，也不是首長，而是當責者A。政府組織處於分工時代，團.

#91. 提升政府服務品質：寓變革於參與政府服務品質獎 - 臺北地政

政府推動提升為民服務品質，著眼於優化政府施政績效，體現公共當責，並有效 ... 就好像莫名其妙做對了什麼事情，將來就無法分享成功經驗供標竿學習。

#92. 当责学员分享|践行当责，我最有价值的三大收获 - 知乎专栏

2021年06月04日－05日，华师人在这两天迎来了期待已久的当责内训课程 ... 通过以上案例不难看出，运用交换反馈的工具不仅可以达到事半功倍的效果以 ...

#93. 【內文試閱】《從負責到當責》前言

媒體報導｜ 2017年9月《商業周刊》第1558期介紹友達光電共讀《當責，從停止抱怨開始》（The Oz Principle）: 1.3萬人共讀一本書友達生產效率飆20％ ...

#94. 《當責》的擔當精神 - 每日頭條

舉一個簡單的例子，把重要文件寄出去是負責，寄出後再打電話確認對方收到則是當責。我們都聽說過買土豆的故事，總經理對兩個人下達了同樣的指示「公司準備 ...

#95. DevOps Handbook 第二版案例分享 - CPHT

15 個案例分享; 近年來DORA 1 、Puppet 2 «State of DevOps Report» 的調研 ... 透過市場型團隊，提升團隊在整體交付鏈上的理解、當責、與工程能力> 若 ...

#96. 當責-做到120%的專業主義!! - hsiao的工安部屋部落格

當責 -做到120%的專業主義當責（accountability）不只是負責，是要完成「自己承諾的事」，為最終成果負起完全責任，就算有不可抗力的意外， ...

#97. 闡述『當責』、 一了百當（台電大林發電廠徵文比賽第一名 ...

如果對以上『當責』的論述太多，而攪得你七葷八素、暈頭轉向，還不如分享我自己對『不當責』、『當責』心有所感的二個對比案例來與同仁切磋：

#98. 當責式管理：負起當責交出成果 - 隨意窩

並非只有全國最高統帥才說這句話，在一個當責(Accountability)組織中，每位當責者，都會說：「The Buck Stops Here.」 《踢皮球》《打太極拳》《尋找代罪 ...