#民族社區都市更新專案啟動
高雄鐵路地下化北起新左營車站南側,南到鳳山區大智陸橋前,地下化路段總長度約15.37公里,鐵路地下化後,縫合了南北高雄,全線闢建為綠色廊道,面積大約有71公頃,為高雄帶來新的面貌。
過去阿洳在議會就多次質詢,要求市府針對鐵路地下化後綠色廊道沿線周邊環境做整體的城市規劃,進行周邊的環境再造,沿線的老舊建築應加強輔導,研擬防災型都更或都市更新、危老重建的專案計畫,改善居住環境,活化周邊土地整合與利用,讓高雄城市再造。
很高興在 陳其邁 Chen Chi-Mai 市長上任後,帶著兩年拼四年的決心,綠廊道全線順利完工、願景館也將遷回原本的高雄車站位址、高雄新車站工程如火如荼推進中,未來高雄將會有煥然一新的面貌,在高雄城市蛻變的最後一哩路,城市整體的規劃是不可或缺。
就在上禮拜,高雄車站東區都市更新工作站成立了,首先將啟動位於高雄市三民區的民族社區都市更新計畫。
民族社區位於高雄市九如一路和民族路口,共有23棟住宅、1,987戶,總居住人數達5,000餘人,為規模相當龐大的住宅社區,自1976年興建,1978年落成迄今,屋齡已達43年,隨著鐵路地下化工程逐步完成,未來捷運黃線Y11站也會設站,預計7年後與民族站共構,是推動都更的最佳時機。
因此,高雄市政府也推出「588專案」,5成以上所有權人同意即成立都更會,8成同意跟中央要求規畫設計費和市府補貼;8成即正式進入都更審議程序。如果事業及權利變換計畫報核時100%所有權人同意且無爭議,都發局即啟動「都更168專案」專案列管,報核後6個月內核發都市更新核定函,8個月內核發建築執照。
如果民族社區的都市更新可以推動成功,高雄就沒有推動不成的都市更新,讓我們一起來期待城市的蛻變。
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|阿洳過去質詢內容|
✅2019/04/29 工務部門業務報告與質詢
https://bit.ly/2X3JQg4
✅2019/05/01 都市計畫委員會業務報告與質詢
https://bit.ly/3l3aNcr
✅2019/05/03 研擬綠廊帶沿線建物都市更新與危老重建專案計畫會議
https://bit.ly/3ySLnmC
———
|相關新聞|
聯合新聞網/高雄都更工作站 進駐民族社區
https://bit.ly/3yVhC4q
中時新聞網/高雄民族社區推「588專案」 有利加速都更進度
https://bit.ly/2X8XIpM
自由時報/高雄民族社區都更工作站進駐 市府祭出3秘密武器
https://bit.ly/3l7vVho
同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過23的網紅何文海,也在其Youtube影片中提到,南屯區正心停車場拓建立體停車場 南屯區正心停車場在2015年,大墩人文及大墩天下兩棟國民住宅居民,強烈陳情建議何文海議員及台中市政府交通局,大興里停車空間不足,因此由里長與當地里民連署並由何文海議員爭取,希望可以擴大正心停車場,台中市林佳龍市長與交通局王局長了解後,同意興建立體停車場設計費800萬元...
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「利潤」究竟是什麼
這一講不是要講經商,我們小小地梳理一個大大的話題:從經濟學角度看,人生應該追求什麼。
簡單地說,最值得追求的東西是「利潤」。
我不信你會不想要利潤。利潤是收入減去成本剩下的那一部分,是收穫比付出多出來的部分。利潤是正的,說明你的一切努力都沒有白費,說明瞭社會對你的肯定。利潤要是負的,就說明你創造的價值配不上你的一番折騰。
但你要是細想,利潤是一個神秘的東西。
*
你必須直接去市場上買賣點什麼東西才談得上利潤。上班拿固定工資是沒有利潤的。哪怕你工資再高,那也只是你的勞動所得,都是根據你這個水平,你應該得的,是市場認為正好等於你的付出的回報 —— 這表現在你要是不上班就沒有收入。
而利潤則是「不該得」的東西,可以說是躺著賺的錢。這個性質曾經使得有些思想家認為拿利潤是不道德的。
馬克思譴責利潤。你開個工廠,買了機器和廠房,雇了工人,進了一批原材料,工人生產出產品,你把產品賣掉。然後你一算賬,賣產品的收入減去工人工資、機器廠房和原材料的花費,還多出來了一筆錢,這就是利潤。你欣然把這筆錢放入自己口袋。馬克思說且慢!工人累死累活工作才拿那麼一點工資,你幹什麼了就拿這麼多錢,你那叫剩餘價值!你無償佔有了別人創造的價值。
你當然不服氣。你說不是啊,我管理工人,我組織生產,我聯繫了進貨和銷售,我安排廠裡的大事小情,這怎麼不是創造價值呢?
馬克思會告訴你,你做的這些事兒的確也是勞動,你可以拿一份高工資,但你的工資不會像利潤那麼高。你完全可以雇一個職業經理人替你管理工廠。你把職業經理人的工資發了,還會剩下一筆錢,這筆錢才是真正的利潤。
這個計算讓馬克思深感憤怒,產生了深遠的影響……咱們還是單說資本主義這邊對此是怎麼想的。崇尚市場的經濟學家也算了這個賬,但結果是利潤好像不應該存在。
我們假設老張開工廠賺了一萬塊錢的「淨」利潤。這個是把老張本人付出的管理勞動該拿的那部分報酬去掉之後剩下的錢,是老張「躺賺」的錢。那如果是這樣的話,市場上就應該出來一個老李:老李說既然是躺賺,我不用那麼高的利潤,我躺賺五千元就行,我願意把商品賣便宜點,給工人工資高點。那你說老張能幹過老李嗎?
你很容易想到老張繼續存在的理由。比如老張有資本而老李沒有。或者老張跟政府關係好,壟斷了這塊業務。或者老張掌握一個技術護城河,老李學不會。但是對經濟學家來說這些都不是本質問題:資本可以貸款,跟政府的關係可以用一個更好的條件重新談,技術可以請人研發。事實上,經濟學家的推理是,哪怕現在還沒有一個具體的老李,只要市場存在老李出現的可能性,老張就不敢壓榨太高的利潤,他必須用比較低的價格和比較高的工資預防老李的出現。
要這麼算的話,市場充分競爭的結果一定會把利潤變成 0。總會有一個老王出來,說我就當自己是個職業經理人跟大家交朋友算了,我拿個應得的工資就行,利潤我不要。
那真實世界里的利潤是從哪來的呢?當然市場不可能是充分競爭的,總會有些老張偶爾能享受到利潤……但市場力量應該讓利潤越來越薄才對。經濟學家必須找到一個產生利潤的過硬的機制,否則解釋不了為什麼總有人拿那麼高的利潤……甚至解釋不了為什麼有人願意開公司。
*
利潤從哪裡來這個問題的解決,在經濟學史上是一個里程碑。1921年,美國經濟學家弗蘭克·奈特(Frank Knight, 1885-1972)出版了《風險、不確定性與利潤》(Risk, Uncertainty, and Profit)一書 [1],提出了一個傳世的洞見:利潤來自不確定性。
組織生產、採購和營銷、日常的管理,企業中一切常規的操作都可以由拿固定工資的人做,只有一件事必須由企業家本人做,那就是風險決策。
比如說,為了在今年秋季上市一批新女裝,我們必須在夏天就定下來款式,備工備料,展開生產。可是秋天還沒到,現在誰也不知道到時候流行哪個款式,那我們生產什麼呢?這個決策,必須由企業家本人做出。為什麼?因為他是承擔決策風險的人。
如果你賭對了,秋季正好流行這款女裝,因為別的服裝廠沒生產只有你生產出來了,你就佔據了稀缺,你就可以要一個高價,利潤歸你。你要是賭錯了,到時候服裝賣不出去,工人和經理們還是會拿同樣的工資,損失也歸你。
生產、日常管理、冒險,是三種不同的能力。為什麼企業家要開公司?因為他敢冒險。為什麼工人和經理人選擇拿固定工資?因為他們不想冒險。
這個道理聽著挺簡單,但是其中有個大學問。奈特之前的經濟學家也想到了企業家承擔風險,但是他們沒搞清楚到底什麼是風險。
*
如果女裝只有比如粉色和綠色兩個選擇,而且你明確知道它們流行的可能性都是 50% —— 那這個風險其實不用企業家承擔。因為你可以買保險!概率已知的風險都是可以管理的。銀行可以給生產兩款女裝的工廠都提供貸款,到時候肯定一個賠錢一個賺錢,只要利息和保險合適,銀行和企業雙贏。有這個保險機制在,大家誰都不用冒險,可以各自拿一份固定工資,根本不需要企業家。
奈特的真正貢獻在於,他把風險給分成了兩種。
第一種就叫「風險(risk)」,但是特指那些已知概率大小的風險。這種可以用保險解決,不需要企業家。
第二種叫「不確定性(uncertainty)」,是指那些無法評估概率大小,可能是從來沒出現過的新事物,甚至是現在人們根本無法想象的東西。這個不確定性,才是企業家存在的理由,才是利潤的來源。
現代經濟學家把這個不確定性特別稱為「奈特不確定性(Knightian uncertainty)」。我們專欄講過 [2],統計學家有個更科學的說法。已知概率大小的,叫做「偶然不確定性(Aleatoric uncertainty)」, 也叫統計不確定性。不知道概率大小的,叫做「認知不確定性(Epistemic uncertainty)」,也叫系統不確定性。前者發生的事情都是你事先能想到的,後者則是你想不到的。比如「黑天鵝」事件,就是一種認知不確定性。
你開一個賭場。賭場每天都在跟賭徒們賭博,但是因為輸贏的概率是固定的而且有利於你,所以你的日常經營本身並不是冒險。真正的冒險是要不要開這個賭場:你能預測客流量足夠讓你收回投資嗎?你能擺平當地黑社會嗎?你能確保政府發展博彩業的政策不會變嗎?這些事兒沒法計算概率。
搞定這些不確定性,才是企業家該乾的事兒,也是企業家的回報所在。
流行趨勢通常不能用以往的經驗判斷。有個企業家認准了一個全新的款式,說我非得生產這個,銀行能給他擔保嗎?這個不確定性沒法系統化管理,他自己必須承擔 —— 這才是企業家存在的意義。你要是願意給這樣的項目投資、分擔不確定性 —— 而不是把錢交給銀行拿固定的利息 —— 你也是企業家。
要做服裝這一行的企業家,你肯定得對流行趨勢有個很好的感覺才行。不過企業家本人不一定非得特別懂女裝 —— 他完全可以請人來給他設計,只是設計師不承擔不確定性,人家拿固定的設計費,風險還是要由企業家承擔。
簡單說,企業家,是市場上的 player。他拒絕聽別人的安排,非得按照自己的想法決定做什麼,然後他安排別人也按照這個想法去做,最後他獨自承擔後果。
*
奈特找到了公司存在的最根本理由。市場競爭再充分也不可能是絕對可預測的,未來總會有各種各樣的不確定性,需要企業家在各個方向上大膽探索。奈特後來成為經濟學的大宗師,他本人沒得過諾貝爾獎但是他有五個弟子得了諾貝爾經濟學獎,他是「芝加哥學派」的祖師爺。
奈特之後,別的經濟學家又找到了公司存在的其他理由。比如科斯說公司減少了交易成本能起到協調作用。張五常說公司提供了合約。還有人說公司解決了監督、提供了資源獨特性……等等等 [3],但是奈特這個「不確定性」的說法,是最根本的。
如果從某一天開始,世界上再也沒有不確定性了,那麼市場的力量就會迅速把公司利潤變成 0:企業家就不需要存在,大家都應該拿固定工資。
其實現在企業家的日子也不好過。我們看街上那些餐館,開了關關了開,真正能長期賺錢的沒有幾家,可能大部分老闆都是賠錢。沒有稀缺是不可能賺到錢的,但是利潤只發生在你剛剛掌握某種稀缺、而別人還沒有跟上的那個時間段。別人跟上了,模仿了,你就必須再去尋找新的不確定性。
一切賺錢的生意都有不確定性。你把一大筆錢放銀行裡拿利息,那叫躺著花錢不叫躺著賺錢。哪怕是買幾套房子收租金,你都得面對房產市場的不確定性。
世界上沒有一勞永逸的利潤,也沒有真正躺著賺錢的企業家。
那你說平均而言,企業家的收益是正的還是負的呢?我到底該不該去做個企業家呢?沒有答案。有答案就不叫不確定性了。
*
不確定性都是從哪來的呢?一個有意思的不確定性是中國經濟學家張維迎在 2008 年的一次演講中說的 [4]。他說中國改革開放這麼多年之中,商業活動最大的不確定性,是「體制的不確定性,政策的不確定性,政府行為的不確定性。」這體現在政府對資源的調配非常隨意。
張維迎當時說,正是這個不確定性加劇了中國的貧富差距。在中國市場化程度高,體制不確定性低的地區,比如浙江省,人們更富裕,收入差距反而更低:因為利潤分布更均勻。
這個規律是不確定性越大,利潤就越高 —— 企業家為利潤而奮鬥,但是市場看不見的手恰恰在降低總利潤。是那些看得見的手,提供了額外的不確定性,才給人帶來不合理的利潤。
那你說如果我們把體制給理順,讓競爭越來越公平,未來的不確定性會不會越來越少呢?不一定。
*
奈特列舉了不確定性的好幾種來源,比如未來人口的變化、資源的供給等等。其中我們現代人最關注的肯定是創新。創新本質上是不可預測的,你不知道未來會有什麼新技術出來,你也不知道一個新技術出來會不會被市場接受。一切創新都有強烈的冒險成分,關於這一點已經有太多經濟學家討論了。
而奈特更厲害的一個洞見,則是「價值」的不確定性。說白了就是人的慾望的不確定性,你不知道未來的人喜歡什麼。奈特 1924 年發表了一篇文章叫《經濟學中科學方法的局限性》,說經濟學不僅僅是什麼資源的有效調配,把一個什麼價值函數最大化的問題,因為人的價值觀是會變的 ——
「人生在根本上是對價值的探索,是努力發現新價值,而不是照著現有的價值觀把生產和享受最大化。」[5]
一百多年前整天坐馬車的人沒有想要一輛汽車。2006 年以前的人並不期待智能手機。今天的多數人不能理解馬斯克為什麼非得讓人去火星。人生的終極任務不是滿足某種價值,而是發現和創造新價值。
因為這個見識,奈特後來被認為是個道德哲學家,而不僅僅是個經濟學家。
也因為這一點,你不需要非得是個企業家,也不一定非得拿金錢利潤。藝術家、教育家、每個工人和管理者、包括每個消費者,都可以是價值的發現者和不確定性的製造者。
只要把周圍的世界往你想的那個方向上推動一小步,就算是你的成功。
注釋
[1] 弗蘭克·奈特,《風險、不確定性和利潤》,中文有郭武軍、劉亮翻譯版,華夏出版社 2013。
[2] 精英日課第三季,哪種不確定性?什麼黑天鵝?
[3] 關於公司為什麼存在的理論發展總結,可參考向松祚,《新經濟學》第二卷,新經濟範式。
[4] 張維迎的這次演講首次發表於《經濟觀察報》2008年1月20日,修改後的文章曾收入作者主編的《中國改革30年:10位經濟學家的思考》。
[5] Frank Knight (1924), "The limitations of scientific method in economics」, 原文是「Now this, we shall contend, is not very far; the scientific view of life is a limited and partial view; life is at bottom an exploration in the field of values, an attempt to discover values, rather than on the basis of knowledge of them to produce and enjoy them to the greatest possible extent. We strive to "know ourselves," to find out our real wants, more than to get what we want. This fact sets a first and most sweeping limitation to the conception of economics as a science.」
由里設計設計費 在 郭昭巖粉絲團 Facebook 的最佳貼文
罔顧議員監督職權!龍山國中活動中心改建推拖拉
校方執意砸九百萬補強 郭昭巖促教育局重新檢討
台北市議員郭昭巖,10 日於教育部門質詢,痛批教育局,針對北市龍山國中活動中心改建推、拖、拉!罔顧學生安全,原先因為活動中心出現裂縫、水泥塊剝落,甚至鋼筋裸露,該活動中心位置有三鐵行經,捷運更位於活動中心下方,郭昭巖去年緊急現場會勘後,要求教育局運用二備金,聯繫專業技師公會作結構安全鑑定。
鑑定報告指出,活動中心氯離子含量超標 5-11 倍,混凝土強度約為設計強度的 1/4 至 2/3,建築物耐震能力只有法規標準的 40% ,加上台鐵、高鐵、捷運三鐵行經,結構安全堪慮。
專家提出兩方案,一是結構補強、一是拆除重建,但拆除重建是最佳方案。因採補強後每年還要花錢,來補氯離子傷害,治標不治本,嚴重影響學童安全。
#龍山國中改建活動中心牛步
郭昭巖去年底即在教育部門和市長總質詢提出,當時台北市長柯文哲允諾,支持活動中心拆除重建,並納入在地需求以擴大使用效益外,更認為既然要改建就不要浪費經費做補強。教育局則是兩面手法,先承諾議員不補強且直接拆除重建,並先以 90 萬先期規劃費,和拆除重建同時並行。
#竟浪費九百萬補強更拖長改建時程
郭昭巖居中為教育局與校方,與鄰近老松、西門與龍山國小等就學生活動空間如何借用召開會議。期間也跟校方詢問空間運用上有無問題。只是四月中旬一場校園會勘發現,教育局在校方要求下,並未向議員報告,就動支 954 萬 1492 元的經費補強。更誇張的是,改建總期程長達5年半!單單先期規劃、綜合規劃與基地評估、提送研考會與甄選建築師和初步設計、都市審議與細部規畫和建照取的就超過3年半!
郭昭巖提出成功高中四維樓來比較,成功高中同樣有校舍結構安全問題,郭昭巖也協助爭取改建。校方提出四維樓、光明樓及八德樓三棟校舍分批逐年改建之計畫,時間比龍山國中活動中心還晚爭取,但成功高中從去年8月改建案核定後,就召開拆除改建先期規劃研討會議,今年 4 月郭昭巖也召開協調會,邀集教育局、社會局、民政局等相關局處,討論 EOD 參建案,期末報告 5 月就要推出。
議員質疑,成功高中三個校舍從 109 年 12 月規劃改建到 114 年底完工,而龍山國中改建不過只有一個獨立於校舍的活動中心,龍山卻要拖到 115 年 6 月底才完工,議員痛批教育局與校方作為太荒謬。效率慢如牛步、會議也未通知,更謊報規畫進度和內容。柯文哲先前說:「要改建就不要再花經費補強」
龍山國中校長宣稱先補強,是為學生活動空間需求,但議員質疑早拆、晚拆,都會產生安置學生與借用他校活動空間的問題,為何先浪費補強經費,之後拆除再安置?把這些省下的經費,用來做更好的需求規劃,不是更好?
議員痛批並質疑教育局是為包庇校長當初修繕泳池前,未針對該活動中心先做結構安全鑑定,更想掩飾科長不察,根本是便宜行事只想做補強。議員不解,做出會議結論,過程都不用跟議員做報告?更不用取得議員同意,自行其是,極度藐視議會監督之職權,更浪費人民納稅錢。
郭昭巖質疑,龍山國中校長疑似為規避當初未先做結構安全鑑定就修繕泳池,更擔心泳池若改建,使用年限不足恐遭糾舉。刻意先補強,更拉長改建期程,想拖過究責的年限。如龍山國中活動中心基於公安問題要拆除,只要上簽說明原由就可以做改建!如果學校和教育局為規避責任,一錯再錯不願面對,又怎樣做孩子的榜樣?
議員痛批,校方結構補強的工程款已撥下來,工程更發包出去,「簡直是掐住議員的脖子,讓我們無法行使監督之權」。郭昭巖要求教育局長縮短改建相關作業時程規劃。並以具體公文回覆議會,家長與地方里辦,清楚公文明示龍山國中活動中心要做改建並附上經專家檢視後的修正期程表,同時既然去年底已緊急動支相關費用做先期規劃,今年此時就可以開始編列明年的設計費與地質調查費,年底送議會審查。明年再編工程費,明年底送議會審查,不要只允諾先期規劃,地方擔心規劃到後來不了了之。教育局長承諾 10 日內召開相關會議,並提出報告。
#郭昭巖 #龍山國中 #拚市政 #顧教育 #問政紀錄
#中正 #萬華
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南屯區正心停車場拓建立體停車場
南屯區正心停車場在2015年,大墩人文及大墩天下兩棟國民住宅居民,強烈陳情建議何文海議員及台中市政府交通局,大興里停車空間不足,因此由里長與當地里民連署並由何文海議員爭取,希望可以擴大正心停車場,台中市林佳龍市長與交通局王局長了解後,同意興建立體停車場設計費800萬元以發包執行,2018年台中市獲得中央前瞻計畫補助,補助台中市8座停車場,正心停車場就是其中之一,總工程款1.9億,地下室2層地上4層,完成台中市南屯區第一座立體停車場
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由里設計設計費 在 李翁月娥 Youtube 的最佳貼文
「🌈陳情事件-三重集美國小操場用地遭侵佔🌈」
阿娥昨天到集美國小會勘操場用地,因上星期家長會張靖緹會長及張全成副會長及家長來向阿娥陳情,10幾年來集美國小操場用地被侵佔,而目前學童的上體育課的跑道是路地,運動埸是市府的住宅用地。
所以今天特別邀請教育局、城鄉局、工務局拆除隊以及菜寮里里長 梁進益,福德里里長 吳三寶、福祉里里長 陳天森,福民里里長 林麗枝、重明里里長 蔡淑玲、光明里里長 李政達,到埸關心3000多名小朋友的運動場地,希望政府行使公權力, 在半年內能夠將集美國小的運動場,包含200米的PU跑道完成,同時里長也建議能夠提供社區,附近的里民一起來做使用。
教育局也願意在9月提供規劃設計費給學校來作規劃,城鄉局及工務局也會配合新建運動場的相關事宜,希望能完成我們,家長,里長以及里民的期待,不要再等10幾年。
🌈阿娥也會毎2星期跟教育局聯絡進度,有困難一起克服處理, 希望這次真的在六個月內完成運動場,圓學童能在操場自由奔跑的一個夢。
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針對花蓮交通建設發展議題,民進黨立委蕭美琴今(9)日就「藍色公路」及「台九線公路拓寬」建設於立法院會質詢行政院長陳沖及交通部長毛治國,首先就蘇澳至花蓮區域性藍色公路,蕭美琴強調,花蓮人要一條安全回家的路,但蘇花公路在過去一年當中雙線阻斷就達30次,並曾發生許多悲劇;因此政府在強化鐵路運輸外,藍色公路建設是目前的國際趨勢。蕭美琴認為,台灣是一個海洋國家,政府應該重視海路發展。
針對行政院長陳沖答詢時以「財務管理、運輸經濟及海象環境」回應藍色公路的建設需求,同時以普悠瑪號的鐵路運量投入作為藉口一事,蕭美琴認為,這不是只有財務的問題,而是涉及整體東部地區旅遊及交通的問題。以一家四口於過年期間到花蓮為例,一個人買不買得到車票都成問題,更不可能四個人都買到同班車的有座票,屆時父母親如何照顧兩個小孩?蕭美琴說,普悠瑪號列車目前座位還是有限,且火車仍存在無法達到有助提升地方產業經濟效益的問題,因此政府有必要提供另一項交通新選擇-藍色公路。
蕭美琴說,如果一家四口可以開自己的車且能夠直接上船,旅行用的行李及腳踏車等物品都沒有問題,甚至在過年期間到花蓮南區旅遊的問題,也能一併克服。此外,蕭美琴也以世界各國的渡輪交通趨勢為例指出,不論美國舊金山或香港政府,甚至紐約日前地鐵大淹水就是用「藍色公路」方式疏運紐澤西到曼哈頓之間的民眾;連加拿大政府2009年原本評估藍色公路賠錢不做了,現今則是決定補助2100萬美金重新開闢新科細亞省至美國緬因州之間的藍色公路,每一個國家對於藍色公路的交通建設都是採行政府「補貼」。
至於對陳冲認為「這些一定是特定航線,不會說每一個國家都做這種事情」的說法,蕭美琴認為,這是蘇澳至花蓮之間另一個選項。沒有一條路線可以解決所有問題,但我們必須讓花蓮人及觀光客多一個選項。
此外,針對交通部長毛治國回應指出「他已經要求航港局提出評估報告,同時歡迎業者提出經營計畫送交通部審查,因此究竟是否可行,將交由業者判斷,交通部會仔細評審。」對此,蕭美琴再度強調,全世界很多國家,即便經營不一定賺錢,但政府為了促進地方的觀光產業,都還是投入藍色公路建設。以加拿大至美國的渡輪為例,加拿大新科細亞省當地是漁港,人口只有6千多人,卻願意補貼2100萬美元開闢,主要因為藍色公路有太多附加價值,尤其有助於提升偏鄉地區經濟和觀光產業,因此政府必須更積極面對台灣是一個海洋國家的事實,並正面看待這項海上交通建設。
而就台九線花東公路拓寬經費一事,蕭美琴質詢指出,台九線是全台灣唯一僅存的雙線道省道,花蓮到台東近200公里,光復鄉以南還有很多路段仍是雙線道,車禍事故不斷,但明年的工程預算卻是「0」,令人遺憾。
對於交通部長毛治國答詢指出「過去的重點是聯外,北邊有蘇花改,南邊有南迴,對於花東縱谷走廊過去有公路改善的三期計畫,第四期計畫就是用委員剛說的一部份經費來做四期規劃」,蕭美琴表示,依據地區養護工程處提供的102年先期工程作業時程表所列預算,公路總局編了7000多萬的規畫設計費用,其中扣掉南平段的5000多萬預算卻是去年部長承諾要進行的,因此目前花蓮鳳林以南的拓寬計畫只剩下不到2000萬的規畫設計費用。對此,她痛批政府不重視花蓮,交通部這種作法根本對不起花蓮人,也對不起用七八成選票支持馬英九的花蓮人。
最後,對交通部長毛治國承諾「台九線花東公路拓寬將在103年度全面啟動並整體實際進行」,蕭美琴表示她將會持續監督政府是否落實承諾,並要求交通部於明年做台九線花東公路拓寬設計規劃,103年度開始動工。
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先說我是室內設計師,從業8年,覺得我立場會偏頗的可以先左轉,感謝您
1.室內設計行情概要
2.室內設計公司成本
3.室內設計公司收入
4.台灣室內設計人員培育情況
1.室內設計行情概要
台灣普遍剛出來自行接案的設計師,設計費行情是3000/坪,行情因應地區有所不同,
北部略高,南部略低,可以先把3000當作中部的價位。
計費面積依實際接觸需要設計面積為準,
以新成屋為例,大樓案子經常免計廚房內、陽台、廁所,
透天經常免計騎樓(車庫)、梯間、頂樓、陽台、廁所。
(透天許多原始格局廚房是與飯廳、客廳連結,設計規劃上有影響)
所謂免計是你真的沒有要作設計,最多換個燈具刷個油漆刷新就好那種叫免計,
不是說你需求很少就要凹免計。
當然,實際上計費範圍請與您的設計師協商,並請設計師列出計費範圍的計算圖面。
經常有設計師在那邊亂算,造成大家對設計費合理性產生誤解。
除設計費外,常見的額外費用有提案費、丈量費、車馬費、3D製圖費、監工費、工程費
提案費:許多前段班設計公司經常對業主收取提案費,因部分商業空間或是業主經常在
設計簽約之前,會招集2~3間以上不同設計公司來作初步規劃比較,收提案費能
貼補公司成本支出外,也可以用來篩選理念彼此不合的業主。
提案費收取金額依案件規模、提案內容要求細節程度,是否含工程金額初估表
...等來作調整,通常最低至少1萬,但通常在2~3萬以上較常見。
丈量費:如新成屋附有建商CAD圖(電子檔),則大多不會收取。如初次會勘有明顯與電子
檔不符之處,且該處差異對設計過程影像甚大,也會收取丈量費用,待丈量放
樣成電子檔之後才會跟業主進行設計討論。
丈量階段可以在提案之前或後,不同公司流程各有不同,但收費之後設計公司
應給予業主放樣平面圖之電子檔,內容一般含有空間尺寸圖、水電位置圖,
部分公司給予的圖面內容可能有所不同,請業主自行與設計公司討論。
通常,丈量小型住宅實坪30坪內新成屋可以在1.5~2小時左右完成,需1~2人,
回公司後放樣時間約2~4小時(時間依現場格局有關)。
中古屋(內含家具或固著裝修物)的丈量時間約需2~4小時,放樣時間約1天。
丈量費用有分作按坪計算,也有收取一口價的,按坪計算約300~500/坪,
一口價的通常是6000~8000起跳,依據現場規模調整。
※當然也有丈量不收費的,不過不管收費與否,尺寸是否正確才是重點,所有
不在乎尺寸就要作下去的人請業主務必小心。
車馬費:跨地區的設計案經常需要收取車馬費,如台中公司可能會對去桃園以北,
嘉義以南地區收取車馬費,用作補貼開會、挑選材料的補貼。費用依頻率、距離
、出勤人員數量...等有所調整。當然如果業主每次都願意跑去設計公司
所在地,或是協議以線上會議即可,也可以不收取。
3D製圖費:其實在這個時代,許多科班出身的設計公司,大多都會直接以3D模型直接
設計,或是用來輔助設計。差別在於是否會出渲染圖給業主而已。
3D圖是否渲染對於材料質感、光影、顏色準確度來說影響很大,
但是渲染3D圖是一個需要經驗、昂貴的電腦設備才能完成的工作,
所以通常要求給3D渲染圖的話經常都會需要額外收費,
當然,你的案子規模很大、油水很多,可以把這個當作設計成本的一部分
不收,但如果你是實內30坪規模的房子,要設計公司免費給你3D渲染圖,
他會增加2~4萬不等的成本支出,大多設計公司都不會願意。
渲染3D製圖費通常收取每張4000~8000元不等,依所需精細度、尺寸、張數
有所調整,張數多可以折扣一點。
另外現在也有VR式的或是沉浸式的3D可以用,但是成本又是另外一回事。
※請注意是渲染3D圖,意指你可以看到燈具照明效果、材質質感。
監工費:如果你需要設計師去現場替你處理現場產生的問題,或是你需要call out設計師
請設計師電聯叫料、選材、施工問題修正...等問題,則可能產生監工費用。
費用通常依總工程款稅前5%~8%不等。規模過大且內容單純的工程內容有可能收
便宜一點(如整棟出租套房純翻新、辦公室OA桌變更)
另外如果你有能力自行發包,或你因應其他原因選擇自行發包,則設計師可能
改成跟你喊一口價多少錢來幫你看場子,此時的一口價換算成%數來說可能會偏高
題外話,如果我設計的案子,我承包工程,我是不會收監工費的,
這難免球員兼裁判。有的公司收監工費用是因為工程利潤實在沒辦法達成
公司的營業目標,或者有些項目你單純把工程款利潤抓高,客人看了不爽,
只好把款項拆開來寫,增加公司收入。
但監工這種東西,你的圖、你發包,你還要跟業主收監工費用,不然出問題
不處理?這實在說不過去吧......
鼓勵大家工程款該怎麼收怎麼收,監工費只有在非承包商時才跟業主收取,
業主也不要一直灰說別人冷氣幾萬我幾萬,明明就同一款為什麼價錢不同,
有的東西真的是外行會看不出來有甚麼差異,但經過說明之後就會了解不同處。
價錢不同你有能力發真的就是你自己去發,沒有能力發就是讓人賺,
有便宜廠商實惠、好配合、功夫好,我也想用,拜託介紹
工程費:佔一個設計(工程)案裡總額最高的內容,15~20年前常說345,
是指新屋預算3萬/坪,中古4萬/坪,老屋翻新5萬/坪,
但都多少年過去了,建材跟師傅薪資也有差距,大樓的施工規範越來越扯,
甚至有些人也沒說清楚他幾萬裝修作了什麼含了什麼,材料用什麼,
單純直接說能不能幾萬作起來實在太籠統,
一律建議業主看到喜歡的設計公司直接把需求跟預算丟過去,等待對方回應
如果設計公司覺得該設計案有好玩的地方,或是說利潤比他可以接受,
他就會回應你,如果很多人都不回你就是你真的需求跟預算不符,需調整。
利潤部分,設計公司經常會以收到的成本價墊2~3成報給客人,如要收監工費
會另外在總表寫上去監工費的部分,沒寫請記得問一下設計公司監工如何計算。
當然2~3成也不是所有公司跟所有工種都會這樣墊,有的項目其實業者也沒有留
空間給設計公司,這時候設計公司墊上去很容易就被業主電到死,
像是冷氣、廚房三機、潔具、設備類產品,經常連1成的利潤空間都沒有,
潔具還經常遇到買來拆箱就已經是裂痕、釉面有問題,還要去處理退換貨。
你幫屋住代購含安裝跟其間內保固代為處理,以冷氣來說成本25萬你賺業主
2.5萬,但錢你要代墊25萬喔!還要承擔風險。是我我才不要...
我自己一律建議業主,只要該項目跟其他工程沒有介面銜接上的問題,
您可以自行採購、發包,這樣我也省得卡巨額墊付款,你也不用擔心我多賺你
各位屋主也可以主動跟設計師詢問有沒有甚麼適合自己自行採購的,並且住意
採購的價錢有沒有包含安裝,所謂包含安裝包哪些內容,許多網路平台的價錢
都沒有寫清楚這一方面,到時候東西來現場結果沒含裝,苦的又是設計師。
※以上行情各地區、公司略有不同,僅供參考,不是得獎多或是媒體上的多的公司就
一定比較貴(或便宜),請多詢問幾家找尋您適合的設計公司。
2.室內設計公司成本
成本通常含有租金(物業)、人事、設備、行銷等費用。
租金:大多設計公司的人自己都喜歡比較有特色的物件,或是租下來自己會去改造,
除了自己喜歡以外,也是用來展示給業主,讓業主了解公司的風格、品質是如何。
另設計公司除了辦公區外,經常會要設有會議室、建材室等空間,
一個含老闆4人的設計公司,所需面積可能在20~30坪不等
人事:小型設計公司一般分層為老闆→助理們
此時公司說什麼誰是設計師誰是設計助理一點意義都沒有,原則上都是老闆去主導
這類型的公司助理們剛入行通常是2.5萬/月*13~14個月,是否有獎金另議,
但這種助理的總年薪含獎通常在50萬左右就極限了,幾乎沒有超過60萬的。
中大型設計公司分成為老闆→主任設計師→設計助理,
有的會有叫作專案設計師的,通常是在主任那一階但是沒配助理,
或是單純叫法不同而已。
總之就是老闆下面會有讓設計師作分組,執行不同類型(業態)的設計案,
這種設計公司的助理通常年薪略低於50萬,主任設計師則50~80萬左右,
少數有能超過80萬的,除非該設計師操作商業空間非常強,會有可能有高薪
另中大型的設計公司常另設有業務、會計、行政、行銷、資管及設備管理人員,
也有的會有專門請工務主任用來專門處理工程事務。
我經常與朋友分享,設計公司的員工應該拿到你每年能貢獻的利潤25~33%,
^(東扣西扣前)
每個人都應該要學會計算公司的利潤,才能合理的跟老闆爭取薪資及福利,
算不出來又愛哀的助理,你永遠只能當助理。至於給不到這個比例的老闆,
則應該思考公司是否工程上失誤過多造成淨利下降,設計師是否執行力太差導致
進度緩慢,然後去調整公司營運狀況。
不過現在的狀況通常是這樣,設計師哀薪水太少,跑去自立門戶,公司培育人力
的成本就會一直偏高,變惡循環。其實這一行可以不用人人都去創業,畢竟開設
計公司從來就不只是設計能力好壞的問題而以,有很多層面要去學習跟考量。
但很多設計公司老闆常常是以前吃泡麵,等當了老闆之後開Porsche,然後換你
的員工吃泡麵,吃到他有一天離職了你又要怨說培養他這麼久就這樣跑了。
試問你工時這麼長、薪資上現這麼低,不出去拼一把創業,你要怎麼養家活口,
很多出走真的是逼不得已。
設備:設計公司通常設備支出有NAS、影印、網路設備、電腦、相機、工地相關測量設備
NAS沒什麼好說的就依公司人員、使用需求去選,不會到影像編輯類的公司
這麼誇張,但確實也是一個成本支出。
影印設備通常會需要A3影印、列印、掃描、傳真、甚至有的需要印超過A3的圖面,
那影印設備的成本就會增加,看是要買大圖機還是出去外面印。
網路設備依公司人員去採購,有可能會需要萬兆的,還有也會有錄影監視的需要。
電腦部分的話設計公司用的電腦以給普通助理用來說,不渲染的人員大概配置
3.5萬左右的主機,渲染人員至少配到6萬以上,甚至配二三十萬的也都有,有的
還會自己設置渲染農場,農場還要另外安裝冷氣設備。
相機用來記錄工地狀況及拍攝建材照片,通常紀錄工地現在都是用手機了,但有
的工地現場光源太弱,不用相機很難清楚拍攝細節。建材照片也是,為了清楚拍攝
細節,最好是使用相機,且所有公司職員最好都學習操作相機及修圖。
另外有的設計公司的完工宣傳照是自己拍的,這樣攝影燈具的部分也要採購。
工地相關測量設備像是雷射水平儀、紅外線熱像之類,不一定每間公司都會採購,
畢竟查出來也是由廠商去進行下一步動作,會請廠商直接來作檢測。
行銷:大多數的設計獎項無關水份多寡,都需要繳交一筆不少的報名費用,少則一兩萬,
多則幾十萬的都有,然後有的獎項你有認識的人或是繳款多....。
如果有得獎當然是非常高興的事情,但業主可以不用太專注在對方是否有得某大獎
,金曲獎也不是得獎的就一定是你喜歡的,直接選擇你喜歡的公司就好。
另外像是雜誌、媒體報導、網站報導這一類的,雖然不是每一個都是設計公司花錢
買的,但是你願意花錢就一定能買到篇幅,跟網紅葉配產品是一樣的,所以也不用
太講究是否有在什麼平台登錄或是曝光。
不管如何,認真看看設計公司丟出來的東西,看看他釋出的內容跟你要的是否符合
3.設計公司收入
如大題一的說明有設計費、提案費、丈量費、車馬費、3D製圖費、監工費、工程費
設計費部分除了前面提的3000是剛出道的金額,成立兩三年有穩定經營的設計公司,
設計費可能會漲到約5000~8000,有的公司會選擇有包工程的話會折讓部分金額,
要不要被這樣綁工程就大家自行判斷。
通常如果公司無意擴大規模營運,且案子不斷進來造成塞車,就會選擇漲設計費,
或是說設計了什麼案子,名氣大增,也會漲設計費。設計費無所謂合理不合理,
你喜歡且花得下去就合理,不合理就換間。
另外有的設計公司可能弄一弄就跟業主插股的也有,或是設計某個家具讓廠商賣的也有,
也會有設計公司會幫其他設計公司作某些圖面的代工、顧問,幫其他設計公司(通常是其
他地區)作工程。現在也有部分設計公司會辦一些講堂、出書、自媒體。
但總歸來說設計公司最大筆的收益通常還是來自工程款。
我舉例來說一個30坪內的住宅,設計費30*3000=9萬,畫圖及跟業主討論需時1個月
工程款可能是成本100報120+5%稅,工地施工需時2個月(工作日)
工程款部分假設工程都沒有出包沒有其他新增款項,這樣扣成本之前是20萬
一個成熟的設計師通常一個階段可以同時畫1個案子的圖+顧2個案子的工地
2個月=畫2案+顧2案=18+40
怎麼算都是工程款會比較賺
所以說設計公司幫你作工程不要賺,怎麼可能
但設計公司好賺嗎?
這個所謂成熟的設計師通常是年收入50萬以上的,算50萬來說月薪是4.1萬
他的人事成本這樣是約4.6萬,
相應其他成本每月公司租金、設備、水電成本算1萬,
先假設就是畫的那兩案=施工的那兩案
總成本:
工程成本100*2+4.6*2+1*2=211.2
總收入:
設計費9*2+工程款120*2=258
稅前是46.8萬
首先你要注意業主有沒有凹你趴數,他凹你趴數可是用120去凹趴的!
之前就遇過機械類公司廠辦11xx萬左右工程款,一刀砍下去一台國產車就沒了。
工程利潤瞬間剩快一半,
然後這個所得稅還要注意廠商有沒有辦法開給你發票,
很多這一行的廠商常常沒有辦法開給你發票,你進出項差距出來繳的稅就可怕了
大家可以去查一下書審那邊室內裝修業是幾趴,這樣可以客觀的判定淨利率到底高不高
很多人就業的產業趴數還比室內裝修高呢
大家常常會說室內設計很賺是因為你看到他的總額很高
但是人家開公司的,就算他是一人公司也依然是公司,他拿幾十幾百萬墊付,背後承擔的
風險,這樣賺得比授薪階層高有很奇怪嗎?
賣吃你自己一個人作,你二手設備收一收20~30萬,每月食材成本10萬(依據營運狀況),
你每個客人幾十~數百的收,就算對方賴帳,對你的影響也相對小,
不是說別的產業輕鬆,也不是說設計多苦,
如果你覺得室內設計賺你太多,那就選擇系統櫃或是家具買一買就好,
不然就選擇一間你確定他能力、價位、品質ok的設計公司作,
業主是拿幾十幾百萬在跟設計師賭,設計師也是這樣在跟你賭的,天曉得業主會不會賴帳
作餐廳最常就是最後十幾趴給你餐券,要你來吃到吐...
業主最後不給尾款或是說抵消費給你,你不同意,難道又花5萬請律師告業主去拿10萬..?
所以,拜託設計公司良心做事良心報價,業主良心付款不要拖欠賴皮,
不然這個產業會搞得變成__具產業一樣,業主怕變盤子想吃虧,設計公司怕虧錢亂報
※補充,即使工程按階段進場施工及付款(依工程進度支付款項到約定比例),但設計公司
依然要準備一定額度之預備款給廠商,很多廠商你要跟他約他一進場直接就要收你50%,
而且建材這東西經常是漲價任意門、降價在海上。
4.台灣室內設計人員培育情況
目前來說大多數室內設計公司如果他老闆是五六十歲的,通常會是美工科、
製圖科之類的畢業,早期台灣顯少有室內設計科系,
大多是畢業之後接觸裝修工程或是後來去職訓局上課。
新生代則幾乎都是大學、科大畢業的本科生,鮮少有跨行從事室內設計的,
當然啦有些從事工程的也會說他是設計師,招牌或是叫法真的是隨人喊。
部分人員沒有經過完整的訓練,整合能力不佳,功法一錯幾十年,成本控管有問題,
缺乏進修及更新相關知勢,這些都是造成產業向下的原因。好在現在有越來越多中、新
生代的設計師更樂意產業交流,互相傳受更好的功法、設計。
然後鼓勵各設計公司真的要好好重視員工,讓這個就業的生態更健康一點,
不要搞到你的公司沒有士官長,這樣對你的客戶也很不好,叫修常常變成都要老闆親自
去,因為沒有老鳥懂那些舊案子的狀況,這樣不是很累~
家有一老如有一寶,公司如果沒有老鳥士官長,真的要檢討
另外很多業主會以是否有室內設計乙級來評斷室內設計公司
這邊必須跟大家說乙級的考試內容很扯,有乙級表示你有繳補習費、擅長考試
不代表該公司設計能力一定很強,想要降低踩到雷包設計公司的風險
還是專注一下公司的登記狀況、上網查負評
並且跟設計公司接觸的時候多注意談吐、個性合不合、會不會很愛吹牛畫餅
合約及付款制度是否有說明清楚
(國家有規定要證照就是了,只是這張證照的功能性最近熱議中)
對了,其實裝修從業人員(木工、水電、泥作、金屬......)的師傅收入不錯,
學徒比設計助理低,但是半師或全師的薪水會比設計師高,月收到8萬是很常見的,
按照天分、努力及工種別,3~5年以上可能可以出師。
如果有能力接案開工程行,通常收入都比小型室內設計公司還高得多
※ 引述《bluebagel (果果:))》之銘言:
: 感慨
: 最近有親戚
: 好不容易存錢
: 買了中古屋
: 想來裝修一下好入住
: 看到有室內設計裝修
: 推出三房48萬
: 兩房38萬的活動
: 很興奮
: 結果打去
: 人家只有很不耐煩地跟他說
: 如果你預算只有這樣的話
: 我們可能沒辦法做太好喔
: 三房至少要80-100萬
: 不是常識嗎
: 哇靠裝修要80-100萬
: 室內設計是都把客戶當盤子嗎
: 還是大家都怎麼處理房子啊
: 總不能每個人都當盤子吧?
: Ikea嗎?
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 220.135.13.106 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/WomenTalk/M.1616167063.A.853.html
請問百貨精品店裝修成本這麼高,店員也正
但我只是要買短夾,買了就走,能不能折扣?
他品牌定位就是這樣,你覺得不符就是換間
補充說明
既然大家對工程款很貴有疑慮,我就來分享工程款能如何墊高
東西拆開來寫
常見的手法有天花板拆到超級無敵細
造型天花板4500/坪*10坪
間接燈光400/尺*20尺
窗簾盒300/尺*12尺
冷氣包管300/尺*15尺
這樣你這個天花板平均成本是6110/坪
但事實上是可以直接以造型天花4800/坪*10坪這樣通通含概進去的
再比如書桌
木作書桌貼鋼刷水染白栓木皮3500尺*5尺
抽屜1500/只*3只
緩衝滑軌350/組*3組
這樣這張書桌平均每尺是4610/尺
但其實也可以直接寫
木作書桌貼鋼刷水染白栓木皮3500尺*5尺 備註:含3只抽屜及滑軌
或備註:內含項目依圖面
又或者可以寫
A-3 書房木作書桌貼鋼刷水染白栓木皮3500尺*5尺
這種寫法直接標示了這個項目是哪一張圖的哪一張書桌,他交出來的不一樣就可以跟他討
但不是說設計公司都一定故意或者很弱不知道如何節約
有時候是廠商那邊真的很硬踩住就是要這樣報,設計端也就只能照作
這個概念像你吃自助餐,一個一個拿不見得比買便當便宜
又或者ikea其實也有很多組合櫥櫃的系列,是你直接拿a+b+c組合包比拆開拿便宜
我文章有寫
很多人整合能力不佳,功法一錯幾十年,成本控管有問題
沒有能力去跟師傅討論報價合理性
造成他們自己成本一直浮上去,當然就只然墊給業主
再說到回餐廳
如果你去一家餐廳他沒給你菜單及價目
你直接吃了之後嫌貴
網友這時候會說啊餐廳故意宰人沒報價、沒報價你還敢吃阿、吃米不知道米價、其實合理
但換到今天看板上的討論串,幾乎就只會是一面倒說設計公司黑心,然後同業無用的回應
那你作為消費者你自己該作的功課呢?
我講的是這個產業的狀況,如果確實普遍不被大眾接受,自然會有淘汰跟修正
大家選擇適合自己的對象去合作就好,硬吞預約制無菜單日料不見得合你的tone
※ 編輯: youngpool (220.135.13.106 臺灣), 03/20/2021 17:43:29
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