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在瑞助營造評價這個產品中，有8篇Facebook貼文，粉絲數超過3萬的網紅CSR在天下，也在其Facebook貼文中提到， 【SDGs國際論壇#13】瑞助營造‧Reiju 董事長張正岳：營造業不再只是日曬雨淋、工地文化，瑞助正以永續策略撼動你的刻板印象— 2021 Future SDGs國際論壇｜未來城市╳CSR@天下 日曬雨淋、工地文化、缺工問題，這些可能是大家對於營造業固有的印象。而瑞助營造，正在以永續策略撼動刻板...
　同時也有1部Youtube影片，追蹤數超過28萬的網紅天下雜誌video，也在其Youtube影片中提到，日曬雨淋、工地文化、缺工問題，這些可能是大家對於營造業固有的印象。而瑞助營造，正在以永續策略撼動刻板印象。 「我們不以施工者自居，要從ESG貫徹營運方針，邁向綠色與智慧營造，」瑞助營造董事長張正岳盤點，他們近年積極協助規劃風力、太陽能、沼氣等發電廠與淨水廠。 一旦全部案件完成後，預計每年共可減少...

「瑞助營造評價」的推薦目錄：


瑞助營造評價 在 CSR在天下 Facebook 的最佳解答

CSR在天下 By CSR在天下

2021-04-13 18:40:10 有 4 人按讚
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【SDGs國際論壇#13】瑞助營造‧Reiju 董事長張正岳：營造業不再只是日曬雨淋、工地文化，瑞助正以永續策略撼動你的刻板印象— 2021 Future SDGs國際論壇｜未來城市╳CSR@天下

日曬雨淋、工地文化、缺工問題，這些可能是大家對於營造業固有的印象。而瑞助營造，正在以永續策略撼動刻板印象。

「我們不以施工者自居，要從 #ESG 貫徹營運方針，邁向綠色與智慧營造，」瑞助營造董事長張正岳盤點，他們近年積極協助規劃風力、太陽能、沼氣等發電廠與淨水廠。

一旦全部案件完成後，預計每年共可減少151萬噸碳排放量，相當於3,882座大安森林公園的吸碳量。

然而最近面臨 #缺水危機，從營造業的角度考量，建置 #淨水廠 可以排出22萬噸的水給大彰化地區。他們也跨入創能的產業，著重在風水氣電，完工後可以減少排碳量大概1.5萬。

綠建築、供應鏈評價、以及未來人才培養，瑞助如何做到跟環境、企業、社會共好的永續策略？

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瑞助營造評價 在 國立臺北大學National Taipei University Facebook 的最佳貼文

國立臺北大學National Taipei University By 國立臺北大學National Taipei University

2021-03-31 17:06:10 有 18 人按讚
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國立臺北大學商學院最新消息！
連結全球趨勢 臺灣永續投資調查報告全文公開
繼去年底發布摘要報告後，國立臺北大學商學院企業永續發展研究中心二月正式發布最新《臺灣永續投資調查》全文。調查發現，目前全臺永續投資資產總額約新臺幣13兆8000億，其中將近八成採「負面/排除性選股」。整體投資人回覆率6成，還有成長空間。
受到COVID-19疫情重擊，2020年全球金融市場劇烈震盪，然而各項研究與投資市場都顯示，無論「永續」表現優異的企業或相關基金，各方面績效都相對突出。為掌握臺灣各機構投資人在永續投資方面的表現，由國立臺北大學企業永續發展研究團隊主辦，國泰金控贊助支持，進行《臺灣永續投資調查》，透過問卷了解臺灣永續投資現況。
這項調查邀請臺灣99家機構投資人參與，其中包括26家保險業者、59家投信投顧業者以及四家政府基金，並委由金管會、證交所及同業公會協助與機構投資人溝通，共回收59份有效問卷，其中37家公司提供永續投資總資產金額。
進一步分析各回覆機構投資人永續投資總額與機構管理資產(AUM)比例，總體永續投資比例約31.7%，其中以保險業者最多，投資金額逾12兆，政府基金近1兆，投信投顧業者則為近6000億。團隊解釋，投信投顧業者永續投資金額看來較少，也與投信投顧業者願意填答永續資產比例不到半數有關，未來將再與業者溝通，期望調查結果能更完整反應臺灣永續投資實務。
在永續投資方法上，研究團隊參考包括GSIA(全球永續投資聯盟)等各推動機構對永續投資的定義，將其中方式區分為負面/排除性選股、正面/產業別最佳選股、依據國際原則篩選、ESG整合、永續主題投資、影響力投資、股東行動(投票權行使)、以及企業議合等八種策略，統計近八成投資都採負面排除法，與國際間永續投資趨勢一致。
雖然與國際投資策略一致，然而研究團隊認為，負面排除選股屬於較消極的永續投資方式，建議機構投資人在發展自身永續投資方針時，可更多採用ESG整合法、永續主題投資法等較積極、且能與財務表現連結的投資方式，不但有助創造財務績效、ESG績效雙贏的投資成果，也符合北美地區的永續投資趨勢。
另外，在各資產投資類型方面，調查發現，臺灣永續投資標的以國外債券比重最高，金額超過八兆，其次則為台股。只是以永續投資佔AUM比例分析，臺灣永續投資在台股的AUM不到5%。對此，團隊建議政府可以多推動投資機構關注台股相關永續投資標的，進一步讓永續投資對我國企業產生更大的正面影響力。
計畫團隊主持人、金融系教授黃啟瑞表示，這項研究配合金管會綠色金融行動方案2.0、公司治理3.0政策，以國際機構認同的方法進行，研究結果可作為國內、國際永續投資利害關係人評價臺灣機構投資人的參考。他預告，未來團隊每年還將追蹤調查並定期發布，期待推動臺灣永續投資穩健正面發展，與相關機構共同營造更友善的臺灣永續投資環境。
-
報告全文目前已經在企業永續發展研究中心網站發布，歡迎對臺灣永續投資有興趣者下載參考。
聯絡人：企業永續發展研究中心專任助理 高孟如
聯絡電話：0922016711
刊登時間：2021-02-17 16:30:06
報告書下載：http://www.aacsb.ntpu.edu.tw/....../file/cus2_ng4x66l4ok.pdf
網頁：http://www.aacsb.ntpu.edu.tw/twsvi/view.php?id=NDA=
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國立臺北大學National Taipei University

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國立臺北大學的前身是1949年11月設立的「臺灣省立地方行政專科學校」，爾後歷經「臺灣省立法商學院」、「臺灣省立中興大學法商學院」、「國立中興大學法商學院」等時期，於2000年2月1日正式成立。學校以首都為名，校園跨越臺北市與新北市，立足台灣、揚名國際。畢業生在公務員與專門職業及技術人員等國家考試成績最為輝煌。校友遍布各級政府、司法部門、檢調警政體系、各大律師與會計師事務所、金融控股公司與企業集團。從中央到地方政府，由公司企業到非營利組織，國立臺北大學校友都肩負重要使命、擔任領導與管理菁英。 National Taipei University began as Taiwan Provincial College of Public Administration in 1949 to educate and train the country’s business and legal elite. In 2000, National Taipei University was reorganized and restructured from the Law and Business College of National Chung-Hsin University. National Taipei University is known for educating and training talents in the fields of law, business, public affairs, social sciences, humanities, electrical engineering and computer science; its students have made significant contributions to Taiwan’s political, social, and economic development. There are more than 100,000 alumni in both public and private sectors. 國立臺北大學簡介影片 https://youtu.be/pTale-j7ZDU https://youtu.be/dHbKnZaUBlk 各系簡介影片 經濟學系 https://youtu.be/JV0ySaqehoY 社會學系 https://youtu.be/TNkaqq6j5NI 統計學系 https://youtu.be/kEAhgSYGwqQ 休閒運動管理學系 https://youtu.be/YzEKe6thFWQ 財政學系(3支) https://youtu.be/rRG-HSARtRw https://youtu.be/DhYMghWeJsQ https://youtu.be/iTKs3Y2jr2E 法律學系 https://youtu.be/HW4PhQFts2E
國立臺北大學是臺灣最優良的大學之一。校總區在新北市三峽區，臺北校區為進修學士班、碩士在職專班與推廣課程。
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瑞助營造評價 在 綠豆爸．粉圓媽 Facebook 的最佳貼文

綠豆爸．粉圓媽 By 綠豆爸．粉圓媽

2020-12-27 07:00:18 有 36 人按讚
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#綠豆爸：溫和而堅定，陪伴孩子修正錯誤目標
https://futureparenting.cwgv.com.tw/family/content/index/12215

從2010年開始練習阿德勒心理學派的教養模式，然後共組讀書會、親子團體，教學相長地提升自己的親職效能，也協助許多父母看懂孩子的行為目的，然後帶領父母如何陪伴孩子修正錯誤目標。

今天有機會陪伴一組親子，一起面對孩子由錯誤目標所延伸的不良行為，因為我的介入，讓親子都經歷了和過去不同的經驗，也讓孩子有機會重新檢視自己的目標設定。當然更重要的，是藉由這次機會，讓父母和孩子開始一步步的改變，邁向共好的親子關係。

【不想自己穿鞋的五歲孩子】

孩子在門外大哭大叫、用腳踢門，我評估自己的心力和時間，決定先進行觀察。

孩子把腳套進鞋子，再把鞋子踢走，哭喊著：「媽媽幫我穿鞋！媽媽幫我穿鞋！」

詢問媽媽，在生活的其他時間，媽媽是會幫孩子穿鞋的，卻忽略了五歲的孩子是有能力自己把鞋穿好（最後孩子也證明如此）。但由於媽媽想要在親子關係有所改變，因此在這裡，媽媽謹記「不要幫孩子做他能力可及的所有事情」，也就造成了當下的僵局：孩子認為平常媽媽都會幫他穿鞋，為什麼今天媽媽和平常不一樣？

媽媽站著，溫和的看著孩子，不做其他回應。

一段時間之後，孩子改說：「媽媽教我穿鞋！」維持哭喊的聲量。

後續的文章，會說明什麼是「錯誤目標」，孩子目前展現的正是「無能放棄」這項目標所延伸的行為，要求媽媽「幫他穿鞋」、「教他穿鞋」，以「我是沒有能力」的來證明媽媽是愛他的，他是重要的。

持續的僵局，對親子雙方不會有所幫助，我坐到孩子的附近，但由於孩子和我並不熟識，我們之間沒有「心理存款」，因此我並不適合過度積極的介入孩子的行為。我詢問媽媽是否可以坐在地上？媽媽點頭，我請媽媽坐到我的旁邊，讓我、孩子、媽媽形成一個三角形。

坐下來，是降低我們和孩子的高度，也同時降低親子之間的張力；形成三角形，讓我自己可以成為事件中的客觀第三者。

孩子想要拉住媽媽的腳，不讓媽媽離開原本的位置，媽媽多走了兩步，來到我旁邊坐下來。

孩子開始增強哭喊的聲音，用哭和嘶吼的方式叫著「媽媽」。

因為媽媽坐到我旁邊，孩子的目光得以轉過來，我決定採取「實況轉播」的方式，不帶評價的將孩子的行為說出來，反饋給孩子。「你正在哭」、「你哭著叫媽媽」、「你的聲音愈來愈大」⋯⋯，我以溫和而堅定的語氣反饋給孩子。

再一段時間，孩子說：「這樣很吵耶！」我說：「你覺得很吵，不過最大聲的是你自己。」

孩子捶地板、把口罩扯破、拉掉衣服上的繩子、哭到咳嗽、作勢要吐、跳起來摔自己、打自己的頭、拿起鞋子丟媽媽⋯⋯，我繼續以溫和而堅定的語氣反饋給孩子他自身的行為，而孩子的上述行為也只發生一兩次。

孩子目前展現的是「破壞報復」這項目標所延伸的行為，以傷害自己的身體讓媽媽投降、或是大聲讓媽媽不舒服。媽媽落下眼淚，我請另一位老師協助陪伴媽媽。面對孩子的不良行為，我可以理解媽媽心裡的難過，因為我自己也是過來人。

孩子的音量變小聲了一些，我立即反饋給孩子：「你的聲音變小了，聽起來你正在努力的調整自己」。

孩子對媽媽說：「妳不要笑！」、「媽媽過來！」、「為什麼妳一直看我！」

我繼續反饋給孩子，同時也向媽媽說明：「孩子和妳的距離只有兩步，他重覆喊著『媽媽過來』，孩子的重點『不是媽媽，而是過來』，妳能理解孩子認為唯有妳聽命於他，他才感受到被愛，這樣的目標嗎？因為如果孩子的重點是媽媽，他就會一步併兩步過來了。」媽媽點頭回應。

孩子目前展現的是「權力鬥爭」這項目標所延伸的行為，很像是親子雙方在拔河，誰往前誰就輸了。由於我們不能再增強權力鬥爭的設定，因此我請媽媽維持現狀不要移動。

孩子繼續喊著：「媽媽過來！」我開始回應孩子：「媽媽就在這裡，你可以決定你自己要不要過來。」重覆很多次。

這麼做的原因，是讓孩子回到「他可以控制和決定自己的行動，但不能控制和決定媽媽的行動」的自主狀態。當然從孩子的角度來說，平常的生活應該是感受到大人對他的控制和決定，也就是自己「作主的權力」並沒有得到合適的發展。

孩子的語氣軟化，但仍繼續喊著：「媽媽過來！」、「媽媽妳為什麼不過來？」、「媽媽我很想妳，妳可以過來嗎？」、「媽媽我很愛妳，妳過來啦！」、「我好渴喔！」、「我很累耶！」、「拜託啦！」

我順著孩子的話語回應：「媽媽就在這裡，沒有離開」、「媽媽也很想妳」、「媽媽也很愛妳」、「你很渴，你想喝水」、「哭會讓你自己很累」、「不論你有沒有拜託，媽媽都在這裡」。

孩子說：「我們不是要去動物園嗎？我們可以趕快離開嗎？不然天黑了，我看動物的時間就不夠了。」

我肯定孩子想去動物園的心情，也回饋給孩子：「什麼時候去動物園、什麼時候離開，都是由你決定的喔！」

因為大人們的溫和而堅定，孩子也跟著軟化了武裝的外在，改採取「柔情攻勢」，此時多數的大人就會投降了，誰能受得了無辜孩子的請求呢？但我們知道此時孩子所展現的是「過度關注」的錯誤目標，如此的楚楚可憐，對孩子性格和親子關係都不會有幫助，因此我請媽媽仍然維持原本的姿勢，然而媽媽不自覺的伸出了雙手，這是人之常情，也展現了媽媽的愛和接納。

客觀來看，孩子和媽媽的距離大約只有50公分，但孩子就是不過來，我們不難理解，在孩子的心中已經設定的「虛構目標」，就是唯有媽媽受我控制，我才有價值。

孩子一點一點的靠近媽媽，我也反饋給孩子行動上的改變。孩子伸出手指，點了一下媽媽伸出的雙手，我心中浮現了《創世紀》這幅畫。我鼓勵著孩子的行動改變，也告知媽媽待會孩子會試著拉動媽媽，媽媽仍然維持原本的位置即可。

再一段時間，孩子把自己拉向媽媽，卻又和媽媽維持一小段距離，仍然試圖要媽媽往他靠近，我反饋給孩子：「看起來你想抱媽媽，媽媽也想抱你，你可以決定自己要不要靠過去。」孩子靠向媽媽，投入媽媽的懷抱裡。

此時的孩子態度完全軟化，跟媽媽說：「我想喝水」，此時媽媽不適合起身，因為正在和孩子擁抱著，因此我對孩子說：「你想喝水，我可以怎麼幫你？你的水壼在哪裡呢？」孩子指著他丟在地上的背包，我說：「我可以幫你把背包拿過來，你會自己拿水壼嗎？」我拿背包給孩子，孩子很有能力地把背包打開，拿出水壼、旋開壼口，大口的喝水。

孩子的姿態像是新生兒般蜷蛐在媽媽的懷抱裡，我也向媽媽說明對孩子來說，此刻的他正在尋求和解，並且藉由新生兒的姿勢，感受媽媽對他最原始單純的愛。

孩子說：「我們可以去動物園了嗎？」我說：「媽媽就在這裡，你把自己準備好，就可以去動物園囉！」

孩子從媽媽身上滑下來，仍試圖拉著媽媽一起，去拿那隻孩子剛丟過來的鞋，我請媽媽維持位置，孩子把鞋拿來後，很有能力的拉出鞋舌、穿上鞋子、再把兩層魔鬼氈貼好。

另一隻鞋子在僵局一開始的原地，距離媽媽大約一公尺左右，孩子已經知道媽媽不會移動，因此自己過去拿回鞋子穿好。

孩子把自己的東西準備好了，我問孩子：「地上的口罩和衛生紙是你的，你願意處理嗎？」在今天的事件裡，這屬於枝微末節的小事，我預設若孩子不願意也無妨，因為已經處理了「錯誤目標」的大事了。

孩子把地上的口罩、衛生紙和扯下來的線都撿了起來，我問孩子：「你知道垃圾桶在哪裡嗎？」孩子點頭，我跟著孩子一起回到教室丟垃圾，此時他穿著室外鞋，也是枝微末節的小事，若要孩子再脫鞋才能進教室，就是大人太吹毛求疵了。

我回饋孩子的能力，鼓勵孩子把自己都準備好了。孩子此時的自信和眼神，和一小時之前的他判若兩人。

我也回饋給媽媽，她的孩子是聰明且具有敏銳觀察力的，在自己身陷情緒工具時，還能同時觀察媽媽的肢體與神情，也具有相當的堅持度，因此大人要再更有智慧地走在孩子之前。

【父母以溫和而堅定的態度，陪伴孩子面對自然或合理的結果】

說再見之前，孩子從自己的背包拿出了一根香蕉，想要交給媽媽，我問孩子：「這是你要吃的？還是媽媽要吃的？」孩子說是他去動物園要吃的，我說：「你要吃的要收進自己的背包裡」，孩子聰明的眼睛轉呀轉，先是放進自己的口袋，然後又拿出來，拉開媽媽的背包放了進去。

我對媽媽說：「看來孩子放了顆『地雷』在妳背包裡喔！」孩子對我笑著。我也讓媽媽理解，下午就不需要因為香蕉而和孩子爭執囉！

要改變孩子的錯誤目標，以及延伸的不良行為，並非一朝一夕就可以達成的，它需要的是親師生三方共同的「合夥協力」。今天將近一小時的過程，對孩子和媽媽都是一次全新的生命經驗，「父母以溫和而堅定的態度，陪伴孩子面對自然或合理的結果」，並不是一句口號，而是以我們的智慧，引領孩子在性格與生命上，可以更加自立、更加共好。

什麼是錯誤目標？

在我的書《綠豆粉圓爸遇見阿德勒的九堂教養課》當中，對於「錯誤目標」有基礎的介紹：

《面對孩子的挑戰》一書作者、也是阿德勒的弟子德瑞克斯（Rudolf Dreikurs），則是歸納出孩子行為的四個「錯誤目標」，我們將其整理為：過度關注、權力鬥爭、破壞報復、無能放棄。

一、過度關注：每個孩子都需要被關注，但同時孩子也在練習著自主與獨立，追求過度關注的孩子，往往會認為身邊所有的人，都必須即時滿足自己的需要（不見得是真實需求），如果需要未被滿足，容易藉由「一哭、二鬧、三耍賴」的方式獲得關注。

二、權力鬥爭：孩子在練習自主與獨立的過程中，需要有做決定的權力，如果生活的大小事都是由父母一手掌控，孩子就容易和父母進行權力鬥爭，在吃喝拉撒睡等議題上，採取不合作的姿態，證明自己擁有權力。

三、破壞報復：若孩子長期無法擁有在生活上作主的權力，就容易追求破壞報復的目標，踩著父母的痛點，重覆著讓父母惱怒的行為，甚至用自己的身體和健康做為籌碼來要脅父母，最終兩敗俱傷。

四、無能放棄：如果孩子試過了所有的方法，仍無法得到該有的能力、價值、權力和愛，或是父母過度照顧、過度放縱，那麼孩子就容易呈現無能放棄的樣貌，對於所有的人事物都不感興趣，往否定自己的方向發展。

【錯誤目標所延伸的不良行為】

阿德勒認為：「人的行為是目標導向的」。

雖然我們稱其為「錯誤目標」，卻不是從「對／錯」的二分法來評判，而是由於錯誤目標所延伸的不良行為，對於關係或群體會造成負面的影響，同時對於個體的性格和社會情懷有著負向的發展，因此以「錯誤目標」命名。

從錯誤目標所延伸的不良行為有千百種，因此我常建議父母，不要被孩子的不良行為給困住，或只是想要改變孩子的行為。而是要看懂孩子正陷在怎麼樣的錯誤目標當中？不要問孩子「為什麼」，而是要瞭解孩子「為了什麼」需要自我設定如此的錯誤目標？

要如何判斷孩子陷在哪一個錯誤目標裡？則可以從父母的感受，以及孩子對於父母反應的回應來理解。

一、過度關注：父母覺得孩子很煩人，而孩子的惱人行為會在父母回應後停止。

二、權力鬥爭：父母覺得孩子惹自己生氣，而孩子的惱人行為在父母回應後停止一段時間又故態復萌。

三、破壞報復：父母覺得孩子讓自己難過傷心，而孩子的惱人行為在父母回應後變本加厲。

四、無能放棄：父母覺得對孩子絕望了，而孩子的惱人行為重覆出現，同時也挫敗著孩子自己。

【不良行為的回應方式】

在面對上述錯誤目標所延伸的不良行為時，父母往往是這四種方式回應：

一、兩手一攤、無能為力：「我也不知道孩子為什麼要這樣呀！」、「我什麼方法都試過啦！」、「孩子就是不聽我的話，我有什麼辦法？」⋯⋯。這是屬於「忽略型｜無愛」，孩子會感受不到父母對他的愛（即使父母喊冤說自己有多愛孩子）。

二、逢迎拍馬、俯首稱臣：「別哭別哭，我來幫你⋯⋯」、「好好好，你想要我怎麼做呢？」、「這我來就好！」⋯⋯。這是屬於「放任型｜溺愛」，孩子只會愈來愈無法無天，往小霸王之路邁進。

三、抓狂暴怒、懾人心魄：「你是要怎樣！！！」、「哭什麼哭！有什麼好哭的！？」、「去面對牆壁站好！！！」、「再哭我打你喔！！！」⋯⋯。這是屬於「威權型｜錯愛」，孩子會往兩個極端發展，不是成為畏縮膽怯，就是成為情緒暴起暴落的控制狂。

四、變幻莫測、起伏不定：面對類似的行為或情境，因為自己的心情或生理狀況而不同，例如孩子哭的時候，心情好的時候說：「別哭別哭，我來幫你⋯⋯」，心情不好的時候則說：「哭什麼哭！有什麼好哭的！？」⋯⋯。這是屬於「不一致型｜錯愛」，孩子會無所適從，只好每次都要使用情緒工具，來測試父母今天的狀態為何。

以上的四種方式，經長期的實務觀察證明，不但無法改變不良行為（頂多只是讓孩子將行為枱面下），還會增強孩子的錯誤目標。

【對孩子的不良行為，父母該怎麼回應呢？】

首先我們得先接受「羅馬不是一天造成」的事實，也就是孩子會發展出錯誤目標和不良行為，是來自於長期的累積。父母千萬不能懷抱著「當下、立即、藥到病除」就能改變孩子不良行為的幻想。

因此在孩子不良行為發生的當下，父母「唯一」能做的，就是秉持「溫和而堅定的態度」，行為不動怒、不暴走、不抓狂、不隨孩子起舞，心理則不焦慮、不憐憫、不擔憂、不要檢討自己。

而在長期的親子關係，父母則要開始引導孩子發展「正向目標」，父母在家庭所要營造的，是提供下述的環境：

一、有能力：成長的能力

二、有價值：貢獻的價值

三、有權力：作主的權力

四、有人愛：無條件的愛

在我的書《綠豆粉圓爸遇見阿德勒的九堂教養課》有介紹如何營造這四項正向目標，大家可以去參考喔！

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瑞助營造評價 在 天下雜誌video Youtube 的最佳解答

天下雜誌video By 天下雜誌video

2021-04-13 20:00:16 有 1,527 人看過 有 20 人喜歡
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日曬雨淋、工地文化、缺工問題，這些可能是大家對於營造業固有的印象。而瑞助營造，正在以永續策略撼動刻板印象。

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瑞助營造評價 在 [請益] 瑞助營造（急） - 看板Civil - 批踢踢實業坊 的推薦與評價


作者bob00105 (小雲爆紅)
看板Civil
標題[請益] 瑞助營造（急）
時間Fri Jun 26 16:41:37 2020

各位大大好，幫助友人詢問一些關於公司的福利，麻煩知道的大大可以協助解答，感激不
盡，謝謝……

1.瑞助營造
工作內容：勞安人員。
薪水：50k。 福利：月休8天（排休），
有三節/國內外旅遊。 住宿：有
提供宿舍。 想詢問年終及分紅怎麼
計算，另外有無提升自我後得到晉升的機會？ 加班費依照勞基法的方式進
行計算嗎？

--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.82.6.210 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Civil/M.1593160899.A.9B1.html
※ 編輯: bob00105 (111.82.6.210 臺灣), 06/26/2020 16:43:07
→ tzshian: 友人是你嗎？ 06/26 17:43
→ hom1979: 我們看起來像公司人資嗎？ 06/26 23:39
推 xsweetberry: 只能跟你說 加班換補休 其他沒有一定的答案 06/26 23:48
噓 shunit: 這個噓給這間公司 06/27 08:11
→ shunit: 薪水應該是含了証照費 每個工地不一樣 06/27 08:11
→ shunit: 若你之後被換別的工地就沒有 06/27 08:12
→ shunit: 加班費沒有依勞基法 是換補休 06/27 08:12
→ shunit: 而且加班要當天中午12點前申請 06/27 08:12
→ shunit: 若超過進系統就不能申請了 06/27 08:13
→ shunit: 如果主管還是要你加班你就吞下去 06/27 08:13
→ shunit: 加班超過法定限額也不能請 系統會鎖住 06/27 08:13
→ shunit: 國內外旅遊 公司出的費用不高 06/27 08:14
→ shunit: 公司的老人都覺得算高 06/27 08:14
→ shunit: 但年輕人只覺得我自助還比較便宜 06/27 08:15
→ shunit: 等於員工旅遊但你自費比例比你自己自助旅行還高就對了除非 06/27 08:16
→ shunit: 你待個十年可能才會覺得划算 06/27 08:16
噓 shunit: 月休八天你也不要想了 排班的時候會跟你說你每個月固定要 06/27 08:18
→ shunit: 值班兩三天 沒值到主管會叫你重排 而這事先排好的兩三天 06/27 08:18
→ shunit: 有加班費 不過不是照勞基法 是你的薪水/30去算 06/27 08:18
→ shunit: 年終靠主管給你打的績效 你的工地主管跟職安衛部門都會打 06/27 08:21
→ shunit: 你的績效 但是該公司職安部門有多糟糕我就不在此贅述 之前 06/27 08:21
→ shunit: 在公司因為小三開福利社撈錢的主管 被錄音舉發 董事長還 06/27 08:21
→ shunit: 能叫他回任 有興趣站內信 06/27 08:21
→ shunit: 我自己覺得這間公司適合老人待 不適合年輕人 你進去後可 06/27 08:24
→ shunit: 能會覺得自己三觀是不是有問題 這樣是好的嗎？這樣正常嗎 06/27 08:24
→ shunit: ？大家都這樣嗎？ 06/27 08:24
→ shunit: 我當初看該公司形象很好 後來深深覺得自己蠢爆 站內信吧 06/27 08:25
→ shunit: 全部告訴你 06/27 08:25
噓 shunit: 分紅沒講到是因為沒特定算法 就工地完工的獎金 工地完工 06/27 08:29
→ shunit: 看賺多少錢才有 沒賺錢就不要想了 如果你很衰一直被調來 06/27 08:29
→ shunit: 調去就.. 也沒多少 當勞安能領到幾千塊就不錯了 06/27 08:29
推 iimk0918: sh大說的主管是回鍋那位嗎 06/27 11:27
噓 shunit: 對啊 之前被錄音檢舉後 跑去興X發的營造公司 去年又回來 06/27 11:47
→ shunit: 的 06/27 11:47
噓 shunit: 有些主管很喜歡看到你加班 你不加班他就對你印象不好 有人 06/27 11:52
→ shunit: 進來時掛副主任 但因為準時下班 假日也不值班 就被公司以 06/27 11:52
→ shunit: 「沒主管缺」為由降為工程師了 當然沒了主管津貼薪資也降 06/27 11:52
→ shunit: 這樣有符合勞基法嗎 對了你去違反勞基法的查詢系統輸入這 06/27 11:52
→ shunit: 家公司 看到的才精彩喔 06/27 11:52
推 iimk0918: 這家公司標語好像是以誠立基 XD 06/27 12:02
→ vlkppa: 台灣有哪家營造沒違反勞基法我才不信，我只能說要馬忍幾年 06/27 12:12
→ vlkppa: 現場看了跳甲方，不然就是一開始就別走現場給人糟蹋。 06/27 12:12
推 shunit: 06/27 12:13
→ shunit: 06/27 12:13
推 Kobe58121051: 這公司也太精彩 06/27 12:26
推 jason751231: 感謝分享 06/27 13:18
推 nynn1111: 感謝分享 06/27 13:57
推 rommel1: 這還是蠻大間的營造廠 常常做公共工程 06/27 16:07
推 lariat: 感謝分享 06/27 18:46
推 jan777: 我只知道這家公司計價要算到小數點第4位，很傻眼 06/27 20:12
噓 shunit: 計價也是很謎的地方 凡是沒合約的工程都要寫核決書 小不 06/27 21:13
→ shunit: 拉嘰的十幾萬就要簽到董事長 然後他長官如果有問題就要退 06/27 21:13
→ shunit: 回重跑 甚至重發包 結果就對廠商很難交代 常常卡幾個月都 06/27 21:13
→ shunit: 領不到錢 尤其是五金或趕工的零星工程 結果廠商往主管催 06/27 21:13
→ shunit: 主管還會怪你為什麼不追呢 06/27 21:13
噓 shunit: 請業主喝飲料 業主點了七八十的飲料 公司會怪你為什麼要 06/27 21:16
→ shunit: 給業主選！為什麼給他們喝那麼貴的 查核請業主吃便當 要 06/27 21:16
→ shunit: 把每個人的名字列出來才能報帳 我從不覺得這是家大公司欸 06/27 21:16
→ shunit: 因為之前待的台灣前幾大營造廠 根本沒人會去跟業主計較那 06/27 21:16
→ shunit: 幾十塊飲料費和便當錢 06/27 21:16
推 laijacky: 這篇因為S大可以m起來了 06/28 21:32
推 wingedknight: 感謝s大分享 06/29 02:02
→ jason751231: 再推一次 06/29 07:22
噓 em60434: 好像知道跳到x富發又跳回去的是誰 06/29 08:55
推 iimk0918: 上網查就知道了 就瑞助的主管 姓很特別 06/29 11:40
推 jason751231: 補推 06/29 13:49
推 lin5656: 謝謝s大分享 06/29 16:03
推 babbypig: 謝謝S大分享 07/01 09:29
推 BPM88: 補推 07/01 11:27
推 JOE42172002: 我是做鋼構的，有做過瑞助下包，跟他們工程師聊過， 07/01 12:44
→ JOE42172002: 的確是跟S大說的差不多。 07/01 12:44
→ JOE42172002: 至於那位回鍋的協理是真的扯...那時候都被他叼一些 07/01 12:45
→ JOE42172002: 莫名其妙的事情 07/01 12:45
推 dannykyo: 精彩給推 07/01 15:35
推 iimk0918: 瑞助原來是這麼特別公司 07/01 16:23
→ forkyla: 老話一句，現場就是屎，土木都在比爛 07/01 18:14
噓 shunit: 再補充 上下班按指紋 但指紋機有時會收訊不良沒紀錄 跟人 07/01 20:19
→ shunit: 資反應的話 人資只會要你自己舉證 靠腰喔誰每天上下班打 07/01 20:19
→ shunit: 指紋會拍照錄影啦 而且這種事不只發生一次 但沒人申訴成功 07/01 20:19
→ shunit: 過 指紋機沒記錄到就是沒打卡 當天要被扣半天薪水或自己 07/01 20:19
→ shunit: 請半天假 07/01 20:19
噓 shunit: 廠商請款都是寄支票 所以廠商請款都要附回郵信封 不知道 07/01 20:22
→ shunit: 什麼年代了一家公司連郵資和跨行匯款費用都要省 07/01 20:22
噓 shunit: 薪轉帳戶用合庫 但一定要公司附近那家五權分行的合庫開的 07/01 20:24
→ shunit: 戶頭 其他地方的合庫分行都不行！從沒遇過這種事 其他公司 07/01 20:24
→ shunit: 都只指定銀行 就只有瑞助連開戶的分行都要指定 不知道這家 07/01 20:24
→ shunit: 公司的會計跟財物在幹嘛 07/01 20:24
噓 shunit: 非常喜歡參加金安獎跟上雜誌採訪 很會做這些形象管理 但進 07/01 20:28
→ shunit: 去後就覺得金玉其外 敗絮其中 07/01 20:28
→ jan777: S大，現在還是很多公司請款都附回郵，就算是匯款也會扣手 07/01 20:58
→ jan777: 續費 07/01 20:58
→ jan777: 用支票是為了指定兌現票期，和年代沒有關係 07/01 21:01
→ jan777: 你要看合約內容月結幾天，支票日期到了下包才能兌現 07/01 21:02
噓 shunit: 可能我遇到的大公司都用匯款的 像達欣 中華 大陸 榮工等 07/01 21:23
→ shunit: 瑞助自詡為很大 但讓人感覺斤斤計較 什麼都要省 廠商請 07/01 21:23
→ shunit: 款也哇哇叫 常常說票期嘎不過來 因為光請款就要好長一段 07/01 21:23
→ shunit: 時間甚至被退 07/01 21:23
推 zheche: SH大應該是瑞助人 賺錢賺錢賺錢 07/02 11:58
推 liafree: 推S大 不過很多老營造場現在就是擺老啊 07/02 21:48
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#55. 瑞助營造評價風評企業彙整

瑞助營造風評、評價綠色智慧協會辦建築轉型創新論壇瑞助營造於2011. ... 瑞助營造評價風評企業繕行與身心障礙者愛同行有癲癇併精障還有視覺失調.

#56. 龍邦旗下瑞助營造三箭齊發布局綠能及建案新事業

龍邦(2514-TW) 對營運成長中的瑞助營造持股在3 月加碼至60%，而瑞助營造除營造工程的持續增加承攬及營收金額之外，董事長張正岳指出，瑞助今年跨入綠 ...

#57. 商工查詢服務

#58. 找工作-- 職缺查詢 - 台灣就業通

瑞芳區 ... 營造工程師. 室內設計師. 工地安全衛生工程師. 交通運輸規劃師. 裝潢及景觀設計. 結構工程師. 設計工程師. 工地監工. 營建主管. 水利工程師.

#59. 櫃買中心 > 公告及法規 > 市場公告 > 上櫃處置有價證券資訊

編號 公布日期 證券代號 證券名稱 累計 處置起訖時間 1 110/11/26 3672 康聯訊 1 110/11/29~110/12/10 2 110/11/25 48032 VHQ二KY 1 110/11/26~110/12/09 3 110/11/24 5321 美而快 2 110/11/25~110/12/08

#60. 彰一開閉所提前完工啟用蘇揆：感謝所有工程人員未來將提升離 ...

盧志明專案經理致詞時也提到，他從工程之初即開始參與，期間面對疫情、營造業缺工，以及強勁東北季風等種種挑戰，他們均一一克服，並加強防風措施，讓 ...

#61. 三鶯線事故釀3死高市府突檢轄內捷運工地防職災| 地方 - 中央社

高雄市捷運局也已清查類似橋墩工程共17處，勞檢處將依據工期持續列管，針對發現的缺失，除令雇主立即改善，也督促營造廠應確實負起承攬安全管理責任， ...

#62. 企業化身道德實驗室 - 哈佛商業評論

這些措施可能遏制特定的不道德行為，卻不一定有助於員工發展成為言行合乎 ... 因此，雇主除了訓練員工做好準備，面對一次性的道德挑戰，也應該營造 ...

#63. 京東攜手五常市推動五常大米品牌高質量發展助力鄉村振興--生態

... 扶持高質量農產品銷售，助推農業高質量發展。2020年10月，京東發布“三年 ... 京東堅持品質為先，致力於營造良好的市場競爭環境，形成“質量越高— ...

#64. 台股漲了1萬點，這檔殖利率6%的「沉默王牌」卻不動如山

聯電後來轉型晶圓代工，德基、世大都併入台積電，世界先進加入台積電集團，華亞科、瑞晶併入美光，茂矽轉型MOSFET，台灣只剩華邦電、南亞科還有 ...

#65. 五股國小100歲生日師生及嘉賓共同切大蛋榚慶祝 - 台灣好新聞

現場由祥獅獻瑞慶百年揭開慶生序幕，師生與嘉賓們共同切下慶祝百歲生日 ... 圍牆內縮整平，完善通學道路並維護學生出入安全，營造安全優質校園環境。

#66. 【民意論壇】公投是選擇，也是價值的實踐 - 民報

另外，經由網路搜尋，雖不難找到四大公投案的相關訊息，然而，這些訊息卻常屬片面、凌亂與缺乏系統的說明，無助於對提案的全盤理解。

#67. 【輕鬆說畫】那天是小學開學第一天

那天是疫情後開學第一天，E.E和蓋瑞一如往常在電梯裡營造濃郁的厭世氣氛，電梯門先在3樓打開，映入眼簾的是一名穿著綠衣的小學生(也記得太清楚)，他的 ...

#68. 我們每一個都是生命奇蹟- 魔法滿屋Encanto (含劇情結局雷)/觀 ...

居住在哥倫比亞山區小鎮的馬瑞格家族，每一位成員都有不同於其他人的魔法， ... 化的可愛動物、具有魔法的傢俱，以及許多角色互動營造出的詼諧逗趣。

#69. 精選全台16間背包客棧 美到不想住飯店！女生一個人旅行必收 ...

老房子獨特的氣質和故事，再加上整體營造起來的氛圍，一點都不突兀且讓人 ... 夾腳拖的家– 山居位於新北市瑞芳區，步行10 分鐘即可抵達九份老街和五番 ...

#70. 預售屋實價登錄助攻新竹房價衝7字頭新天價！ - 翻爆

住展雜誌研發長何世昌表示，近期建案猛開天價，除了與景氣好、反映營造成本與通膨因素外，預售屋實價登錄助漲效果非常猛烈。

#71. 聯合捐贈消防水箱車拋磚引玉號召救災社服 - 新唐人亞太電視台

#72. 李伟忠出席元瑞科技（四会）有限公司开业仪式 - 网易

李伟忠书记要求，创新创业服务中心要为孵化项目提供优质服务，全力扶持企业做大做强，以创新驱动助推四会产业高质量发展。 四会市融媒体中心四会发布编辑 ...

#73. 财经早报：中概股赴港上市有望提速史无前例多国联手杀油价

炒股就看金麒麟分析师研报，权威，专业，及时，全面，助您挖掘潜力主题 ... 旨在通过11个方面、34条具体措施，加强精准有效政策支持，营造良好发展 ...

#74. 林佳龍扮推手！大肚山產創基金會揪300家企業從台中攻向國際 ...

後來友達、台中精機、台灣數位光訊等企業贊助6個花博企業展館；以及上銀、瑞助營造等11家在地企業，協力投入7000萬元的裝置藝術「聆聽花開的聲音」， ...

#75. 网红查税开罚！雪梨林珊珊收九千万罚单，揭秘带货主播偷逃税 ...

这有利于这一新兴行业的规范，促进公平竞争，有助于实现共同富裕。 ... 对涉嫌偷逃税的人员，依法依规加大查处力度，营造公平竞争的税收环境，积极 ...

#76. 以文化人，润物无声的力量 - 信用中国

威海设置了千分制、六个级别的评价体系，涵盖遵纪守法、服务履约、社会治理、文明生活、行业评价等五个维度2048个赋分指标。 “今年，威海热电集团推出'海 ...

#77. 新竹物流

【本公司相關澄清訊息說明】. 一、近期接獲客戶反映：有『全速配股份有公司』或『全勤事業有限公司』對外宣稱是新竹物流的合作夥伴，並招攬貨物運送及宅配等業務。

#78. 全球買主與台灣製造商、供應商、進出口商接軌之B2B網站 ...

台灣經貿網Taiwantrade專門提供國內外買主與台灣製造商、供應商、進出口廠商接軌之B2B電子商務線上交易平台，是台灣貿易總入口網站。台灣經貿網提供全球最新商情商機, ...

#79. 怡華實業股份有限公司

... 宜蘭市區新地標萬眾矚目新落成-法吉歐里 · 營造放鬆舒適家居，嗅覺的享受不能少 · 性騷擾防治資訊 ... 冬令送暖濟助-元邦集團&怡華實業2020年度贈米公益活動 ...

#80. 10月份製造業、營建業景氣紛紛下跌服務業持續上揚 - ETtoday

... 樂觀的看法；營建業儘管建物投資買賣依舊強勁，然部分營造業者因新舊 ... 多項振興經濟政策，有助於活絡內需，抵銷先前疫情所造成的負面衝擊。

#81. 努力耕耘就有收获北汽瑞翔X5喜提“高性价比7座中型SUV”大奖

北汽瑞翔X5虽然定位十万级中型SUV，但是智能化配置也并不含糊，汇聚北汽瑞 ... 12.3英寸高清液晶仪表+10.25英寸触摸式悬浮大屏，不仅营造出现代的科技 ...

#82. 德國新政府挺台國際參與學者：展示強勢對中政策

此外，多家媒體報導德國新政府外交部長可能由綠黨女主席貝爾伯克（Annalena Baerbock）出任，德國籍的歐洲議會議員包瑞翰（Reinhard Bütikofer）今天 ...

#83. 侯友宜表揚績優志工暨績優團隊感謝長期為社會服務 - 新北市政府

... 藉由多元志願服務營造社會正向力量，志工的付出是新北市進步的動力。 ... 區志工隊的王孝敦先生，雖已高齡93歲，卻以流利日語提供瑞芳車站周邊 ...

#84. 「機關辦理公共工程導入建築資訊建模BIM技術」委託專業服務案成果報告書

... 興建統包工程執行機關新北市政府工程類別建築工程 PCM 單位喻台生建築師事務所契約金額-萬邦建築師事務所設計單位契約金額-施工單位瑞助營造股份有限公司契約金額- ...

#85. 金門行業文化史 - 第 202 頁 - Google 圖書結果

金門營造業的組織型態為公司,而且只分「有限公司」和「股份有限公司」兩種。 ... 的:「新瑞營造有限公司」(基隆)、「穩泰營造工程有限公司」(澎湖)、「佑烽營造有限 ...

#86. 重新愛上另一半: 掌握再婚10大關鍵，有效溝通、修復衝突，讓感情持續加溫

掌握再婚10大關鍵,有效溝通、修復衝突,讓感情持續加溫 泰瑞・加斯帕德(Terry Gaspard). 應對婚姻裡的諸多考驗。 ... 你展現的相處之道將有助營造家庭的溫馨感。

#87. 無線射頻識別(RFID)應用於航空貨運物流與保安之先導推動與驗證(四)

曹瑞和等. 或單位交通部民用航空局審查委員 審查委員審查意見關貿網路股份有限公司本 ... 將有助於華航內部系統的提昇等發展下,由政府與業界共同營造有利大環境,將有助.

#88. 從希望著手:希望理論在諮商上的應用:applied hope theories in counseling

(二)營造美好的相處時光 Chapman(2004)建議夫妻們互相給予對方全心注意力的相處時光,對夫妻關係的增進是相當有助益的。這樣的互動對於熱戀中的情侶一點都不稀奇, ...

#89. 榆中年鉴（2012-2014） - Google 圖書結果

【营造发展环境】 2011年,落实省、市促进工业发展的各项优惠政策,帮助中小企业争取政策性扶持资金,全年到位资金3275.3万元。召开两次全县“政、银、企”对接洽谈会, ...