《靠爸是對的》
沒錯我的標題靠爸是對的,沒有問號,為什麼我會這樣說呢?
今天看到鹿希派的新聞,看到他被酸靠爸
姊姊Sandy的力挺,我想說靠爸是沒錯的
因為一款人一種命
如果可以我也希望我老爸是郭台銘、王永慶或是周杰倫呀
我們既然沒有那種命,那就只能靠我們自己
鹿希派是憲哥的兒子當然可以靠吳宗憲,為什麼不靠?那是他天生的資源,不靠白不靠
但是,我雖然鼓勵靠爸,但演藝圈靠爸成功的有幾個?
房祖名+向佐+余祥銓+鹿希派=這些例子告訴了我們
你可以有很好的起跑點,但是不一定能第一名到終點
人生結算才是重點,他們都還在旅途上,但中途表現就⋯⋯
陶喆的成功就不是陶叔叔幫的
他的「今天你要嫁給我」在婚禮上必備的清單,就算他曾經有婚外情,但大家還是唱得很開心啦
華人富二、星二’’完全’’不靠家族的真的很難舉例
來個國際間非靠爸又成功打造與父親家族企業無關的成功例子
「變形金剛」相信大家都有看過吧
「大黃蜂」的導演崔維斯·奈特Travis Knight
,在執導大黃蜂前就已贏得英國電影學院獎最佳動畫電影,也獲得第89屆奧斯卡金像獎最佳動畫電影提名
但,你知道他父親是誰嗎?他父親菲爾·奈特是耐吉公司聯合創辦人!
當他剛出社會時去哪家公司上班,他爸就把公司買下來(好好哦⋯羨慕),但他就立刻離職換公司,因為他想證明他自己可以
多數富二代是華人最常說的富不過三代,但有沒有天生叛逆就是想跟家族企業撇清關係只為了證明自己的能力,有的時候祖先的庇佑會讓你獲得比別人優越的起跑點,但同時會掩蓋了你個人與眾不同的能力也讓人忽視你自身的努力
所以我不反對靠爸
就算你能靠,也不代表你有那個命可以紅
像李宓「資生堂千金」自資那麼多作品
,目前最著名代表作應該是因為鮭魚新聞被痛罵洗版吧⋯
靠誰都可以,重點還是自己的修為
正所謂「師傅領進門,修行在個人」
我是「明明可以靠腦袋,偏偏卻要靠外在」的橫綱凱咪 ,但我又犯了阿月來不可以吃冰淇淋的錯,今天失血過多陣亡⋯
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「拆牆者」指破除舊有的國家政治、文化、思想藩籬而改善社會風氣的人物。陳永興「人生七十」一書中,黃文龍醫師在該書序文以《拆牆者》描述陳永興從學生時期至今一路為台灣公義前行!黃說,其心目中島國台灣的拆牆者,有1964年發表「台灣人民自救運動宣言」的彭明敏教授與陳永興1987年的「228公義和平運動」。
專訪黃文龍影音與談「拆牆者」序文,Part(1)談高醫轉型正義之路…
此外,針對高醫當前撤下李登輝題字「自由大樓」再上「啓川大樓」。有高醫校友有感的說:台灣走過黨國威權,惟啟川家族宰制高醫的故事還在繼續。網友鄉民諷從蔣介石拔擢陳啟川擔任高市長,就可知道這個家族的黨國如何掌控高醫;也有諷說:「有錢能使鬼推磨」有錢藉勢說了算!惟也有鄉民說:不信公義喚不回!
高醫從民國43年創校、46年創院的紛爭已超過一甲子,杜聰明創辦高醫匯集全台社會賢達出錢出力,最後淪為啟川家族掌控高醫。惟陳啟川既沒出錢,所謂捐地也非事實。根據已被披露的高市三民區43年10月土地移轉買賣的官方資料,也證實校地是買的。此外,不只如此,向佃農買回的是“地皮”的價值,也就是耕作權與優先承購權 。根據2017年發現的新史料也顯示,連“地骨”,即土地所有權也是高醫校務經費向陳啟川的南和興所買的!究其實陳啟川既沒捐地,也沒捐錢,啟川家族三代卻掌控高醫董事會至今……
「高醫是由員工所創造的醫院」!黃文龍醫師舉其老師、高醫第三任院長陳振武曾在高醫四十週年特刊所說的話,強調高醫能有今日是所有校友的努力;對照王永慶出錢興學興辦長庚,高醫則完全是校友促成,最大功勞則是創辦人杜聰明。針對啟川家族掌控高醫的問題。黃文龍說:當前台灣社會已開放進步到如此程度,還有如此不合理,尤其醫學教育的體制內,這完全另人無法想像…
※完整內容上網影音6分鐘
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宏碁第三代快滿18歲了!施振榮推準家族憲章強調2大主軸,7人全簽了
2019.12.18 by 王郁倫
台灣企業面臨傳承交棒挑戰,宏碁創辦人施振榮透露7位家族成員已經完成「家族事業治理準則」簽署,未來第三代滿18也將簽署,內容最關心公益跟和諧這兩件事。
宏碁創辦人施振榮在75歲生日當天宣佈,著手家族百年計畫,鑑於第一個長孫女17歲,快滿18歲,家族成員溝通後已經完成「家族事業治理準則」,成員7人簽署,施家將成為未來宏碁經營穩定力量,更鼓勵家族成員投入回饋社會。
由於家族第三代成員將滿18歲,因此施振榮近日已與家族成員溝通,並已完成制定「家族事業治理準則」,除了施振榮、施太太葉紫華及第二代家族成員總計7人簽署,日後滿18歲的第三代家族成員(現在有8個孫子)也都將簽署。
施振榮說,事業傳承方面,宏碁「經營權」已順利交棒給宏碁董事長陳俊聖接班,至於他個人及家族持股6~7%的宏碁「股權」,他與夫人葉紫華也已著手安排,除了由長子施宣輝代表第二代進入宏碁董事會外,「家族事業治理準則」近期簽署完成,要為華人家族的代代傳承立下典範。
準家族憲章,關心兩大主軸
對於施家的家族事業治理準則,大致可分兩大主軸,首先是 家族無形資產要保護,有形資產要回饋社會 ,因此規章是「家族創造的財富要50%回饋社會」,包括家族持股殖利率報酬50%,但也期望用經驗影響力做回饋,比方支持藝文也是一種無形的貢獻。
其二則是 家族成員要和諧 ,所以「建立處理準則」,由於家族定義是有血緣跟婚姻關係,當家族成員脫離婚姻關係的處理準則,如何用公允價值去收購回未上市股票,維持家族控股穩定,也是這次準家族憲章涵蓋範圍。
施振榮近年退休後,陸續將股票轉贈第二及第三代,施振榮說,宏碁股票都到已經分散,未成年股權都有監護人管理,施振榮說,他希望一代比一代強,持續回饋社會,但不會強硬到每年必須50%回饋,而是一種人生「算總帳」的概念。
「 我看太多了,你看王永慶、王文洋的事情,我們不需要家族爭執,一切會按照法律, 」施振榮說,宏碁是家族重要事業,家族有長期支持專業經理人穩定的必要,目前先以做公益角度,還沒考慮信託。
施振榮說,家族事業治理準則有點準「家族憲章」概念。建構機制不必完全靠信託,智融基金是家族事業代表單位,最近他也加碼捐一些股票到智融基金會。
宏碁經營權接班人選,尊重董事會決議
至於經營權的接班規劃,在第二第三代尋覓新經營者時,如何挑選?施振榮表示,一切尊重董事會決策,董事會至少會有三個獨立董事,獨董由董事長指派,董事會將會決定董事長跟CEO,朝產業正規的作法做。
施振榮說,新經營者接班人是由董事會決議,這個決議是為所有股東負責,而不是為施家家族負責,「不要因為是專業經理人,只為顯性價值而奮鬥」,施振榮說,歐洲有不少百年家族企業,都會跟經理人建立緊密關係,而他也期許施家家族能維持創業初衷的使命。
而若施振榮家族成員若除股權外,也想要接經營,施振榮說,這得確認「能勝任」,否則跟家族理念違背,因為家族很多人或許也想挑戰經營,但經營權責任超過所有權,能否勝任仍是關鍵。
責任編輯:蕭閔云
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黑人在台灣綜藝圈跟體育界之所以可以呼風喚雨,在於他跟台塑創辦人王永慶二房家族第
三代(如陳主望等)交情匪淺,包括新北國王隊的資金就是來自王永慶二房長女王貴雲與二
房次子王文祥家族。
雖然在公益信託的議題,我跟王家立場南轅北轍,但我不懷疑王家二房宗教信仰上的虔誠
,他們也樂於提攜有同樣信仰的年輕人,黑人陳建州就是其一。
黑人陳建州以虔誠基督徒、愛妻愛家形象行走江湖,如今,卻被踢爆屢屢對涉事未深的年
輕女性伸出魔爪,ㄧ樣熊抱、親吻,企圖性侵。
大牙勇敢地站出來,現在第二名受害者也站出來,但我相信,還有更多的受害者還因為黑
人的影響力而噤聲,因為王永慶二房家族與黑人緊密關係、賦予他的權勢而不語。
在此,我呼籲王永慶二房家族二代與三代成員,請不要護短、不要成為性犯罪嫌疑犯黑人
陳建州後面的靠山。事已至此,如果你們再不中止所有跟陳建州的商業合作,在我眼裡,你
們就是共犯結構的一環,不僅有愧你們的宗教信仰,更讓王永慶二房家族的招牌蒙塵。
請想想,如果這些遭侵犯的,是你們王家子孫,你們還會怎麼做?
#力挺加害者
#就是共犯結構的ㄧ環
#不該成為假信徒真犯罪者的靠山
#董事長地下有知
#會七字經伺侯
#吳董今天罵得超好
#請鎖定關鍵時刻
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