本周經濟類期刊重點摘要
Economist(經濟學人)
*封面故事:為何讓女性失望的國家最終失敗了
*性別與地緣政治 外交政策應該更加關注占了地表一半人口的族群
*911的真實教訓 美國有極大風險會從傲慢轉為打混戰
*美國浪費了它獨強的時刻 反恐戰爭既沒有提高國家地位 也沒有讓國家更上層樓
*英相強森改革英國的社會福利值得記功 但不應該由國家保險去支付
*自找麻煩 德州的反墮胎法開創了令人不安的先例 對女性、最高法院和法治都不利
Barron’s(巴倫周刊)
*封面故事:美國證券交易委員會主席對市場的全新願景
*SEC主席稱當前交易制度有太多”固有利益衝突” 使投資者處於不利地位
*莫德納計畫為新冠病毒和流感提供二合一疫苗 也將同步開發兒科疫苗
*Humanigen的新冠藥物申請緊急使用遭食藥署(FDA)拒絕 股價一瀉千里
*美國拜登內閣計畫強制所有的政府雇員和包商都要施打疫苗 並要求百人以上企業必須讓員工接種疫苗或每周篩檢
*法商賽諾菲以19億美元收購美國生物製藥公司 Kadmon股價飆升
*儘管負評不斷 特斯拉股票仍不斷上漲 絕大部分要感謝中國
*Nvidia要求歐盟批准軍備交易 最晚10月13日作出裁定
*全球中央銀行警告 比特幣可能會崩潰且不是良好的保值資產
Fortune(財富周刊)
*崛起的企業家、意見領袖和創新者 財富雜誌年度40歲以下40位影響力名單
*美國總統拜登要求百人以上企業必須為員工施打疫苗 但少有雇主會解雇不願接種者
*薩爾瓦多將比特幣列為法定貨幣的過程雖不順利 但很多國家正在推進數位加密貨幣的合法化
*德國即將出現「主權雲」 而且這個服務是由Google提供
*對多頭的壞消息 美國銀行認為股市到2022年曲線將被拉平
*全球性的新冠疫苗共享計畫COVAX 並未達成其分配疫苗的目標
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過99萬的網紅眼球中央電視台,也在其Youtube影片中提到,【福利社不含新疆棉,歡迎選購,一同壯大官媒】 https://www.cccreative.tv • 趙婷奪奧斯卡最佳影片及導演 微博全面封鎖 • 黑衣人闖派出所 北市警證實所長自刪監視器 • 穀保家商校慶遇雨 校方稱天降甘霖要學生淋 • 特斯拉麻煩不斷 中國停車場及高速公路禁入 • 戲院偷拍柯南...
「特斯拉員工福利」的推薦目錄:
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- 關於特斯拉員工福利 在 [新聞] 馬斯克澄清:特斯拉裁員只針對"受薪員工",仍在僱傭小時工 的評價
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特斯拉員工福利 在 The News Lens 關鍵評論網 Facebook 的精選貼文
#關鍵國際 美國Delta變異株蔓延,疫情日漸升溫,美國CDC政策大轉彎,呼籲就算打完疫苗還是要戴口罩,所以這幾日美國商家恢復口罩令,特斯拉、亞馬遜都要求員工打完疫苗仍要戴口罩,其中,亞馬遜更祭出打疫苗可抽千萬獎金的福利:
#美國 #疫情 #口罩令 #疫苗 #特斯拉 #亞馬遜
特斯拉員工福利 在 Facebook 的最佳貼文
《#疫後大未來》讀後心得:局勢巨變之下的挑戰與機會
「有可能幾十年都沒事,接著幾星期內就過完了幾十年。」這句話是蘇格蘭國會議員喬治.蓋洛威用簡潔扼要的方式,描述列寧在1918年發動俄國大革命的激烈變革。把這句話拿來形容 2019年後新冠疫情對世界帶來的衝擊也一樣成立。世界局勢正在以前所未有的速度轉變,你看到的是危機?還是轉機?
(部落格原文滑到底 抽書 2本,文章連結放在留言裡)
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【為什麼我想讀這本書?】
《疫後大未來》的作者是紐約大學史登商學院行銷學教授史考特.蓋洛威(Scott Galloway),他同時也是一位連續創業家。我讀過他的前兩本著作,分別是探討科技巨頭的《四騎士主宰的未來》和探討幸福與成功的《世界並不仁慈,但也不會虧待你》,我也曾在部落格分享他第二本書的閱讀筆記。
蓋洛威對商業和科技有著特別敏銳的嗅覺,搭配幽默詼諧的寫作風格,偶爾調侃自己、以及他正在評論的企業。在這本書中他也坦承自己拋售了自己創立的第一家公司 Prophet 的持股,因為他不再喜歡行銷服務業的交際應酬,他說:「假如你要花許多的時間跟不是你家人的人們共進晚餐,這代表你賣得是某種粗俗的東西。」我欣賞他的願意認錯和改變想法的自白,這一直是他的特點之一。
此外,我平時也喜歡閱讀 Daodu Tech 科技島讀 (可惜已經停刊)和曼報 Manny YH Li 這兩份談科技和新創的電子報,對於科技對社會帶來的變革和衝擊,一直是我很感興趣的議題。加上蓋洛威的作品總是讓我有所收穫,讀起來也很輕鬆,因此他的第三本著作就成了我的必讀之選。
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【這本書在說什麼?】
作者在這本書中延續《四騎士主宰的未來》對科技四巨頭(Google、臉書、蘋果、亞馬遜)的分析,探討疫情爆發至今,這些科技巨頭反而更加茁壯,甚至把這場世紀危機變成大好的成長機會。他在書中進一步解析背後的商業運作模式,以及這樣演變下去對世界的潛在危險。
他也提到在疫情的催化之下,缺乏競爭力的緩慢公司會被加速淘汰,取而代之的是具有遠見和膽識的獨角獸科技公司。包含我們常聽到的 Airbnb、Uber、Netflix、Spotify、特斯拉、推特,及比較不常聽到的Lemonade、One Medical、Peloton、Shopify,作者透過他的觀察和分析,讓我們瞭解這些未來最具潛力的科技公司將如何發展。
最後,作者對老態龍鍾的高等教育和逐漸失衡的人民和政府關係提出疾呼,也對資本主義走向極端之後造成的裙帶主義、剝削經濟、新種姓制度提出抨擊和建言。
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【科技四巨頭的下一步】
這本書中圍繞著兩個主題展開討論,其一:「這場流行疫情影響最深遠的衝擊,是它將扮演一個加速劑」。其二:「每個危機必然存在機會;危機更大、更具破壞性,機會也就更大」。最讓我感到有趣的,是作者對於科技四巨頭 Google、臉書、蘋果、亞馬遜的分析和預測。以下摘錄幾項之後值得回頭來看的項目。
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#亞馬遜:遠距醫療平台
想像一下,你的兒子起了疹子,你透過亞馬遜的 Alexa 智慧音箱聯絡皮膚科醫師,然後把智慧攝影機對準兒子拍攝,並且用亞馬遜新的可穿戴式健康裝置 Halo 解讀身體狀態。醫師同時取得你孩子的病歷,看診完後處方籤被送到亞馬遜的藥局 PillPack,在經過強大的亞馬遜物流一小時內送達你家。如果醫生要驗血,包裹裡會附上檢測包,說不定還會請你給他個五星評價。
聽起來似乎有點夢幻對吧?這只是剛開始而已。亞馬遜有著堅強的網路和數據,同時掌握消費者最完整的資訊,這讓他在踏足醫療領域有了絕佳的基礎。恐怕在不久的將來我們就有機會看到了。
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#蘋果:Rundle 同捆包
Rundle 是作者創造出來的詞,指得是經常性收入(recurring)和同捆包(bundle)的組合字,意思是「經常性收入搭售組合」。蘋果有著 iCloud、Apple Music、Apple TV+、Arcade 軟體服務,如果再搭配硬體方案綁在一起,賣給消費者一種同捆訂閱的服務,將會讓消費者越來越難離開這個生態系。
想像蘋果提供給你(已經逐步發生了)每個月付50美元訂閱,你就可以擁有最新的「iXXX」(管他是i字頭的什麼),可以用 iPhone 啟動無限制的媒體服務(電視、遊戲、App),每個月再加50美元可以定期換取最新的手機和手錶,再加50美元可以參加最潮的線上課程。作者也預言蘋果最好的收購對象是健身器材公司 Peloton,那再來加個 iPeloton 吧。
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#Google和臉書:廣告狂人
四巨頭中,Google 和臉書其實是在廣告業。當疫情影響景氣的時候,廣告預算會減少,但是當景氣逐漸回春時,這兩家廣告巨頭將會獲得巨大利益。傳統媒體和品牌廠商的對消費者的數據掌握遠遠不及這兩家巨頭,他們就只能更加依賴兩巨頭的規模和精細度。因此當我們被疫情逼著宅在家裡,等於是幫兩家巨頭增加更多的數據存貨(沒錯,你就是存貨)。
舉臉書為例,他的廣告規模有多可怕?臉書有超過七百萬個廣告客戶,前百大客戶只不過佔營收的16%,之前各大品牌揚言抵制和下架臉書廣告的時候,祖克柏在公司內部的電話會議上還嘲笑這些威脅:「有些人似乎誤以為我們的業務是依靠少數幾大廣告商」。在我寫這篇文章的前幾天,臉書推出了 Bulletin 電子報服務,未來還會把聲音 Live Chat 和 Podcast 整合進去,他絕不會放過任何能抓住你注意力的機會。
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【汰弱留強的高速列車】
如同作者提到的:「這場流行疫情影響最深遠的衝擊,是它將扮演一個加速劑」,對於許多已經瀕臨淘汰的產業來說,疫情的到來只是用十倍速的效率加速了這件事情的發生。以下列出幾個書中提到讓我有興趣追蹤觀察的新創公司。
#Airbnb:全球飯店旅館業大衰退的同時,Airbnb 不過是營收減少了,他卻不需要負擔不動產貸款的利息、不需要維修、不必支付高額的飯店員工福利。等旅遊回春時,他也將是回彈最兇猛的一個。
#Lemonade:傳統保險業數十年來沒有改變他的服務內容,也累積了顧客不好的印象。Lemonade 這家新創卻訴諸於大數據和人工智慧,提供你最準確、快速、透明的保險內容和賠償估價。
#OneMedical:擺脫以往醫療看診的繁雜過程,也不需要你親自跑一趟診所,One Medical 透過遠距醫療諮詢、當日預約、24小時全天候服務,幫助顧客得到最即時有效的醫療看診服務。
#Peloton:這家健身器材新創公司正以驚人的速度成長,他提供的不只是居家健身器材,更透過自家的健身 App 創造了廣大的健身社群,網羅了許多知名的訓練師。他省下了跑去健身房的舟車勞頓和高昂的健身房費用。
#WeWork:這家公司推廣共同工作空間的概念,許多人或許開始遠端工作,但不是每個人都想在自家的廚房餐桌工作。未來「遠距、含共同工作津貼」的職缺會持續增加,從辦公室解放的人們可能會推升這家公司的獲利。
從這些新創公司潛在的商機可以發現一個共同現象:「一家公司成功的一大關鍵在於既存者的惰性。」作者認為在「後疫情時代」,能夠提出和執行這些創新點子,有機會去顛覆「龐大又緩慢產業」的新創公司,將獲得更受投資人青睞的資金;而那些緩步的企業,將會被抽出銀根,加速面臨被淘汰的命運。
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【後記:危機就是轉機】
我在讀《疫後大未來》的時候,一直有一種「未來十年的光陰在眼前快轉」的感覺,許多以前還在科幻電影才能見到的場景,在現在不斷加速發生。與其說疫情的突如其來讓人措手不及,不如說這是一記快馬加鞭,讓我們從舒適圈中驚醒,未來並不遙遠,它已經近在眼前。
作者針對高等教育的評判裡有一段寫得很生動,在疫情爆發之前的大學教授會說:「除非我死了,別想讓我用線上教學。」結果,在疫情爆發之後卻改口說:「除非有疫苗,別想讓我踏進教室一步。」這場巨變讓他們不得不學會操作視訊、錄製課程、設計數位作業。不願改變的,就會被淘汰。
最後,我想引用邱吉爾的一句名言:「不要浪費一場好危機」(Never let a good crisis go to waste.),每一次的危機裡,都藏著機會。你要選擇當一個緊盯危機、讓自己充滿恐懼的人?還是選擇當一個從混亂中發掘機會、起身行動的人?
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感謝 遠流粉絲團
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04/27來源:
中時新聞
https://www.youtube.com/watch?v=8nFxQo3dEsg
TVBS
https://www.youtube.com/watch?v=IO09CFrzpNQ
老陳視野
https://www.youtube.com/watch?v=ewGBhDwvllE
Good Morning America
https://www.youtube.com/watch?v=OZUt1LMH-98
Hans Bho YouTube
https://www.youtube.com/watch?v=g-sNaQaF1Xo
立法院演哪齣? Political Saga
https://www.youtube.com/watch?v=aqsK0l3RV6I
三立新聞
https://www.youtube.com/watch?v=bARPWwh02cI
中央社
https://www.youtube.com/watch?v=EhTm4ZHgqI4
騰訊視頻
https://v.qq.com/x/page/n3241aoz0h0.html
RFA自由亞洲電台twitter
https://twitter.com/RFA_Chinese/status/1385482525875732482
聯合新聞網
https://video.udn.com/news/1205168
台視新聞
https://www.youtube.com/watch?v=L-ofa7DHpeg
特斯拉員工福利 在 眼球中央電視台 Youtube 的最佳貼文
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04/23來源:
中天新聞
https://www.youtube.com/watch?v=k-TdCG2Su1E
民視新聞
https://www.youtube.com/watch?v=ZM7e8M3QE8Y
TVBS
https://www.youtube.com/watch?v=hZg4QbdmmaE
立法院演哪齣? Political Saga
https://www.youtube.com/watch?v=JNO6AXj8d70
华人学院
https://www.youtube.com/watch?v=z00VVmqa03I
爱国青年林天天
https://www.youtube.com/watch?v=uTku8TnTsHM
gracejoy Jan
https://www.youtube.com/watch?v=f9_HgGvkNnY
Victoriano Aizpurú twitter
https://twitter.com/shnvllrz/status/1383661065519603718
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特斯拉員工福利 在 [新聞] 馬斯克澄清:特斯拉裁員只針對"受薪員工",仍在僱傭小時工 的推薦與評價
原文標題:
馬斯克澄清:特斯拉裁員只針對“受薪員工”,仍在僱傭小時工
原文連結:
https://www.163.com/dy/article/H8VPGJNL0511B8LM.html
發布時間:
2022-06-04 00:07:13
記者署名:
來源: IT之家
原文內容:
馬斯克澄清:特斯拉裁員只針對“受薪員工”,仍在僱傭小時工
2022-06-04 00:07:13 來源: IT之家 山東 舉報
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IT之家6 月3 日消息,據路透社報導,特斯拉首席執行官埃隆・馬斯克(Elon Musk) 在一
封發給高管的郵件中表示,他對經濟有一種"超級糟糕的感覺",公司需要“裁減大約10%
的員工”。
據特斯拉提交給美國證券交易委員會(SEC)的年度財務報表顯示,截至2021 年底,特斯
拉及其子公司僱用了約10 萬人。
對此,特斯拉SEO 埃隆・馬斯克澄清說,特斯拉裁員10% 只適用於“受薪員工”,而且這
家汽車製造商仍在招聘小時工。特斯拉將減少10% 的受薪員工,因為我們在許多領域已經
出現了人員過剩。
據此,特斯拉仍計劃僱傭小時工,主要包括服務和銷售人員、工廠工人以及安裝太陽能和
家用電池組等業務的工作人員。
IT之家了解到,馬斯克在郵件中補充道:
注意,這並不適用於任何實際製造汽車、電池組或安裝太陽能的人。小時工人數將繼續增
加。
據悉,特斯拉目前在全球擁有超過10 萬名員工,在宣布裁員之前,該公司有超過5000 個
空缺職位。許多開放的職位都在特斯拉不斷增長的工廠,尤其是柏林和得克薩斯州超級工
廠。
心得/評論:
對此,特斯拉SEO 埃隆・馬斯克澄清說,特斯拉裁員10% 只適用於“受薪員工”,而且這
家汽車製造商仍在招聘小時工。特斯拉將減少10% 的受薪員工,因為我們在許多領域已經
出現了人員過剩。
注意,這並不適用於任何實際製造汽車、電池組或安裝太陽能的人。小時工人數將
加。
所以不是看空經濟啦, 馬斯克認為特定領域人力過剩
市場真的反應過頭
跌過頭
另外 馬斯克不知道是不是要藉這個機會把Work from home在家工作不回來公司的員工
一起掃掉
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