審計部107年度金門縣政府總決算報告，金門縣政府預算執行率和達成率，分居全國倒數第二及第一名，保留至108年度繼續執行數計41億1,843萬餘元，幾乎二、三年只做一年的事，受影響是金門的繁榮和人民的發展，也難怪30年前金門比廈門進步10年，現在比廈門落後30年以上，正考驗「政府有能」的口號，這是政府領導人的決策和執行方法的問題，議會也難辭其咎。當務之急；府會宜正視問題之所在，找出提升政府效益的改革方案，開創新局。
政府工程執行力低落，或許是在方法跟思維上產生分歧所致，現階段應先拋去本位己見，運用智慧排除困難。解決大型工程執行問題，只有採用信息集成管理方式，就是用BIM技術通過三維建模，將工程全壽命周期中產生的相關信息添加在該三維模型中，對設計、生產、施工、裝修、管理過程進行控制和管理。BIM技術通過數據支撐、技術支撑、和協調支撑解決問題，各類工程模型的可視化展示、施工工藝、工序以及施工進度的模擬、機電專業的深化設計、施工成本的管理和構件的加工等。
通過BIM模型的展示，可以使得参建各方更加直觀、清楚地理解設計的意圖，排查施工重難點及風險源，從而協同各方採取針對性措施，對工程施工的質量、安全及進度進行有效控制。此外，結合施工方案、施工模擬和現場實時監測，減少施工質量和安全問題，減少返工和修改，直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比，讓施工方、監理方及業主都可對工程項目的各種問題和情況了如指掌。
由於在建模時，需將建築師、土木工程師、結構工程師、設備工程師、施工方及業主全納入項目管理信息集成化，所以在政府執行時，用統包最為合宜適用，BIM技術前期策劃階段對整個工程項目的影響很大，使用時間也較多，所以金門要有長遠建設規劃，本席曾提案建議製作30年後的建設成果模型，就是先要有一個方向，希望能盡快落實，而後可以每四年作一次檢討修正，這樣政府整體效能才能提昇，金門經濟發展，才能讓人民有感。
此外，營造業是區域性工業，有地方的技巧和限制，台灣前十名的營造商是不會來金門標工程，體質不是很健全的後十名營造商來金門標工程，經常加速倒閉的風險，台灣的大營造商來金門倒掉的最少有:啟阜、大棟、國登跟現在的啟赫他們都是台灣的大公司，也有上市公司。所以根本之道，建議政策培育金門大型營造業，建立產業鏈，大陸稱為「政府搭台、企業唱戲」，把營造業定位為金門現階段的策略性工業，唯有如此才有辦法就法令上做突破，在制度上允許短期資源配置的特定對象，才有可能讓金門營造業能力提升，工程才能順利進行，也可提升政府工程執行效益。
