【#為什麼你只能看著機會變心?】
跟走電人合作桌遊工作坊,
已經邁入第十期了。
十期是個特別有意義的數字,
代表這門課走過了青澀、
經歷了考驗、迎來了口碑。
今天特別有感而發,
於是,我在課堂上跟學員講了一個故事:
馬雲曾在香港遇過一個年輕人,
年輕人不停跟馬雲抱怨說:
「機會都被你們搶走了,
我們真有夠衰,生錯時代。」
馬雲笑一笑,
心平氣和的告訴這位年輕人:
「你是不是搞錯什麼了?
我們根本沒抓住機會,
我們緊抓在手上的,只是困境。」
聽得懂馬雲在說什麼嗎?
如果懂,代表你已經具備創業腦啦!
你現在看淘寶網購賣翻天,
就以為馬雲剛好抓住時代的機會。
事實是,當時網購根本沒人要做。
買家不信任賣家,怕錢付了收不到貨;
賣家也不信買家,怕貨發了收不到錢。
馬雲當時做網路交易,根本沒人看好。
他也根本解決不了買家賣家的矛盾。
終於,他想到一個辦法,
這辦法⋯⋯特別蠢。
他在線上聯繫好買家和賣家,
然後讓他們在線下見面,
地點約在西湖,面對面交易。
哇靠,這麼爛方法,
我隨便想都比他高明。
是啊!你說得對,
那為什麼你沒變成馬雲呢?
因為你聰明到不會去犯蠢,
自然也就不需要機會。
馬雲犯蠢的搞了好陣子電商,
突然有一天,他發現了支付寶。
支付寶以第三方的交易形式,
徹底解決了馬雲的困境,
接下來的結局你知道了,
馬雲坐擁了阿里巴巴的電商帝國。
若是支付寶放在你面前,
你會用嗎?
絕對不會,
因為你根本不碰電商,
自然也沒有要解決的困境,
只有得過且過的此刻。
故事說到這裡,
為什麼我要講這個故事呢?
很多時候,
我們都只能眼睜睜看著機會變心。
因為我們跟困境不熟,也不想混熟,
沒有要解決的困境,
當然前的機會只能轉身,離開。
桌遊工作坊邁入第十期,
我也看著這些合作的講師十期了。
這才發現,
他們除了長相跟馬雲不像,
犯蠢的程度簡直百分之百像。
但是因為犯蠢,所以遇到困境,
接著也就遇見機會。
我的好朋友阿強,
在英國唸的是工業設計,
回來設計的是⋯⋯桌遊?
他遇到困境了,
當然,困境不找他找誰?
要怎麼讓桌遊哈哈哈,也能哇哇哇!
前面是娛樂,後面是底蘊。
他找到的機會是「歷史文化」,
於是,他開發出「翻轉大稻埕」,
帶玩家走過台北城的風華絕代。
他來給學員講課,
教的是桌遊設計,
但聽起來更像是「機會洞察」。
如何用遊戲洞察每一個人生機會。
另一位講師秀齡,是高職國文教師,
她最厲害的,就是讓國文變成穿越劇。
她發現桌遊根本是時光機,
但他們告訴她,
別傻了,時光機不存在。
所以,她只好跟一小撮人去犯蠢,
困境是國文課學生忙著打呼,
機會是桌遊讓學生嗨到腦中只有國文。
她用桌遊
「那些年,我們一起追的琵琶女」,
讓學生穿梭唐代的京城酒肆,
體驗「五陵年少爭纏頭」是怎麼回事。
他們的教室鼾聲依舊,
但秀齡的教室笑聲不絕。
最後一組講師家齊和譽仁,
他們創辦即興劇團,大力推廣。
他們遇到的困境是,
雖然生活充滿即興,
但即興劇一般人用不到啊!
人家告訴他們,沒關係啦!
演好我們的戲就好啦!
「那怎行?即興劇多好玩啊!
最好全世界都來玩即興劇。」
我無法阻止他們犯蠢的狂想,
但他們就是這麼想的。
「對了,啊大家都會玩桌遊是吧!
那如果我告訴你桌遊可以這樣玩呢?」
大家好奇了、抬頭了、專注了。
最後,他們等到這個機會,
「桌遊」與「即興劇」的二刀流,
沒有人能抗拒這股魅力。
其實啊!
讓我們錯失機會的都是因為現狀,
現狀太好,你離不開;
現狀太爛,你不願逃。
很多人總是間歇性的躊躇滿志,
但卻是持續性的混吃等死。
能先能把握住機會的,
根本不是什麼先知,而是傻逼。
他們不是因為人家都在做而去做,
而是因為我想做所以我去做。
第十期走電人桌遊工作坊結業,
我心滿意足地,
看著24位跟著我們一起犯傻的學員,
捧著他們自己設計的桌遊,
一起告訴這個世界:
規則,是我說的算,你閉嘴;
機會,是我的初戀,你別搶。
若你也想霸氣回嗆這世界,
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逆轉人生,只需五包調味料
你上課聲嘶力竭,結果,學生上課八秒入睡;
你費心準備話題,結果,聊沒幾句八秒冷場;
你爆腦找尋靈感,結果,想沒多久八秒放棄。
八秒,是人類平均注意力的極限,比金魚還慘。
所以,「有料」的你,需要加點桌遊「調味料」。
走電人桌遊應用與設計工作坊,
就要讓你直接把五大調味料打包帶走:
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🔥「設計」豆瓣醬:設計桌遊出版發行,由你訂宇宙規則
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「桌遊應用與設計工作坊」
將要重新打造你的思維管線,
讓你從此有料、有趣、更有超人氣!
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為什麼你只能看著機會變心 在 啟點文化 Youtube 的最佳解答
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以下為本段內容文稿:
隨著我投入「學習」的領域越久,我就會認識越來越多,喜歡學習的朋友。
這些朋友呢,在他們身上有很多的美德、也有很多的優點,也常常因為他們,帶給我更多的刺激、前進跟改變。
然而如果真要說,在他們身上,我感覺到心疼的部分是什麼?
我覺得喔,如果以此時、這個年代來看的話,我最心疼的部分,就是他們普遍都有一種,叫做「資訊焦慮症」。
「資訊焦慮症」呢,就是他們很害怕錯過了一些訊息、錯過了一些可以取得更不一樣的認知的機會。
然而有時候喔,人就是一個這麼奇妙的存在。就是呢,我們常常會把「工具」當「目的」;到了最後,我們會為了做一件事,而做一件事,而忘記了當初為什麼做它?
為什麼我們需要這麼多資訊?
無非是希望讓我們在面對人生的變化,或者是面對眼前的狀況的時候,能夠有一個更好的決策品質;能夠知道當我要付出努力的時候,要怎麼樣擬定方向,才會是正確的?
所以呢,簡單來說,「資訊」本身是個工具,「目的」是要能夠幫助我們,做出更適合自己、更好的一個決定。
然而呢,有很多喔患有「資訊焦慮症」的朋友,在他們身上我有時候,真的會搞不太清楚,他們好像就是為了取得資訊,而取得資訊。
就像是瘋狂的,去踏入很多不同老師的教室,他們把學習當成是好像「集點」一樣。
再不然就是他們報名了很多線上課程、訂閱了很多知識頻道,可是你說他真的有聽?又或者是他真的學以致用嗎?我還是蠻懷疑的!
其實當我看到這樣的現象的時候,就讓我回到自己的專業裡面,去找一找,有沒有哪些研究,或者哪些討論滿符合這個現象。
或許呢,對於「資訊焦慮症」的朋友來說,當我跟你分享一些,可能是有科學根據的、可能是有研究支持的;像是這樣的發現跟結果,不知道能不能幫你緩解「資訊焦慮」,讓你更回到學習的本質。
我看到了這個資料是哦,在1980年代的末期,有一個心理學家叫「安卓森」,他做了一個很簡單的實驗。
實驗的對象,是麻省理工學院的管理學院的學生。首先呢,安卓森讓每一個學生,選一份股票投資的組合;然後把學生分成兩群。
第一群學生,只準看手中持股的價格變動,他們完全不曉得自己買的股票,為什麼會上漲,而為什麼又會下跌?他們只能靠著這麼有限的資料,來決定要怎麼樣買股票。
而相反的,第二群學生能夠取得源源不絕的財經資訊,他們可以看財經頻道、他們可以讀華爾街日報,而且呢還可以請教專家,分析股市的最新動態。
結果你猜猜看,這兩組的投資表現,哪一組會比較好呢?
令人很意外的是喔,資訊比較少的那一組,最後賺到的錢,是資訊比較多的那一組的兩倍多。
其實這個研究結果就告訴我們,當我們接觸過量的新聞,反而會讓我們來分心。資訊充沛的那一組的學生,很快就會習慣關注最新的謠傳,跟內幕消息。
就如同諾貝爾經濟學獎的得主「賽門」他說過的。他說啊:「豐富的資訊,會創造出貧乏的注意力。」
由於呢,得到這麼多額外的資訊,這些學生會比資訊貧乏的那一組學生,更頻繁的進出市場、買賣股票。
他們相信喔,自己的知識豐富,能夠洞燭先機、能夠預測股市的走向;然而結果就是「他們錯了」!
如果你發現過多的資訊,幾乎你會像強迫症一樣,無時無刻的刷臉書、收Email,或者是無時無刻的,去參考那些你所訂閱的頻道、網站…等等的這些。
反而讓你看待你的生命、看待你要做決定的事情,越來越模糊;甚至於就結果論來說,可能越來越不精準。
你的決策越來越沒有辦法,為你帶來更好的結果。這時候,你覺得你需要的是什麼呢?
我遇到很多「資訊焦慮症」的人,他會歸因在,是因為我取得的資訊還不夠多;所以呢,他再找更多的資訊,來幫助自己。
那你想這樣的行為,真的有辦法幫助到他自己嗎?還是喔,這樣「忙」啊,叫做「越幫越忙」啊!
因為過多的資訊,真的會讓我們分心、讓我們為了資訊而資訊;而忽略了今天我取的這些資訊的背後,最重要的原因是什麼?我想達成的「目的」是什麼?
只有你專注在你真的想去的地方、你真正在乎的事情,透過鎖定目標,聚焦在一個焦點上面;這時候你才能夠去篩選出,你所需要、而且對你有幫助的資訊,不是嗎?
所以呢,如果你患有「資訊焦慮症」,那麼我想跟你開個小玩笑,如果取得的資訊越多,就代表越成功;那麼統治這個世界人,應該是學歷最高的人,不是嗎?
然而你可能認識過很多學歷很高的人,你連聽他說話都聽不懂,更不要說他能不能去去影響別人,或者是帶領這個世界了,不是嗎?
想想看,什麼才是重點、什麼才是關鍵?希望今天的分享,能夠帶給你一些啟發與幫助,我是凱宇。
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所以呢,文字跟書寫一定有它的本質,為什麼有些人他寫出來的東西,並不困難;但是卻很雋永,而且能夠影響很多人?
然而相反的,有些人的文字真的好美,他用的字詞真的好有深度;可是你卻讀都讀不下去。我想啊,這其中的差別就在於,你有沒有真的掌握核心、關鍵重要的事情?
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12月7號這一門【寫作小學堂】,是我們今年的最後一期;如果你錯過的話,就要等到明年4、5月之後了!
期盼你能夠把握這難得的機會,希望我能夠在12月7號的教室裡見到你,謝謝你的收聽,我們再會。
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你有沒有曾經為了要說服某些人,去改變一些觀點?
比如說吧,你有一個朋友很迷信,他一直認為全身上下要戴滿所謂的開運物。然後呢,每天出門都要翻農民曆、然後呢要看星座運勢…。
甚至於,他有一個御用的老師;每次要做任何決策的時候,他就會問這個老師,你會覺得這個人,根本就是「不問蒼生問鬼神」。
於是呢,你找了很多科學的證明、心理學的證明,還有很多很多的研究報告;去說服他說這些迷信是沒有用的、你都被騙了…。或者是這些「不理性」的決策,在生命的長河裡,到底有什麼樣的負面影響?
你說的是振振有詞,而且你提供出來的數據資料,都非常具有價值跟參考性;簡直是可以當成是一個論文推出。
結果呢,你做完了這一切所有的事情,他依然故我。甚至於你會發現,你不做這些事情還好,你越做他就越堅定的,固著在自己的迷信裡面。
你可能會覺得這個人「為反對而反對」;你可能會覺得這一個人,簡直是朽木不可雕也。但是事實上喔,在心理學裡面有一個名詞,叫做「迴力棒效應」,說的就是這樣的現象。
「迴力棒效應」是什麼呢?就是當我們跟別人提出,跟他自己原本的想法不一樣的資訊的時候,會讓這些人產生新的反駁論點。因而對於他們原來的看法,會更加的深信不疑,這就是「迴力棒效應」。
說的再清楚一點,事實上是有幾位學者,去做一些相關的研究。這幾位學者分別是查爾斯.羅爾德、李.羅斯,跟馬克.雷波。
他們找了48個對於死刑這件事情強烈贊成,或強烈反對的美國大學生。這些研究人員呢,給這些人看兩份報告。
一個呢是提供證據,去證明死刑的效果,死刑是有效的;而另外一份報告,證明死刑是無效的。
但其實這兩份報告都是捏造的,這是這些研究者編出來的;但是這些學生並不知道,那麼學生會相信這兩份研究嗎?他們看到這些根據科學研究,所提出來的證據,他們會改變心意嗎?
結果發現喔,他們原本如果是贊成死刑的,或反對死刑的;這些資料如果會讓他們採信,是因為這些資料裡面呈現的內容,跟他們原本的立場是一致的,於是他們就採信。
可是呢,當他們讀到的資料,跟自己原本的相信是相反的時候;他們的反應是如何呢?比如說,強烈支持死刑的那些學生,會認為說明「死刑有效」的那份研究,是非常棒的、非常完整的。
但是同時呢,他們卻堅稱另外一份研究,不管是研究方法有瑕疵、數據有錯誤,還是推論是有誤導的…;總而言之,他們就會覺得那一份,跟他們原本的想法相反的報告是錯的。
而相對而言,那些原本就反對死刑的學生,對這兩份研究報告的看法,也剛好是相反的。
他們認為那些「支持廢除死刑」的研究報告,是非常的完整。然而那些提出死刑的用處,而死刑是不應該廢除的研究報告;他們的立場也是一樣,對於裡面的論述、數據、研究方法。總而言之,各個層面都挑剔再三。
所以也就是說喔,這個實驗告訴我們,這些研究報告,並不能讓我們去理解,所謂的正、反兩極的想法;讓我們取得一個更適當的決策。
這些研究報告和這些所謂的數據,反而讓我們的想法更極端。原本支持死刑的會更支持,無論他讀到的是什麼;原本反對死刑的也會更反對,無論他讀到的是什麼。
這樣的現象大到社會議題,小到你跟他人之間的互動相處,其實是屢見不鮮的。然而呢,當我們在說別人「為反對而反對」、「食古不化」的同時,有沒有可能我們自己,對於某些事情的堅持也是如此呢?
可是你可能在生活當中,也有相反的例子;你也對於某些事情,去改變了你的立場。可是這些「改變立場」的過程,你有仔細的去思考,它是怎麼演變的嗎?或者是那個讓你改變立場、想法的人,他在一剛開始做了什麼事?
他是一剛開始拿這些所謂的研究報告、所謂的證據,來說服你?還是他在一剛開始的時候,有給你一種你有被好好的理解、傾聽,跟承接的感覺?
當你有好好的被理解、傾聽,跟承接的時候;接下來他再告訴你一些,可能跟你原本的想法有一點落差。
甚至於是證明你原本的想法,可能是有問題的這些資料。你有沒有發現,在那個當下,你的「接受度」會是比較高的。
所以,我常常會跟很多朋友分享說,其實「對,是沒有用的!」。什麼叫做「對,而沒有用」呢?
就是你說的再對、你說的再有道理,證據再完整、論述再完備。如果你沒有讓別人覺得,你有好好的理解跟承接對方;那你這些「對的部分」是沒有用,不僅沒有用,還是反效果呢!
就像是今天所提到的「迴力棒效應」是一樣的。你的證據,只會讓對方的立場更極端,而不會讓他更願意的去理解真相是如何。
如果你想要讓你身旁的人,能夠去理解真相,如果你想要去做成功的引導跟說服,那麼好好的讓別人覺得你有承接對方,就是一個你必修的功課了。
說到這裡啊,熟悉我的課程的朋友都知道,我的『人際回應力』課程,正是在這個主題上面,能夠幫助你有效的前進。希望你不要錯過這難得的學習機會。
然而今天所談到的「承接」跟「迴力棒效應」,希望能夠帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。
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然而如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話,如同在內容的部分,談到的『人際回應力』的課程;下一期課程,是在5月3號開課。
在我錄音的這個時候,名額已經在倒數了;所以我很期待,你能夠把握這難得的機會。希望我能夠在5月3號的教室裡見到你,謝謝你的收聽,我們再會。