祝福大家兩天假期愉快,週五(1101)晚安!最新消息....
(一)
1.集中市場 融資減4.96億達1878.96億
融券增7972張達56萬8291張
2.尾盤央行阻升 台幣轉貶1.5分 收29.470元
(二)
1.聯發科法說報喜!
‧Q3營收390.08億 年增32.4% 季增17.22%(超乎預期)
‧稅後淨利84.16億元 季增25.3% 年增71.2%創歷史新高
‧Q3EPS6.28元 前三季EPS14.08元
‧Q3毛利率達43.9%(較上季成長 連五季成長)
聯發科法說讚! Q4展望
.營收370~390億 季減5%~持平
.智慧手機晶片出貨與Q3持平 .毛利率維持43~45%
---聯發科:外資2買+投信3買 法說解讀?操作?
2.可成法說會重點
‧Q3EPS 3.69元 季減23.8% 年增40.3%
‧前3季合併獲利103.29億 EPS 13.76元 年成長65.8%
‧新的智慧型手機專案將在第4季啟動 董事長洪水樹:
「按計畫進行(on track)」明年就會對業績帶來貢獻
市場:可成有可能接到三星或是蘋果iPhone訂單
---可成:外資3買+投信11買
3.中華電法說重點
.第3季合併淨利108.9億 EPS 1.37元
.前3季合併淨利313.9億 EPS 3.93元 註:據T-IFRSs計算
---中華電:外資8買
(三)中華電信(2412)今法說會 總經理石木標:4G時代
開始,分層收費是維持健康收費方式的必要措施
4G將不能再使用與3G同樣的收費方式
---4G高價決標只高興一天?帝王段C5中華電標走,郭台銘抱怨!
郭台銘:不怕競爭,就怕不公平的競爭!話中話?競標內幕?
---4G帝王段C5沒標到,鴻海乾脆殺價搶市場?鴻海4G好康哪些?
A.國內電信業變成大家一起殺價競爭?低毛利?殺成紅海?
B.國內電信業餅越做越大?4G六雄大家一起賺?
---國內4G六雄(中華電.遠傳.台灣大.鴻海.頂新)高價搶標
何時可以回本? 想賺錢等到哪一年? 各公司如何給標金?
---4G六雄(中華電.遠傳.台灣大.鴻海.頂新)展望?操作?
昨地震嚇壞大家,地震停電,再供電後,黃色小鴨充氣,竟破頭!
地震前一天,台東釣到1尾長5公尺,重百台斤地震魚(驚人畫面)
●這些是台灣經濟.股市不好的前兆? 還是我們多慮?想太多!
※今晚專家從"黃色小鴨.地震魚"竟然悟出11月份台股行情?
※今晚專家也悟出,11月台股的 選股邏輯?操作技巧?重要!
1.收8388跌61量775億 外資+6億
---假突破?今高8476再創27個月新高,但創高後馬上拉回
長黑吃三紅,下週盤轉弱訊號?
---本周漲41點卻留長上影線,也是盤轉弱訊號?
※炫哥:今長黑有其目的性,目的?11月轉折月!上?下?
---外資連3買逾96億,下週外資轉賣?台指期淨口數詭異變化?
---台灣GDP第三季保2失敗,1.58%,今年GDP保2%會失敗?
明年各大機構.外資,評估台灣GDP多少?太樂觀?再下修?
---台灣10月製造PMI公布:樂觀變保守;保守轉樂觀,解釋?
向來樂觀的中經院51.6是8個月來擴張最緩慢的
向來偏保守的匯豐53創1年半新高
※台灣GDP VS 台股? 台灣PMI VS 台股?
---近期八大官股行庫賣股票?意義?外資會繼續買股票?
※專家發現:近期八大行庫"買.賣股票"在固定區間?
2.亞股漲多跌少 台股.日股最弱!
---日本索尼-11.13% 獲利下調26% 日股收14201是一周低
---韓:10月出口增7.3% 逾5百億美元
---官方:陸10月製造PMI 51.4 創一年半高
大陸官方今公布:10月中國製造業採購經理人指數(PMI)
為51.4 連續第4個月上升 創18個月以來新高
---陸股.港股今天表現是亞股中最佳的,為何?下週六(11/9)
中國三中全會召開前?後?陸股會漲?港股會漲?台股會漲?
3.焦點股
---第四季不是電子業淡季?鴻海郭台銘:今年EPS超越去年8元
做得到?可能?那下半年(兩季)要賺多少?股價為何在低檔?
檢查鴻海基本面?籌碼面?鴻海全面加薪,意義?明年業績?
---鴻海,金寶,仁寶,三檔熱門股,炫哥檢查!
---半導體股(矽品:能見度只一個月:11月)半導體代工?
封測?IC設計?半導體股?...指標股觀察?操作?
---生技股(市場傳:生技魔人林XX 被調查 生技股全倒應該
是主管機關告訴林XX不要亂拉興櫃生技 不是被調查??)
生技股操作?下週兩岸生技股有重要會議召開!激勵生技?
---太陽能股今天表現不錯,為何?下週操作?指標股?
---台股金融跌,美股金融股也跌,美國銀行業啥利空?
台.金融股跌因立院服貿協議老是沒過,金融股操作?
4.國際大變數!!
今全球六大央行簽"長期流動性互換協定"是啥?嚴重性?
哪六大央行合作? 上次全球六大央行這麼做,第一次是
2008美國次貸風暴 第二次2011歐債危機,現在?有什麼
金融危機?風暴?還是未來將發生什麼金融危機?大家不知?
會是美國聯準會FED年底12月或明年1月確定要縮減QE?
5.摩根史丹利研究指出:全球葡萄酒供不應求情況緊張
去年全球葡萄酒供給.需求相差達3億箱 半世紀來最嚴重
勢將拉高國際紅酒價格
---為何全世界會出現葡萄酒荒?大家搶理由?紅酒指數?
中國北京紅酒交易所成立意義?葡萄酒投資?如何保存?
葡萄酒投資報酬率?
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同時也有114部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,你知道你職場的招牌優勢嗎? 您的差異化在哪? 去餐廳要吃招牌菜,唱K要有招牌歌,而本集讀書會,透過兩組問題,無論您是不是管理職,對自己進行殘酷誠實地全面盤點,發掘找到自己的【招牌優點】,以及阻礙自己前進的最大障礙。 (請先準備紙筆) 1.身為主管者,可更認識自己的領導風格與方式,並進一步優化它。...
樂觀解釋 在 ezManager Youtube 的最佳貼文
你知道你職場的招牌優勢嗎? 您的差異化在哪? 去餐廳要吃招牌菜,唱K要有招牌歌,而本集讀書會,透過兩組問題,無論您是不是管理職,對自己進行殘酷誠實地全面盤點,發掘找到自己的【招牌優點】,以及阻礙自己前進的最大障礙。 (請先準備紙筆)
1.身為主管者,可更認識自己的領導風格與方式,並進一步優化它。
2.本集語速可調1.5X收聽。
3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們,如何完全了解自己的優劣勢,在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分!
★本集重點
::你是否曾想過你是什麼樣的主管? 了解你會如何領導的第一步?
::我們的優缺點,個性會直接影響到我們的領導方式。
::世界頂級的領導人都有不同的個性,包括外向、內向...等
::每個人都非常獨特,都有不同的招牌優勢,也因為每個人擅長的特質都不同,我不能用自己的觀點來評價或批評別人。
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★ 本集分點章節:
(00:01:06)本集我能學到什麼
(00:03:25)讀書會開始CH5.對自己殘酷的誠實
(00:06:03)請拿紙筆列出自己的正面回饋跟負面回饋
(00:06:41)第一部分正面回饋找特質優勢 作答
(00:09:23)第二部分負面回饋找出弱點/地雷 作答
(00:14:50)本集結尾& 推廣15秒
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作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 正面與負面人格特質形容詞,若關係人答不上來,給他們參考正面的。
:: 職場人格特質形容詞圖表 參考2
《第一部份問答》:
1.請問最了解和最喜歡我的人(家人、重要的其他人、親密的朋友)會如何用三個詞來形容我?
Julie的回答:有思想、有熱情、有動力
2.我自己最引以為豪的三個個人特質是什麼?
Julie的答案:好奇、反思、樂觀
3.當我回顧我做過的成功的事情時,哪些我的個人特質在這些成功事上 值得稱讚
Julie的答案:遠見、決心、謙遜
4.我從主管或同事那,收到的前三項最常見的正面反饋是什麼?
Julie的答案:有原則、快速學習者、長期思考者
收斂歸納:Julie的招牌優勢為 夢想遠大、學習速度快、保持樂觀。
《第二部份問答》:
1.我的內在批評者每次都批評我什麼?
Julie的回答:過度分心,太在意別人的想法,沒表達我的想法
2.如果上帝要給我三個禮物,是我現在不具備的職場能力,那會是什麼?
Julie的答案是:無盡的信心,清晰的思想,難以置信的說服力。
3.在職場中會讓你地雷爆炸的三件事是什麼?
Julie的回答:不公正感,認為別人認為我無能,自負膨脹的人
4.關於如何提高我的工作效率,我的主管或同事,最常提出的前三項反饋是什麼?
Julie的回答:更直接,承擔更多風險,簡單地解釋事情。
收斂歸納:阻礙Julie前進的最大障礙是自我懷疑、容易複雜化 以及不夠清晰和直接。
★過往集數關聯
:: 蓋洛普優勢測驗介紹請聽 Ep.20下, 22, 24集
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#運氣來得若有似無 #告五人
如果,運氣變成了一個人
那個人,會不會是你?
因為,我的喜怒哀樂,
在你身邊,就像是一艘載浮載沉的小船,
風風雨雨因你而起,
陽光灑落在我身心某處的甲板。
又或者,像是遊樂場的雲霄飛車,
從起點到終點,
俯衝而下的快感,就要撐破每根血管的呼吸。
你來得若有似無,
伸手摸不著,閉眼又可見。
如果可以,好希望你停留,
留下來讓我們帶你出去玩,
請讓我們帶你去宜蘭玩,
參加告五人暢遊宜蘭專案。
或許我們以為到最後,
這會是篇感動的文案,
但哪有那麼盡如人意的事,
就像運氣本身就是若有似無,
就因為如此,我們才能體會
「盡力」是什麼樣的事。
#是說好想知道宜蘭暢遊專案有什麼
噗(˶‾᷄ ⁻̫ ‾᷅˵)
|運氣來得若有似無|
他努力跟隨自己的腳步
他努力解釋經歷的錯誤
當後悔驅使地回憶不再有出入
什麼是絕對什麼是領悟
他擁有成熟自主的態度
他相信樂觀總會有好處
當他接納快樂悲傷而帶來的起伏
什麼是迷惘什麼是無助
季節更替年輕的心
踏著虹彩匯集的河
肆虐後產生的荒蕪
重新種下一棵棵樹
帶他飛往永恆的國度
他終於擁有自主的態度
他相信樂觀總會有好處
當他接納快樂悲傷而帶來的起伏
什麼是傾訴什麼是糊塗
季節更替年輕的心
踏著虹彩匯集的河
肆虐後產生的荒蕪
重新種下一棵棵樹
帶他飛往永恆的國度
即便未知也不再無助
最終我們都站在同一處
記得來時方向的路
重新開始也不會躊躇
什麼是痛苦什麼是祝福
他終於擁有自己的國度
他終於看見理想的額度
這一切其實不太嚴肅
只是遺忘了認真的付出
什麼是歲月什麼是旅途
|音樂製作|
製作人 Producer :福祿壽 Fruit Sold Music (陳君豪 Howe Chen / 韓立康
GummyBearMan / 黃文萱 Ziya Huang)
編曲 Music Arrangement:告五人 Accusefive
木吉他 Acoustic Guitar:潘雲安 Pan Pan An
敲敲打打 Percussion:林哲謙 Richard Lin
管樂編寫 Brass Arrangement:潘雲安 Pan Pan An
薩克斯風 Sax:謝明諺 Minyen Hsieh
小號 Trumpet:Daniel Deysher
長號 Trombone:宋光清 Qinbone Sung
合音 Backing Vocal:潘雲安 Pan Pan An / 犬青 Quan Qing
合音編寫 Backing Vocal Arrangement:潘雲安 Pan Pan An / 犬青 Quan Qing
錄音師 Recording Engineer:葉育軒 YuHsuan Yeh / 蔡周翰 Chou Han Tsay
錄音室 Recording Studio:宜蘭 Neverland飛鳥城堡 / BB Road Studio
混音師 Mixing Engineer:黃文萱 Ziya Huang
混音錄音室 Mixing Studio:Purring Sound Studio
製作混音助理 Production Assistant:沈冠霖 SHENB
母帶後期工程師 Mastering Engineer:Randy Merrill
母帶後期錄音室 Mastering Studio:Sterling Sound
|影像製作|
Production:深度設計
Director:KIM
Art Director:KIM
Designer:Kim / TF
Modeler:TF / David
Rigging Artist:David
Animator:ET / TF
Compositor:ET
Editor:TF
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樂觀解釋 在 朱學恒的阿宅萬事通事務所 Youtube 的最佳貼文
你也不要說甚麼其他的理由了,去年台灣就打定主意採購少少的國際疫苗,完全拒絕其他品牌要求的代工,準備全靠國產疫苗。
結果呢?國產疫苗弄不出來,只好一直改標準,現在看到的結果,去年就已經種下,還要在那邊宣傳騙人,是當我智商有這麼低落嗎?
Novavax是FDA承認說
這一支是我最後一個EUA
以後我不發EUA了
但沒有說我疫苗夠了
我不用Novavax因為美方的策略就是
我多方嘗試
他其實AZ也過了 Johnson & Johnson也過了
BNT Moderna也過了
所以Novavax加起來有5種疫苗的時候
他的亂槍打鳥布局完整
所以那是Novavax自己不遞相關的報告
不是FDA 自我負責啦
對自己的要求高
如果大家認真的看Novavax的新聞
不要像那些覺青一樣瞎扯
你就會發現他講的就是我的這個數據
我的製造流程跟我的品質
能不能夠符合FDA對我們的要求
所以他講的不是效價喔 不是不是
不是抗體實驗不是臨床
他的問題就是在生產
就是次單位蛋白的生產沒有那麼穩定
東一個小原因西一個小原因
你這一大桶的濃度跟結果就不一樣
因為未來他一定要做幾十億劑的嘛
那我就問阿亮
那如果Novavax這麼大的公司
這麼好的技術
據說他佐劑非常非常的先進
那他都沒辦法做到穩定度了
為什麼高端這麼穩定呢
你知道小英今天不是在說
日本也在試免疫橋接
結果人家就去查日本跟韓國
人家是第三期
因為四千人 他不好意思做對照
所以第三期才採用免疫橋接
可是你要注意
最重要的一點是
日本跟韓國的國產疫苗
人家到現在還沒有大量施打
他根本還沒有過EUA
孩子他是要做三期 是啊
所以現在去的都是受試者
然後寫同意書那一種
那我們台灣是你這個又是受試者那麼少
然後你又剛剛講的要大量化生產的時候
良率又出問題
結果你一下就要開放它來給大家打
而且我跟你講
最重要是中間有很多錯誤的傳言
你說免疫橋接我跟大家講你上網去查
韓國跟法國那幾家所謂的免疫橋接
他新聞稿裡面有沒有寫免疫橋接
不管是英文中文或是韓文都好沒有寫
都是寫非劣性比較
那所以你把兩個東西扯在一起
這個是不一樣的
我的好奇倒不是這一些科學的內容
我的好奇是小英怎麼會突然講這個
是誰告訴他的
你去想一想
小英也不是這方面的專家
那肯定是有人告訴他這個嘛
那最可能告訴他的是誰
那只有一個姓陳的啊 是啊
就是說為什麼
他一直要釋放出一些讓大家覺得很奇怪的訊息
中華民國的疫苗政策一直很奇怪
我今天早上主持節目叩應的時候
就有人講第一個世界各國都是廣發廣買大量採購
為什麼台灣就是兩百萬劑 兩百萬劑
最多就是AZ訂了一千萬劑
中華民國是出不起錢嗎
好那再來他訂來那個少少的量
我們這樣看一下
以目前的數據大概就是六十六萬
我跟你講其實這個也膨脹
一開始的第一順位的醫護才四十幾萬
你記不記得我們去年在講的時候
四十幾萬而已
要乘以二
對但是當年只有四十幾萬
現在到六十幾萬 六十六萬了
那第二類呢
最早的時候去年六萬多
那第三類因為第三類比較機動
包含什麼機場防疫人員
或者是機組員
第三類人不多 第三類很少
一萬七一萬八左右
可是有沒有注意到
他第二類給你膨脹到二十幾萬
好就算是這樣沒關係
可是我們每次訂都訂兩百萬劑
這個數量其實是剛好夠
第一順位跟第二順位打完兩劑
這個邏輯在這樣子定的時候
是不是在背後有一個大政方針
就是我只有第一類第二類最多第三類
要打國外疫苗
其他的國內呢我們就偏安江南
通通等打國產疫苗
但是這樣子的戰略高度
我直接問阿亮
這個戰略高度或是這樣子的戰略想定
不可能是蔡英文想的嘛
當然是懂這個領域的人
你來對比現在有點幫阿中喊冤
你記不記得阿中那個時候
不是說AZ來爭取代工你記不記得
後來是說有人不高興
但是這個不高興可不見得是中共
我們這樣講
AZ是英國的公司
這不可能老共怎麼會去管你代工
而且老共哪管那麼小
所以我們這樣講我退一萬步
我幫幕後的影子指揮官思考
第一個他當時的假設就是
我們的國產疫苗去年就該接上
然後接上了之後
我其實根本不需要買國際認證疫苗
我就買個這兩百萬劑 那兩百萬劑
給大家邊防醫護先打完
其他我的國產疫苗今年三月四月就全部量產
他去年也沒料到另外一件事
他沒料到歐美會搞疫苗護照
因為這個現象坦白講以前也沒有
所以這個也是他意料之外
怎麼可能我們這個幕後指揮官
去年的時候竟然沒有意識到
這個就是判斷錯誤
這個沒有什麼好講的
那你學公衛的耶
你也拜託一下
決策錯誤的判斷常常發生啊這有什麼奇怪
但是你把全國人民賠上去
等於是日本韓國人家判斷正確
比如說第一時間先做採購
而且都是超額 然後再自行研發
還有一個代工
三管齊下
阿亮的東西我幫忙解釋一下
你要面對這一次的全世界的世紀大疫
就是每一百年會有一次的全球大流行
只有疫苗
那你要有疫苗就只有三種
國際採購 國際代工 第三個是國產疫苗
你只要有這三個其中一個相對安全
你有兩個幾乎已經奪取天下
你有三個就高枕無憂
所以日韓基本上
我們只賭國產疫苗
我跟你講敢只賭國產疫苗
只有一個國家有這個本事叫美國
因為當時他也是世界第一啊
當時全世界都沒有解決方案
那中國坦白講也在這過程當中弄出他的國產疫苗
俄羅斯也是
可是這種國家是極少數
另外還有一個國家是比較特殊叫古巴
古巴為什麼被迫做疫苗
因為他被美國封鎖四十年
所以他從美國不可能買到疫苗
我們的疫苗政策從國產疫苗
到代工到國際疫苗採購一開始就出錯
但當時沒有人看得出來
可是你事後你過了一年之後你回頭來看
原來每一項都出錯
國際疫苗買太少 代工拒絕
國產疫苗的研發沒有像當初那麼樂觀說
12月就緊急授權
這個就是一個很大的問題
你講的就是三大判斷錯誤
因為三個方向都錯
因為他假定他全押在國產疫苗
所以就是假定國產疫苗好棒棒
一切順利成功 產能也沒問題
結果就全部都出問題
結果你另外那兩招國際採購跟國際代工
而且時機一過永不回 回不來
我跟你講你剛剛講那句話就時間回不來
我跟你講全世界就只有我們這樣做
所以其他國家事實上人家都是
我說進步一點的國家比較有錢一點的國家
先進國家
先進國家都是並肩前進都做同一件事
要嘛就是採購要嘛就是代工
只有我們不要
阿宅萬事通語錄貼圖上架囉 https://reurl.cc/dV7bmD
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我們的生活中會遇到各種大小狀況,人生的路上會面對各種關卡,你如何 解釋 每一個在自己身上的發生,就是你的 解釋 風格。 ... ... <看更多>
樂觀解釋 在 《活出最樂觀的自己》 如何才能擺脫焦慮和抑郁 - YouTube 的推薦與評價
《活出最樂觀的自己》聽書筆記: 本書作者馬丁•塞利格曼, ... 樂觀解釋 風格:認為突發事件併不是自己造成的,而且這件事對自己的影響是短暫的, ... ... <看更多>