【 紅天機 ── 點解香港出唔到金裕貞？】
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世界好大，香港娛樂影視發展都可以好勁。
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說的不是廿幾三十年前無綫（TVB）的輝煌盛世，而是現在。
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由香港起家的「黃Viu」創立至今僅6年，然而發展之快超乎想像，合作夥伴更遍布亞洲，除了外購劇集，2020年起更將發展重心移向自家製作內容，上年便參與製作Nichkhun主演的泰國浪漫喜劇《My Bubble Tea》，以及型格美女Linn主演的奇幻愛情劇《Voice in the Rain》，到今年再開多瓣拍埋韓劇，金所泫主演的《月升之江》便以「Viu Original」名義在2月推出，而金裕貞主演的《紅天機》則是新鮮滾熱辣剛剛正式上架，逢周一及二更新，現時已播放至第四集。
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《紅天機》改編「韓國小說天后」廷銀闕（《懷抱太陽的月亮》、《成均館緋聞》原作者）同名作品，以架空歷史的「端王朝」為背景，講述主角紅天機（金裕貞飾，童年版由李南京飾演）出生時雙目失明，後來因捲入神魔角力而奇蹟地復明，可是貴族少年河藍（安孝燮飾，童年版由崔乘訓飾演）卻意外失去視力，魔王更被封印到其體內。差不多20年後，本應失散的兩人如命運安排般重逢，一個成為了天才女畫師，在帛瑜畫團工作；一個擁有雙重身份，既是書文觀主簿（類如中國古代的欽天監，故又名河主簿），又是暗地經營古畫買賣商的「月星堂」堂主，兩人再次結緣的同時，神秘事件亦接連發生。
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年僅21歲的金裕貞絕對是《紅天機》最大的賣點，亦是觀眾最關心的地方，「金裕貞」三個字於八月第四周（首播前一周）和九月首周輕易拿下韓國Gooddata調查公司「韓國演出者熱搜排行榜」第一位，加上相比廷銀闕另外兩套舊作，今次在愛情綫以外，奇幻成份明顯更強，照計應該能夠吸引劇迷，事實上收視也如此，每集皆創新高，由第一集的6.6%，升至第四集的9.6％，成為同時段（月火劇）冠軍，可是首兩集的劇情鋪排輕重上頗失預算。
第一集人、神、魔合力搞了幾場「大龍鳳」甚有睇頭之後，竟然花了大量篇幅描述年輕版的紅天機和江藍如何邂逅，文戲太多就會變得譖氣，為免悶到瞓著，只好靠Fast Forward跳過這段，結果首集70分鐘，去到臨尾兩分鐘才輪到金裕貞。第二集亦略嫌拖戲，無端端又加插一幕安孝燮「曬肌」，認真離題，去到最後一段才出現打鬥場面，幸而故事播到第三、四集愈來愈順，加上有孔明飾演的三王子「亮明大君」相當搶鏡，與金裕貞甚有火花，令追看度大增，而後者個人表演的機會亦愈來愈多，譬如照顧失心瘋父親（紅恩吾）時表現的心疼、對付騙徒的機智潑辣，以及畫出幾可亂真的高仿畫的得戚樣，樣樣都恰到好處毫不過火。
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撇除標緻可愛的靚樣，金裕貞擁有的最強武器，便是其超越年齡的演技，但韓國領土裏並非只得金裕貞有此威力，金賽綸、金所泫便是與她既出名又有同級配置的後生女，她們合稱「三金」，廿歲頭，大把世界。反觀香港，剛剛踏入雙十年華又好戲到令人難忘的女藝人，一個都冇。
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It’s all about time，金裕貞起步得早，4歲做童星拍廣告，5歲正式演戲，其後數度在劇集中飾演女主角的童年時代，在13歲靠《懷抱太陽的月亮》（2012）爆紅前，已經演過超過20套劇集、10套電影，2014年更擔大旗於《秘密之門》做女一，對手是演技超卓的韓石圭和李帝勳，而劇集亦令她贏得「第21屆SBS演技大賞」的新星獎，之後接拍與朴寶劍共同主演的《雲畫的月光》（2016），人氣更愈來愈勁。
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香港女演員大多廿頭才出道，紅得再快都要等多兩三年才企穩陣腳，被迫「大器晚成」，但培訓少，港姐出身的參與完短短三個月的「速食班」，便要提槍上陣，演戲根底遠不及5歲演戲的紮實，而童星出身的莊錠欣（Elkie）或多或少本應有機會做到半個金裕貞，11歲參演無綫劇集，作品十隻手指都數唔晒，興許香港市場細，未夠魅力留住人才，她2016年便轉戰韓國追女團夢，加入CLC做領唱，人氣三級跳，去到今年2月才正式離隊決定作個人發展，若她選擇回港而非主攻內地市場，就不會撞正中央整頓娛樂圈，令自己的前景充滿變數。
「黃Viu」以自家製作、OTT平台打開了香港以外地區的門戶，利用有別於過往劇集賣埠的方式「做大個餅」，根據《彭博》（Bloomberg）一篇引述研究公司Media Partners Asia數據的報道，截至今年六月底，「黃Viu」在東南亞市場的付費訂戶人數多達530萬，成功超越Netflix，躋身區內第二大串流平台，與坐擁620萬用戶的龍頭Disney+僅少90萬人，換句話講，香港影視界短期內產出不到十八廿二的「港版金裕貞」、「港版金所泫」絕對不緊要，永遠無法復刻40年前《靚妹仔》（1982）林碧琪也沒相干，因為來到2021年，世界好大，要贏、要企到最後，也不是只有一種方法，將來的事，誰人能夠預料？
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《紅天機》第一集
https://bit.ly/38Vtity
《紅天機》第二集
https://bit.ly/3lkUk3w
《紅天機》第三集
https://bit.ly/2X7Spa2
《紅天機》第四集
https://bit.ly/3A3t9QN
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【 延伸閱讀 】
《月升之江》金所炫戲路廣闊唔止得個靚樣：https://bit.ly/30a2wZY
《女神降臨》自救逆轉命運：http://bit.ly/3c0OiAq
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（11092021）
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李鐘培背景 在 分享故事：大學考三次交易員拚到滙豐銀總座- 看板CareerPlan 的推薦與評價
今天寫論文找到的故事，
希望能夠激勵對生涯仍徬徨的朋友。
《人物特寫》
大學考三次 交易員拚到滙豐銀總座
二十六年來首位台籍總經理李鐘培
他，曾是失意少年，大學落榜兩次，畢業找不到工作，三十歲才擁有第一份工作，他是如
何在職場出頭的？
文‧賀先蕙
八月十六日，滙豐銀行來台成立分行二十六年來，首位台籍總經理李鐘培上任。他出身花
旗幫，一直是「商業銀行教父」陳聖德得意的子弟兵之一。他如何爬上這個以往只由英國
人出任的滙豐在台最高職位？
提到李鐘培，認識他的人，第一個反應一定是「自律甚嚴」或者「自我要求高」。他三十
歲加入花旗銀行，六年內，就升任花旗財務長。在別人眼裡，人生看來一帆風順。
但相對典型出身名校、成績優異的「花旗寶寶」們，李鐘培大學念的不是名校、還重考了
兩次。他開玩笑說，以前在花旗，常有同事問他，大學念的是什麼系？他回答：「企管。
」對方總不解的問：「我們學校沒有企管系啊！」
「因為你是台大、我是淡江啊！」他笑答。此外，他加入花旗時，也不是被鎖定培養的「
儲備幹部」（MA），只是一個交易室的普通交易員。
在花旗寶寶群中，他的起跑點比別人差了一大截。
輸在起跑點：
一天工作十六小時拚回來
受訪時，李鐘培侃侃而談當年落榜的經驗。高中畢業那年，他回到母校再興高中教務處拿
成績單。一打開門，原本裡面熱絡的討論聲，立刻安靜下來，「所有人都沒有講話。我趕
快走進去東西翻一翻，就走了。」當年，同屆的人，落榜的是少數，李鐘培就在那種鴉雀
無聲中，受著同學異樣眼光，「對年輕人來說，那對心理上是滿大的打擊。」
第二年重考，他再度以○‧一二五分之差落榜。「大學考了三年，對人生來說，也沒什麼
了不起。可是那時第一次知道，這樣挫折是滿難過的，」李鐘培說。
比別人多花了兩年的時間，加上剛畢業的時候，找不到工作，等念完兩個碩士進入職場的
時候，李鐘培已經三十歲了。眼看著同年齡的人，都已經在做資深的工作。「後來我就對
自己很沒有自信心，」因此，他更要求自己埋頭苦幹，希望有一天能得到賞識。
漸漸，他成了別人眼裡「自律甚嚴」的人，「為什麼後面會變成那樣的人？因為其實你真
的有一天有機會的時候，你會很感激人家給過你機會。」
想比別人更努力、追上跟別人的年齡差距，讓李鐘培從基層做起，一天工作十六個小時，
可以一天打給客戶十五次，不只把客戶的電話記在腦海裡，連財報的樣子、公司規模、往
來的是什麼樣的產品，全部都記在腦袋裡。一位過去跟他在花旗共事的同事就說，李鐘培
是個「使命必達、拚命三郎型的人」。即使當到了財務長，常常晚上應酬結束，還會回去
公司看看同事的狀況。
治軍比嚴謹：
早上八點半完成客戶簡報
對待屬下，他也以「治軍嚴謹」出名。一位跟他認識超過十年、現在是滙豐銀行客戶的財
務主管就說，十多年來，李鐘培來拜訪，絕對都是準備充分，「不會來聊天的」。相較於
其他競爭對手，李鐘培會要求他的團隊，早上八點半前，一定會先討論完畢，把市場資訊
製作成簡報，附上建議。客戶每天早上一到公司，就立刻向他們簡報當天的外匯和國際金
融行情，方便做決策。
「我在業績上面，我要做到，就要做到，」李鐘培強調。為了盯業績，李鐘培會叫表現不
好的同仁，每天早上來跟他單獨開會，盯到業績進步為止。
他也開玩笑的說了一個「進電梯理論」，因為對同仁要求嚴格，他常常發現，自己一走到
電梯間，原本等電梯的同仁，打手機的打手機、上廁所的上廁所，四散逃逸。
拚兩岸布局：
分行增多，搶台商新客戶
李鐘培的紀律和自律能力，也可以從他運動的習慣看出。面對忙碌的工作，他曾經一週運
動七天，游泳、慢跑、騎腳踏車都是他常做的運動。現在，他每週也至少運動三天，即使
晚上九點、十點回到家，也一定去國父紀念館跑完步才收工。
然而，等著李鐘培的挑戰並不小。滙豐在二○○八年完成收購中華商銀，今年五月子行正
式成立，目前共有三十七家分行，明年分行數上看四十六家。滙豐在台的積極布局，不外
是看上ECFA後，兩岸交流更便利，希望藉兩岸三地的布局，能吸引台商客戶，在兩岸籌資
和財富管理上能有好的表現。但其他外銀也都積極搶攻這塊市場。同樣收購本地銀行新竹
商銀的渣打銀行，也積極搶攻大中華和台灣的中小企業市場。滙豐該如何競爭，如何吸引
新客戶，是一大考驗。
另方面，李鐘培過去負責法人金融與資本市場運作，升任總座後，他得要把過去的管理長
才，複製到消費金融領域。根據滙豐年報，其在台所有事業體（包括銀行、保險、投信等
）去年在消費金融部分虧損三百萬美元、今年上半年則轉虧為盈，小賺兩千萬美元（約合
新台幣六億四千萬元）。未來滙豐能否持續有好表現，就考驗李鐘培的管理能力了。
【2010-09-13/商業周刊/1190期/P.062 】
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