貼在個人頁後才想到,應該貼在粉絲頁XD
收到神戶好朋友寄來的 Farm Circus / ファームサーカス企劃書。
Farm Circus自從年三月底開幕之後,一直是我關注的對象,當然不只是因為這是我朋友所進行整體營運規劃,更因為它其實是一個神戶市郊的「道之驛」,無論針對公共建築、地域振興或農作地產地銷等領域,它都是非常值得參考的案例。
相信很多人知道「道之驛」就是指公路休憩設施,類似台灣的休息站或服務區,隸屬於日本國土交通省道路局,2017年四月為止,日本全國道之驛登記數量為1117個,神戶的Farm Circus就是其中一個最新登錄的道之驛。
Farm Circus其實位在神戶北區大沢町一座小型主題樂園Fruit Flower Park的外圍,以現代時空背景來看,七八零年代充滿泡沫經濟痕跡的歐風西洋建築主題樂園早已過時,人潮消失,營運困難。根據朋友透露,兩年前因為當地人士期望能藉著地方創生的風潮,為這個讓人不知道該怎麼辦才好的設施進行轉型,輾轉找到我朋友的品牌策略公司,Farm Circus誕生契機從此而起。從發想、設計、建造、招商、落成、到營運,總共費時兩年,附屬在Fruit Flower Park旗下的新空間「Farm Circus」正式開幕。
一般道之驛都提供農作販售平台,不過有別於其他道之驛的命名學,「農場馬戲團」的意義,除了以神戶當地物產促販為中心,亦整合原生地為主題樂園的歷史背景,讓新設施轉變為往下一個時代發展的新樂園。
這座建築落在主題樂園停車場邊的空地,以馬戲團帳篷為造型,共有三連棟木造建築,分為「Market(農產市場)」、「Bakery+Shokudo+Cafe (烘焙+食堂+咖啡)」、「Day's Kitchen(正式餐廳)」,建築與建築之間的廣場也會舉辦農業體驗活動或小型市集,讓神戶居民與外來遊客產生更多互動。當然,Farm Circus品牌設計制定也有一套標準,包括字體規範、色彩規範、制服、印刷物等,視覺效果更為一致。
這裡不只登錄為道之驛,也成為神戶當地農產地銷中心、餐飲空間與旅遊情報服務處,機能完備,旁邊原有的遊樂設施不變,曾經消失風采的摩天輪與雲霄飛車,也成為馬戲團帳篷後方最夢幻的背景圖,Farm Circus已是今年神戶最新人氣打卡景點。
旅遊 x 農產 x 建築 x 設計。一座妥善規劃的公共建築與服務設施,再次促進地域發展,恢復生氣,擴大城市生活圈範圍,這裡成為新的平台,串連地方小農與居民之間的交流,並透過網路SNS操作帶回人潮與話題。
原本今年五月時,我一度打算在秋天規劃一檔「神戶食藝馬戲團」的主題旅行,包括
1. Farm Circus / ファームサーカス(含參訪與見學)
2.參加 EAT LOCAL KOBE所舉辦的FARMERS MARKET
3.我擅長的神戶咖啡巡禮
4.大家最愛吃的神戶牛
5.上六甲山看三分一博志的建築、到安藤忠雄的兵庫縣立美術館
6.私心也想推個人很愛的橫尾忠則現代美術館
7.或是清幽一點到谷崎潤一郎喜愛的有馬溫泉千年古湯(別小看溫泉景點,這裡也有深度歷史、文學與藝術的脈絡可尋)
大概初步想法是以上景點。秋天實在是非常適合參訪神戶的季節,這裡也有紅葉,有山有海,有建築有藝術,有最繽紛的西方洋菓子文化,有開港以來最獨特的日洋融合異國風情(2017年是開港150週年),我一直很喜歡神戶。不過因為這幾個月太忙碌,這件事就一直擱淺,終究還是只差臨門一腳的想法而已。
話說了這麼多,當然我也想問問,如果真的打算開了這個「神戶馬戲團」(可以這樣簡稱嗎XD),大家的興趣會有多大呢?歡迎提供你們的意願與想法。
PS:以上景點安排都是我私人人脈關係可運用的獨家規劃,但如果將來市場上有一樣路線的旅行團,大家大概可以猜想到從哪裡看來的XD
PPS:沒想到我竟然為這個景點打了1200字...寫稿有這麼認真又迅速就好了。
參考網址:
http://fruit-flowerpark.jp/farm-circus/
http://www.kobeport150.jp
(圖片引用自Farm Circus官方臉書與網站)
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【工管系團隊榮獲第8屆國際院校會展城市行銷競賽綠色設計獎等五項獎項】
工管系四年級英專組六位同學,王迎曦、 陳昶宏、林玟汝、戴又勤、郭子寧及陳芊卉組隊參加9月6日至9月8日於臺北國際會議中心舉辦「第8屆國際院校會展城市行銷競賽」,榮獲綠色設計獎 、行銷企劃佳作、主題創意佳作、 展場設計佳作 、解說接待佳作。今年20支隊伍參賽隊伍來自臺灣、印尼、新加坡、泰國、越南、馬來西亞、大陸及澳門、印度等各國知名大學,精彩的競賽吸引超過2000人次參觀。以下是同學參賽獲獎心得:
●報名動機●
相較於科技大學,我們在大學四年中學的課程大部分都是以理論為主,因此大三大四時,大部分的同學都會開始找尋實習機會或是商業競賽,希望能夠將所學的理論基礎套用在實務上,也藉此更加了解產業。這也是我們參加這個比賽的主要原因,走出校園去看看真正的比賽是什麼樣子的,把上課學的行銷管理知識、怎麼樣寫企劃書,真實運用出來,再加上MICE產業對我們來說是全新的領域,希望藉機拓展自己的視野。而出發點二則是因為這是一個行銷城市的比賽,我們六個同學在大三這年都在國外當交換學生,一年中走訪了許多國家、城市,總是會想著,怎樣能夠將台灣的城市行銷出去,讓更多人知道,因此當我們看到這個比賽時,就決定放手一試了。
●創作理念●
這個競賽的目的是要將這個城市行銷出去,成為能夠吸引MICE產業者進駐的目標。一開始想主題時考慮過許多像台北或高雄等城市,但後來發現其實符合MICE產業發展條件的城市有很多,比方說各國的首都或者是大城市,但我們希望能夠和其他隊伍做出區別,我們想要帶給這些消費者一個有別於以往的經驗,讓他們在往後回想時,對於這次出差、這個城市能夠有個記憶點,因此我們選擇宜蘭,結合她緩衝者的角色──既跳脫步調快速和龐大工作人口壓力的台北,又不到真正的後山,交通成本較高,我們的構想希望結合宜蘭「樂活蘭城」、「水活盛會」、及「美食饗宴」三大特色,打造LOHAS渡假會議和獎勵旅遊的新路線,使宜蘭在眾多MICE城市中脫穎而出,除了樂活休閒卻不失尊榮享受的獎勵旅遊外,也期望透過渡假會議給予商務人士全新的會議體驗,正如我們的標語「Bye bye busy, take it easy」,讓宜蘭不再只能是台北的後花園,也能是讓人們在出差的同時可以好好放鬆身心的好去處。
●遭遇困難●
首先,我們對於MICE這個產業完全是從零開始認識,以前也沒有相關的競賽經驗,完全只能靠自己天馬行空的想像,並從youtube上參考過往競賽隊伍的展場布置來著手,因為經驗不足,有些細節沒有顧慮到,像是印製名片到現場可以和其他隊伍交換,或甚至是真正的廠商洽談,在最後呈現上也與其他組別的風格差異頗大,但也算是我們獨有的特色吧,有別於經驗豐富的隊伍們,走出另外一個簡單舒適的風格,也剛好呼應了我們「擁蘭‧宜下Take it Easy」的主題概念。展覽前期的概念構想、寫企畫書、找贊助商等這些工作,基於之前參與系上活動所累積的經驗尚不是問題,然而在真正準備展覽的過程才是真正困難的地方。
決定報名時我們只想到要不要參加,卻沒有想到應該要有多少人參加,後來才發現其他隊伍都是從整個學校中挑出選手組成一隊,因此有各式各樣的人才,專門負責不同部份,就像辦營隊會有企劃組、執行組、報告組等等。我們六個都是類似背景出身,因此擅長的事也都相似,然而這一個比賽不只是考驗提企畫、找贊助、報告表達的能力,辦一個展覽從頭到尾需要很多不一樣的才能,像是主題LOGO的設計、大圖輸出的相關知識、Illustrator還有Photoshop的技能,除了要自己努力在短時間內學會外,也幸虧有許多朋友的援助才能完成。
此外,資金的缺乏也是一項棘手的問題,我們唯一確定有的資源就是主辦單位一萬二千元的補助,然而光是展版的大圖輸出就已經超過這個預算了,因此我們必須盡全力的做到「開源節流」:把拉贊企畫書改過一遍又一遍,將所有可能相關的飯店、餐廳、工廠、政府單位全部都寄信詢問,但有回音的卻是少之又少,幸運的是最後橘之鄉和東方紅鐵板燒給予了我們實物和金錢的贊助,讓我們有足夠的資源去把這次的競賽完成;在節流部分,每個人都把家裡所有能用的東西都搬來布置,展版我們花了五六個小時自己貼,就為了省下請師傅裝潢的費用,雖然這一切過程很辛苦,但慶幸的是,最後有個還算完美的結果。
●結語●
藉由這次的展覽競賽,我們對於MICE產業有了更深入的了解,也見識到各個隊伍的獨特之處,以及展場布置的多元性,像是使用立體物件來創造視覺上的感受,或是使用虛擬實境讓參觀者身歷其境;使用在地的素材和特色與參觀者互動;真實地接觸到買家,了解他們的需求,才發現其實有很多簡單的要素是我們在準備時忽略掉的,還有回答買家所有提出的問題,藉由幾秒的時間快速思考並做出回應,考驗臨場應變的能力等,這些都是當我們真正走入實務中才會有的收穫,雖然這次競賽中遇到許多挫折和難關,但就像玩遊戲解任務一樣,過程中和隊友互相扶持一起走到終點,那是一種無與倫比的成就感。
(文/ 工管系陳芊卉)
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【一場改變人生的旅行 InPack印度深度旅遊社群的創立】
臺大校園記者採訪臺大森林系三年級鄭崴同學,分享創辦「InPack印度深度旅遊社群」的契機,並在過程中不斷摸索夢想如何實踐的反省,以下是Q&A的訪談記錄。
Q1:請問你創立Inpack的原因及心路歷程。
A1:以前曾去過印度當國際志工。到那裡之後,接待我的印度朋友帶我去各個學校參觀。印度的學校很簡陋,沒有屋頂,下雨就不用上課。參訪結束後,朋友問我:「你覺得我們學校怎樣,要怎麼樣才能變得更好,可以給我們一些建議嗎?」我心裡想,沒錢怎麼可能蓋出好的建築,但是這種話不能講,所以我只能跟他們說很棒。
而在那裡生活的時候,我發現,當志工跟當朋友是不一樣的。我面對當地人的態度比較像是對待弱勢族群,而不是朋友,但是他們待我好像是遠方的朋友。他們會帶我到處玩,然後介紹我當地有什麼好玩、好吃的。搭計程車被揩油,印度朋友還幫我們吵架,沒被觀光價騙到。
志工活動結束時,印度朋友問我之後還會不會回來。我是一個不太會拒絕別人的人,所以就回答我還會再來。此外,印度朋友提到很希望可以改善印度的教育,問我回臺灣能不能幫他想一些可以改善的方法?我答應了。其他志工拋出很多質疑,有些甚至覺得做這些事很浪費時間。賭氣的我,想證明我做得到,讓別人覺得自己很強。
剛開始在構思的過程中,不斷想到當初質疑我的人,所以我非常想要規劃一個完美的計畫,也因為這樣,就卡在「想」的階段,而且壓力很大。這樣的狀況維持了一年,在這段時間我跟印度朋友都有保持聯繫。
隔一年我又去印度,因為覺得自己不夠了解問題所在。其實那次去的時候狀況很差,整天待在印度朋友家無所事事,但是他們看我這個樣子,也沒有強迫我要去做什麼有意義的事。他們知道我狀況差,會帶我去出去散心,但也不會問原因,就是陪我一起度過這些糟糕的時刻,我覺得蠻感動的。有一次我爬到屋頂上,有個老印度人看到我之後也上來,問我為什麼心情不好,我反問他為什麼可以這麼開心?他說他什麼都沒有,沒房、沒車、沒老婆、沒小孩,但還是很開心,感覺想用自己的處境來安慰我。甚至還開玩笑地提出交換身分的建議,但是我拒絕了。不過我發現,能否開心是自己決定的,任何事情都有自己的詮釋,而我太悲觀了。最後,原本的調查計畫也沒調查到什麼,但是我的狀態逐漸變好了。
後來印度朋友提到他的計畫,我看到那麼高的預算就開始有壓力。但是印度朋友說:「你要做就做,不做也沒關係,我們還是朋友啊,你還是可以來我們家度假。」後來我們決定去英文雜誌社募雜誌,一開始我很怕被拒絕,想很多卻都沒有做。但身旁的夥伴鼓勵我不要想這麼多,做就對了!一直想是不會有成果的,要做才會有結果,不論最後是好是壞。
我們寫了企劃書去問空中英語教室,但我一直在想,募英文雜誌真的對他們有幫助嗎?還是只是感覺很酷?我甚至沒辦法說服自己,所以就很抗拒做這種事情,但我身邊的朋友一直激勵我去做。後來發現,沒有人一開始就可以好好地定位,而是邊做邊思考,在過程中不斷地重新定位。
我認為印度的深度之旅是一個可行的計畫,但初期我們決定先一邊募雜誌,一邊提升知名度,希望可以讓別人相信我們。後來時機成熟想要轉型,但夥伴們反對,於是我把舊的團隊都換掉。
由於深度旅遊這件事情跟社會企業的概念很像,於是我修了一堂社會企業創新的課程,認識一些人成立五人團隊,並且帶團隊參加社會創新競賽,一起建構關於旅行的論述,設計旅行的內容。那時候參加比賽算是給我們一個範圍,告訴我們可以怎樣做。我們想要變成社會企業,但後來失敗了。我們的障礙在過程中逐漸浮現,因為都是兼職,很難把事情做起來,大家的時間很少,甚至沒有時間在開完會後能立即實踐出來。不懂的事情太多,卻沒有時間學,但我也不能責備任何人,因為我認為一件事情對你有多少意義,那你就做多少事。
回顧當初做這件事情的初衷,我開始思考,有沒有除了成為社會企業以外的方式?我們的目的是希望有人去印度旅行,但成為社會企業之後可能就沒那麼簡單,於是我們決定把它發展成社群。變成社群的話會比較多元,每個人可以自由地進來社群、與這些人連結,而這也大幅減輕我們的負擔。
我們目前團隊已經解散,應該會走進下一個階段。但我沒什麼自信,我覺得自己沒有能力。所以我不會特別去把它變大或推廣出去。但還是會參與一些活動、旅行的講座之類的,讓人們知道如果想去印度的話可以找我們的社群。
Q2:你繞了一大圈,看起來好像沒有做出當初期望的成果,不知道在做這些事情之後你有什麼收穫?
A2:我覺得所謂的夢想大部分是被建構好的。像是現在,政府不管什麼部門都在舉辦創新創業競賽,大家都在鼓吹「我要去影響別人,我要讓世界變得更好」,但這東西可能是假的,是被建構好的,當大家都在追求的時候,你就會覺得自己的夢想也是這個,大家都在做什麼的時候,通常你也會跟著做,因為你可能也不知道有什麼事情可以做,而且最後通常是很緊張、很焦慮地去跟隨大家做這件事。
最後發現這不是我想要的東西,我覺得想要成為一個什麼樣的人比完成一件夢想更重要。我們應該是在不斷地成為想成為的人的過程中,發現某些事已經完成了。這樣的話,夢想的本身就會變成一個過程,你的過程就是你的目標,它被切割在每一個現在,你只要一直做一直做,某天抬頭起來就會發現自己已經完成了。(圖/文 新聞暨攝影服務課程校園記者)
●InPack印度深度旅遊社群FB●
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