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#全台首屆數位轉型鼎革獎
第一次登場的「數位轉型鼎革獎」，頒獎典禮已在昨天完滿落幕。得獎率僅16%的競賽，得到33項獎項的企業與領導人，為我們展現了哪些兼顧創新、績效與顧客服務的全新經營模式呢？（完整榜單佛編放在留言處）
#數位轉型 #鼎革獎
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歡迎來到文山區木新、木柵市場
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疫情逐漸緩解後，我在週末假日的早上，常常到台北市各大傳統市場走走，看看大家的生意狀況，也去了解我們還有沒有什麼能幫上忙的。除了防疫工作之外，我也和每一個市場的自治會溝通，了解在地人對市場的需求，因為疫情的關係，許多市場也開啟後疫情時代的新經營模式，滾動式調整後，或許就能找到最合適的作法。
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前陣子因為疫情的影響，木新市場、木柵市場的買氣和人潮也受到影響，一座市場內的生鮮食材，可以照顧附近上百個家庭和商家，市場裡的攤販用心經營、賣出口碑，很多人一買就是十幾年，每一攤都有屬於他們自己的故事。很開心看到疫情之後，菜市場還是這麼有人情味！
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📍我的IG：tpeshan33
📍YT連結：https://youtu.be/woBRYb5Z_p4
疫情逐漸緩解後，我在週末假日的早上，常常到台北市各大傳統市場走走，看看大家的生意狀況，也去了解我們還有沒有什麼能幫上忙的。除了防疫工作之外，我也和每一個市場的自治會溝通，了解在地人對市場的需求，因為疫情的關係，許多市場也開啟後疫情時代的新經營模式，滾動式調整後，或許就能找到最合適的作法。
前陣子因為疫情的影響，木新市場和木柵市場的買氣和人潮也受到影響，一座市場內的生鮮食材，可以照顧附近上百個家庭和商家，市場裡的攤販用心經營、賣出口碑，很多人一買就是十幾年，每一攤都有屬於他們自己的故事。很開心看到疫情之後，菜市場還是這麼有人情味！
#台北市 #副市長 #黃珊珊
#木新市場 #木柵市場 #文山區
#傳統市場
#副市珊外出中
#一週一市場
【哈佛知識分享 - 六大行業推動力】UA院線結業對做生意面對行業有什麼啟示?
相信大家最近都聽到UA院線停業嘅消息，當然大家都覺得好可惜。 我都曾經去UA睇過唔少電影。
但我好想重做生意角度同你分析下UA停業嘅啟示。我只想講實話。
哈佛其中一個最出名嘅商學院教授 Michael Porter， 佢話做任何生意都要留意 Competitive Six Forces 《六種行業競爭推動力》。
這六種動力， 就奠定了成個行業的定利潤潛力。 如果六個都係差嘅，你有一個叫做 6-Star Crappy Business. You have an untenable position。 中文翻譯做「六星級垃圾生意」， 你有個「站不住腳」的位置。
邊6個?
(1) Bargaining Power of Buyers 買家的議價能力。 買家唔好襯你，容唔容易幫襯第二個? 相信喺戲院嘅行業，唔去呢間，就去另一間㗎喇。 加上張單是一次性，又唔係收月費/年費，亦都冇合約綁住， 因此買家議價能力好強。 第一個 BAD!
(2) Bargaining Power of Suppliers 供應商的議價能力。戲院五成嘅成本去咗租金， 霎時間佢要搬走亦都唔鍾意， 喺香港幾大發展商話晒事， 因此戲院供應商的議價能力又係好強。第二個 BAD。
(3) Barriers to Entry 入行門檻。 你同我好少話突然間會開間戲院，但好多地產發展商都會投資做戲院。 技術水平唔需要高， 又冇話乜嘢特別版權， 問發行商攞電影就得啦， 門檻一啲都唔高。 炒碟餸你都要炒得好味啲， 但純粹播放電影，套電影又唔係你拍㗎， 你唔需要太多知識，有地方就得啦。第三個 BAD。
(4) Threat of Substitutes 代替品的威脅。 正如商舖最大嘅代替品就係網購。 去戲院睇戲最大嘅代替品，就係喺屋企睇或者甚至乎唔睇，打機上網youtube 算數。第四個 BAD。
(5) Internal Rivalry 內部競爭的激烈程度。 香港好多戲院，背後老闆都係大財團或地產發展商。 例如MCL 係麗新林建岳嘅，英皇院線就係楊受成嘅。 大財團大把錢， 獨立嘅院線真係好難做。第五個 BAD。
(6) Availability of Complements 互補商品的存在。 多咗馬路，就會多咗車。 馬路係車嘅 complement. 上網快咗，就多啲人睇 youtube 。 網絡嘅速度就係 youtube 嘅 complement. 越多互補效應，對個行業越好。 但戲院睇戲? 互補效應咁多年嚟都冇乜改變過，反而個個係 屋企睇電視螢幕大咗， 上網快咗， 音響靚咗，因此想睇戲，個個都少咗出街，留喺屋企睇好過。不進則退， 戲院嘅互補商品，第六個都係 BAD。
根據哈佛教授 Michael Porter 嘅 Competitive Six Forces 理論，香港做戲院就係一個 6-Star Crappy Business. You have an untenable position。 「六星級垃圾生意」， 你有個「站不住腳」的位置。I'm sorry, you can hate, 你鬧爆我 it's OK，但這是事實。 因此近年幾乎無一間院線賺到大錢， 一個浪冚埋來，就好容易全線倒閉。 就好似好多年前嘅卡拉OK咁， 當個個人係屋企都唱到歌或者多咗其他娛樂， 好多卡拉OK連鎖店都會結業。
你做生意都要諗下， 你個行頭以上嗰六種動力又點呢? Michael Porter 話你唔需要個個中曬， 嗰六個動力唔係一個計分制。你只係需要中致命嘅一個就已經可能玩完。
例如華為手機，過份依賴美國晶片供應商的話， 一受制裁，就好容易站唔住腳。 我做商舖基金都一樣，過份依賴某一個投資者亦唔健康。Bargaining power of one buyer 會太大。
要抗衡以上六種力量，如果你做生意醒目嘅話，就應該盡量推出啲新產品或新經營模式，將嗰六種動力由 BAD 轉做 GOOD，由 GOOD 成為 GREAT! 點轉? 有機會喺我嘅早餐會再同你小組詳談更多， 短短幾分鐘講唔曬。總之記住 UA 院線結業， 可能只係一個開始。 有好多行業以上六種力量都是差的話， 要扭轉乾坤，就必須馬上改變。Good luck!
李根興 Edwin
聯絡李根興 Edwin whatsapp (+852) 90361143
www.edwinlee.com.hk
#做生意六大動力，#戲院結業啟示
201105東森財經 疫情衝擊！全台唯一全棟共享公寓驚爆解約
東財原影→https://youtu.be/hdIMbfKR-XY
在門口貼上暫停營運的公告，這棟位在萬華龍山寺的共享公寓，當時斥資兩千萬元，將51年歷史的旅店改造而成，現在卻驚傳已經和租客解約。
記者/許雅筑、許晉祐 採訪報導……↓
記者/許雅筑：「因為疫情衝擊讓外國客進不來，所以『玖樓』的生意也大受打擊之下讓他們真的經營不下去，改由二房東兆基來接手經營。」
在官網上還是能看到招募租客廣告，玖樓在去年1月開始招租後，入住率就突破五成，但才營運1年就驚爆解約，現在改由兆基接手，他們也表示不會延續過去玖樓的服務，並且會把1樓和6樓的公共社交空間直接打掉。
房仲業者/陳泰源 表示：「因為疫情影響，在（國外）趨勢是鼓勵你在家裡辦公，所以或許你可以把現況的這些不論是旅館、共享辦公室都可以把它整合成共享住辦。」
1人霸佔太空床位，位在信義區的太空艙旅舍，在今年5月同樣因為疫情影響暫停營運，而且還要把旅舍公開標售，太空艙旅舍連同旁邊的銀行店面從地下1樓到2樓，面積約636坪，底價5.8億元，預計11月底開標，等於每坪將近91萬元，但是因為鄰近信義計畫區，以及通化街商圈，因此也有機會能找到下個買家。
房仲業者/陳泰源 表示：「重點是總價稍微高了一些些，但是因為整個全球資金氾濫的情況之下，相信應該還是會有買家有出手的意願。」
旅宿的嶄新經營模式，也難以度過疫情衝擊，只好選擇現在黯然熄燈。
陳泰源youtube→https://youtu.be/t_R7Bx36Mjg
部落格→https://taiyuanchen1223.blogspot.com/2020/11/201105.html
