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ㄜ.. 好喔 所以佳龍敗選後要當行政院長這樣?
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黨內重要人士也分析，2022情勢比2018還艱困，台北市長最強人選目前仍是陳時中，但疫情持續，2022重中之重的雙北布局，一定是最後才處理，雖然任內政績有口碑的基隆市長林右昌、新竹市長林智堅都有志轉戰，但礙於現任首長不宜在任期中離任的狀況下，都不是理想選項
而比台北市長還難的新北市長之戰，黨內最後恐怕還是要請資歷完整，也有政治能量的林佳龍替黨批戰袍，挑戰高難度的新北市長侯友宜，和陳時中連袂出戰，替民進黨撐住北台灣。
[媒體識讀]
你看到的是專題報導？還是政府標案，你有辦法分辨嗎？
我們之前就寫過，食力接了花蓮縣政府標案，又自己辦一個「食育力大調查」，將花蓮各項食農教育指標評比為全國第一名，令人頗感疑惑。
當時食力還發文說要告轉發網友。
但奇怪的是，食力明明就接了不少公部門的標案，為什麼是不能說的秘密？
舉例來講，新北市之前的有一個「108-109年新北市國際飲食教育扎根計畫」，這個750萬的標案，就是給食力登記的公司「厚策思維」得標，爾後食力網站做了一個很大的「食專題」，內容大多是宣傳新北市長侯友宜對東南亞新住民的一些友善政績。
也就是說食力這家媒體，其實不只有接商業界的業配版位，公部門也可以跟他買業配，食力幫忙各地方政府宣傳政績，成效也都非常好。
公關公司接標案為什麼是不能說的事？當老闆都要養員工不是嗎？
新北標案的專題，也很合法的標注：【本文由新北市政府專案委託製作】【新北市政府廣告】，既然都是合法採購的標案，為什麼我們說了，還會被威脅被告呢？
https://bit.ly/3khk7dN
108-109年新北市國際飲食教育扎根計畫決標公告
https://www.foodnext.net/issue/5111425713
食專題：新北友好新滋味
前情提要：
https://bit.ly/3AWLT57
花蓮縣食農教育第一名？
國民黨新北市議員認為，鄭文燦防疫頻宣傳防疫政績背後，是為了民進黨的「搶救大阿哥大作戰」....
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陳其邁鐵腕防疫政策，間接打臉雙北市長柯文哲和侯友宜的防疫政績？
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#新聞挖挖哇2021
市長，時間過的很快，你的任期已經過了一年半了，今天是我第三次質詢市長，記得去年6月在第一次總質詢時，我就肯定市長及市府團隊實事求是的工作態度，一年過去了，新北市政府可以說是六都中唯一「沒有政治口水，只有市政建設」的團隊，深受市民的肯定。
一、民調顯示市民肯定市長
（一）、居高不下的支持度
去年四月有家媒體針對六都及全台縣市長做了一次民調，當時市長才剛剛就任，民調滿意度排在中段班，到了去年十月，市長的滿意度已躍升為六都第二，全台22縣市長中排名第7，成績超越歷屆台北縣長及新北市長。
今年在疫情期間，多家媒體針對六都及各縣市長防疫工作進行滿意度評比，侯市長也都是居領先地位，六月間遠見雜誌公布了2020五星市長的名單，侯市長不但成為第一位名列五星市長的新北市長，而且還排名全台第一。
遠見雜誌的五星級縣市長評比已有25年歷史，有其公信力，過去台北縣長或新北市長，並沒有人獲此殊榮，這項殊榮其實是新北市民對市長施政成績的肯定。
（二）、 行政中立實事求是的市長
市長，就我的觀察，你的施政滿意度之所以一直受到市民的肯定，施政績效當然是主要因素，但還有一點很重要，那就是這一年多來，市長從來不噴政治口水，即使有媒體問到敏感的政治問題，市長總是輕描淡寫的回應，因為政治口水早已讓民眾厭惡，市民要的就是一位實事求是、努力工作的市長，這點侯市長做到了。
市長雖然是國民黨籍，但在推動市政工作時，却沒有任何政黨色彩，所以從各媒體所做的民調交叉分析中，可以看到，市長不但泛藍的支持者的大幅肯定，也獲得泛綠支持者的普遍認同。
（三）、 「堅持做事 市民第一」才是勝者
最近的政治風暴，只能說是應驗了一句話，就是「民意如流水 水能載舟，亦可覆舟」。所以唯有「堅持做事 市民第一」的市長，才是市民需要的市長，也才能獲市民的肯定。
二、從施政報告書看市長施政
（一）、 報告書內容較一年前豐富
「安居樂業」是市長競選主軸，也是許給市民的願景，市府給議會的施政報告內容，也以此分門別類，去年4月第一本施政報告，有74頁，除了報告半年的施政績效外，多半都在闡述未來的施政計畫；去年10月第二次定期大會時，市長的施政報告書已增加到100頁，因為經過近一年的努力，市長領導的市府團隊，已有施政成果顯現，所以施政報告內容也較第一次豐富；本次大會市長的施政報告又增加到117頁，比一年前足足增加了43頁，內容也更為豐富，我在閱讀了報告書內容後，認為市長領導的團隊，這一年來在各個施政領域，都有相當不錯的成績，這點是值得肯定。
（二）、 施政成果數字會說話
在本次施政報告中，我看到了許多數據，和一年前相比，印證了過去一年來，市府團隊確實有努力在做事。
以公共托育為例，去年4月的施政報告中，新北市公托中心有60處，托育總量為1萬4千293人；當時市府承諾到109年度，公托總量要達到1萬6千310人，但在本次大會施政報告書中，公托中心已有72處，總量已達到1萬7千610人，已超過預期目標。不過在這邊要提醒市長，情理法要兼顧，唯有如此，才不會讓業者鋌而走險，化整為零，再次非法傾倒廢棄物。
其他在托老中心方面、辦理都市更新及都計變更等等都有顯著的成果；尤其被視為「新北都市之瘤」的五股垃圾山，30多年來沒人敢碰，但侯市長不但碰了，而且對不願納管的近百家違建工廠及建物，執行了強制拆除，雖然得罪了少數人，却獲得大多數市民的肯定。
（三）、 建設速度讓市民有感覺
這一年來各項建設，都讓市民有感覺，像是三鶯大橋改建，第一期今年4月如期完工，第二期也如期施工、捷運三鶯線執行進度從去年28%，增加到目前38%、環狀線業已通車以及土城醫院竣工啟用等等，希望未來兩年半的任期，市長及市府團隊能繼續加油。
三、市長強、團隊強 市民之福
侯市長是位有魄力的市長，在你的領導下，市府團隊的戰鬥力當然不在話下，一年多來，隊伍雖然做了部分調整，但執行力並未受到影響，就我與各局處長接觸，市府每位首長在各司其職上，確實都非常專業、踏實且有衝勁，這也是市長各項政策，都能落實執行的重要原因。
不過我還是要強調一點，市府是一個團隊，各位首長除了要做好自己的工作外，在橫向連繫上也非常重要。當然首長與首長間的連繫基本問題不大，但局處內的科長、股長或承辦人，如果存有本位主義，恐怕就非市民之福了，希望市長能多注意這方面的問題。
訪談正題開始 5:45
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導播 - 羚主
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