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9/5 文茜財經週報有報導越南的疫情，大概介紹前面10分多鐘，有一些基本的一些限制活動的名詞有用錯之外，大方向的越南目前的情況都有說到。
如果是我們的朋友在台灣的，可以看一下這個新聞，了解目前越南疫情發展的狀況，專家的一些預估跟推測這個就可以當作參考，因為也不確定未來的發展是如何。
如果是我們的朋友在越南的，其實我們每天都在掌握越南的新聞，我們了解到的細節一定會比這個新聞還要多，所以這個新聞就也可以當作參考。
越南部分應該就是前面的10分鐘囉
https://youtu.be/xbIdnWOaGWw
《文茜的世界財經周報》FB首播
十月二十五日當天，台灣有一場國際體育賽事叫做裙襬搖搖，你聽了可能暫時沒有辦法了解，它是什麼。就是女子高爾夫球賽，所以叫做裙襬搖搖，這不是台灣自己本身，它是一個國際型的女子高爾夫球比賽，總共有一百七十個國家參與，而且這一百七十個國家都會同時進行轉播，值得注意的一件事情是，今年它在台灣舉行，就在台灣桃園的大溪球場上舉行，過去其實台灣在女子高爾夫球裡頭，亞洲部分台灣是領先的，不知不覺當中隨著我們對於這個體育比賽項目不夠重視的結果，現在韓國幾乎在前十名裡頭占了一半。
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經歷四次背痛手術1876天等待，老虎伍茲在「PGA巡迴錦標賽」最後一輪打出71桿，以4天269桿，終於摘下人生中第80座冠軍，堪稱2018全球高爾夫界頭條大事。
台灣高球界這一年的要聞則將落在10月25號大溪球場揮桿的「裙襬搖搖LPGA台灣錦標賽」。
（王政松/高爾夫球協會理事長）
大溪球場在1999年的時候，曾經辦過Johnnie walker那場比賽也蠻盛大。老虎伍茲都有來，是第一波創造台灣高爾夫高潮的一場很重大的比賽，經過十幾年以後，重新接辦世界最高等級的高爾夫賽事(「裙襬搖搖LPGA台灣錦標賽」)，對我們這些球友，是一種記憶的一個回顧
台灣高爾夫球也曾經亞洲獨走甚至稱霸世界，尤其曾雅妮從2011年2月開始，曾連續109周高居世界排名第一，這是台灣選手在國際主流運動項目中，從來未曾攀越的高峰。
但一股巨大的韓流四面八方包圍來勢洶洶，不只表現在影視戲劇上，或K-POP，韓女子天團。南韓高爾夫球員宰制，女子高爾夫球的局面也已經形成所謂「K-GOLF」現象，2008年開始，美國女子職業高爾夫球(LPGA)巡迴賽中，近四成冠軍來自南韓世界排名一百大女子高球選手，40名南韓球員進榜，目前全球10大女子高球選手，如果加上韓裔澳籍的李旻智就有5位韓國人，除了排名第二的是泰國艾莉雅，朴城炫高居球后，朴仁妃第三.柳蕭然第四。
(王政松/高協理事長)
最有名的就是朴仁妃，朴仁妃十二三歲就到美國了，她爸爸媽媽是把家當都賣掉，跟她一起到美國打拼闖蕩那麼多年，真的幫韓國訓練出一個奧運金牌，他們韓國就有這種孤注一擲的這種態度
BBC探討韓國女子高爾夫選手，為何統領世界的專文也印證王政松的分析，眾多前輩選手表現優異，吸引大批女球員前仆後繼投入，加上講求內斂忍耐及毅力的民族性，可以讓她們承受持之以恆的苦練，因為高壓的比賽殘酷的現實，贏者全拿，只會有一位冠軍。
(柳蕭然/南韓前球后)
韓國選手相當地多，彼此之間也會形成一種良性的競爭，看到本國選手中誰先勝利的話，除了真心祝賀之外，也會提醒自己她表現得也好，我也得好好表現才行 形成了良性競爭循環
柳蕭然是曾經連續19周的世界球后，在她之後朴城炫.朴仁妃接棒登上顛峰，台灣女子高爾夫球選手，在曾雅妮之後明顯出現斷層，這也讓連續多年主辦《裙襬搖搖》女子高爾夫邀請賽的會長，王政松憂心不已。他因此以一介業餘高球愛好者的身分，競選中華民國高爾夫球協會理事長，當選後立刻自掏腰包捐出五千萬元，一心提振出現下坡頹勢的台灣高球運動，要從基層紮根，培養明日之星。
(王政松/高協理事長)
選手出去一趟，他要機票，他要住宿，他要吃飯，他要教練，要場地，冬天的時候送到澳洲，春夏之際送到美國，一去都要兩個月，你說這個開銷會有多大 如果我們的精英選手，靠的只是台灣的高爾夫養分，他沒有去國外吸收國外的養分的話，真的未來真的他在國際間的競爭性就會越來越困難。
台灣女子高球的整體世界排名，2016年 世界第四，到2018年已經落居第八，在個人方面，泰國的艾莉雅目前排名世界第二，中國的馮珊珊排名世界第九，2018雅加達亞運女子高球金牌則出自菲律賓，南韓強敵環伺，各國新秀輩出，王政松因此寄希望於年輕選手。
10月4號《歡樂友緣》女子高爾夫公開賽，14歲的業餘選手吳佳晏以三天低於標準桿七桿成績，擊敗九國包括職業在內的一百多位好手，抱走職業與業餘兩座冠軍盃，被譽為「史上最強國中生」，寫下台巡賽最年輕冠軍紀錄，她正是出自《裙襬搖搖基金會築夢計畫》，定期赴國外接受培訓的青少年。
9月28號的《建大杯》高球巡迴賽，16歲的業餘選手盧昕妤同樣力壓職業球員，贏得個人今年第一座冠軍杯，也是《裙襬搖搖》培訓的選手。
(盧昕妤/選手)
它(裙襬搖搖基金會)給了我們許多就是出國賽事經驗，跟很多很好的練習環境 ，我覺得出國的賽事經驗，讓我就是在賽事上的心態，或是抗壓性都增強滿多的
另一位更年輕不滿14歲，《裙襬搖搖基金會》的培訓選手黃亭瑄曾在七月中美國聖地牙哥，贏得《IMG學院青少年錦標賽》女子分組冠軍，《建大杯》雖然沒能拿到前面名次，同樣表現優於眾多職業選手深具潛力。
(王政松/高協理事長)
我們還必須為這場LPGA台灣錦標賽賦予，為我們台灣選手製造2020年東京奧運高爾夫參賽資格的積分，跟機會的一場重要的比賽， 打出好成績它就有高的積分，未來爭取奧運參賽的機會它就會增加
10月25號總獎金220萬美元「裙襬搖搖LPGA台灣錦標賽」，是美國女子職業高爾夫巡迴賽，亞洲各站中獎金最高的一場，透過轉播全世界有170個國家，預計超過20億人口收看，是台灣難得的國際曝光機會，包括現任球后在內，世界排名前十選手有六位參加，決賽日目標進場觀眾三萬兩千人，畢竟球是圓的台灣選手具有主場優勢，仍有可能重返榮耀，贏得久違的金盃
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我們看到Sears倒閉，這是一個非常傳統的百貨商場，他針對的是中產階級，後來當美國不再是主要的製造產地的時刻，Walmart崛起了。
Walmart的特色就是，他從全世界採購，尤其是在中國大陸的採購，使他非常非常成功，所以從1991年之後，Walmart就超越了Sears，Sears本身又沒有像Walmart，很快他意識到Amazon對他的挑戰，Walmart自己也進行了電子商務，同時其他的百貨公司也都開始，像Etaly等等他讓顧客可以走進去，在裡頭有體驗，這個就是電子商務，不可能在Amazon上有所有的體驗。
甚至Amazon就因此去併購一個Wholefoods超市，來讓大家可以有所體驗，變成是一個彼此之間的一個加分。
其實所有的老企業，可能都面臨類似的問題，一家我們大家最熟悉的老企業叫做Sony。他至少創造了一個英文字，就讓美國人快要發瘋，叫做WalkRT man，因為根本沒有這樣的英文字，而且這語法是不合的，但是日本人的英文本來就如此，而那個時候是日本獨霸電子產業的時代，所以Sony生產的耳機，你可以聽的就叫Walkerman，然後這個字眼就變成全世界都要使用的名詞
但Sony現在也開始滄桑了，滄桑老去的Sony，他並沒有堅持自己是驕傲的老品牌，他只留下了手機，這個手機是賠錢的，但是他的目的，是賣他的裡頭的遊戲軟體，因為在遊戲軟體裡頭，他是賺錢的。
更重要的他把自己轉型成為一家類似像台積電的公司，在一個智慧型手機裡頭，我們說iPhone，iPhone手機裡頭設計的跟一些重要的半導體，在美國大概占百分之五十四左右，其他最多的像記憶體，像感光元件，像很多鏡頭等等，很多就是向日本採購，其他有一部分向韓國，有一部分向台灣採購，而日本被採購的很多重要的部分，甚至是占了一支iPhone手機的百分之十的獲利。
Sony因此看到了，我為什麼一直要堅持我Sony這個品牌，所以他把手機裡頭，比別人高明的某些零件，這些零件是iPhone Apple或是華為或是其他所有智慧型手機，你不需要再生產的一個就是感光元件，一個就是鏡頭，現在全世界的智慧型手機裡頭，百分之九十的感光元件是向Sony採購的，鏡頭百分之九十是向Sony採購的。
所以Sony的最大特色就是放下他的驕傲，然後面對自己還有什麼，乾脆就把手裡頭，還有競爭力的東西，賣給我的對手。
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熙來攘往的西銀座三丁目，寸土寸金的地段，環伺高級商辦和國際品牌旗艦店，水泥叢林中剛剛迎來一塊綠地，2018年8月才剛開放的銀座Sony Park，它是一個品牌樞紐、一個互動體驗空間、更是一個徹底改變銀座地貌的都市公園。
標了價格標籤的植物盆栽，讓人懷疑Sony為何要做盆栽生意，導覽人員說，喜歡的盆栽歡迎你買回家，所得全數用來綠化與維持公共空間，而且植栽的流動，不僅可以讓公園增添樣貌，更代表SONY這個企業不斷的創新、生生不息，而這樣的意識形態，也巧妙體現在產品線上。
在歐洲擁有廣大市占率的SONY，搶在蘋果年度發表會之前，在2018年柏林消費性電子展推出全新旗艦機種，行動通訊強者發表新機原屬常態，但這支最新旗艦機對SONY來說，意義遠不只如此。
移動通訊市場的擁擠，讓SONY在尋找產品定位上走的辛苦，高價機種有市場霸主蘋果，低階市場主打價格戰，中高階品牌反而容易在價格和性能的平衡上，迷失核心價值。因此，SONY移動通訊公司新任總裁岸田光哉，接下手機產品部門之後所做的第一件事，先徹底人事換血。
(岸田光哉/索尼移動通訊總裁)
我是自我推薦要接下總裁職務的，(真的嗎?)，就從今年四月開始，我汰換整個管理團隊，換上具有全新經驗的團隊，徹底煥然一新的人事，希望扭轉索尼移動通訊在這個產業的競爭力，我真的希望能改變內部氣氛，全力專注在產品本身。
Sony在消費性產品產品市場全寄託於智慧手機，可以想像舉手自薦當Sony移動總裁需要多大勇氣。1983年進入SONY集團的岸田光哉，從在秋葉原賣SONY產品開始做起，也許正是街頭第一手接觸消費者的經驗，還有後來進入製造部門在生產線上的專業，SONY新旗艦機種變得更柔軟且更直覺，一改以往缺乏互聯網思維、埋頭專注機械與工藝設計的僵硬，把用戶需求思考進來，加入了人工智慧與深度學習。
(岸田光哉/索尼移動通訊總裁)
我認為我們要用獨特的產品去增加我們的競爭力，我們必須從現在的競爭對手身上學很多東西，對手總是充滿企圖心，而且產品的推陳出新速度很快，所以跟對手學也是必要的。人工智慧我想現在是科技時代，我深信索尼可以在人工智慧上 強化使用者經驗，我也確信可以強化很多其他方面，就像新推出的這一款智慧手機，運用人工智慧可以讓使用更為簡便，照相功能更為容易使用，將人工智慧帶入手機規格可以優化很多功能
在專訪岸田總裁的過程中，我們數度提及對手品牌的優劣比較，也許是日本企業慣有的內斂低調，也許是SONY寧可堅持"信仰"，不輕易"參戰"，岸田總裁不以批評對手來為自家產品塗脂抹粉，畢竟終端產品例如手機，並非SONY唯一的競爭力，既然B2C(企業到消費者)走到了瓶頸，B2B(企業對企業)或甚至B2B2C(企業到企業到消費者)的商業模式何嘗不是成長的動能。Sony的電池、相機鏡頭、聲音產品等向來獨霸全球，蘋果就是採用SONY的感光元件，幾乎壟斷智慧手機的鏡頭供應鏈，雖然從消費性產品巨擘要轉身成為零件供應商勢必充滿掙扎，但從SONY一步步分割集團業務，消費性產品只留下手機和遊戲來看，轉型的佈局早就已經開始。
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