曾經，我看著電視螢幕上播送的日劇，崇尚著劇中角色對於工作的投入，其團隊為了完成一份工作，彼此盡心盡力不分你我，完成各項高難度挑戰與任務，最後這不被人們看好的團隊，成為公司發展的明日之星。一齣劇讓我好羨慕能跟一群有共同理念、想法與目標的人一起共事，尤其大家都有足夠的企圖心想要完成一件了不起的事情。
或許是我過度天真、太過浪漫，曾效力過的公司，鮮少能找到有共同價值觀的同事或是夥伴。當然，另外一個可能性是我根本無法跟大家共事，我才是那一位他們眼中難以配合的對象，特別是我自私、懶惰以及又自大加傲慢。仗著自己想法快又多，好似能做很多事，可實際卻是個眼高手低的人。不論是什麼，在職場上，期盼的團隊協作氛圍始終苦尋不著。
尋覓十多年後，且經歷無數次的挑戰與困難，在今年團隊組織的發展上，在不經意之時，仔細深究下去，這才發現身邊這群了不起的夥伴，一直都是心裡最期盼的夢幻團隊。
而這個團隊裡的每個人，都有一段值得大書特書的故事：
我們有一位創業經歷豐富的執行長，來到我們公司帶領研發團隊前進。他在之前創業遇上一場風暴，導致許多事情無法進行，在一個機緣巧合之下，我們意外結緣，也因此，我想都沒想過有一位執行長具備豐富資訊產品、平台開發經驗，能加入我們團隊，並帶領平台開發，以及在募資經驗上，他的知識跟專業補足了許多我所不足之處。
我們有一位媽媽，她來到公司時，大多專業技能、職能都不完全符合行政會計的職缺，雖說有豐富業務跟客服經驗，短時間無法為我們所用，但是她卻在到職後的三個月內，去修了這輩子想都沒想過的會計，雖然至今還是離標準會計作業的專業還有一段距離，可是她已經成為公司裡最穩定的一顆心臟，也是解決公司大大小小行政事務的重要樞紐，甚至兼任做客服，將我們遇到的疑難雜症處理到位。
我們有一位小姐姐，她曾在知名大型媒體集團擔任HR，後來換工作繼續擔任高階主管特助，在業界累積豐富人脈，應當可以再加入更棒的公司，可是她卻願意在我們公司還很混亂，甚至一無所有的時候，選擇加入我們，為我們整頓招募、組織規章、作業辦法、薪獎制度、人事作業還有各項工作的後勤支援，成為公司另一個穩定力量，維持著公司持續且常態發展的作用力，推動公司許多重要專案進行。
我們有一位大哥哥，他曾在日本知名的玩具公司萬代從事業務，同時服務台灣各大玩具代理商多年，後來到大陸發展好長一陣子，並處理過不少人民幣數億規模的大專案，同時有擔任過創投審案的角色。想也沒想過，經驗豐富如他，在一場意外見面會下結緣，擔任公司實體產品監督與開發重要一職，為公司所開發的各類商品，帶來各種豐富的解決方案，也為公司內部同仁在洽談國際版權時，給予教育訓練，讓我們得以跟國際接軌。
我們有一位很厲害的小朋友，說小也不算小，已經三十多，擁有多年手遊異業結盟經驗，還有豐富業界人脈，並且常常腦衝想到什麼就做什麼，執行力在他身上徹底貫徹，而在他曾跟我講過一句對數據分析能力很差又弱的前提下，竟也在幾個月工作環境陶冶中，學習與理解如何用數據驅動行銷，甚至透過行銷找出轉換銷售的路徑，在他身上每天都看到持續成長的動力，還有深如無底洞般潛力，讓公司的所有合作案，都能在最短時間內看出該做或不該做，做得好或做不好。
我們有一位厲害的小女生，電商經驗豐富，可是講話很小聲，常常聽不清楚她在講什麼，但這不影響她的專業能力，再複雜、再麻煩、再混亂的事情到她手上，總會在短時間內被梳釐的清清楚楚、明明白白。尤其各種流程，哪怕是沒做過相關事務的經驗，她也能靠各種資訊補完、補強，來設計出一個符合當下需求的執行方案，只要在她手上，事情用遠不用擔心被漏掉或被遺忘，而是她能將整條線上所有段缺的地方，完整清晰的給予補上。
我們有一位宅宅小男生，有多年電商經驗，做過大公司的PM，最愛的是玩具，特別喜愛動漫之一的角色蕾姆。他大半部人生都沈浸在日本論壇，每天專注各類玩具的討論，整天刷PTT就像呼吸空氣一般自然，也因此他總是掌握各類玩具的第一手動向，包含市場的討論、品質的好壞、評價的結果，各式各樣關於日系動漫商品的問題，問這位極度宅絕對會有很清楚完整的答案。
我們有一位能刺繡、能手繪、能剪輯、能做美術設計的工讀生，她抓商品賣點做廣告素材，速度飛快以及很會抓重點，讓我們的廣告點擊成效都相當不錯。非常省錢的她，嚴格管控自己的開銷，懂得每一分寸讓成效效益最佳化，同時又很願意為公司做各式各樣的工作，即使很多時候沒有請她做，但每每看到她主動舉手願意協助，並且在事後做出令大夥亮眼的成果，著實令人驚艷，不說她是工讀生，偶爾都會冒出這應該是藝術總監假冒的念頭。
我們有一位超級熱愛收藏等級鋼彈的超級產品PM，他也非常喜愛假面騎士。在他手上曾監修過許許多多國際大型知名IP，理解各個不同IP在審核時的眉眉角角，不僅如此，他還是位原型師，能上色、雕塑、改造，在他手裡，各式各樣的產品，都能從我們不容易發覺的角度找出要去關注的細節，而且從日本修藝術大學回來的他，擁有相當完整豐富的專業訓練，在面對工廠的各種執行細節上，想要馬虎偷懶是絕對不可能，他清楚每個環節的工序跟時程，也因此工廠碰上他都得退讓個幾分。
我們有一位很安靜但藝術天份極高，美術敏感度卓越的3D設計師，他曾經做過知名國際電影的IP商品，從造型到機構，再從表面到電路，他對於設計的美感跟堅持，讓我們得以實現許多幻想中的畫面，尤其在需求抽象，細節不清楚的狀態下，還能抓到我們想要的神韻，在極為不合理的時間內，快速完成任務，成為產品設計的核心支柱，為我們在產品設計開發上，瞬間成為國際等級的競爭者，可以在很短的時間內與國際大型廠商在同個等級的賽道之中競賽。
我們有一位很會化妝，同時又是長年經驗豐富的Coser，熟悉各類動漫ACG的角色，並且拍出許多令人驚艷的作品，而這樣一位才華豐富的小女生，她不僅能為公司找到許多發展潛力極高的IP，還能準確的跟洽談對象接觸，並將雙方彼此的需求整理出來，成為一份我們能夠繼續發展下去的執行企劃，尤其在文字、圖像、影片等內容的策展，她有著獨到眼光，知道內容佈局與策劃，也清楚文案怎麼樣溝通才能打動社群裡的人們，在社群之中，那就是她的生存之道。
我們還有好多好多位值得説說的同伴，分享他們精彩的故事，以及他們在這的每一天，所創造出來的各種可能與美好。
現在，我們期盼著你的故事可以在此一起分享，誠摯邀請你加入這充滿故事的團隊，也希望我們能夠一起在這世界的大舞台上，共同做些令自己覺得驕傲的好事、大事。
諾利嘉股份有限公司，誠摯邀請以下夥伴的加入：
【電商產品經理】
・負責高階收藏品經營
・負責經營VVIP客戶
・負責耕耘大陸市場
【3D建模設計師】
・負責各類3D商品設計
・負責3D掃描與3D檔案管理
・負責商品至工廠端生產協調
【電商助理】
・負責日常出貨事務
・負責資料建檔與彙整
・負責商品上下架事宜
【總經理室秘書】
・負責主要營運事務協調與跟進
・負責商業合作洽談與合約擬定
・負責各項行政事務的執行管控
以上工作，如果您有興趣，以及您覺得能力能夠符合這份工作的想像，歡迎您將履歷寄到《何小姐》的信箱：
jojoho@norikaoda.com
她確認過履歷資格符合，會盡快的與你連絡，謝謝。
教育訓練ptt 在 Re: [問題] 有關於職場上的'教育訓練' - 看板Salary 的推薦與評價
※ 引述《xvited945 (sk0k0)》之銘言：
: 我待過三間公司，兩間有非常有具制度的教育訓練，一間則是自己摸索或是前輩有空的時
: 候來帶。
: 現在我平常做自己的工作，有新人的時候則是與培訓專員合作負責訓練，可以很明白的說
: ，教育訓練是非常耗費人力與財力的事情。
: 首先，聘用專門的教育訓練人員對公司來說就是一個額外支出，而且不可能只請一個，通
: 常會是一個部門，可以去算算那成本有多少。
: 再來，由於教育訓練人員的工作知識不見得會比實際操作的人來的完整，更新也沒那麼快
: ，所以新人來的時候就要請像我這種兼任訓練的人員去協助。
: 當我去去協助的時候，是完全不做原本的工作的，而是全心投入在訓練任務，包括每日的
: 紀錄、訓練進度的安排、對新人的個別指導與對談、成績考核、與培訓專員開會等等。這
: 些都不可能讓我還有時間做原來的工作。所以，對公司來說其實也是一個暫時性的產能損
: 失，直到訓練期結束。
: 由此我們可以知道，要讓公司推出完整的教育訓練，首先就是公司財力要足夠，才能成立
由此我可以知道 你待過的公司不夠多 或者你待過的公司類型有些侷限
我也只待過三間公司 目前是在全球財星百大的規模 希望這樣算夠大了
以我們台灣分公司來說 各辦公室都有人資部門(當然 都超過一位人資)
公司每年會根據幾個核心價值讓人資部門規劃訓練(菜單由分公司自理)
譬如人資可能找了30個課程 員工便可以和主管討論 申請想上哪些課程
聽起來是不是有達到你的要求 或理想?
很遺憾 這些課程都是加強你核心觀念或通用技巧(如談判 面試技巧)的
事業部 職位需要的東西 人資不可能安排這麼複雜龐大深入的系統給你
(不要把所有公司都想成只賣一種產品或者只有產銷人發財的基本角色)
更何況 就算是基本的公司新人訓練 也得湊到一定的人數才開的了課吧
(我就有遇到同事進了公司兩年多才終於等到其他新人開新人訓練課程)
除非你覺得訓練這種事情就是找個資深同仁講個一小時的投影片給你聽
我再說點現實點的(如果你看到這裡還是充滿幻想 覺得我說的不對)
今天公司只要規模龐大一點 你可能會連你隔壁同仁在幹什麼 都不清楚
意思是 首先 你期望人事(訓練單位)能安排一套針對事業部完整的課程
就好像指著大學教授的鼻子說 "嘿 你教的垃圾都沒辦法讓我接軌工作"
請問你覺得一個PM要會寫程式或一個業務要能對客戶講解產品的配方嗎
如果聽起來有點怪怪的 那你憑什麼認為這所謂的訓練單位 該這麼全能
說白一點 他們連你們在講的語言都聽不懂 要怎麼找到正確適當的資源
所以聽起來訓練這件事情應該被放在事業部裡面 由事業部自理?
OK 請問你 如果有一個事業部 需要建制自己的訓練單位 經常訓練新人
你覺得這個事業部是在高效率 沒有浪費的運轉 還是好像有什麼不對勁
請問你覺得 如果你的工作如果隨時都有"另外一個你"可以完全的COVER
這代表什麼?(想像一個球隊培養了兩個第四棒 然後一個被閒置在牛棚)
你會因為你"偶爾"需要載親朋好友出遊然後再"額外"去買一台九人座嗎
可以 你當然可以 如果你家財萬貫 錢多到沒地方花 你當然可以這麼作
事業部當然可以 也可能安排訓練 但不是你幻想的那種什麼完美的訓練
就以我自己經歷過的部門訓練來說吧 就是飛中國或新加坡 一整個禮拜
(這段期間公司當然也不希望甚至不允許你分心處理你手上的工作雜事)
你如果不能想像舉辦一場訓練需要讓多少產能停擺(包括能講課的同仁)
至少你可以體認到 這種課程 不應該也不可能是為了"一個新人"開設的
除非這些"講師"只是一些小到可有可無拿去幫新人上課也不會痛的螺絲
(你可以想像公司要請廠長或者研發高級主管"兼任"訓練人員的畫面嗎)
或者課程本身就是只是一些無關痛癢(你翻公司官網或手冊就有)的內容
或者 你們的工作就只是一些不用隨機應變 上完課照表操課就好的東西
回過頭來 就算你懶得看 懶得思考上面這段 請問你 一個禮拜是很多嗎
除非你相信上過八堂財經課就說自己是財經專家的人真的是個財經專家
太理想的東西就算了吧 就算你的公司不會變化 外界也是隨時在變化的
以我聽過同樣規模的公司 說來不奇怪 連內部系統都是常常整套換掉的
你說要有個培訓專員放在那邊準備教一堆什麼時候過時都不知道的東西
我會覺得可能是公司認為這個職位的價值不夠高或者這個人的資質有限
(打個比方 你覺得公司會讓總經理 或財務長兼任培訓專員這種角色嗎)
更何況 隔行如隔山 今天就算同樣縮限到"一個業界"甚至是"一個產品"
兩種應用 甚至兩間在價值鏈不同端的公司 講的語言可能就完全不同了
你要期待什麼人可以給你一套美好的教育訓練讓你能馬上上手你的工作
你如果覺得曾經遇到教育訓練體制完整而完美的公司
我相信只是因為你的公司 或者你的工作範圍不夠大
: 培訓部門。再來是規模要夠大，部門或是職位不能只有少數人，一定要有足夠的人力去co
: ver。
: 所以，中小企業很難達成這樣的目標，大部分都會說我們是OJT，這是好聽的說法，其實
: 就是要你自己摸索，不行就走。就算是大公司，不願意花成本只想要即戰力的也不會訓練
: 你什麼。
: 這就是職場的現實。
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"你如果覺得曾經遇到教育訓練體制完整而完美的公司
我相信只是因為你的公司 或者你的工作範圍不夠大"
就算你是那種只END就亂噓的人 也該要看到這句吧
重點就是 年輕人還是等見聞多一點再下定論
來認親看看啊 你在哪間 XD
你是說外面訂閱課程或者請講師來演講嗎？
※ 編輯: D600dust (114.24.34.2 臺灣), 04/04/2021 12:18:45
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