來不及看8/17中午直播的朋友看這邊喔!!!本場摘錄的重點來了~
準備參與下周二到周五(8/25-8/27)決策委員選舉的邱顯智、高鈺婷、林彥甫今天一起在新竹北大路的邱顯智服務處,大聊一個小時「時力的初衷和未來」。
創黨元老,黨員編號九號的邱顯智提到:北大路服務處這邊,其實讓他很有感觸。早在2012到2014年,許多風起雲湧的社會事件如關廠工人案、洪仲丘案、華隆關廠工人案、大埔丟鞋案,當時的義務律師團,常聚集在斜對面的新竹北大路人文年代咖啡館討論,然後慢慢有越來越多人參與,也開啟一些公民議題的討論。
作為從第一屆一直連任到第二屆的決策委員,邱顯智也指出,時代力量一開始組成的成員,主要是活躍於社會運動的夥伴們。這樣的組成因子,很容易是比較偏自由派的作風。時代力量雖然一開始就有黨員直選,職責應如他黨中常委的決策委員設置,但不論是 #開會的頻率、#對於組織規範的強度、#會議結論的執行效率等等,規範密度都不夠。
這也是為什麼這屆改選委員任重道遠的原因。歷經兩次退黨潮,時代力量必須切實改革黨內決策機制失能、組織規範密度不足、黨公職之間互信度不足等問題,帶給這個新興政黨發展的阻力。#黨綱黨章的重新調整,以及對於 #組織內部的明確規範,是這一次改選出來的任務型決策委員馬上要處理的工作。
有財金與公共行政專業背景林彥甫則指出:#財務規範與收支平衡,是一個大到國家、小至公司、家庭,是否能夠穩健經營的關鍵點。新竹在一六年成立時力第一個地方黨部,想要投身公民議題的他,是最先加入的夥伴。
作為現任新竹市議員,林彥甫很確切地感受到,很多時力的的決策下到地方的時候,議員知道的速度甚至比媒體還慢。他指出,要讓黨中央、地方議員、黨員等彼此之間對於重要議題有足夠的時間反應、討論、凝聚共識,#決策委員不應該站得離群眾太遠,重要的討論議程,黨員應該要有知的權利。
另外,時力迄今只有一個會計部門,對於資產的長遠規劃或是控管與監督,目前沒有相應的專業力道。這個林彥甫也希望可以透過擔任決策委員,用專業來改善時力的財務體質。
作為本場主持的高鈺婷則謙虛道,她一九年才入黨,今天對談的兩位都是大學長。但她很清楚,時力的存在,是目前社會上青壯世代,尤其是年輕父母想要 #對抗焦慮、#參與公共議題討論、#改變下一代會面對的未來的最大可能性。為了參選決策委員,她也辭掉了時代力量副秘書長的職位(有網友問副秘書長比決策委員小嗎?高鈺婷回答,副秘書長在決策會議中僅列席,並無提案,或參與討論的權力)
高鈺婷強調,作為有工程專業背景的參選者,時間是最珍貴的資產,她希望加入決策委員行列後,可以有效改變黨內過去對於重要議題懸而未決的低效能,並透過累積實績,持續擴大年輕世代對於時代力量的信任。
#邱顯智只剩你了別忘記去登記
#有好的政治團體
#才會有好的政治人物
#才會有好的台灣
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道,也在其Youtube影片中提到,本集主題:「獻米給教宗的男人」新書介紹 專訪:張燕宜 企劃 ◤50歲超級公務員化鬥志為行動力,就算只有1%的可能性,也別說辦不到!◢ *對上司先斬後奏,凡事先做再上報 *只靠六十萬日圓預算,逆轉小村凋零命運! *神子原米的自有品牌宣傳戰略 *邀請曾為愛馬仕設計的書法家...
改變下一代會面對的未來的最大可能性 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳解答
本集主題:「獻米給教宗的男人」新書介紹
專訪:張燕宜 企劃
◤50歲超級公務員化鬥志為行動力,就算只有1%的可能性,也別說辦不到!◢
*對上司先斬後奏,凡事先做再上報
*只靠六十萬日圓預算,逆轉小村凋零命運!
*神子原米的自有品牌宣傳戰略
*邀請曾為愛馬仕設計的書法家親自揮毫,在米袋上題字
*請出幽浮或NASA,振興地方經濟!
*說服種出「奇蹟蘋果」的木村阿公一起投入未來農業!
*打造日本第一座「寺廟驛站」!
因為被上司視為眼中釘,下放到廢材職員去處的農林課,面對新任務:「刺激高齡村落的發展」、「一年內打造農產品自有品牌」,高野誠鮮毫不退縮、全力以赴。
沒上過高階公務員培訓課、也沒學過品牌行銷的他,以素人之姿,成功為極限村落重新打開一條活路,並成為日本全國知名超級公務員。退休之後,他還要將「奇蹟蘋果」木村阿公的自然栽培法,推廣到全世界。
而這一切,高野都做得很開心,因為他的另一個身分其實是僧侶!高野誠鮮以不帶私心的利他態度,堅持自己的信念,改善農業環境,只為留給下一代更好的明天而努力。
要做別人眼中「可有可無的人」或是「不可或缺的人」,高野誠鮮說,只有你自己才能決定!
◤超級公務員的行動哲學◢
*我喜歡做別人辦不到而放棄的事,故意將預算訂為60萬日圓,把自己逼到火燒眉毛的境地,反而會燃起滿腔鬥志。
*召開無數次會議,支付昂貴顧問費,印了精美計畫書,就能改變村落和地方嗎?不要只為開會而開會,要為行動而開會。
*只要有1%的可能性,就應該嘗試到底。最愚昧的策略,便是一味認為絕對做不到而不採取任何行動。
*即使置身窒悶黑暗中、遭遇四面楚歌,只顧低頭往下看也無濟於事,抬頭往上看看,或許會意外找到解決辦法,光線一定會從某處照射進來。
*如果嫌暗,點亮蠟燭不就好了?如果髒了,拿抹布擦乾淨不就好了?
*只要不帶私心,擁有堅強的信念,有時硬幹也無妨。就算只有1%或2%的人贊成,其他人全都反對也無所謂。
作者簡介:高野誠鮮(Takano Josen)
日本石川縣羽咋市教育委員會文化室財長。一九五五年生於石川縣羽咋市。曾為科學雜誌撰稿、擔任電視台企劃編劇,製作過《11PM》、《PRESTIGE》等電視節目。一九八四年成為羽咋市公所臨時雇員,向NASA及俄羅斯聯邦太空局採購當年實際重返大氣層的太空船及火箭,打造宇宙科學博物館「COSMO ISLE羽咋」而掀起話題。一九九○年成為市公所正式職員,二○○五年調任農林水產課,僅以一年六十萬日圓的預算著手振興羽咋市人口過稀高齡化問題嚴重的神子原地區。在成功建立神子原米自有品牌並呈獻給羅馬教宗、招攬I-turn年輕人定居、開設農家經營的直銷站「神子之鄉」大幅提高農家收入後,四年後即讓神子原地區脫離「極限村落」,獲得「超級公務員」美譽。二○一一年起著手實踐自然栽培米,二○一三年轉調現職。
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