香港電台檢討報告沒有告訴你的十件事 區家麟
（原文刊於立場新聞 20/02/2021）
政府清算香港電台的檢討報告，開宗明義抽擊「管理缺失」，有十件事沒有告訴你：
1. 在這種「缺失」下，香港電台在傳媒公信力民意調查中排第二，全港傳媒中僅次 Now TV。（見中大新傳學院做了十多年的公信力調查。）
2. 在這種「缺失」下，香港電台節目獲國際獎項無數，冠絕其他電子傳媒。即是說，香港電台的成績，市民認可、國際上、專業上亦得到認可，獨是政府看不順眼。
3. 報告要求日後港台節目要「清楚界定」兼「妥為記錄」編輯流程，報告沒有告訴你，新聞工作爭分奪秒，變化萬千，不可能每個決定每個字眼都能白紙黑字解釋兼記錄，若要如此運作，等同叫港台不要做新聞，而這種做法亦不見於其他傳媒。其他染紅傳媒反而因為處理新聞時有太多不能公然談論的政治操作，任何編輯方針倒是不敢留下具體記錄與決策過程。
4. 報告批評總編輯（即廣播處長）在編輯決定中「一直處於被動位置」，報告沒有告訴你，公共廣播的宗旨有四個很重要的字叫「編輯自主」，編輯自主不是「總編輯自主」，不是由一個總編輯話事，更不是有總編輯之上的太上皇宰制。至於商經局局長邱騰華所講，香港電台有編輯自主，但並非不受制約，實屬阿媽係女人。香港電台本來已經受《香港電台約章》、《製作人員守則》、《廣播業務守則》及通訊事務管理局調查的眾多制約。條文行之已久，規範一向存在，不需要更多來自行政部門的制約。
5. 報名批評香港電台從沒有「主動」向顧問委員會徵求意見，似乎這變成一個罪名，但報告沒有告訴你，其實《香港電台約章》從來只是說廣播處長「可」向顧委會徵求意見，沒有規定要「主動」求意見。
6. 報告三番四次要求港台向英國、澳洲、加拿大等公共廣播機構借鏡，學習其處理投訴機制及運作流程。報告沒有告訴你，那些國家的公共廣播機構的董事會人選，都由一個民主開放、受市民選票監督的政府所主導；報告也沒有告訴你，英國 BBC 的運作資金直接由電視用戶收取，製作節目不需要看政府面色。
7. 報告指香港電台聘請大量兼職、合約、特約員工，情況「泛濫」。報告沒有告訴你，做成此現象，乃因為香港電台由於要營運新電視頻道，節目量大增，但政府長年採取「陰乾」政策，人手增長緩慢，只能聘請外援。報告倒果為因。
8. 報告有一處大家甚少談論，指香港電台資訊科技管理差、安排零散、還在用很多紙張檔案。報告沒有告訴你，本來多年前規劃的香港電台新大樓，就連同更新電腦系統、統合及電子化影視檔案資料庫的大計，但隨着建制派阻止撥款，那就一拍兩散。昨日的因，今日的果，這也是政府刻意陰乾的後果，商經局為什麼又不談一談？
9. 高官們又暗指香港電台有節目臨時聘用演員王宗堯，未有考慮他有案在身，是忽略「風險管理」。報告沒有告訴你，香港實行「無罪推定」；未審又何來有罪，尊貴的鄭若驊司長剛剛才強調了一遍，「無罪推定」原則從來沒有變。
10. 清算報告發表同日，原廣播處長梁家榮提早解約，換上一位全無傳媒經驗的政務官接手。報告當然沒有告訴你，這個人事安排，正是以業餘凌駕專業、以政治主宰新聞、以行政手段扼殺香港電台的先聲。報告更沒有告訴你，這個人事任免充分反映時代精神：只要求你緊跟權貴所訂的規矩辦事、最怕你有堅持有抱負；不怕你績效差，只怕你有理想有底線；不怕你不專業，只怕你太專業。
操作制約三個原則 在 Re: [請益] 傳說中的制約真的有效嗎- 看板CATCH 的推薦與評價
制約在心理學上有分操作制約和古典制約
操作制約是一種由刺激引起的行為改變的過程與方法
古典制約理論一開始的重點放在反射行為或是非自願行為
兩者的不同在於自願性和非自願性
而古典制約比較偏向反射方面
我想這位板友想說的是操作制約吧
而操作制約有幾個最要的重點
參照以下
1.增強
2.懲罰
3.削弱
而理論的部分為大家分享到這裡
接下來分享應用於實際面
增強是一個非常好用的方法
例如:其中提到的 每天都傳簡訊或聊天
增強了這行為
當對方突然抽離這個行為的時候
或覺得很不對勁
當然前提下 也是要對方有反應
也就是 S-R 刺激到反應
如果男方或女方 沒有反應
那......就是自我感覺良好而已
聽了這麼多...版友可能會說講了這麼多
沒聽到有用的技巧
別急
以下分享實例:
有個A男準備追B女 他使用的心理學方法是
每天固定晚上12點密那位女生
女生也有所反應
到一個月後 男生突然不密了
女生就會開始慌張 因為刺激物不見了
(S-R 刺激到反應)
就會開始密那個男生 這時魚可能就上鉤了
當然這女的沒學過心理學
我的心理學老師說同樣的男生對他使用一樣的方法...
完成沒用!!!!
突然看到跟大家分享囉
如果理論部分有錯誤的話
請大家多多指教了
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