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#職場溝通
#社交溝通
#兩碼子事
明明不用任勞任怨，
偏偏還在當阿信😇
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1.大多時候在任務溝通上，以策略性方法處理事情，遠比在那邊迂迴禮貌、但講話完全沒有重點更來得討喜、也比較大器。
2.部分基層人員或許會發現，哪怕自己再怎麼心平氣和與上司交流，大多時候還是雞同鴨講、始終達不成共識，結果矛盾積在心裡，遂一直怪罪主管沒有同理心，罵他們換個位置換個腦袋。
可是真相是，換個位置、換個腦袋，本來就是管理層應該做的事情，但很多下屬就是搞不懂這個概念，使自己在和主管協商時，只懂得情緒上的溫柔表述，卻不知道如何理性找出解決方法。
職場爬滾摸打這麼多年，但凡受過挫折、吃過悶虧的人肯定有種體悟，那就是努力絕對跟一個人的升遷沒有絕對關係。
事實上，真正能夠當上主管位置的，往往都是那群最懂得溝通的人。
職場溝通，心平氣和是真的
但不能解決事情
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為什麼一個好端端的員工，變成了主管後就變討厭鬼了？這是困擾我好久好久的疑問，你也是嗎？
其實剛看到這本書封時，我在想說：「主管不就是換個位置換個腦袋嗎？這就是他們錯的地方」
但這本書給出了真實的原因，原來都是呆板的升遷制度的錯。
還記得，之前在跟同事的討論中，我們發現主管們都有幾個共同點(抱歉，我就是該死的小員工)，而這本書中就是講述這麼一段悲慘的現實。
為什麼一個好的業務銷售員，變成經理後卻做出蠢決定？
為什麼剛進公司時是個技術爆表的工程師，當上主管後卻成了部門毒瘤？
如果你想知道你現在的職務是否適合你
如果你是個主管，然後你不想成為討厭鬼
如果你面對升遷和留任現職正在困擾中
這本《彼得原理》非常推薦給你
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