關於 拖泥帶水是什麼意思 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

👉CANON R3 的歷史意義
by 大爛

1. 對我來說一台好的相機有三個要件：
Free your hand ✋
Free your mind 🧠
Free your eye 👀

2. 一台好的相機其實就是攝影師心眼手的延伸，然而以前單反相機擠牙膏式的更新，讓過去20年的攝影人早已心涼了半截。

3. 或許我們必須感謝 SONY 殺出一條血路，加速 C 與 N 現代化進程。

4. 2016年以來，手機大量運用捲積神經網路，然而這些果實卻遲遲未能進入單反的國度，我們在一段時期內仍必須忍受拖泥帶水的對焦系統，讓「對焦」這回事摧毀我們的心血。

5. 對紀實攝影來說，我們可以提早兩小時到現場，卻不能遲到1秒鐘。我們將籌碼押注在數千分之一秒的快門，而且還必須謙卑祈禱：老天，希望這張能準焦。

6. 為什麼奧運會上 NIKON Z被拋棄，原因顯而易見：沒有人願意將自己的心血託付給一台對焦科技落後的相機。

7. 套句村西透的名言：「不好意思讓大家久等了，或許等得太久了。」

8. 我們確實等到都涼了。

9. 當 R3 告訴攝影師，它可以運用 AI 識別車身或車手的頭部，就是在向世界宣告：對焦結合各種圖像辨識的時代到來了（仍要感謝索尼開路）。

10. 當 R3 告訴攝影師，它可以 6K 60fps RAW 內錄，就是在向世界宣告：NIKON 老弟累了就躺著休息吧。（嘆）

亞馬遜的成功秘訣：「倒推式工作法」！別讓「按部就班」誤你一生

公司開會或簡報時，有沒有人在下面滑手機？

我滑過。當然不好！但忍不住啊。發言者滔滔不絕又沒有重點，偏偏他老兄認為他在「起承轉合」，所以要一鼓作氣、堅持到底。

這種情形在「好學生」身上常常發生。因為他們記住了老師的教誨：作文要起承轉合。

但老師是在教作文，不是在教做事。

老闆和客戶都很忙。當他們問你的看法，要的是簡單、明確、精準的回答。你「娓娓道來」，他當然不耐煩。他在問你太平天國，你從清兵入關開始說起。中間隔了兩百年，他怎麼會不瘋掉？

比較好的方法，是先講結論。省掉所有懸疑，不要麻煩別人推理。也許別人聽了你的結論，不想知道更多。如果想，那時候再來「起承轉合」。

習慣「起承轉合」的人，不只在報告或開會時是這樣，在生涯規劃也是如此。高中、大學、研究所、出國、就業、證照、升遷、累積人脈…一步一步，邁向人生「坦途」。

直到突然碰到「山崩」，封死所有的路。

「按部就班」有兩個迷思：一是人生是「線性」的。二是別人的「線頭」跟我一樣。

假設人生是「線性」的，便會以為只要持續努力累積，勢必越走越高。

但科技的更迭、市場的消長，甚至像疫情這樣的突變，已經讓直線不存在了。Uber出現，壓縮了計程車的生存空間。疫情來了，打趴了許多實體店。受到影響的運將和店主跟其他人一樣努力，但他們人生的直線，就莫名地被剪斷了。

另一個迷思是：別人的「線頭」都跟我一樣。意思是，別人思考事情的邏輯，跟我一樣是從東到西、從頭到尾。但事實上，每個人大腦的線路截然不同。一份套餐上來，有人先吃沙拉，有人先吃排骨，沒有誰對誰錯。

你的起承轉合，別人可能覺得是拖泥帶水。別人的一針見血，你可能覺得是跳躍思考。

那「線頭」該在哪裡？就看誰是主角。如果是跟老闆或客戶提案，當然得抓他的「線頭」。如果是藝術創作，那你說了就算。

最近有本新書叫《倒推式工作法：來自亞馬遜內部的洞見、故事，和秘訣》。兩名前主管分析亞馬遜的成功秘訣，其中之一，是「PRFAQ」。

任何員工有新產品想法，先寫一頁「新聞稿」（PR），彷彿產品即將上市，要跟顧客隆重介紹。內容包括產品名稱、用途、目標顧客、過去顧客碰到的問題是什麼、新產品如何解決問題。

然後再寫六頁的「常見問題」（FAQ），想像並預先解釋消費者可能有的各種問題。當然，憑空去想很難。亞馬遜有一套系統，會丟問題給員工，幫助員工思考。比如說：產品的第一個版本，顧客最失望的地方會在哪裡？

亞馬遜從顧客的「線頭」來思考，一路倒推回到兩三年前的今天該做的事，完全顛覆了「按部就班」。

或是說，本質上這也是一種「按部就班」。只不過從目標，而不是從自己，出發。而過程中的「部」和「班」，更立體，更全面。

職場、商場的直線被剪斷了，聽起來可怕。所幸我們腦中的線路，隨時可以重組。貝索斯說他做過最聰明的事，是在公司會議中「禁用」PowerPoint，而要求員工花會議的前半小時，安安靜靜地一起讀六頁的文字報告，然後再深入討論。

就這樣，不花一毛錢，只要腦筋一轉，公司開會就完全不同了。開會不同、人就不同、成果就不同，最後所成就的公司也不同。

這張照片是我帶同學上「創新產品與行銷」課。我們去台北車站，跟陌生人訪談。

這時代對某些人很殘酷，對某些人卻很輝煌。你覺得差別在哪裡？家世？學歷？主修？或是更抽象的東西？

我也說不準。但我知道，我們無法改變時代的走向，但可以改變腦袋的線路。「按部就班」給人安全感，但也可能讓我們錯過了時代的列車。重新佈線的第一步，是離開自己，走向「台北車站」。

掰掰IKEA

IKEA敦北店，掰掰，掰掰了。IKEA就是消失了，在實際及心理兩方面都是。他開了23年，我在旁邊讀國中，有沒有去那裡約會過？應該有，忘了，但我就是應該要忘了，他就像家旁邊的麥當勞，你哪會記得你去哪一家麥當勞約會？

任何人都會記得第一次踏進那個地下室，迎面而來的是木頭或貼木或尚未沾上任何人類油脂氣味的傢俱混合旁邊餐廳肉丸馬鈴薯香味的氣味，IKEA敞開雙手歡迎任何人，他說，歡迎！隨便拿起一個購物袋吧！或是要不要拿I don’t fxxking care，隨便逛逛！我不會在旁邊雙手擺後邊身體左搖右擺跟你說，嗯～～現在打折要買要快。在那裡的消費者莫名感到自己多了某些自主權，成功的行銷，成功的夢想製造機。

一個個虛擬客廳或客房小方格曾經那麼魔幻，我還記得我走進虛擬客廳旁的廁所但意識到水龍頭沒水馬桶不能用的荒謬（絕對有人真的在裡頭上廁所過吧！有吧！但不是我），這地方就是一個家啊！東西壞掉怎麼不修呢？逛到天昏地暗頭昏眼花，後來才發現IKEA故意讓我們走遠路，噢…IKEA這狡猾的小子，以後選定目標就是啪啪啪！穿過沙發、床具、小孩區當然直接跳過，直搗黃龍，抓了就走。我沒有試很多次從收銀台進去，一來怕不知道哪裡來的異樣眼光，二來都來到IKEA了幹嘛不晃逛一下。IKEA有些傢俱很爛，但很便宜，衣櫃的抽屜是像瓦愣紙的材質，看起來fancy用起來notfunny，但是看起來fancy是那麼的重要！對了，有件不得了的事情，李大仁在ikea沙發上問程又青，要不要一輩子坐下去，OMG，以後牽涉到一輩子的承諾，還是用月亮太陽海枯石爛才行。

當然，之後要買傢俱，IKEA還是首選，仍然首選，只是不會臨時起意坐公車去了。竹編收納盒，無印良品動輒7、800，IKEA 499搞定還超大一個，雖然爾偶會刺傷你的手。但說到收納，我們都知道無印良品的收納櫃很可愛很好看，但有價格考量，你可以購買經典的IVAR系列，這系列太棒了，價格較親民的松木櫃，剛送來是淺色帶有木香，久了顏色較暗較有個性仍然保有松木的木紋，依個人需求調整櫃位，可發展出有門無門、可收納起的桌子、衣櫃空間、層板下的置物空間，我真的太愛50多歲的IVAR，東西放在原木的櫃子裡，DAMN～怎麼這麼好看。更別說那些小物，黏黏滾筒，我以後要怎麼補貨，39元雜誌匣，便宜死了，材質爛死了，手還要HOLD著拉出來裡面的東西才不會掉出來，但樣子還是很好看啊！便宜相框，我曾經逛著逛著手拿木頭相框，有個大叔跑來跟我說「我跟你說，相框就是要選黑白的，會比較好看，好看很多！」，我半信半疑之下多拿兩個黑白相框，guess what，大叔是對的！黑白相框多麽雅緻！

餐廳，IKEA餐廳啊…好愛不拖泥帶水的學生食堂風格啊，瑞典肉丸怎麼這麼好吃！還有在外面不會隨便喝到的奇怪水果口味，但說真的，自從開放UBER EAT外送，我吃到快吐了。但我覺得有件事很奇怪，不知道是我自己幻想，還是這是真的，就是在IKEA餐廳吃飯的人感覺都好開心喔，不知道在開心什麼。好吧，是我幻想。是我很開心。

但是一切隨著敦北店的結束而結束了，特地跑去IKEA跟你隨意晃進IKEA完完全全不一樣的意思，完全不一樣，完全！「我在IKEA」「你在IKEA？喔那待會我會去微風南京買麵包，就一起吃飯吧」上述對話完全沒發生過，但他也要沒有發生的機會了，掰了 IKEA 宜家家居 敦北店掰，掰，掰。

（圖：還在唸書時朋友幫我慶生完去IKEA閒晃拍下。這幾年根本找不到任何在IKEA像樣的照片，當初買沙發我還有拍下自己坐在無印良品椅子上的樣子，IKEA只有一堆商品商標照。🥲）