#皆川明
（慢速而溫柔的語調)
這不只是圖書館畫下的這幅畫是「陰影下的太陽」
我們所謂的太陽應該像窗外的陽光普照，但陽光照不進來的地方也會有太陽
處於凡事不盡如人意時，找出正面的力量，暗處也會有陽光。
正負面如同一個圓形。在內心充滿80％的負面時，還會有20％的正向，往好處想，人在最不如意的時候仍會有好事，因此，保持樂觀。
這世界上不會有完全負面的事。需保持正向。
我沒有自己的電腦。也沒有受過正規的美術教育，但我喜歡畫畫創作，很幸運的我的休閑就是創作，因此沒有為了工作而工作。
這是一個互不相讓的時代。人與人之間充滿角力，一旦單方使力便會引起反擊或許用另一種方式的溝通，不落入使力，靠在一起。也許就有餘裕思考彼此相容的空間。
喜歡北歐。他們的教育不鼓勵競爭，他們相信在學習的過程中競爭反而有誤個人的發展。最近有了一個很棒的34歲女性當上了總理，值得尊敬的是他們的人民。只有充分自由自主的公民才能產生這様的結果。
在東京的展「つづく」字面上是繼續⋯⋯，但另外的意涵著製作者的永續以及使用者的記憶。其中森的部分有四百件衣服，我不用編年介紹，因為時間在此不重要，使用看能夠在裡面找到1對1的関係，這𥚃面包含著記憶。
我一開始創業並没有先設想所謂的TA。很單純的思考，在一萬個女性中，如果有一個人喜歡我的衣服，應該就可以存活下來了。人會因為美麗幸福而產生感動，這點不會錯。
我也沒有想在銷售很好的時候就考慮擴張這件事。要思考的是製作的人是否能維持一致品質，如果因為量多了而降低了質量，那就對不起過去的消費者。所以，擴張是在創意提升且培養的工廠也提升下才會考慮的事。
一件衣服的價值是什麼？應該是穿的人很幸福，而製作的人也很幸福。穿的人付出相對代價而製作的人也有好的利潤，雙方都能得到更富有的生活。除了在精神上，也在價值上。
雙方面應該是一致的。
我不太陷在長考。其實每個問題的答案早己在腦海中，這些答案或許有好幾個。答案往往是過去的生活累積，先選一個最靠近的。
如果說有十個答案，我先選了一個進行，那我就省下十分之九的時間可以邊做邊改進。反之如糾结在那九個答案，而浪費了點子和時間的競賽。
時間是很保貴的。每天醒來，可以做自己喜歡的事很幸福，珍惜在人世中的每一天。
我們不花錢在廣告和行銷。幸福感不會因看到廣告而留下，體驗者才能永續。
在青山的Call店員多是高齡者。一般進入高齡就不容易找到工作，但我相信有更多人生經驗的人才有更多的體貼，在應徴條件上也不需要有銷售經驗，不是想盡辦法銷售。而是創造消費者美好愉快的購物體驗。應徴也不使用履歷表，一般我們只留下一個地址，有興趣的人可以手㝍信過來。
什麼是對的人，有一個例子。有一個媽媽㝍道，她照顧了丈夫五年，他過世後，覺得自己有太多時間希望可以來工作，而她現在是我們的店員，她的經歷不需教育，就能反應在工作的體貼上。反之，一昧炫耀經歷的應徴者，多半是不採用的。
関於店的選址(如松本或金澤）也不是考慮人流這樣的事。一個城市的適合與否在於它的文化和包容性，特別是否是一個注重生活品質的地方。特別在松本這樣的地方，客人多是旅客，在一個城市逗留吸収了當地的文化、美食，帶走一件衣服也是旅行的美好回憶。
在出版或空間的上我會挑選適合的設計師，只溝通好概念即完全委托不參與。同樣是設計師，如果自己也加入過多干涉就自己做就好，委托是一種信任，相信對方有突出表現，至今每個合作案方向上結果上都是正確的。
沒有變化的事才是奇怪的事。接受各種不同的考驗。
曾在創業的前四年在築地市場殺魚打工的皆川明說：
在這工作中我每天切下鮪魚的尾巴
，師傅看這部位的魚肉就可判斷品質
。因為長期在漁市或織布工廠的地方打工，所以對於那些養成看一眼就知道品質的職人很佩服。這些工作影響我的是，注重從內而外的品質，內部細節雖然消費者不一定看得到，也需完整的顧及。這才是完美的設計
(書有提到他後來有一個魚鱗的布料)
他的簡報沒有一個字
雖然在日本如神一般的受喜愛
在這短短的時間內不提履歷
他說的是思想、哲學以及不斷的致意那些製作布料生產端環節的人
所謂的永續是好好運用技術
設計製作一件恆久使用的產品
穿著的人製作的人同等喜悅
#可以去找絕版書裡面有提及原因
#穿著mina去旅行
#Ripple Meeting 讀書會
後記，最後很多人哭了，是因為使用者分享了記憶
記憶這件事是幸福的，背後隱藏著鼓勵
#皆川明說他不設計男裝是因為光是女裝己耗去他所有的時間
日文口譯炫初超厲害的好感謝
#所有粉絲謝謝台創和為此活動努力的人
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