誇大自身能力時,往往是漠視自己的存在需求。
前幾天在進修的諮商課中聽到一個故事,觸動了我內在很深層的感受,原來一個人內在受傷的孩子,會在我們沒有意識到的狀況下探出頭來以破壞的姿態,逼著我們去正視那曾被吞噬的痛苦及委屈。
故事是一個國中生,因為從小與父母的依附關係不穩定,加上在學校人際關係疏離,常有一些問題行為,如偷東西,或是在快要被抓到時喝農藥被送醫急救。這位國中生的問題行為是來自內在依附不穩定,加上內心脆弱自尊低下,又沒有家庭的支援系統,所以他內在常陷入一個「賭徒困境」。
有一次班上同學中午要抬便當,一般都有值日生兩人一組去幫大家把便當抬進教室,這位國中生硬是要自己去抬,他人要一起他強硬地拒絕,要自己去抬便當。但是一人抬便當真的太重,結果路上不意外地就打翻了便當散落一地。當下他不知該如何處理,於是就丟棄事發案場,逃跑出了學校。全班老師及同學等不到便當,才發現他除了打翻便當之外,還不負責任地逃跑了,當然事後這位男生就開始了他與諮商師的會談了。
為什麼說是「賭徒困境」呢?
因為內在依附不穩定、自尊弱,加上無求助系統的狀態下,人會想要賭一把,扛下超過自己能夠負荷的東西,來證明自己是「強」的而不是「弱」的。就是因為內在是脆弱,卻不被自己接受,可想而知從小的家庭環境也不接納脆弱,因此才會去扛下超過負荷的便當,來證明自己可以一個人抬。令人悲傷的是,事實會揭露那最不堪的景象,原來我還是弱的。散落了一地的便當,根本是在嘲笑我什麼都做不好,連抬個便當都不行。於是,逃避是僅存的出路了。然而逃的了事件,卻逃不了內心對自己的苛責。
這讓我想到一個重大事件或是創傷的發生,其實事件本身已定論,發生的已發生,去替發生的事件找人控訴或責怪已於事無補。但重要的是事件發生後,重要他人的反應為何?
我們很常在社會新聞裡看到,一個事件的發生,在我們的文化中很常檢討被害人。比如性侵,有些人甚至會怪罪女生穿衣太暴露而造成犯罪,這對被性侵者來說,身邊重要他人(父母,伴侶)對事件的反應,大過於事件本身所造成的傷害。因為對於當事者來說,本身已經很難吞下事件的發生,更加不能原諒讓事件發生的自己,若是再加上重要他人的不理解、不支持,甚至是以愛或心疼為名的責怪或情緒,更是讓當事者無法接納自己想要摒除掉的部分。而創傷的療癒,最重要的卻是得接納自己不能接受的部分。否則,愈是以適應策略(防衛機制)來進行,則愈容易產生其它問題行為或人際歷程問題。
因此問題的本身還是回到了與重要他人的依附連結,能夠跟該負責的人去要失去的愛,也許就會是療癒的契機所在。
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本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好!
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
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(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
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★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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★本集重點
::你是否曾想過你是什麼樣的主管? 了解你會如何領導的第一步?
::我們的優缺點,個性會直接影響到我們的領導方式。
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★ 本集分點章節:
(00:01:06)本集我能學到什麼
(00:03:25)讀書會開始CH5.對自己殘酷的誠實
(00:06:03)請拿紙筆列出自己的正面回饋跟負面回饋
(00:06:41)第一部分正面回饋找特質優勢 作答
(00:09:23)第二部分負面回饋找出弱點/地雷 作答
(00:14:50)本集結尾& 推廣15秒
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★ 本集補充資料
:: 正面與負面人格特質形容詞,若關係人答不上來,給他們參考正面的。
:: 職場人格特質形容詞圖表 參考2
《第一部份問答》:
1.請問最了解和最喜歡我的人(家人、重要的其他人、親密的朋友)會如何用三個詞來形容我?
Julie的回答:有思想、有熱情、有動力
2.我自己最引以為豪的三個個人特質是什麼?
Julie的答案:好奇、反思、樂觀
3.當我回顧我做過的成功的事情時,哪些我的個人特質在這些成功事上 值得稱讚
Julie的答案:遠見、決心、謙遜
4.我從主管或同事那,收到的前三項最常見的正面反饋是什麼?
Julie的答案:有原則、快速學習者、長期思考者
收斂歸納:Julie的招牌優勢為 夢想遠大、學習速度快、保持樂觀。
《第二部份問答》:
1.我的內在批評者每次都批評我什麼?
Julie的回答:過度分心,太在意別人的想法,沒表達我的想法
2.如果上帝要給我三個禮物,是我現在不具備的職場能力,那會是什麼?
Julie的答案是:無盡的信心,清晰的思想,難以置信的說服力。
3.在職場中會讓你地雷爆炸的三件事是什麼?
Julie的回答:不公正感,認為別人認為我無能,自負膨脹的人
4.關於如何提高我的工作效率,我的主管或同事,最常提出的前三項反饋是什麼?
Julie的回答:更直接,承擔更多風險,簡單地解釋事情。
收斂歸納:阻礙Julie前進的最大障礙是自我懷疑、容易複雜化 以及不夠清晰和直接。
★過往集數關聯
:: 蓋洛普優勢測驗介紹請聽 Ep.20下, 22, 24集
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