《文茜的世界周報》十年來最大經濟衰退，疫情使美經濟驟停 Fed提前端出大手筆救市政策 面對經濟凍結，及可怕的高失業率
【今年三月，全球新冠疫情持續擴大，市場劇烈波動下，各類資產面臨拋售潮及流動性危機。為因應疫情衝擊，美國聯準會在整個三月動作頻頻，首先，是緊急兩度降息共計六碼，讓美國進入零利率時代，緊接著，一舉擴大在三月中旬推出的量化寬鬆規模，從七千億美金直接加碼為無上限購債，且不只是買入例行的美國公債和房貸抵押債券，而是同時介入公司債和消費信貸債券市場，並買入州政府發行的市政債券，換句話說，是藉由公開市場操作，對州政府、企業和家庭提供資金，全面性地拯救美國信貸市場，因為一旦信貸市場崩潰，經濟活動已因疫情停滯的美國將爆發大規模失業潮，經濟恐全面性崩盤。2008年發生金融海嘯後，聯準會在之後的五年，一共實施了三輪量化寬鬆，對美國經濟挹注了四兆美金，12年後，面對新冠疫情引發美國經濟停滯，聯準會再次動用量化寬鬆。現任聯準會主席鮑威爾，近日罕見受訪對全美信心喊話，他認為美國目前可能已陷入衰退，當務之急就是要讓各種規模的企業，都能獲得信貸取得支撐，預期下半年經濟就會回升。帶領美國走過金融海嘯的前聯準會主席柏南克，正陷入一波急遽下沉的經濟衰退，但不會持久，因為新冠是天災，金融海嘯是人禍，只要天災解除，且美國勞動力和企業沒有受到太大傷害，就見到美國經濟迅速反彈。】
{內文}
(聲音來源/美國餐飲業老闆)
這是一場人生徹底被翻轉的經驗，業績從出現停頓到完全停頓不到一週時間，難以置信
(前美國廉航/精神航空執行長)
美國班機需求量驟降幅度之大，911以來頭一遭
(航空業專家/哈特維德茲)
下個月(四月)對全美旅遊業來說將是醜陋的，無論是市場需求還是財務表現
(前福特總裁)
供應鏈不具有情感波動，不存在恐懼問題，有問題可以修補，消費者則是情感及恐懼兼備，而這是汽車業在需求面上將面臨的最大問題
2020年3月，一個近十年來市況最蕭條，因懼怕疫情擴散消費停滯的美國，不夜城紐約陷入沉睡，地標時報廣場車水馬龍不再，街道商家悉數歇業停損，油價持續下探當下，該處在黃金年代的全美航空公司，因各國閉關防疫人們停止遠行，營收銳減瀕臨破產，旅遊業受創最深慘遭大量淘汰，新冠肺炎引爆的經濟活動停滯，繼續從各產業面重擊這個全球最大經濟體，金融市場看壞美國前景下，各項資產遭投資人大量贖回，金融機構流動性風險爆增，三月以來已動作頻頻的美國聯準會，端出殺手級工具繼續救市。
(美國聯準會主席/鮑威爾)
眼下金融市場發生的狀況，是全球的投資人紛紛撤離資產市場，選擇避險，完全情有可原。就信貸計畫來說，聯準會的政策彈藥不會用罄，這不會發生
美國聯準會為防堵全美個人家庭及企業，在非常時期無法融資周轉，導致美國經濟全面性崩盤，繼三月上旬緊急兩度降息共計六碼，讓美國一舉進入零利率時代後，23號宣布擴大量化寬鬆規模，把16號啟動的7千億美元，直接加碼為「無限量購債」，除了將持續買進美國公債及房貸抵押債券，也會介入公司債和一般消費信貸債券市場，及買入州政府發行的市政債券，換句話說，是在固定的公開市場操作之外，全面性對地方政府 企業和家庭提供資金。
(美國聯準會主席/鮑威爾)
我們所看到的是小型及中型企業已無法透過正常管道進行融資借貸，聯準會因此介入來填補這項信貸缺口，這是一項健康的舉措，是一項正面的舉措，聯準會提供市場救濟，提供市場穩定，我們試圖搭起一座橋樑，把美國整體的強健經濟連結到其他的經濟力量上，這就是提供信貸的作用。美國很可能已陷入經濟衰退，但我要點出這與一般的經濟衰退不同，基本上美國經濟本質完全沒有問題，且是恰恰相反，美國經濟基本面強勁
聯準會主席鮑威爾罕見接受電視專訪向全美信心喊話，表示Fed當下目標會讓全每所有實體都能取得信貸，並強調美國是為阻止病毒擴散經濟暫時停滯，絕非長期性經濟衰退，聯準會明尼亞波利斯分行總裁卡西卡里亦表示，Fed這次 與應對2008年金融海嘯不同，選擇跑在前頭不追著危機跑，為的就是想搶在市場尚未出現崩壞跡象前提前鋪好軟墊，試圖縮短時間平息市場動盪。
(聯準會明尼亞波利斯分行總裁/卡西卡里)
當我回頭看2008年的金融海嘯，我認為聯準會犯了兩大錯誤，第一，聯準會應對危機總是太慢太溫和，原因在於，我們無法預測結果有多糟，更也不想反應過度，如今看來，反應過度才是正解，才能替美國免除掉那一場致災性的危機。如果當時能更慷慨援助全美所有屋主，無論他有無需求，才能更加減少金融海嘯的衝擊。相當快速地反彈，耗時的是復工率，我是指，這是2008年給我們上的其中一課，花了逾十年才讓美國重新回到就業水平，也就是金融海嘯前的就業水平，整整十年，我們正是要極力避免這樣的大裁員，美國無法再承受十年讓經濟復甦
回首2008年9月，158年老牌大型投資銀行雷曼兄弟倒閉，掀起驚人骨牌效應，美國陷入百年來僅見的金融危機，道瓊工業指數兩個月內暴跌3800多點，信貸市場幾乎窒息經濟活動接近停頓，聯準會在同年11月推出首輪量化寬鬆，買進房貸抵押債券和公債規模1.7兆美元，兩年後2010年11月再推第二輪QE，買入9000億美元政府公債，2011年9月祭出扭轉操作壓低長期利率，2012年9月QE3問世每月購債850億美元，三輪共計向美國經濟挹注4兆美金，12年後再度遭遇非常時期，
又一次以非常規手段作為因應。
(聲音來源/前聯準會主席柏南克)
如今聯準會試圖在作的，是讓信貸市場得以運作，好讓頓失營收的企業，即便關門停業也能生存下來，一旦警報完全解除，這些企業就能立即恢復正常運轉
CNBC訪問當年總舵手前聯準會主席柏南克，他高度肯定現任主席鮑威爾的作法，認為Fed的無限購債，是在政策上取得領先，有助美國經濟在停滯生產的當不會徹底失去動能，勢必會在經歷一段短暫的驚恐低谷，跌深後急速反彈。
(聲音來源/前聯準會主席柏南克)
下一季可能出現非常劇烈、短暫的衰退，我希望為期短暫。這當然是因為一切都關閉，再加上國內生產總值是以年值來計算，也就是說，如果本季經濟活動比上一季減少10% 10%乘以4會得到40%，也就是衰退40%，因此屆時會看到相當駭人的數字
柏南克進一步解釋，這是因為新冠疫情肆虐下的美國經濟，與2008年金融海嘯景況不同，當年是銀行體系崩塌，把問題傳導到實體經濟，這次則是疫情攪亂實體經濟，問題擴散回銀行體系中，只要疫情控制得宜，聯準會祭出的貨幣政策方可見效，令美國經濟急速復原猛爆性強彈。
(聲音來源/前聯準會主席柏南克)
這是一隻迥異於1930年代大蕭條的野獸，長達12年的大蕭條，就某方面來說，肇因於人禍、貨幣和金融震撼，三者共同撼動美國及全球金融體系，這次的情況確實讓人感到同等的恐慌，會感覺到市場波動很大，但實際上更是像暴風雪一樣的自然災害，和1930年的大蕭條是不一樣的，大蕭條與新冠疫情截然不同，所以動用不同工具是必要的，我想強調的是，如果公衛問題不先搞定，動用任何政策工具都無用，聯準會的貨幣政策無用，政府的財政政策也無用，要讓所有人重新回到就業崗位，就必須先解決病毒的問題，感染的問題，先確保疫情危機充分消退
就在聯準會緊急祭出一系列貨幣寬鬆政策的同時，美國勞工部公布了截至21號為止的一週內，全美初次申請救濟金人數，較前一週飆升三倍多，暴增至328萬3千人，不但打破2008年金融海嘯66.5萬人，更超越1982年石油危機下，69.5萬人的歷史最高水平。
但當日華爾街，卻是戲劇性延續前兩天漲勢，在驚人失業數據烘托出，全美新冠肺炎疫情嚴峻的逆風下，連續第三天上揚，事實上，美國失業人數會創下新高，主要受到13號正式進入緊急狀態，全美各州啟動自救措施，關閉大量非必要零售店，加上逾半州政府限制州民外出，一連串防疫措施加總，自然重創美國就業市場，正如同多位聯準會前後任官員所言，這是天然災害造成，並非真正的經濟危機，裝載美國經濟的火車頭，當前必須大幅減速應對眼前的曲折，但引擎毫無內在缺陷，只能靜待道路截彎取直，可全力加速前進的那天。
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