𝐐:個體心理學主張孩子的教養是不能責罵也不能讚美,花花妳自己做得到嗎?
打罵、稱讚其實都是用來控制孩子的手段,透過這些方式讓孩子快速達到父母期望他們完成的事情。這樣的教養方式除了無法真正讓孩子習得為自己負責任之外,也會讓他們產生錯誤的連結,例如在有好處的情況下才願意負責,或是在不會被抓到的情況下使壞。
責備與稱讚也是一種上對下才會產生的行為,是有能力者給無能力者的評價,這樣的親子關係也會讓孩子逐漸認為自己是無能力者,漸漸地就會養成需要依賴他人的認同,才能感受到自己的價值。
認同依賴的孩子沒有面對批評自己的勇氣,一但遭到批評或者付出沒有獲得肯定時,就會產生負面感受,如果情況一直惡化下去,甚至可能演變成精神疾病。
但即使是對一般功能健全的家庭而言,個體心理學這樣的正向教養方式也是很折磨人的;身為北漂單親媽媽,我必須在沒有任何後援的情況下扛起整個家的一切,我的壓力之大很難用言語來說明,在實踐正向教養的這條路上,我幾乎咬著牙根逼自己執行。
兩個孩子在我與他們父親離婚時,都是由前夫家庭照顧,不論是生活習慣或是品行,在剛接回身邊時都有相當嚴重的問題。但這不能夠當成我意圖控制孩子的理由,即使打罵可以快速達到效果,我也必須要忍住那樣的衝動。
打罵會讓孩子的心理變得多扭曲,我自己是再清楚不過的了。
即使透過學習個體心理學明白,與孩子之間的衝突要做好課題分離,並且與他們建立起對等的橫向關係;唯有在橫向關係裡,彼此才能夠感受到自己是被尊重的。
但明白是一回事,實踐上又是另一回事了。
去年我剛接回孩子,身份的轉變加上熟悉的節奏被打亂,我幾乎三天兩頭處在崩潰邊緣的狀態,無時無刻不想著帶著孩子去死好了,我認為自己沒有能力可以導正這兩個脫序的孩子。
前半年的時間,是因為有 楊梅香吉士 幾乎天天來支援我,不論是中午的空班時間或是晚上下班時間,他總會擠出時間來我家開導兩個孩子,也讓成長期間的兩個男孩,有個成年男性的範本給他們參考。
最近香吉士因為父親身體不適,近一個多月前就代為到基隆崁仔頂魚市進貨;午夜十二點新鮮魚貨才剛抵達市場下貨,等餐廳需要的海鮮都買齊後,回到楊梅也都已經凌晨三點多,還得將魚貨給處理好才能回家休息,多半忙完都已經四五點。
才睡不到兩個小時,早上七點又得到中壢菜市去購買餐廳需要的蔬菜,等到蔬菜搞定後,大概九點半至十點左右,就要到內場廚房開始準備接單做料理。
這段時間的香吉士,過的是每日累計睡眠時間只有三到五個小時的忙碌人生,進食成了維持生命必須逼自己做的事情,哪怕只有一包能量飲也要吞下去,健身也成了心有餘而力不足的奢侈活動,才短短一個月不到的時間,他已經爆瘦快十公斤了。
比起去年兩個兒子動不動就拒絕上學,或是破壞家裡、離家出走等等,現在已經穩定許多;平常能夠到他家幫忙的雜務我盡可能幫忙,在香吉士需要前往基隆的那幾日,也會跟著他一起去進貨,雖然我不懂如何挑選海鮮,但至少能夠跟在身邊當記帳小助手。
去年的餐廳也是一樣忙碌,他也是一樣的累;但他還是來我家陪我撐過與兩個兒子最難熬的那段磨合期,現在他一個人要扛起許多責任,該換我來撐住他了。
我這陣子其實也都在沒日沒夜地忙著寫書,睡眠不足加上過勞,每一天我都是靠著大量的咖啡因與利他能維持我的專注力,但藥效退去後的脫力感會讓我產生極為嚴重的情緒低落,並且對一切事物失去耐性。
大部分的情況下,我仍舊能夠透過理智與他人做好課題分離,唯有面對孩子的脫序行為時,我不能夠無視他們。
我嘗試透過溝通讓他們明白,母親近日嚴重過勞可能快倒下了,能否合作點自動自發地維持家中的整潔,讓我至少在忙碌了一天回到家後,家裡是乾淨明亮舒服的。
但是當我要求尚宇將他弄亂的一切收拾乾淨時,他那不耐煩的態度就會使我想利用抓狂,試圖讓自己進入透過暴力的方式,逼迫他服從的狀態。
而就在前天,我也確實不想控制自己了。
我再一次進入了許久未見的狂暴模式,摔毀了客廳眼前我看得見的一切;大吼大叫著自己不是機器、我會想辦法賺錢養你們但我也需要休息、我只想要我的家裡是乾淨的、是沒有蒼蠅蟑螂跟臭味的,很難嗎?
摔完了東西後,還是得認命的打掃家裡,自己惹的爛攤子自己收拾。
就在我收拾完客廳,回到自己的房間折著早已經收進來好幾天;但一直沒空去折的衣服時,門縫滑進了這張紙條,上面是尚宇的字跡與他獨特的拼音方式。
"媽對不起我知道你不會原諒我"
我在確認過自己夠冷靜後,才去對尚宇道歉,為我行為上的失控向他說對不起,並且告訴他我可能沒辦法不對他生氣,但我不會不原諒他,不論如何我還是愛他。即使我知道還需要花很久的時間,才能讓他學會為自己負責;但只要他不放棄自己,我也會努力撐下去。
我沒有辦法改變自己已經口出惡言或是出手的事實,因此懊惱對於修復彼此的傷痕是沒有任何幫助的,我只能夠誠懇地向他們兩人為我失控的行為道歉,並且嘗試讓他們明白我現在的處境有多麽辛苦。
反覆地,一次又一次地,不管同樣的狀況發生了幾次,都要不厭其煩地教育他們,對自己負責的重要性;他們犯了錯就得要承擔責任自己善後,而我的言語傷害了他們,這也是我該負起責任嘗試彌補的。
所以不論他們犯了再大的錯,只要在過程中我沒有做好課題分離,對他們辱罵或是體罰,我就應該向他們兩人道歉。不論是誰,都沒有義務與責任,要去承擔來自另一個人對自己身心上的傷害,就算是自己的父母也不例外。
只要我的原則夠堅定,並且每一次的狀況都是用同樣的模式處理,漸漸地他們就會習得新的生存模式;他們會明白過去在父親家中,為了生存而使用的模式,在母親家中是不適用的。
如今雖然他們並非已經不會再製造問題,但相較於剛接回身邊那時,兩兄弟現在已經能夠負起大部分屬於自己的責任。
若問我個體心理學是教養孩子最好的方式嗎?
我會回答你:只要不放棄孩子,無論如何都不要放棄孩子,那就是最好的方式了。
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【紀念跪著造反的出版人沈昌文】(本文在《報導者》同步刊出)
那年秋天,北京天高風爽,陽光燦爛。
那家飯店大堂,卻光亮不足,顯得陰暗。
從外頭走進來的人,有些背光,我設法看清他的面貌,揣測這是否我在等的人。
他不快不慢地走近,說:「郝先生嗎?我三聯書店沈昌文。」臉上帶一點淺淺的微笑。聲音不高也不低,音量很結實。他的頭髮是黑的,鏡框後的眼神不顯銳利,但讓人摸不準遠近。
後來,我談起第一次見沈公的情景,老說當時見到了一位活脫脫武俠小說裡「深蘊內斂的中年練家子」。
那時三聯書店的同事雖然都稱呼他「老沈」,我從開始就稱他「沈公」。
>>串糖葫蘆的神奇人脈
那是1989年9月。我第一次去北京。
行前打探需要拜碼頭的人,各方訊息都指向三聯書店總經理沈昌文這個名字。
我很快就確認,那是個不只台灣,所有海外,以及中國內地各處要去北京的人,都要知道的名字。
不只因為三聯書店這個重要的出版品牌,也因為當時他在主編的《讀書》雜誌緊密呼應甚至引動中國思想、文化界的脈動;不只因為他努力為中國各界文史作者、學者提供發表作品的機會,也因為他有本領在改革開放之後引進戴尼提、蔡志忠這些風動一時的暢銷書。
沈公不是那種初見就熱情四射的人,但他的深蘊內斂像個黑洞,不讓人疑懼,而吸引人一步步接近。
對剛去中國的我,他的人脈廣得很神奇。
談起對中國(不只出版市場)的任何問題,講起任何我想在大陸認識的人,出版界的人就不說了,文化、藝術,甚至某些政界的人,他都能在言笑間輕鬆送出答案。直似劍光閃動,只見燭芯短了一截的行雲流水。
我印象最深的,是有一次我半基於好玩問他能不能介紹崔健,心想這他可沒轍了吧。但沈公只是淡淡地說一句「我來看看」,然後沒幾天我就見到了這位中國音樂界的大腕。
比較熟了之後,沈公說他自己就是愛「串糖葫蘆」,也就是趁著機緣把各方相干、不相干的人串聯在一起。
並且因為他出身上海,所以很服膺十里洋場時代做什麼事都「閒話一句」的氣派。
這些都不只基於他的個性,也因為他就是有這種本領。
沈公眼神讓人摸不準遠近的另一面,也就是對人不分親疏。
看著他交往的對象五湖四海,我也就一直謹守和一個武林高手相處的分際,保持客氣的距離。
不過,後來我們畢竟是越來越親近了,和別人不同的親近。
>>計劃經濟之下紮實的馬步
打從開始,沈公就給了我各方面的啟發。
在出版的領域,他讓我對中國出版的歷史和當時的現況,快速抓到些梗概。
1990年代初,中國的出版市場和國際還沒有接軌,書籍的許多印製條件也有待改進,然而我從沈公身上看到一個在計劃經濟之下做出版的人,受著種種限制,但他的馬步可以蹲得多麼紮實,內功可以練得多深。
我學著體會中國出版社裡所謂一把手、二把手、三把手的種種微妙關係,也聽到沈公在他一把手位子上要管多少台灣同行覺得匪夷所思的事情。政治課題就不說了,社內同事的住房問題、入黨問題、婚姻家庭瑣事,簡直無所不包。
在那個中國社會和經濟環境都在轉型的階段,沈公在三聯書店總經理的位置上,既要小心翼翼地不能在政治上犯錯誤,又要維持三聯書店引動思潮的傳統和風格,還得自行創利,壓力很大。他引進的戴尼提固然造成巨大的暢銷,但也有人不喜;他出版的蔡志忠作品固然造成萬人空巷的熱潮,也得來有人說他只會「賣菜」的評語。
此外,在那個主渠道出版社對民營二渠道或者有敵意,或者根本不放在眼裡的年代,沈公又帶我對二渠道有了很多了解。我很好奇他怎麼有這些門路。後來得知他雖然貴為三聯書店總經理,但贊同一些二渠道年輕學者編輯的西方學術文庫,慨然允諾立場開放的合作出版,為支持二渠道民營出版立過典範。
總之,我在中國結識的第一個出版人就是沈公,很幸運。
沈公讓我看到中國出版界一個高標,也影響了其後多年我和中國出版市場來往的基調。
這麼多年來,台灣很多人在中國走過買書號出書的路,我從沒做過。一來是我不想走這類落人把柄的路;二來也因為我覺得認識沈公,不走這種門路也罷。
>>共產社會國營體制的實相
沈公也讓我對中國社會的一些特別情況有了直觀的機會。
有一次,沈公帶我去友誼商店買一台傳真機送他的作者。看好機種、價格之後,沈公留下一張空白的三聯書店支票,就離開了。
我很驚訝,就問沈公難道不怕商店亂填金額。
「怎麼會,我們都是國營機構啊。」沈公哈哈一笑。
沈公說,反正大家都是國營機構,不怕對方亂來。他要自己填金額的話,還得計算稅金之類,寫錯了還麻煩。交給對方寫,對方敢亂填,最後自有雙方國營機構的主管單位出面查證、解決。
我見識了共產主義國家裡,大家都是國營單位體制的實相。如果連友誼商店和三聯書店都因為是國營機構而難分彼此的話,那中國所有出版社、書店之間的關係,當然就更不在話下。
出版、印刷、發行、零售都要聽出版總署的,出版總署又要聽中宣部的,真是上下內外,渾然一體。
我學到了很重要的一課。
>>「打擦邊球」和「跪著造反」
來往中國多年,我始終保持一個原則,不主動找政治話題來談。和沈公也是。但沈公還是指點了我一些很重要的事情。
1990年代初,我出版了一本《毛澤東私人醫生回憶錄》。出版後,很多人說毛澤東仍然在中國有很大的光環,這下子以後我再去中國可能有麻煩。七嘴八舌的很多分析。
我問沈公。他聽了之後,說了一句話就不但讓我安心,也讓我開竅:「只要不是批評現在當政的人,談過去的事沒什麼問題。」
沈公也跟我說過,中國有一個差點就開放出版的時刻。
改革開放之初,隨著中國社會各個層面都在鬆綁,出版也是。曾經擔任中共建政之後第一任出版總署署長的胡愈之,倡言成立形同民營出版的產銷合作社;人民出版社也準備了「東方出版社」的副牌,準備當開放的試點。
沈公說:就在大家都很興奮的時刻,中共的元老陳雲說話了。陳雲講了一句話:「你們都忘了共產黨是怎麼起家的嗎?」
開放出版的事,就此封箱;中國其他行業再怎麼開放,出版不在其內,形同國策。
不過,即使此後出版仍然一直在共產黨緊緊掌控之中,也設了重重禁忌,但是中國的出版和言論尺度還是持續有一些微妙的變化。像《讀書》之得以出現,正是代表。
聽沈公談一些兼有官職和知識份子身分的人,如何為他們雜誌巧妙而迂迴地創造空間;他們實際工作的人又如何善加體會,細加運用,是很動人的。
所以沈公介紹人給我認識的時候,最愛強調誰誰誰是個「自由主義」;他聊天最興高采烈的,就是談他在出版,以及主編《讀書》的過程中如何一次又一次打「擦邊球」,在一些禁忌議題的邊緣上行走的經歷。打擦邊球要打得有驚無險才高明,這固然要賭一些運氣,但更多的是要有膽識,有見解,還有一些幽默。
相較於有些人主張知識份子就當「敢言」,沈公這種擅打擦邊球的作法,有人稱他是「跪著造反」。
不論這麼說他的人是褒是貶,沈公毫不以為忤,一再轉述。的確是,對他來說,「打擦邊球」就是為了「跪著造反」,而「跪著造反」最重要的武器也就是「打擦邊球」。因此沈公引述「跪著造反」之語,是帶著一點自得的。
>>大家都是一家人和「一僕二主」
在都是國營體制之下,在都歸出版總署和中宣部管轄之下,中國各個出版社之間千絲萬縷的關係和演變,我們台灣人很難想像。
以三聯書店來說好了。
這個1949年前就卓有聲名的出版社,到中共建政後新成立旋即遭到撤銷,到1954年才又得以成為人民出版社底下一個「三聯書店編輯部」。三聯書店的招牌刊物《讀書》雜誌,是在1979年創刊的,但當時名義上是出版局研究室的刊物,由人民出版社代管。至於三聯書店從人民出版社分家出來,真正開始獨立經營,是1986年的事。
而沈公和他兩位關係密切的領導,陳原和范用的關係,都是從他1950年代初進人民出版社的時候就建立起來的。
陳原,人稱原老,是語言學家,是人民出版社總編輯室的成員之一,54年起兼任「三聯書店編輯部」主任,到改革開放開始,擔任商務印書館的首任總經理兼總編輯,但同時也是《讀書》雜誌創刊主編。
范用,人稱范老板或范公,在49年之後先在出版總署、中宣部工作過,調來人民出版社,歷任總編室主任、副總編輯等職位,在《讀書》雜誌創刊時,實際貢獻很大。
三聯書店還沒獨立出去的時候,范用兼任總經理,但是到1985年正式獨立前夕,他卻因故退休,改由沈昌文擔任了三聯書店獨立後的首任總經理。
沈公從工作的第一天,就一直受范用的領導,所以他說自己在組織上是范用的系統,但是他在思想和觀念上一直同陳原比較一致。
這樣,當沈公在三聯書店成立了編委會,范用和陳原兩位老領導又都在內,他就面臨了日後自嘲「一僕二主」的局面。
沈公在他的回憶錄《也無風雨也無晴》裡,有一段著墨不少。
《讀書》以創刊號上<讀書無禁區>一文發生轟動性影響,也同時成為另一派力量想要「打棍子」的對象時,兩位退休的領導給了沈公不同的建議。
范用跟沈公說要「敢於講話,不怕封」,說國民黨時代封過三聯書店的刊物,結果更壯大了三聯的聲名。
而陳原則認為歷史條件改變,今非昔比,情況已經不同,要怎麼說話可以研究,但不能走「不怕封」的路。
就當家者的立場,沈公同意陳原的見解,也從此發展他「跪著造反」的路線,結果也引來范用說他沒出息,認為沈公辜負了他的一手提拔。
沈公跟我講過一段六四期間的事。
那天,三聯書店開會,范用在會中慷慨激昂,主張大家都要聯署上街的聲明。開會的人傳閱聲明,沈公說他很猶豫,但是在范用的注視目光之下,也只得勉強和大夥一起簽了名。
這份聯署聲明傳到當時也在開會的陳原面前時,陳原拿在手裡看一看,微微一笑,就傳給下一位。
沈公說:「別人再給他,他就再微笑傳回去。如此來回三次。他始終什麼話也沒說,也什麼都沒簽。」
我問沈公,六四後來秋後算帳,那大夥簽的聲明沒事嗎?
沈公說他也很焦急,問了范用怎麼辦。開始范用沒回答他,問了兩次後,要他別管了。原來那個聲明范用後來並沒有送出去。
這個故事,沈公講了不只一遍。
每次講,他對陳原和范用都不下任何評語,但每說到陳原接過遞給他的聲明,再三微笑傳給下一位的那一段,他都會跟著頷首微笑;再講到范用說他後來並沒把那個聲明送出去,他又會再頷首微笑一次。
>>進入「打招呼」時代
沈公常講他在1996年1月1日怎麼得知自己在前一天退休的。
他說那天早上接到電話,電話那一頭跟他說:「沈昌文同志,你已經在昨天 12月31日傍晚六點退休了。」
沈公的個性和形象,都從退休開始出現些微妙的變化。
之前,雖然也海派,他的沉穩內斂多些;之後,他就交遊更廣,言談更無所禁忌。宴席上,他說編輯的工作就是要「談情說愛」、「坐以待幣」 等金句,妙語如珠,舉座皆歡。
在工作上,我和沈公也因此出現了兩個階段的關係。
他在三聯書店任內,擔任我的顧問;他退休那年,我也正好要創業,想在中國市場多探索一些可能,所以就邀請沈公一起工作,成為同事了。
大致從沈公退休時開始,中國政府對出版的控制也進入另一個階段。
之前,有命令,有肅殺,有邊界,所以有擦邊球可打。那之後,進入「打招呼」的階段。
沈公說:他接到的通知他已經退休的電話,就叫作「打招呼」。
之前,黨和政府會傳達正式命令或通知;之後,轉為私下打一通電話的「打招呼」。不必正式通告要禁什麼書、封殺什麼人,上級單位只要對出版社的領導打個招呼就好。而這個領導將來有沒有出路,就看上級眼裡的他是否識相,願意接受打招呼。
大致和軟性打招呼的年代一起開始,中國對民營二渠道的立場也有了變化。
改革開放之初,國營出版社把民營二渠道不是視為不法,就是不屑一顧。
第二個階段,大致是沈公說開始「打招呼」的年代起,為了應對加入WTO,國營出版社要集團化、上市,造大船出大海。於是容忍民間二渠道以「工作室」身分存在,把這些工作室的產出當作國營出版集團的資源。
這些遊戲都已經不是沈公自己所熟悉的了。但感謝有沈公的指點,我多少能看出點趨勢的變化。
當然,我也感謝他介紹于奇給我,讓我多了個不同世代的得力助手。
和沈公、于奇在北京一起工作的日子,是我人生中很美好的回憶。
>>看清「戰友」和「火力」的重要
除了對中國出版市場、社會的了解之外,我最感謝沈公指點了我為人處世的一課。
那年,我要離開上一家公司的時候,在一件事情上被人家設局,事後很不甘心,想要反擊。聞風而來,願意提供「火力」支援的人不少,該如何取捨,一時拿捏不定。
正好我去北京,就請教沈公。
飯店屋角有一柱立燈,沈公坐在沙發上聽我講了一大圈之後,幾乎沒經考慮就大致說了這麼一段話:願意提供你火力,想借你的手來打擊對方的人,肯定不少。但是你用了某人的「火力」,就等於承認此人是你的「戰友」。不過,你想要打擊敵人是一回事,但你也得考慮自己是否真的樂意和此人是「戰友」,是同一陣線。
這段話對我真有警醒作用,受益良多。
一般人在氣急攻心之下,只想打擊自己痛恨的對象,所以有任何支援火力都照單全收,不會考慮這些火力的來源。沈公的話,讓我冷靜下來,開始衡量究竟是反擊的快感大,還是事後可能因為和一些價值觀不同的人沾上邊而懊悔更大。
我檢查了一遍,發現是後者。我還真不願意就此和某些人當「戰友」。於是就婉謝了許多火力支援,也把反擊的事放下,從此不再回顧。
這真是我人生比較明智的決定之一。
行動之前,先評估戰友是誰,先看清支援的火力來源,也成了我日後行事的重要提醒。
>>氣功、羊蝎子、臭
沈公也是個追星族。追鄧麗君。
和中國70、 80年代很多人一樣,他從第一次聽鄧麗君的歌,就為之著迷。
他說每天清晨起來,最快樂的事就是自己在書房裡,把鄧麗君的歌放得很大聲,然後一面手舞足蹈,一面開始剪刀、膠水齊飛,整理各種資料。
他是個道地的資料控,講解過一些心法給我,端地是說來簡明扼要,但不是人人都能實踐。
再接下來,他每天的行程就是去搭公交車,去潘家園淘寶,找舊書刊。然後就是去親近熱愛的「傅小姐」——複印機了。大量複印他收集的資料,給一些人當「內參」,是他的樂趣之一。後來網路發達了,他則開始用電郵傳送。
沈公也熱愛吃喝。這應該歸功於兩點。
一是他練氣功,身體底子好。沈公少年時期體弱多病,因為練了蔣維喬的氣功方法而得益。他幾十年氣功練下來,大小周天、任督二脈都打通,平常聊天就不時兩手交握,左右大姆指來回交搓。所以不只精神恒常飽滿,頭髮一直不染也烏黑。
有一次他用辦公室的浴室沖澡,別人沖澡開心會唱起歌來,沈公讓大家聽到什麼是武俠小說裡的「長嘯」。于奇說他是練成了氣功的三花聚頂。
第二是他有一位當醫師的賢內助白大夫。白大夫知道沈公在外吃喝百無禁忌,每天關注他的身體情況,隨時調理他需要服用的保健藥品。沈公有這個憑仗,就更加吃得天南地北。
所以,想到沈公,就不免想到和他一起的吃喝。
從1989年北京夜裡找不到什麼吃的地方,到沙灘出現第一家「二十四小時都有飯」;從凱賓斯基的啤酒,到三里屯的酒吧。
猛地說起來最難忘的,還是去吃羊蠍子那次。
那家店是一面吃羊蠍子,一面把骨頭吐到地上。所以店裡地上到處都油膩膩的。
沈公很得意地說:吃羊蠍子就得這樣!還加一句:「這就要喝小二!」(小二指小瓶的二鍋頭。)
我難忘那家店的另一個原因,可能是有件事後來怎麼都想不通:當時我還不坐輪椅拄拐杖,怎麼走得進地上那麼油滑的店裡?
沈公是寧波人,愛吃醃的臭莧菜梗,所以在飯桌上特愛講那些醃菜要臭到什麼程度,醃缸裡要看得到白白的蛆等等。大家要攔他,他才樂呵呵地轉移話題。
不吃臭莧菜梗,他就愛吃有臭味的美食。凡有台灣同事來,他就要推薦炸玉米窩頭片塗上王致和臭豆腐乳的美味。
結果引發過一場慘劇。
那年冬天,台灣有幾位同事去北京。聽他慫恿,其他人都掩鼻避之,有一人卻勇敢地嘗試了。勇敢的人不但吃了,還喝了杯可樂。所以稍晚她們幾人一起搭計程車出門,車子一顛簸,喝可樂的人打了一個大嗝,全車人包括司機都慘叫起來。
沈公真是喜歡逢人推介各種奇異的飲食。
>>因為反服貿而中斷聯絡
2013年7月,為了反服貿,我從寫第一篇文章起,就決定不再去中國了。
前面說過,中國官方對民營出版曾經有過兩階段的立場。最初,是對「二渠道」或者打壓,或者睜一眼閉一眼的階段;再來,是對民間「工作室」容忍利用,以便國營出版集團造大船出大海的階段。
而當時,已經進入更高明的第三階段。
有些國營出版社已經體會到不需要自己做大,而是提供養分讓「工作室」做大,把民營公司做大、做集團、做上市,再往海外伸足。國營出版社,及終極主導他們的中宣部,隱身在重重的商業包裝之後,幕後掌控就好了。
這樣做,最聰明的就是中國可以透過分身進入海外市場,卻不必相對地開放國內市場。而當時,早在服貿協議還沒簽之前,他們透過資助和投資等方式,就已經在台灣有一些相當活躍的代理人和合夥人。一旦服貿協議生效,他們可以更正式地往台灣投入資金和資源,兩岸出版業的不對等競爭,以及後果,都可想而知。
我們政府完全覺知不到這些。甚至連人家出版社都是國營,最上游的大老闆是誰的本質也意識不到。中國的出版社早就成長為出版、印刷、發行、零售各個環節一條龍發展,多頭一身的巨物,我們政府竟然以為這些環節像台灣一樣是各自獨立的存在,可以分割談判,還相信簽下服貿協議有助於換取中國未來開放出版。
至於對岸為了一手保護自己出版市場不要對外開放,一手又要走出海外,已經演化出多麼精細的攻守途徑和方法,根本不在我們政府的意識範圍之內。
用天真到像一張白紙來形容,不知算不算最客氣的。
而我寫了許多文章,雖然只是批評自己政府的愚昧,卻也決定從此不要再去中國。
我立刻和許多人都不再聯絡。不必讓大家為難。
其中,當然包括沈公。
不只沒再通電話,連電郵我也再沒寫給沈公。
我知道那裡對一切聯絡的掌控有多嚴密,也可以想像他應該已經接過不少打招呼的電話了。
這樣,沈公和我斷了五年聯絡。
偶爾,想起和沈公在北京的種種,恍若隔世。
中間,只有從共同的朋友那裡聽來一些消息。
大家都說沈公生活依舊,還是常去潘家園,還是常坐公交車到處亂逛;餐宴照去,吃喝依舊,精神好得不得了,唯一就是耳背越來越嚴重。
聽著朋友的形容,沈公頷首微笑,雙手交搓姆指的神氣,就在眼前。
>>「你說這不是很享受嗎?」
2018年春天,我突然接到沈公在紐約的女公子來信,說沈公會在那年夏天去美國,想見我一面。
大喜過望。
我安排了行程,濶別五年後,和沈公在一家義大利餐廳見面。
那一天本來我以為和沈公會有很多話要說。
過去沈公雖然不怎麼談六四,但是對1949年後,一直到文革的種種經歷倒談了不少。他會講他是多麼忠貞的共產黨員,各種鬥爭都相信黨是對的。毛澤東發動各種運動時,半夜發表一個什麼文稿,大家都要激動地上街遊行等等。
我聽他活龍活現地描述那些場景,也聽他說過林彪之死對他造成多大衝擊。
連永遠的林副主席都會背叛黨和國家,這使得他對過去所有堅信不移的事情都產生了動搖。
也因此,沈公常說他感謝鄧小平,不論別人怎麼評價,他認為中國文革之後的發展,以及他所能過上的日子,都是這位總工程師的功勞。
而我每次問沈公,文革有沒有可能再次捲土重來的時候,他都會微笑,也搖搖頭。
所以那天要去見沈公之前,我準備了一些問題,想問他對這幾年中國的看法。
只是見面之後,那天是我和沈公話說得最少的一次。
主要是,一見面就覺得,不必多問了。
另外,沈公確實耳背得厲害。雖然他仍然精神奕奕,但是必須靠著他耳邊很大聲地說話才行。他自己一開口,音量也非常大。
沈公問我最近在忙什麼,我說趁五四一百周年紀念的時候有個出版計畫。
「你有什麼書,有什麼資料要找的,就告訴我吧!」在那家義大利餐廳裡,他聲若洪鐘,然後又加了一句,「我願意永遠幫郝明義工作!」
我問他家人怎麼不試一下助聽器。她們說再好再貴的都買了,但沈公都說適應不了,不肯戴。
「其實戴一戴就會習慣,但是他就是不肯。」她們說。
「沈公,你怎麼就不試試呢?」我靠近他耳邊大聲說。
這時沈公又使出他那個可能是跟陳原學來的頷首微笑的絕招了。
那天,他對助聽器這個問題就一直保持微笑和沉默。他不回答,誰也沒辦法。
直到餐後上甜點的時候,沈公突然對著我又中氣洪亮地說了:「我早上出門,搭上公交車就坐到總站再坐回來。我可以一路看北京的風景,練自己的氣功,別人說些什麼我可以什麼都聽不到,你說這不是很享受嗎?」
我聽了之後,忽然覺得聽懂了,就大聲地回他:「享受!享受!真享受啊!」
>>不屑老化、三花散頂
去年底,于奇告訴我沈公前陣子腿腫、腹水,住院檢查。
一周後出院,于奇去看他,沈公要她錄一段視頻給我。
幾經輾轉收到視頻後,我看沈公對著鏡頭還是中氣十足地說:「郝先生,我等你來北京吃辣的啊!」沈公從初識我開始,就一直封我是台灣最會吃辣的台灣人。
然後沒幾天,得知沈公去世。
我和于奇通電話,聽她所知道沈公去世前兩天的情形。
沈公回家後仍大致如常生活。元旦前後,北京遇上寒潮降溫。但沈公還是堅持要出門自己去買膠水,好回來剪貼整理資料用。
去世的前一天,他沒有像往日一樣在家喝啤酒。他大女兒看他氣力很弱的樣子不放心,就留下來在他家裡陪他。半夜去看他還睡得很熟。到早上再去看他,身體微溫,人已經走了。
我們兩人得到的共同結語,就是這真是個永不服老的人。
年紀再大,他也不怕喝醉摔跤。
風雪再大,也攔不住他出門準備工作。
他一定要盡情把自己的生命之火燃燒到徹底的乾淨。
絕不留下任何牽絆。
他不肯戴助聽器,不只是因為他圖個耳根清淨,也因為他根本就不想讓自己跟任何老化的象徵相聯接。
沈公不只享受生命,不只是不服老,還根本就是鄙視老化。
他根本沒法接受自己戴助聽器的形象,更不會等到自己可能要用手杖、用輪椅,甚至必須別人照顧的那天。
所以他必須用氣功把自己的狀態保持到最好,然後在無法持續的時候,就三花聚頂也三花散頂,把所有的精氣神一次耗用殆盡。
在他滿九十大壽的時候如此離開塵世,實踐了他期盼的無疾而終,用他自己的話説:「這不是很享受嗎?」
>>也無風雨也無晴
沈公走後,回顧和他來往這三十多年,最感欣慰的,還是為他出版了《也無風雨也無晴》這本回憶錄。
當年邀他寫回憶錄,有多重理由。
他目睹自己家庭從富裕而敗落,經歷上海從十里洋場到進入社會主義,很有時代感;
他個人從1949年前在一家銀樓當學徒,到考進出版社當校對,再一路成長為出版界的標誌性人物,過程很勵志;
在他一路成長的過程中,由秘書而編輯而管理者,對不同領域的工作都有自己獨到的心得;
他學習與見識的許多政治、文化、學術界人物,有太多精彩的軼聞和傳奇;
他經歷1949年後的種種運動,又是中國改革開放後出版路程的實際開拓者之一,必定對這段出版史有很深刻的觀察和總結。
最後,他還是資料控,想必可以整理出一些他人忘記或視而不見的資料,讓人拍案驚奇。
沈公最初都是打哈哈,不當一回事。
請他吃飯、喝酒,邀著其他朋友一起遊說,也不成。
像是要栓住孫行者般鬥法良久,最後終於說動他了。但是到實際寫出來,又是漫長的路程。
同事共同押著他簽下不只一張承諾書,還是一拖再拖,不知何時才會真正兌現。
這樣熬了至少應該有個十年吧,沈公終於交出了書稿。
交稿後又顧慮這裡敏感那裡敏感而一再刪節、調整,最後終於在九年前,在台灣出版了《也無風雨也無晴》。新書發表時,他還和家人一起來了一趟。
回頭讀這本書,雖然知道他還是隱去了許多地方,但發現所有當初邀他寫書的理由都有相當完整的回應。
這本書不只寫出了沈昌文個人在大時代裡的足跡,不只寫出了三聯書店的歷史,也寫出了中共建政之後的社會環境,還有思想、文化界許多不同領域的人物面貌。
更重要的,是沈公透過註解、關鍵時刻的重要政策文件和書信,留下了一些線索。這些線索不只有助於讀者勾勒過去的一些樣貌,也可能有助於理解當下,甚至對未來有一些想像。
謝謝沈公。
再會。
《報導者》網路版 https://bit.ly/3c2IcQ0
#沈昌文 #三聯書店
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【蒙娃父母知不知】蒙特梭利中の人類傾向 (下回)
💁🏻♀️給麻麻把拔們重點回顧一下,昨天說的蒙特梭利人類傾向中有 12 個,有 探索、定位 、秩序 、溝通 、社交能力 、抽象能力 、想像力 、 工作、重複 、精確 、自求完美和數學心智。這12個人類傾向是同時發生,而不是有順序發的喔!這裡把剩下 6 個傾向跟大家分享:
✔️想像力(Imagination)
我們都會用想像力來改變環境,希望能過更好的生活,這也是一種我們演化的能力。秩序是想像力的基礎,透過生活當中建立好的秩序,可以讓人的想像力更接近生活日常跟現實,這讓我們發明新的事物來改善我們的生活。
✔️工作(Work)
工作是對我們心智有意義跟幫助的活動。大人的工作是為了生存和養家活口,而孩子們是透過工作來發展動作跟心智,這過程中能幫助孩子建立自己的人格。孩子工作時最智慧的工具就是他們的雙手(大人也一樣),我們所有的工
作都需要仰賴雙手來完成跟實現。
✔️重複(Repetition)
孩子們需要透過身體感官跟環境互動,來探索週遭跟建立自己的心智,同時也是需要不斷的反覆練習,才能精煉動作跟學習到一些新的技能,也是因為這樣重複練習,孩子才能滿足發展需求,變能更精準快速的完成工作。
✔️精準(Exactness)
重複練習的過程中,孩子也會在活動中變得更為精確,因為他們會用各種不同的方式挑戰自己,讓自己錯誤變少,速度變快到達完美的境界,好比孩子學習自己獨立走路,從扶物品站立到扶欄杆走路,到自己學習如何能平衡走路,在這重複獲得再精確的過程中,孩子也會慢慢有修正錯誤的能力。
✔️修正錯誤(Correction of Errors)
孩子想要達到精確,他們這中間一定會自我修正錯誤,而蒙特梭利教育理念和方式,其時就是讓孩子本身自己察覺自身錯誤並自己修正錯誤,而不時要透過大人來指出他們的錯誤。孩子在看工作示範時,跟自己操作時,發現有不一樣,就會自我修正的~
✔️數學心智 (Mathematical Mind)
孩子的數學心智是從具體操作事物的過程,透過認知、辨別、配對和分類等等的練習中逐漸學到。他們也會在混亂的環境中,利用數學心智的基礎來找出秩序,知道從大到小或多到少後,孩子才會開始對數學『量』的概念有所理解。
✔️自求完美(Self-Perfection)
顧名思義就是希望自己變的更好,孩子透過重複練習,修正錯誤和數學心智的幫忙,讓工作到達精確,這樣就是孩子自求完美的潛在本能。
👫 大人如何幫助孩子把各種人類傾向展現出來呢?
就是當一個隱形的助手,幫孩子準備好環境和移除障礙孩子的因子,給他們自由跟允許他們獨立,剩下的就是讓孩子自己發展出內在的各種潛力了, 因為任何不必要或多餘的協助,都有可能成為孩子發展的障礙,往往大人們常常都是那個障礙喔!
🔸蒙特梭利人類傾向(上回):
https://www.facebook.com/dolalice/photos/a.427067401465143/854561348715744
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快速助手發生錯誤 在 [ W10] 關於9~10更新造成的印表機錯誤- 看板Windows 的推薦與評價
作業系統:Windows 10
Service Pack:KB5007253
微軟官方說明
https://reurl.cc/RbVYar
官方下載處
https://www.catalog.update.microsoft.com/Search.aspx?q=KB5007253
問題內容:
自九月中開始
WINDOWS 10 的 KB5005565、KB5006670等更新造成網路分享的印表機連線異常的錯誤
直到在11月22日的KB5007253更新
應該才是Microsoft 最終的解決方案
特別以此篇作個筆記
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
根據官方說明
KB5007253 重點:
●更新導致某些可變字型顯示不正確的問題。
●更新可能會導致 32 位版本 Microsoft Excel匯出為 PDF 時
停止在某些裝置上工作的問題。
●更新使用 Meiryo UI 字型和其他垂直字型時,以錯誤的角度顯示字母或字元的問題。
這些字型經常在日本、中國或亞洲其他國家/地區使用。
●更新使用輸入法編輯器或 IME (Internet Explorer) 停止工作的問題。
●更新在您卸載字設定導致頁面意外關閉的問題。
●當您使用新的日文 IME 時,更新影響您使用檔案管理器中的資料夾檢視重新命名檔案的
能力的問題。
●更新服務失敗後關閉遊戲Windows畫面捕獲和錄製功能的問題。
●更新您經常使用的應用程式無法如[開始] 功能表顯示的問題。
●更新導致 Internet Explorer 停止工作的問題。
Windows 10版本 21H2、21H1、20H2
此非安全性更新包括品質改進。 主要變更包括:
此版本包含版本 2004 Windows 10的所有改良功能。
Windows 10 版本 2004
此非安全性更新包括品質改進。 主要變更包括:
●解決影響開啟程式SearchFilterHost.exe問題。
●解決導致 searchindexer 的問題。
exe: 在您登出後,在下列路徑中保留每個使用者搜尋資料庫的控點
:「C:\Users\username\AppData\Roaming\Microsoft\Search\Data\Applications\<SID>\"
因此 ,searchindexer。exe 停止工作,並建立重複的設定檔名稱。
●新增 2021 年取消斐濟共和國的日光節約時間支援。
●解決導致 ESP (無法) 失敗後顯示錯誤訊息或補救選項的問題。
●新增–cd自變數wsl.exe指定 Windows或 Linux 路徑做為 WSL Windows 子系統 Linux 版
(起始) 。
●解決無法在啟動時自動將電腦群組策略物件或背景中的電腦群組策略物件適用于
具有特定處理器之網域上的裝置的問題。
●新增設定網際網路通訊協定版本 4 (IPv4) 最大傳輸單元 (MTU) 介面上
小於 576 位元組的選項。
●解決無法提供事件描述的問題 ,System Center - Operations Manager。
●解決無法正確呈現某些可變字型的問題。
●解決當您匯出至 PDF 時,可能會導致 32 位版本 Microsoft Excel停止在具有
特定處理器的裝置上工作的問題。
●解決當您使用 Meiryo UI 字型和其他垂直字型時,以錯誤的角度顯示字型的問題。
這些字型經常在日本、中國或亞洲其他國家/地區使用。
●啟用onunload事件,在 Internet Explorer 模式中建立Microsoft Edge視窗
●解決在 Internet Explorer 模式中影響預測性Microsoft Edge的問題
●解決導致 Internet Explorer 停止工作的問題。
●解決在連接到遠端印表機時0x000006e4、0x0000007c或0x00000709遠端印表機時,
導致錯誤碼Windows問題。
●解決使用輸入法編輯器或 IME (Internet Explorer 停止) 的問題。
●解決在您卸載字設定導致頁面意外關閉的問題。
●解決在檔案檔案管理器中使用資料夾檢視時,影響重新命名檔案 UI 的問題。
使用新的日文 IME 時,UI 無法正確處理內嵌組合。
●解決當您在不同編輯用戶端 ctfmon.exe 時發生的記憶體洩漏問題。
●解決因服務失敗而關閉遊戲Windows畫面捕獲和錄製功能的問題。
●解決在某些開發人員情境中可能會導致 GetCommandLineA () 的退貨值小寫的問題。
●解決可能會導致遠端伺服器上之檔案解密失敗的問題。 在遠端伺服器上使用加密檔案系
統 (EFS) ,錯誤訊息為「ERROR_DECRYPTION_FAILED」時,會發生此問題。
●解決在精簡部署虛擬機器上無法啟用 BitLocker 的問題, (虛擬機器) 。
錯誤為「連接到系統的裝置無法運作」,而系統記錄「STATUS_UNSUCCESSFUL」。
●解決導致應用程式Windows Defender無法正確比較兩個檔案版本號碼的問題。
●啟用 Active Directory Azure Active Directory (Azure AD) 服務 (ADFS)
使用者快速助手。
●解決使用者啟動遠端協助會話快速助手無法使用全螢幕模式的問題。
●解決您經常使用的應用程式無法出現在 [開始] 功能表,以及防止您使用群組原則將
應用程式[開始] 功能表顯示在應用程式上的問題。
●解決當您使用內建的使用者體驗虛擬化或範本時,導致桌面設定同步 (UE-V) 的問題。
●解決無法將容錯移轉叢集更新 DNS (DNS) 的問題。
●解決您的裝置無法啟動的問題,而且因為授權 API 通話而變得無回應。
●解決可能會影響使用商務用 Windows Hello並加入 AD Azure Active Directory (裝置)
。 這些裝置在存取內部部署資源時可能會遇到問題,例如檔案共用或網站。
●解決在嘗試使用 Microsoft Installer (MSI 應用程式修復或更新 App 之後,可能會防
止 App 開啟的已知問題,例如 Kaspersky 應用程式) 。
如果您已安裝先前的更新,則只會將此套件中包含的新修正下載並安裝在您的裝置上。
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如果我說 愛我沒有如果 ★ · ﹡☆ * ‧
錯過就過 你是不是會難過 ‧ 。 ‧ ○ ● * ‧ 。 ·
若如果拿來當藉口 那是不是有一點弱 ‧ 。 ▲V□ * * ※·
如果我說愛沒有如果 真的愛我就放手一搏 ‧ ** │ │ ‧ 。 ·
還想什麼還怕什麼 快牽起我的手 ‧ 。 · By 梁靜茹 ~ 沒有如果 。‧ 。 ·
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