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彼得原理 下載 在 王大師 Facebook 的精選貼文
好啦,準備半個月的王大師見面會,昨晚終於落幕了。該為這個活動打分數了:
主持人,100分;士修的口條、氣場與穩健度,立馬讓現場進入期待的狀態。
與談人,100分;感謝黑俠與諧編的參與,彌補我多處的不足。
觀眾,120分;因為來了120人;聽說打破場地的紀錄,人多到就算抬出餐廳的椅子,還是容納不下參與的人潮。還是有人必須站著聽演講。我終於落實為己下的目標,我達到了,我好厲害。
家人,100分:感謝老媽與老姊的加持,讓我無後顧之憂。
場地,100分:美麗的101夜景,盡收眼底;寬敞的演講場地,讓現場猶如巨星的簽唱會。
規劃,100分;有紀律,且配合度100分的志工群,以及流程規劃,堪稱專業,我真了不起,有如此多人信任我,也遵照我的意志執行,感謝。
王大師呢?不及格!
沒錯,不及格,這就是組織學中所說的「彼得原理」,一個人的能力,可讓他爬至組織中某個位子,再爬上去,超過能力負荷,就準備摔下了。這就是我昨晚的體悟。
躲在家中,寫寫文章、開開直播,還能唬的過部份羔羊;但到了現場,壓力過於沈重,我就招架不住了。講到第三張slide後,我就馬上感受到觀眾的表情凝重,有些人甚至不往我的方向看來;我知道,我達到了我的彼得之點。
這時,我本能想脫稿演出,道出我認為自己在網路與現實中的不符,卻又過度沉溺在苦痛經驗,著實讓些許網友受不了,有些甚至奪門而出。其實,我才是那個想奪門而出的。
很多人說,當一個人達到成功之點時,反不會享受那當下。我的問題是,在活動處處100分的客觀條件中,原可享受那果實,但如鯁在喉的我,就是吐不出該說的內容,讓整晚的表現,直比好萊塢災難片。
記得3年前因恐慌症就診時,心理醫師勸我,該找個正當工作,這樣的成功,才能紮好馬步;我如此躲在家中,憑空想像的情境,如海灘邊的沙雕,浪一來,立被沖垮。
我當時很排斥這位醫師的建言,但幾年過後,他應該是對的。我遲遲不放棄自媒體與寫作,基本上,是在逃避現實生活的壓力。這個努力,頂多讓我爬上某種成就,再往上爬,就是隕落之點了。
些許所謂「神準」的預測,卻測不到昨晚的「彼得之點」。網路上的王大師,與現實生活中的小強,有如此大的差距,以致我幾乎沒什麼朋友,也無穩定收入。我的價值是建構在部落格中的偉人哲語與艱深論述,但現實生活卻是場災難。
昨晚,許多網友安慰我說:「大師,您脫稿演出真是絕啊!」但我本能知道,他們是想說:「你他媽的怎那麼脆弱啊?!」攝影大哥說錄好影片,準備上傳到雲端,讓我下載,但奉上一句:「建議不要把你的部份上傳,會嚇走很多既有粉絲」。
客廳中的大象,一定要由本人道出,才會煙消雲散,否則大家說出的話,通常辭不達意,空中手淫。他人想自慰我的感受,收到的卻是虛情假意,半信半疑。畢竟,我一直不承認,掛在頭上那頂的,是個假髮。
感謝昨晚參與的網友,以及豐盛的斗內,半個月過後,甚至十年過後,發覺是春夢一場;夢醒時分,我還是我,還是那多疑、沒自信的小強。或許,這才是最真實的人生,其他都是誤解。至於未來該怎走?先吃早餐吧!
彼得原理 下載 在 台灣夯創業 Facebook 的精選貼文
😱「為什麼他可以被升遷?」如果你心裡曾冒出這個疑問,讀一讀《彼得原理》,或許可以得到解答。管理學大師勞倫斯‧彼得(Lawrence Peter)認為,升遷就是組織的常態,每位主管在升職之前,可能都是表現優秀的職員,卻逐漸被升遷到自己不適任的位置,變成大家眼中的「無能」的主管。他以輕鬆幽默的筆調,精準解釋各種職場內「不適任」的升遷,某些狀況之下,你還可能因為「太適任」而被組織淘汰。
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彼得原理 下載 在 彼得原理電子書下載2023-在Facebook/IG/Youtube上的焦點 ... 的推薦與評價
彼得原理 :方法、实务、案例(txt+pdf+epub+mobi电子书下载). 发布时间:2020-06-02 10:23:07. 点击下载. 作者:金圣荣. 出版社:百花洲文艺出版社. ... <看更多>
彼得原理 下載 在 彼得原理電子書下載2023-在Facebook/IG/Youtube上的焦點 ... 的推薦與評價
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彼得原理 下載 在 [心得] 彼得原理- 看板book 的推薦與評價
作者:
Laurence J. Peter ・ Raumond Hull
心得:
職場的升遷狀況,在還沒閱讀完此書前,我認為是努力與人性的互相作用後
的結果,努力取得升遷的條件與技能加上一點點的人性運用,應該就能抵達
想要的職位。但我卻沒思考到如果抵達後呢?我是否會像我們時常從友人或
同事口中聽到的「主管印象」?遭逢很多背後的意見與批評,在還沒閱讀此
書前我認為這是主管應該承擔的責任與義務,但閱讀完後我才發現其實不是
如此,而是這樣遭逢這樣狀態的主管或是同事已經抵達了職涯職位的盡頭,
這便是彼得原理。
什麼是彼得原理?
在理解彼得原理前,先思考為什麼有些人升遷到新職位後能持續再向上發展
,而有些人則在一次或兩次升遷後開始收到公司其他員工的負面意見及評論
?你我的生命中或多或少都會看到這些現象發生,且多數人都會成為被竊竊
私語的對象。對此彼得博士稱之為階級制度的魔咒,彼得原理就是每個人最
終都會到達自身無法再承擔的職位。初入教育職場的彼得博士,曾以為每個
人都知道並實踐自身專業領域職位的知識與技能,但在一年的職場洗禮後,
彼得博士發現事情沒有他想像的那麼簡單。自此開始研究,並從後續的研究
發現彼得原理。那麼我們可能會思考,那為什麼有些人沒有這樣的問題,這
有兩個可能,一是當事人正在邁向最終職位(還在升遷),另一種是當事人已
經知道下一次升遷會抵達最終職位進而採取其他方法迴避抵達最終職位。
新名詞階級學
彼得博士的生活年代很多現今習以為常的名詞在當時能處於啟蒙階段,階級
學的名詞也才開始在學界萌芽,尚不能稱作一個專業的學派進而討論,彼得
博士認為階級學是人生活在是必須面臨的課題,沒人或任何主義能夠逃離階
級學的掌控,縱使是馬思克提倡的共產主義都將人分成能力階級以及需求階
級。階級學至目前也還未有很多學者專於此研究領域進行分析研究。
倒置的彼得
在職場(服務業尤甚)很常在諮詢付費場域時得到啼笑皆非的答案。彼得博士
舉例在外國旅行中在酒商買酒時諮詢店員海關的的酒量限制時,店員無法協
助解決這一個諮詢問題,在正常的思維邏輯中我們都會認為酒商對於販售酒
精給國際旅客應會知曉海關相關規定,但在這案例中店員卻沒有答案。實際
上不是店員本身不知道海關規定,而是若是提供答案則違反公司本身的規定
,對於此遭遇,相信你我多少在新聞中或親身遭遇過。顧客的服務品質不比
我遵守公司的規定還要重要,因為公司才是提供薪資給我的單位,顧客不是
,這便是彼得博士所提到的「倒置的彼得」。
提前抵達最終不適任
如果按照本書的概想,每個人最終都會抵達自身不適任的位置,那麼有些人
可能會反向思考讓自己不要到達最終職位,但有些人也產生了新的想法,若
是每個人終將抵達最終職位,和不如用最快的方法抵達?也就是透過最快的
方法進行升遷。彼得博士對此也提供了幾個方法(升遷拉力)給想快速到達
最終職位的人參考。
在此彼得博士先將「提拔」透過自己的定義解釋為員工與居高位者的血緣關
係或是親友等人的人際關係。
獲得提拔的方式:
找到職涯的貴人:彼得博士指的貴人,是比你直屬主管更高一個層級的人物
,為何貴人不會是你的直屬主管?因為有可能你的直屬主管已經抵達他的最
終職位(不適任),若是如此你的主管所提及的資訊將不會被上級所採納,所
以向上發展找到你的貴人。
啟發職涯貴人的動力:試著讓你的貴人知道你的價值,進而激發他升遷你的
慾望或是可能,也可以讓你的貴人知道失去你的損失。彼得博士說更極端的
作法可以用一些不入流的方式激發貴人的動力。
從基層繞道離開:若是準備升遷的職位已經被另外的人所佔據,試著觀察這
個人是否已經抵達他的最終職位,如果已經抵達最終職位,彼得博士建議繞
開這個職位往其他職位發展,若是等待將會耗盡你的歲月。如果這個人尚未
抵達最終職位,則可等待這個人再次升遷,空出來的位置就可極力爭取。
保持彈性:位置越高的人越能提拔更多的人,若是你的貴人在職位上已經進
入最終職位卻在企業組織內沒有位居要職,彼得博士建議嘗試轉換貴人,讓
其他人幫助你快速升遷。「沒有什麼比新的貴人更好了!」
雞蛋別放在同一個籃子內:試著擴大貴人的人數,若是貴人的數量不只一位
,只要貴人與其他貴人有談論到你,將會強化你升遷的資格以及可能性,讓
貴人們自動地幫你完成升遷,無需浪費自己的時間苦苦追求。
求穩定員工自己要找到位置 不要因為被去角質
在彼得原理中我們可以發現有些人會抵達最終職位,有些人則會邁向最終職
位。這個不可逆的過程對於想要保持「穩定」的員工來說會是一場危機,該
如何在持續變動的狀態中保持穩定是一個職場課題。在書內彼得博士有提到
若是抵達最終職位,在企業組織的角度來看,沒有非常極端的事件發生,不
適任的人通常也不會被解僱,除非你的不適任已經強烈影響到組織運作以及
企業獲利的狀況,那麼你才有機會捲舖蓋回家吃自己。被公司資遣或是通知
離職便是彼得博士説的階級去角質。所以若是不求大富大貴只想穩定生存的
話,可以抵達最終職位但千萬不要超越企業組織所能接受的範圍,那麼基本
上安身立命算是沒有太大的困難。
創新獨角獸來源:超越適任的階級去角質 基隆老師
上面提到求穩定的人不要幹出太誇張的事情基本上都不會被「階級去角質」
,但還有一種可能性也是會被「階級去角質」,那就是超越適任的層級,也
就是做得太厲害,做到功高震主了。對於這個狀況,彼得博士表示這樣的能
力展現基本上是製造了企業組織階級制度的混亂發生。若是「階級」遭逢混
亂,那麼基本上會優先處理造成「混亂」的來源,往往能力過強的員工就會
是第一個被開刀的對象。而這樣超越組織能力存在的人,通常自動離開或是
被離開企業後,很大的機會會創立自己的階級制度,也就是新創一間公司,
這樣的模式通常也是新創獨角獸誕生的過程。而在這個模式讓我想到不久前
新聞報導的基隆老師,基隆老師透過請假去完成她「認為」該完成的事情而
影響到學校的階級運作而得到考績乙等的評比,但在網路上多數人支持這位
基隆老師,所以這個老師就有可能在超越適任的狀況下被階級去角質。但會
不會發生,就讓時間來證明了。如果你也認為自己跟公司格格不入甚至看不
慣公司的運作以及營運模式,並且自認自己的能力企業已經無法雇用,那麼
可能要小心你已經抵達超越適任的狀態了。
不適任的員工生存六妙招
在抵達最終職位後,有些人根本不知道自己已經身處這個位置,而有些在一
段時間後發現自己的無能為力,但又必須在這個最終職位「演下去」讓自己
看似充滿貢獻,在這裡彼得博士提供了六個替換妙招,試著看看週遭是否也
有同事也是如此。
永無止盡的準備:「確認行動的時間夠久需求自然消失」,某種拖延戰術以
時間換取時間的做法,讓大家都覺得你還在準備專案或是某個重要任務,這
樣完全不會有人發現這個人已經不適任。
專精細微末節的小事:無法完成通盤能力的職務,那就讓自己專精在某個特
定領域,透過這樣的操作模式,還能夠被冠上是某某領域的專家,別人完全
不會發現不適任已經發生了。
用形象蓋過工作表現:思考著以前求學階段,某些老師在上課很愛說一些無
關課業內容的話題來吸引學生注意,結果該教的沒教,學生還很喜歡這個老
師,這就是用形象來掩蓋自己的無能。
做工作完全不相干的事情:成為公司的訂便當的員工,但這個人不是行政人
員會是某個專職訂便當的人,這就是與工作完全不相干的事情。
成為職務代理人:幫別人做別人該做的事情並完全投入,聽起來是一種奉獻
精神,但透過本質思考會發現這樣的人完全沒有時間做自己職務本來該做的
事情。若是身兼多個職務代理人,這樣的情形會更加嚴重。
集中火力:概念大致與第二項相似,可能主管交辦了三個任務,但可能只集
中在一個任務當中不顧其他兩個,而其他人看在眼裡可能還會以為你相當努
力「先完成一件事情」。
不適任的反思 一路到往生的適任 維持適任的方法
有一派人可能會認為,如果自己聰明到發現再升遷一次就抵達最終職位,那
麼我只要不要完成升遷就好,但正常狀況下,主管提拔「有能力」的人在所
難免,或是在某些特定時間逼不得已需要進行升遷(服務業瞬間大量離職潮)
,聰明人到底該如何避免讓自己抵達最終職位呢?彼得博士提到了「假性不
適任」,透過自己出一些看似無關緊要的小包,讓主管同事在長期間留下「
特定印象」,這樣在討論升遷的順位時,將不會被排在第一或第二順位。因
為你總是有一些看似無關緊要的失誤或是錯誤發生,但這完全不影響公司運
作。彼得博士舉例故意下班打開抽屜或是桌面混亂營造健忘症的形象,或是
做出一些看似反差的行為,在夏天關掉整個部門的空調倡議環保重要性。這
樣的假性不適任可以讓你在最終職位的前一個職位度過很開心的日子直到不
幹為止。
彼得的忠告
前往更美好的地方是人類的本能,綜觀人類歷史來看也是如此,村落、城邦
、帝國逐步發展,但也從歷史當中發現彼得原理,被解放的殖民地國家像無
頭蒼蠅般前進、邁向帝國後瓦解崩盤,都像是抵達彼得原理的最後的職位。
而面對階級退化與不適任現象電腦化不斷升級,彼得博士嘗試要我們思考,
試著維持現狀。,透過負面思考來看待再次升遷的問題會是如何?不論什麼
決定好壞總是共存,試著思考自己重視的價值為何做出決定吧!
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