我們偶爾會遇到需要研究外國股市的時候,非常有趣的是,每個國家當家的股票、市值最大的公司,往往會反映出那個社會的性格(這樣講話好像唐綺陽😄),例如美國市值最大的FANMAG都是創新經濟掛帥的企業,這反映出美國即使在二戰之後雄霸世界七十年,仍然是一個擁有牛仔冒險精神的創新國家。
至於中國股市呢,我覺得有一種「農民精神」,就好像我是個手上沒有田的佃農,望著人家的水田,心想,啊這塊田我拿來應該能做得更好吧。
A股的高知名度股票其實並沒有很多模式創新,但是他們能把美國公司的模式拿來,照著畫個樣子,自己精耕細作,不浪費任何一點空間,就好像終於拿到那片田的佃農。而且令人驚奇的是,他們往往會有出人意表的結果,例如微信、支付寶都不是創新的模式,但是又發展出比他們的模仿物更多值得研究的特點。不管我們喜不喜歡,這都是不可忽視的中國特質。
這些事情講下去沒完沒了,印度、馬來西亞、新加坡、歐洲股市,都有很多可說,台灣最具代表性的公司自然是台積電。有些人擔心台積電去外國設廠,台灣就會失去護國神山庇佑,其實這是多慮了,就連台積電的創辦人張忠謀都說,台灣工程師的敬業精神很難找。
其實我們的文化中有一種「反表達」的成分,勤懇認真,會做事,但不善表達,在我們的文化裡是特別受肯定,就好像不會講話是個優點一樣。所以我們能做成的企業,就是這種務實勤奮到極點的晶圓製造業。
台灣社會非常務實,不太敢講夢想,我們心裡即使有一個夢想,往往只敢講一點點,最保守的那一點,不然擔心自己做不到,好像很可恥。慢慢的,很多人一開始是「不好意思表達」,變成了「不會表達」,我自己就有切身之痛。
我以前在台灣時,自以為很會簡報,因為我們在商業周刊時,每週二下午五點的題目會議,幾乎就是全編輯部的人對你嚴刑拷打,光刀劍影的犀利問題四面八方拋來,簡直就是接刀秀,我覺得能在那裡生存下來,應該很厲害了吧!
NO,我誤會了。我到了北京,後來歷經杭州、上海,待的公司都是中國數一數二,從媒體到商業公司,我才發現其實我不那麼會簡報,開會非常痛苦,跟中國同事比起來我好像是不會講話也不會思考。為什麼呢?
我後來發現,台灣公司是很擅長於流程管理的,像我在商業周刊時,我們開題目會議前要交很多個表格,上面仔細的規劃了你要報告的題目,內容的大綱,標題的建議、照片和視覺元素的要求,我只要照著準備,就能有不錯的結果。這就是我聰明萬分的老闆(總編輯王文靜)的智慧,她把一篇好的報導所需的元素,從數據、故事情節、說理材料、圖表、照片規劃、視覺規劃等,都事先幫我們做好一個架構,我只要照著準備,大概就能表現個七、八十分。
這種好表現是奠基在一個社會的強大之上,我是站在一個有條有理的社會裡,做好我的工作。
然而在中國,一切都非常混亂,商業模式的「迭代」非常快,他們講究怎麼推翻前一個模式,好,我們現在拿到這片田了,他們哪邊浪費了?我們要不要改種些什麼,種這個收成能更好嗎?要再拿下隔壁的田嗎?所有人會有千奇百怪的意見,甚至會有人說,不如休耕,賣了蓋房子之類的。
頂尖機構開會是非常恐怖的,因為其實你的老闆也不知道該做什麼,我們不知道半年以後這個部門是否還存在,現在應該往哪個方向走,大家只能站出來打一架決勝負。
而我經常會發現自己啞口無言,我有話想說,但我不知道怎麼表達,因為我不習慣沒有框架讓我可以follow,我很迷惘。這種時候我好羨慕我的中國同事,怎麼能一張嘴就是一個帝國爭霸戰,他們不也是填鴨式教育出來的嗎!為什麼他們就那麼會講。
經過無數次的肉搏戰,我漸漸學會如何在這種血戰叢林中生存,例如你真的要見人說人話、見鬼說鬼話,不同的人,大老闆、分公司、部門主管、客戶、投資人、平級同事、下屬,你得搞清楚這場會議要搞定的是誰,先熟悉他的個性(尤其是客戶與投資人),猜測他現在最在意的問題,除了他以外其他人都不重要,你得想一個能打動他的idea,該用什麼樣的方式present,讓他能同意你。
這些事情都很困難,真的是血與淚學會的技巧,當然我自覺表達能力還是差中國同事一截,我都需要認真準備,但他們似乎是隨口就來。
我很開心的知道,在台灣竟然有人在教這些東西,那就是偶爾會來我臉書留言的廢文帝😂,台大葉丙成老師。原來丙成老師也有跟我差不多的文化衝擊,他是在美國求學與教書時磨練自己的這類能力,而他把這些經驗設計成簡報課程已經13年了,而且是在台大,在我們這種會認為「巧言令色鮮矣仁」的社會的最高學府。
有人能正視這件事情,並且讓學校不會歧視這門簡報課是不務正業、花言巧語、沒有學術含金量(對,那就是我在大學時會有的想法,而我自己承受後果XD),能夠系統性的給予這件事情一個思考框架。我覺得葉丙成能做到這件事情,已經相當不容易了。
我所認識的台大小男生們都向我證實,這堂課是真的爆紅,非常多人選修,大爆滿。我很高興聽到這些,因為如何表達、如何說服別人,真的是我們文化裡的弱項,我們更習慣服從、勤懇、憨懣工尾,但是在職涯向上的過程中,你會知道,說服別人同意你,甚至跟隨你,那是至為重要的能力。
現在這門台大的爆紅課程即將募資上線,成為人人可以選修的課程,我很開心成為這堂線上課的推薦人,因為我知道,這不只是個人職業生涯必須克服的困難,如果台灣要成為一個舉足輕重的國家,那我們會需要更多有影響力、知道怎麼去影響別人,怎麼去影響世界的領導性格人物。
這不只是個人的增進,更是一個國家能力的增進。如果我可以推動一個國家計劃,我希望葉丙成能訓練出至少三萬個可以到全世界去,說服別人認同台灣的人物,影響身邊的社群,認同我們的國家。丙成老師,這件事就交給你囉。
我已經看過這堂課的課程大綱,裡面有很多商業技巧的設計(但到底為什麼是一個電機系的老師在教😂),裡面有很多經典素材,是我們在商業報導上熟悉的案例,我看了會心一笑,那也是我克服自身弱點時,曾經參考過的案例。非常推薦給苦於表達能力不足的你。
【掌握口語表達與舞台魅力|葉丙成的簡報必修課】
課程詳細介紹看這裡: http://go.sat.cool/3ggk7k
6/21-7/25 #募資期間優於5折!
使用優惠碼「emmy」 可以再折300元~
(當然啦,我已經跟丙成老師說過長榮可以再買回來,而且說完之後還漲了不少,然而我想如果他沒請他夫人買回長榮的話,一定是我簡報失敗!)
張忠謀領導特質 在 Facebook 的最佳解答
如果你有長期關注我的粉絲專頁,你會知道我的前兩大核心持股分別為台積電(2330)、信邦(3023),今年以來分別上漲19.8%及25.5%,表現優於大盤,除此之外,近期有一檔股票後來居上,就是鮮活果汁-KY(1256),今年累積漲幅也來到23.6%,同時也是我的第三大持股。
我看好鮮活果汁的競爭優勢主要有三點:
第一,對的產業。2019年中國餐飲市場規模達4.67兆人民幣,以年平均10%以上規模持續成長,隨著中國大眾餐飲市場持續增長,鮮活果汁營收百分百來自中國內銷市場,長期成長動能無虞。
第二,有競爭力的團隊。公司的競爭優勢在於高度客制化,從研發到出貨一條龍服務,迅速滿足客戶少量多樣需求,透過精實工廠與豐田式管理體系,客戶下單再生產,降低庫存量,並結合自動倉儲系統,協助少量多批次的出貨,在長三角指定區域甚至做到今天接單隔天送達。
第三,優秀的領導者。鮮活果汁董事長黃國晃,嘉義人,是台灣少有的劍道六段高手,1990年代,觀察到中國13億人口的消費商機,因此決定辭去高中老師的教職,西進中國搶攻飲料市場。要打造卓越的企業,首先步驟就是擁有一位優秀領導人,需要具備意志堅強,謙沖為懷,且勇敢無畏。
以台股上市公司來看,台積電(2330)創辦人張忠謀、信邦(3023)董事長王紹新、儒鴻(1476)董事長洪鎮海等,都具備上述的特質,根據我的多方觀察,鮮活果汁董事長黃國晃同樣也具備相同的特質。
加入我的不公開社團,一同發掘下一檔成長飆股
https://www.pressplay.cc/joe0717
張忠謀領導特質 在 天下雜誌 Facebook 的最佳貼文
#夜間輕讀【未來領導人應具備哪些特質?】
「二十一世紀主流的經濟思想是市場經濟,在這個潮流的影響下,名與利的追求成為個人價值觀的主軸。
然而,個人名利的追求不足以成為社會進步的正面價值,唯有進一步結合誠信、正直、對社會的熱情,才能匯為一股社會向上提升的力量。」
--
▌升級《天下》LINE,立享3日網站免費暢讀,再送$100折價券
https://maac.io/1ffB2
張忠謀領導特質 在 天下雜誌- 【張忠謀心目中的領導人特質是什麼?】... 的推薦與評價
We are a group of people who play cafe world & love it!!! We help each other with dishes needed or parts needed, and sometimes, the catering job to get that ... ... <看更多>
張忠謀領導特質 在 究竟是什麼樣的人格特質跟成長經歷造就了今天的張忠謀 ... 的推薦與評價
![影片讀取中](/images/youtube.png)
PDP是行為風格測試的一項工具,英文簡稱Professional Dynamitic Program。行為風格是指一個人天賦中最擅長的做事風格,並且區分了天生本我、工作中的 ... ... <看更多>
張忠謀領導特質 在 天下雜誌- 【張忠謀:領導人5大特質】 你是未來 ... 的推薦與評價
all the timed goals first, and then others in between. The more the merrier! :) . 私密. ... <看更多>