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什麼❓DA DA年度大事🔥🔥
直播界四巨頭 竟然要在DADA合體❓❗️
小編還以為自己聽錯
真的是那四位王不見王的超級直播主嗎😱😱😱⋯⋯太誇張了！
📣📣📣本週四晚間📣📣📣
請擦亮妳的眼👀 打開妳的耳👂
鎖定好DADA直播開台最大陣容
⚠️這組合 絕對是直播史上第一遭
也可能是最後一遭
錯過妳會後悔 沒跟到絕對絕對絕對惋惜❗️
老、中、青、幼四代 通通都必須跟起來❗️
期待留言打期待❤️
順便猜猜是哪四位大巨頭👀
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公開分享本篇貼文+留言偷偷 扌由小禮物🎁30名
記得要按讚👍🤫🤫🤫
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▫️DADA年度大事
▫️年度最強大來賓
▫️四巨頭合體在DADA
親愛的志揚好友們
志揚的新書：【吳志揚的三度職棒管理學】上市發表了🎉。天下文化的新書發表會將於9/28下午兩點舉行。為配合防疫，現場人數受限，志揚特別將每週三下午三點的直播，改於記者會同時。
👀邀請您於9/28下午兩點，收看志揚的臉書直播，給予志揚支持。
新書除實體通路外，網路亦有販售，❤️請多多支持，感謝！
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【新書簡介】 - 摘自 天下文化新書發表會簡介
#吳志揚的三度職棒管理學：制度 態度 溫度
中華職棒教我的事：會長，就是學會成長 ─ 吳志揚
以12個棒球術語，從1號王牌到12強賽，認識台灣國球、運動產業的再次升級。
當斜槓遇上跨域，從溝通、關心、創意到細節，12個中職領導故事，看吳志揚如何縱身躍入職業運動領域，以其獨到的三度管理學精彩自己的人生，並點亮中職的未來。
二○二○年十二月份，美國《時代雜誌》總結當年的年度大事時，將台灣的「中職開打」選入「最初與最後」（Firsts & Lasts）年表單元，為這艱困的一年畫下了句號。
這一年，也是吳志揚擔任中職會長的最後一個球季。
事實上，二○一四年當中職尋找下一任會長時，他並非主要的人選。
那時的吳志揚方才卸下公職，中職則正在努力起飛，同時積累了勞資爭議、球員薪資條件、球團智財權、球員肖像權及媒體轉播權等，許多未決的法律訴訟與法務工作。
身為一名律師，他熟稔合約和法律文件的處理，基於對自身專業的信心，吳志揚同意接任會長，並期許自己能為聯盟提供協助。
在職棒三十一年落幕的時刻，他也完成了這本著作，並以此總結過去六年來中職教會自己的一切。在書中，他用十二個棒球場上常見的數字術語作為引子，鋪陳出十二段和中職有關的領導故事。本書的核心，主要在闡述前中職會長吳志揚於六年在職期間，所展現的十二個關鍵領導能力。
他認為，一位成功的領導者必須：
能溝通、夠關心、有態度、EQ高、抓準定位、
提出願景、做足準備、堅持到底；
既能捍衛法治，也能激發新創意；
有大方向，也能抓小細節，並促成各方團結合作。
而這些關鍵的領導能力，就像棒球場上的各個攻守位置，共同為完成贏球的目標而努力。
該如何在適當的時機，將這些能力分配至需要的位置，就是他過去這六年來的工作重點。
回首這段滿載回憶與感激的旅程，作者自承經歷了不少起落，但也獲益良多。
吳志揚建議讀者，
若能試著從另一個角度去思考眼前面對的問題，
就有機會將可能的負面結果轉化成正面的成功力量。
他把自身的思考寫下來，希望有助其他人在職場和人生中，
作為參考。
對於喜歡棒球、或是對管理及領導感興趣的讀者，本書的內容將觸動你的心，為你帶來共鳴，未來當你在人生及職場上遇到管理或是領導的挑戰難題時，提供你一些思考上的幫助。
當時等發片等到憂鬱症....
幸好後來這些情緒，都變成了創作的能量！（小芋圓）
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曹雅雯
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2020 年，香港人經歷反修例運動、國安法，還有武漢肺炎疫情，定必覺得這些就是影響至巨的年度大事；對於其他國家其他種族來說，今年哪些事件最重要？這次陶傑就分享 BBC「歷史」月刊中一位歷史學家的觀點，帶大家離開自己的「同溫層」，拓闊國際視野。
延伸閱讀：
【移民英國 首先要讀的雜誌】
https://bit.ly/3nLOAiW
【陶傑：奇怪的英國知識分子】
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【美國大選過後：黑人示威者索償票債的時候】
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【當接種中國製疫苗成為宗教義務】
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【不相信的事發生在她身上：新疆教師自白】
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