【父母的界線與規範的拿捏】
🔥台北場工作坊:2019/03/23-24(日)https://reurl.cc/95Vax
有位媽媽問我,手足的爭執該介入嗎?介入時該如何處理?讓孩子抒發情緒為主?還是要規範孩子不妥的行為?中間的尺度該如何拿捏?
父母是一個家庭文化建造者,理當擁有界定規範的權力,情緒的抒發與界線的釐清,端看父母是如何思量,沒有一定標準,只要重點不脫離「陪伴」的原則即可。
日前,帶兩姐妹參與妹妹的同學活動。遊玩過程,姐姐覺得自己被妹妹和她的同學冷落,覺得委屈,因此悲傷的哭了,向我求救。
姐姐邊哭邊悲憤的哭訴,並且央求我要立刻回家。
我聽了姐姐的認知與原委,同意帶她回家,安撫她受傷的心,只是,她必須要自己去告知妹妹這個消息。
姐姐有了媽媽的撐腰,立刻語帶威嚇且得意的告知妹妹,媽媽要回家的消息。
妹妹得知後,果不其然跑向我,向我抗議,因為她還想玩。
我告知妹妹,姐姐不舒服,想回家,我尊重她想回家的感受,如果妹妹還不想回家,就得自己去和姐姐溝通。
一旁的媽媽見狀,立刻問我:可以讓孩子自己去溝通哦?
孩子們之間的事,無論爭執,吵架,溝通,原本就是孩子該學習的能力,因此我一向只在一旁引導,將責任確切的歸還給她們,如此才能讓她們成長。
不過手足溝通一向不可能順暢,這是常態,因此妹妹溝通未果,立刻向我哀號,將困境帶回來給我:「姐姐不接受我道歉,她還是要回家。」
此刻,我原可以再次將溝通的責任帶回給孩子,然而三三卻在此時說了一句:「明天就換我跟同學出去玩,我也不要讓你跟我們玩。」
聽了這話,我明白姐姐正在氣頭上,但隱隱覺得姐姐的行為有不妥,因此我有了不一樣的決定。
我告知川川,如果她願意跟同學的媽媽一起回家,就可以再玩一會兒。
川川聽了欣喜,立刻答應了。
這會兒姐姐得意表情瞬間消失,憤怒大喊:不行,媽媽,我們得一起回家,我不玩,妹妹也不能玩,她剛剛玩的夠多了,為什麼我現在得回家,而妹妹卻能繼續玩,不公平。
我正色的告訴三三:我答應帶你回家,是因為我明白了你的委屈,心疼你孤單的心情,回家這個決定是為了你,但不代表我想懲罰妹妹。她沒做錯事,她還想玩,所以她可以選擇留下來或和我們走,和你生不生氣無關。你只能管理自己的事,不能跨越媽媽去管妹妹!
會這樣嚴肅的告訴姐姐,是為了拉出父母的界線與規範,這是每個家庭都該有的安全防護罩,尊重每個人都是獨立的個體,彼此都該互相尊重,更不容孩子因情緒過張而輕易越舉。
界線的劃清,也有助於孩子辨別享有的權利與自由,是有界線的,不該是無限上綱。
姐姐在此事件上越過界線,我因此緩慢而明確的告知她,讓孩子學習。
姐姐聽完我的話,立刻愣了一下,我知道她正在辨識內在不斷湧現的情緒,以及剛剛還是她靠山的媽媽,怎麼這會兒又不急不徐的給了她新的功課讓她學習。
我補充地說:「現在,你可以再仔細的想一想,你想回家,是為了報復妹妹不跟你玩?還是真的想回家?
如果只是想讓妹妹得到教訓,那我想建議你,最好再思考一下,因為這麼做,你得不到你要的,也會失去一個遊樂的機會。如果,你是真的想回家,那妹妹是否想留下來,一點都不重要了,不是嗎?」
孩子很聰明,總會找到對自己有利的靠山,父母唯有堅定的方向,才不容易被孩子情緒左右亂了方寸。
姐姐很快的明白我說的話,情緒也很快的釐清,她心平氣和的告訴我,不管妹妹要不要回家,她確定自己是想回家的,她能接收妹妹留下來繼續玩。
我給了她一個讚賞的眼光 。
我相信姐姐在這個事件之後,對於「發脾氣」,「衝動」,「承擔後果」,將有更細部的分辨,未來也會更審慎的表達她的要求。
PS.寒假是孩子的時光,文章於奔跑中書寫,歡迎轉載與提問,有空回覆。
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1. 台北場:2019/03/23-24(日)https://reurl.cc/95Vax
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🔥工作坊課表
1. 一秒讀懂孩子的情緒(非語言訊息):理解冰山理論
2. 三步驟解決親子&手足衝突:薩提爾模式的應對姿態
3. 五分鐘學會親子對話引導術:一致性的溝通姿態
4. 教養最終極的核心:建立孩子自我價值
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過24萬的網紅啟點文化,也在其Youtube影片中提到,【2020.3.6 開課!】《學「問」~高難度對話的望聞問切》~第18期 掌握達成共識的關鍵能力! 課程資訊:http://www.koob.com.tw/contents/232 更多學員心得分享:http://goo.gl/A07zZ0 【線上課程】《過好人生學》~除了熱情,你更需要知道的事 ...
工作坊課表 在 李儀婷的薩提爾教養 Facebook 的精選貼文
【父母的界線與規範的拿捏】
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有位媽媽問我,手足的爭執該介入嗎?介入時該如何處理?讓孩子抒發情緒為主?還是要規範孩子不妥的行為?中間的尺度該如何拿捏?
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姐姐邊哭邊悲憤的哭訴,並且央求我要立刻回家。
我聽了姐姐的認知與原委,同意帶她回家,安撫她受傷的心,只是,她必須要自己去告知妹妹這個消息。
姐姐有了媽媽的撐腰,立刻語帶威嚇且得意的告知妹妹,媽媽要回家的消息。
妹妹得知後,果不其然跑向我,向我抗議,因為她還想玩。
我告知妹妹,姐姐不舒服,想回家,我尊重她想回家的感受,如果妹妹還不想回家,就得自己去和姐姐溝通。
一旁的媽媽見狀,立刻問我:可以讓孩子自己去溝通哦?
孩子們之間的事,無論爭執,吵架,溝通,原本就是孩子該學習的能力,因此我一向只在一旁引導,將責任確切的歸還給她們,如此才能讓她們成長。
不過手足溝通一向不可能順暢,這是常態,因此妹妹溝通未果,立刻向我哀號,將困境帶回來給我:「姐姐不接受我道歉,她還是要回家。」
此刻,我原可以再次將溝通的責任帶回給孩子,然而三三卻在此時說了一句:「明天就換我跟同學出去玩,我也不要讓你跟我們玩。」
聽了這話,我明白姐姐正在氣頭上,但隱隱覺得姐姐的行為有不妥,因此我有了不一樣的決定。
我告知川川,如果她願意跟同學的媽媽一起回家,就可以再玩一會兒。
川川聽了欣喜,立刻答應了。
這會兒姐姐得意表情瞬間消失,憤怒大喊:不行,媽媽,我們得一起回家,我不玩,妹妹也不能玩,她剛剛玩的夠多了,為什麼我現在得回家,而妹妹卻能繼續玩,不公平。
我正色的告訴三三:我答應帶你回家,是因為我明白了你的委屈,心疼你孤單的心情,回家這個決定是為了你,但不代表我想懲罰妹妹。她沒做錯事,她還想玩,所以她可以選擇留下來或和我們走,和你生不生氣無關。你只能管理自己的事,不能跨越媽媽去管妹妹!
會這樣嚴肅的告訴姐姐,是為了拉出父母的界線與規範,這是每個家庭都該有的安全防護罩,尊重每個人都是獨立的個體,彼此都該互相尊重,更不容孩子因情緒過張而輕易越舉。
界線的劃清,也有助於孩子辨別享有的權利與自由,是有界線的,不該是無限上綱。
姐姐在此事件上越過界線,我因此緩慢而明確的告知她,讓孩子學習。
姐姐聽完我的話,立刻愣了一下,我知道她正在辨識內在不斷湧現的情緒,以及剛剛還是她靠山的媽媽,怎麼這會兒又不急不徐的給了她新的功課讓她學習。
我補充地說:「現在,你可以再仔細的想一想,你想回家,是為了報復妹妹不跟你玩?還是真的想回家?
如果只是想讓妹妹得到教訓,那我想建議你,最好再思考一下,因為這麼做,你得不到你要的,也會失去一個遊樂的機會。如果,你是真的想回家,那妹妹是否想留下來,一點都不重要了,不是嗎?」
孩子很聰明,總會找到對自己有利的靠山,父母唯有堅定的方向,才不容易被孩子情緒左右亂了方寸。
姐姐很快的明白我說的話,情緒也很快的釐清,她心平氣和的告訴我,不管妹妹要不要回家,她確定自己是想回家的,她能接收妹妹留下來繼續玩。
我給了她一個讚賞的眼光 。
我相信姐姐在這個事件之後,對於「發脾氣」,「衝動」,「承擔後果」,將有更細部的分辨,未來也會更審慎的表達她的要求。
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2. 三步驟解決親子&手足衝突:薩提爾模式的應對姿態
3. 五分鐘學會親子對話引導術:一致性的溝通姿態
4. 教養最終極的核心:建立孩子自我價值
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【成功的溝通:八歲的孩子想得比我們透徹!】
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總有人問我,該如何與原生家庭的父母溝通?
這確實是個難題,因為位屬家庭裡低弱位置的成員,別說溝通了,想要向高階強大的家庭成員說話都有困難了,更遑論要「溝通」。
「以下對上」的溝通要成功,有兩個關鍵:
1. 開放的姿態:位屬上位者,若是能擁有「開放、接納」的姿態,低弱的成員,就越能勇敢表述。
2. 建立自信:位屬低弱者,若能先發展自己的資源系統,建立強大的自信,越不會被上位氣勢震懾。
如果能同時擁有這兩個關鍵的影響,「以下對上」的溝通會更加容易與順暢。
昨天,三三在上述兩個關鍵都具備的環境下,「以下對上」成功的將她想傳遞的訊息,完整表達出來,令我太驚豔了。
昨天三三放學回來後,我在廚房忙張羅晚餐,三三沒天沒地的跟我聊天,我也有一搭沒一搭的回應著。
然後,三三跟我說:
「媽,明天我7:45要進學校,因為朝會的時候,我要上台領獎。」
三三這傢伙在學期結束前,得到「學期總成績優異」以及「學期表現優異」這兩項大獎。
我其實不太明白這是什麼獎,現在學校的獎項名稱不是從年那個年代的人可以弄懂得,不過能得獎就是一種榮耀,所以我稱讚地說:
「你很厲害,沒見你讀書,還能把書讀得這麼好!不只讀書,在學校的表現也那樣的優異,我很為你高興。」
突然,三三臉色凝重的說:
「媽,你知道嗎?有些小孩,你逼她去做什麼事,越逼,她就越排斥,就越不願意去做。但是,你只要不逼她,她反而會做得很好。當然啦,有些小孩就很適合逼,但有些小孩就越逼越得到反效果……」
我發現,有企圖的三三,正在進行一場「以下對上」的重要溝通!
我:「所以,你的意思是……」
溝通不僅是門藝術的,還是個困難度極高的技藝,在家庭裡,尤其位階較低弱的成員,若想要與位階較高的成員對話或溝通,絕對是一場非常艱困的工作!
然而三三卻正在嘗試向我表達她的信念與訊息。
三三:「我沒別的意思,我知道,你以前管我是愛我,但是我想說的是,其實我是屬於那種『越逼越不想做事』的人,像這學期考試,你都沒叫我唸書,我就會自己去唸,而且念得也不錯!對吧!」
三三一面試著軟化她的語調,連結過去我行為裡裡的愛,同時也不忘傳遞她的訊息!
這真是不簡單的轉化!
我:「噢!」
三三:「所以,媽媽,以後你可以不用太管我,學校的功課和所有的事情,我都會好好安排,知道嗎?」
三三再三強調她想傳遞的重要訊息,還不忘核對我是否確實聽進去。
我:「噢!知道。」
三三:「對了,再說一次,明天上台領獎,絕對不能遲到喔!」
我:「是。」
孩子遠比大人想得更透徹,這場「以下對上」的溝通,三三運作的很成功,以一次優異的利基點,借力使力,對我展開一場「以下對上的漂亮溝通」。
檢視三三溝通的機制,不難看出三三在溝通前,已經先站在一個「得獎」的制高點,這也是所謂「建立自信」的一環,因為得獎帶來巨大自信,因此才能擁有足夠的勇氣,向我提出她的「訊息」。
而她的訊息裡,似乎在向我溝通和訴說著:
「教養孩子,就是要相信孩子,讓孩子大膽做自己」
這不是我平時說的話嗎?現今卻是從八歲孩子嘴中說出來,我格外有感觸!
父母越開放,孩子就能展現出意外的高度!
三三這一場溝通對話,我很是歡喜與佩服。
然而,如果「以下對上」的溝通關鍵,我們只擁有一項的話,該怎麼執行?
今年四月,我與長耳兔心靈維度,第一次合作「打開接納的門──心靈成長對話沙龍」的帶狀課程,其中一堂特別邀請崇建與我進行一場提問與示範,當環境無法面面具備時,該如何「以下對上」的溝通。
這是我與崇建第一次在公開場合一起談「對話」,尤其家庭成員中要互相對話時,「時時刻刻覺察慣性」是必要的功課。
若有興趣,可以關注「長耳兔心靈維度」粉絲公告,追蹤課程資訊。
當然,如果等不了四月的學習,我在三月於長耳兔心靈維度也有兩天的溝通工作坊,也歡迎提前學習。
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【2020.3.6 開課!】《學「問」~高難度對話的望聞問切》~第18期
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以下為本段內容文稿:
你會不會常常問那些,別人不知道該怎麼回答的問題?如果你很難去思考這個狀況的話,倒過來就比較容易了!
也就是說,你會不會常常的被問那些哦,別人問完之後,你真的不知道從何回答的問題?
有時候呢,有些問題之所以會不好回答,是因為我們缺乏了一些必要的「前提」跟「脈絡」。
打個比方哦,如果我跟你談一個觀點,叫做「為了多數人的利益,有時候要犧牲少數人的權益」;你贊成、還是反對這個主張?
在你急著回答之前,你仔細深思一下,你會發現,它好像就是一個那種「不知道該怎麼回答」,或者是「不好回答」的問題。
我們從一個很有名的「電車難題」,來看看這個問題該怎麼思考喔!
假設有一列正在運作的電車故障了,沒有辦法從內部去控制它的方向,控制電車方向的唯一方法,就是你要把軌道旁邊的控制桿拉起來。
而拉起這個控制桿之後呢,電車的方向就會改變,朝右邊開過去;可是如果放著不管,則會繼續往左邊走。
左線道呢,目前有五個人在施工,但他們不知道電車要來了;所以如果放著不管,這五個人就全部都會死。
但如果把電車的行進方向,切到了右邊,那只有在右邊工作的那一個人會死。所以如果是你,你會怎麼選擇?
其實根據過往的研究,在這個前提底下參與研究的人,大多數都會選擇「變換電車的方向」;死一個,總比死五個來的好!
雖然我們知道喔,生命其實是不能這樣子衡量,但是多數人,就是會做出這樣的選擇;因為他們認為~為多數而犧牲少數,是合理的選擇。
可是如果我們改變一下「前提」。同樣是電車的故障,有5個人會死在軌道上;不過這一次呢,你站在橋上面,電車呢,從你底下經過。
在你面前有個健康的人,如果你把那個男人推下去,他就會掉到軌道上;而電車撞到這個男人之後,就會停下來。
這樣子一來啊,軌道上面那五個工人,就能夠存活。但是如果換成是這樣的情況,一樣是「以一換五」,你會怎麼選擇呢?
你會眼睜睜的看著那五個工人死掉,還是會把你旁邊那個人推下去,去救活那個五個工人?
根據研究告訴我們,在這樣的前提底下,只有少數人會選擇把人推下去;因為他們會認為無論再怎麼樣「為多數著想」,都不能將「犧牲少數」這一件事情,正常化、合理化。
同樣叫做「以一換五」的狀況,為什麼在第一個情況,為了多數而犧牲少數是比較好的選擇;可是換成第二個情況,我們卻會做出截然不同的選項?
這並不是因為我們腦袋不清楚,或者是我們沒有原則,是因為它的框架、它的「前提」不同。
所以任何問題,在沒有「前提」的狀況底下,我們都沒有辦法做出任何的判斷;也就是我們都「很難回答」這樣的問題!
其實說到這裡喔,就讓我想到我在教學的過程當中,常常會有同學寫信,把他的狀況跟我說。
可是我遇過非常多人,他把他自己遇到的困境、困難、情緒上的困擾,或者客觀上面的阻礙,全部跟我說完之後。
但是他就是沒有告訴我,他期望怎麼辦?或者是他怎麼想這件事、或者是他認為比較好的處理方法,可能會是什麼?
那我說喔,這就叫做,你把整個狀況跟我描述的很清楚,但是我根本沒有辦法回答你;因為你沒有告訴我,你怎麼想這件事情的「前提」啊!
其實這也就凸顯出幾個現象,其中有一個現象,就是當我們不具備「思考」的能力的時候,我們常常會有一個潛意識,叫做期望別人「直接給我們答案」、期望別人「只要告訴我怎麼做就好」,自己是不想思考的!
也因為不想思考,所以很多人就會問出,那些別人不知道怎麼回答的問題;因為在他心中覺得,你只要告訴我怎麼做就好了!
可是現在問題來了,別人告訴你怎麼做,你就一定滿意、你就一定會照做嗎?
你有沒有遇過更多人,就是你真的給他答案了,他還嫌你的答案,或者是他還認為你有問題、你有狀況;可是他不會去反身看看自己,他其實沒有告訴你任何的「前提」。
可是這裡又引出外一個,那麼你在什麼樣的狀況底下,別人沒有給你任何前提,你為什麼會有這樣的信心,覺得自己的答案,就是「答案」呢?
所以呢,「思考」它有趣的地方,就叫做它是一個辯證的過程。它永遠幫助我們得到的不是答案,而是一個更全面的觀點。
回到你身上,如果你希望跟別人更容易達成共識,也能夠更自在的實踐你的人生,那麼你在看待任何觀點、提出任何問題,或回答任何問題之前啊;你有沒有真正的去思考,它的「前提」跟「背景」是什麼?
談到這裡就讓我想到,在我的課程裡面【高難度對話的望聞問切】這一門課
,表面上是教大家怎麼樣看懂,跟聽懂別人那種沒有說出口,或者說不清楚的言下之意跟言外之意。
但這背後,我花更多的力氣跟時間,來帶著大家去思考「前提」跟「背景」是什麼?!
因為我想啊,你只要在你的生命裡足夠認真,在你的領域裡有一定的專業;答案不用任何人告訴你,你自己就一定有能力能夠找到它。
但是比較重要的關鍵,是你在遇到任何情境跟事件的時候,你有沒有去還原它的「前提」跟「背景」?
缺了這個,那麼你所有的努力,很有可能在本質上,跟「瞎猜」沒什麼兩樣。希望今天的分享,能夠帶給你一些啟發與幫助,我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容,請在影片裡按個喜歡,並且訂閱我們的頻道。別忘了在訂閱旁邊的小鈴鐺,按下去;這樣子你就不會錯過我們所製作的內容。
然而如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話;如同剛剛在內容分享裡,談到的【高難度對話】課程。
我們下一期的【高難度對話】課程,是在2020年,也就是明年的3月6號開課;或許你聽到這邊,你會覺得太誇張了吧!明年3月6號!?
然而我在這邊,也必須要很坦誠的告訴你,之所以會跟你分享「明年」3月6號的學習機會;它的「前提」啊!就是我在3月6號之前的所有課程、所有的【高難度對話】課程,全部額滿了!
所以呢,謝謝大家的支持,這個的「前提」就是大家願意相信,而且這門課真的有幫助。
所以呢,回到你的生命,如果你想要有效的學會「思考」、解決問題的話,前提就是你要把握學習的機會。
明年2020年的3月6號,期待你的加入,而且在錄音的這個時候;3月6號的課程,其實已經有很多朋友報名了!我的每一門課都是小班教學,以確保你的學習成果。
所以如果你想要踏進教室,還好前進的話;越早報名,你才能夠把握這難得的學習機會。希望我能夠在教室裡見到你,謝謝你的收聽,我們再會。
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想要幽默說話就要先認識自己
沒有先認識自己
就不知道自己有多少武器可以運用
幽默表達工作坊勇敢初階班
首屆學員們經過 黃小胖六週的訓練
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#適合需要上台說話簡報演講主持人的人
#我可以把觀感主權放在我身上
#要勇敢表現自己要先從勇敢讓自己被別人看到開始
#可以把自己的黑歷史把它改成黑色幽默
#老師很溫柔很舒服很細膩細心的
#從身體的運動暖身發聲走向勇敢的認識自己
#非常的害羞內向的人也都很適合上課
#表現自己不是只有單純透過嘴巴還會透過一些表情肢體動作
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