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因為現在很多BGA封裝都是PBGA (Plastic Ball Grid Array) ，它們使用環氧樹脂材料來封裝其外型，而載板則使用BT樹脂或ABF (Ajinomoto Build-up Film) 當基材，這些基材的Tg值都不會超過200°C，而現在無鉛的回焊區溫度一般都在220°C以上，也就是說回焊時PBGA可能出現軟化，如果再加上本體溫度分佈不均勻就非常容易發生變形翹曲，最終造成HoP/HIP焊錫不良。
【靠研發拿下石化業國際地位～#長春人造樹脂 天天下功夫做革新】
站在一、兩百年歷史的世界資深石化大廠前面，1949年創立的長春人造樹脂僅能算是小伙子，不過它卻靠著不斷突破自己的革新，開發新品、改善製程，在印刷電路板、環氧樹脂封裝材、電木粉領域躍進國際市場的領先群，成為世界大廠不敢小覷的競爭對手。
除非過著野地的原始生活，不然在現代生活天天接觸到且帶來便利性的電子產品、餐具、飲料瓶、汽車、衣服、裝潢等材料，或多或少都含有長春人造樹脂製造的樹脂、工程塑膠、特用化學品及印刷電路基層板。
使用石油為材料的石化業，是所有工業仰仗的材料之母。一九四九年，從台北工業學校（台北科技大學前身）畢業的林書鴻、鄭信義與廖銘昆，結合各自擅長的化學、機械與電機專業，並共同出資五百元成立長春人造樹脂廠，在台灣戰後復原重建時期裡發掘商機、力拼事業。
這三位在日治時代接受工業教育扎實訓練的年輕人，先進口原料做塑膠加工，然而利用廢棄的木屑、木粉，加上他們生產的樹脂，製造出電木粉，成為台灣第一家生產塑膠的工廠。
《做創新 要跑在客戶需求之前》
一般的電木粉經過加工，可用於電器的絕緣零件、藥罐的黑瓶蓋、電鍋的把手。不過，長春人造研發的電木粉，卻是毛利率極高的產品。
當時，從上海來台生產消防器材的震旦無限公司推出一款泡沫滅火器，上頭使用鋁合金材質的壓蓋。長春人造認為電木粉也可以壓製成蓋子取代鋁合金蓋，於是向震旦推介試用，希望能談成生意。
但是，長春人造的電木蓋強度不足、無法耐壓、容易碎裂，不合規格。於是，林書鴻動腦筋想辦法將麻袋浸入樹脂，加上電木粉加工製成符合震旦要求的滅火器蓋子。「十五分鐘做好一個蓋子，每個蓋子成本一．五元、售價賣七元。每個小時生產四個，一天三班生產可以賺五百元。」現任長春人造樹脂董事長林書鴻回憶六十四年前創業的景況說，當時高中畢業生一個月薪水約七十五元，長春人造生產一個晚上的獲利是別人一個人超過半年以上的月薪。
因為有市場、有利潤，長春人造初次做研發就嘗到了甜果並大受啓發，之後這三個合夥人埋頭鑽研新技術，等待市場需求出現。林書鴻強調，研發技術必須跑在客戶需求前面，即使市場不需要，長春人造還是必須繼續往前開發新技術，三、四樣新技術能被開發出一項成功的產品，就很不得了。
像長春人造研發的耐水三夾板接著劑、ＰＶＡ（聚乙稀醇）、電子材料用的電解銅箔等，品質極佳，能與國外同業大廠在國際市場上平起平坐。
「我們不是隨便蓋個大廠就能贏人家，而是一直用自己技術創造很多產品，才有這樣的競爭力。」林書鴻說，「大」不一定贏，要致勝終究還是得靠研發，靠自己對材質的深入研究，往原料端上游發展，才能藉由改善製程、減少材料與能源耗用、降低製造成本、提高生產良率，培厚企業的競爭力。
《動腦改革日日新 永無盡頭》
長春人造以研發作為企業永續發展的主動力，以及穩健獲利的主根基；公司營業額的五％用於研發經費，連同集團的一○％人力作為研究人員員額，推動執行各項研發專案。
林書鴻認為，長春人造做研發還有另外一個好處是，擁有技術的國際同業知道長春人造是內行人，即使長春人造自己無法做出新技術，而向對方購買世界一流的技術，對方也不敢要求那樣多的技術轉移費用，更不會因此看不起長春人造，「因為我們買下技術後，還會繼續研究針對技術加以改善，這就是我們的獨到之處。」
動腦研發，就像是長春人造企業文化的ＤＮＡ，高齡八十六歲的林書鴻更是帶頭以身示範，每天都有新點子從他的腦子裡蹦出來。
「要不斷地革新，腦筋要進步。 今天想的不是最好，明天想的還會更好，這是我們經營的Know how。」從企業內部管理、生產製程到工廠設備，林書鴻每天都在想著有沒有更好的改善措施。他經常在一大早睡醒、晨泳後，想到改善方法，「但沒有永遠最好的方法，想這些革新有『促瞇』（趣味）啦！」
《鼓勵中小企業增加管理創新》
今日要掌握全球市場，企業面臨的挑戰越來越多，像長春人造就遇到了全球石化業市場陷入殺低價格的紅海市場。林書鴻強調，為了掙脫紅海市場的糾纏，就必須開發獨家新產品另闢藍海市場，平衡紅海市場的收入。
他進一步表示，由於企業經營的風險與威脅不斷湧出，如果能從核心領域增加一些管理創新的功能，或許企業遇到的危機就可以轉為契機。
林書鴻以過來經驗提醒想打破傳統轉型升級的台灣中小企業，首先務必要專注本業的發展，整和企業內部資源，開發出具有獨特優勢的產品或服務，創造可觀的利潤和商機；再者，強化產品與製程創新，發展量少、質精、多樣的利基型商品；設法降低營運成本，對不賺錢或不具未來貢獻價值的商品、部門或關係企業，做出適當明快的處置。
此外，建立人才培訓的學習管道，訓練員工擁有持續學習與更新的能力；推動企業組織再造，運用管理技術與內控技巧，不斷更新組織架構、調整經營策略、改善作業流程，保持企業競爭力；充分利用資訊科技的效能，打造掌握未來市場的競爭力。
去年，國內多數石化大廠受到全球景氣不佳的衝擊，獲利創新低，但長春人造以深耕特用化學品市場的堅強實力，仍獲每股純益六．四七元。
將高值化的商品留在台灣生產，如此專注在自己的優勢，長春人造長期投入研發，占住一塊利基市場，已形成競爭對手難以進入的障礙。
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