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#大學生聊職場 #同事 #互動
【【職場生存學】如何與同事有良好職場互動】
職場上與同事之間的人際關係也是一門深奧的學問，三個絕招讓你與同事相處如魚得水。
「
1. [ 掌握君子之交淡若水原則 ]
在職場中如何跟同事維持一個最適的距離很重要。鼓勵各位可以每個月固定找一天跟同事們聚餐小聊培養感情，但完全不建議每天上下班或是吃飯都膩在一起，因為當你們遇到工作上任務分派或利益衝突時很容易產生尷尬與鬥爭。」—— #徐小兔
🔹本文分享自 #觀點放送版
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#大學生聊職場 #主管 #相處之道
【【職場生存學】如何跟主管相處的基本之道】
你知道進入職場之後該怎麼跟主管相處嗎？
如果你還是新鮮人，尚無太多應對主管的經驗，那這七招你一定要知道！
「主管相處有七招：
1. 不隨便答應做不到的任務
有些人為了積極展現自我爭取功勞績效可能會產生「越級打怪」的行為，也就是在沒有衡量自己能力前提下接了不可能完成的任務。努力追求表現本身不是件壞事，但如果你今天跟主管答應做不到的任務，事後還請求其協助你收爛攤，那這樣不僅會讓你能力受到質疑外加誠信掃地，更嚴重的是你不但沒幫上主管忙還給其帶來麻煩，絕對扣分！」—— #徐小兔
🔹本文分享自 #觀點放送版
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【朝不保夕的職場，被資遣可能不是你的錯】
身為一個職場真心真意廢文王，今天要來跟大家談談資遣這件事情，之前有粉絲寫訊息來點菜，我要談談這個主題，我今天寫出來不是因為粉絲，而是本人我真的很想寫，且這股想寫的慾望，強到到無法壓下來，就衝了。
有一天，我閱讀到買買氏寫的「棄業日記」，買買氏是個廣告文案，得了幾個國內外創意獎之後，卻莫名的空虛起來…..她想著難道「人來到這個世界上就只是為了上班賺錢的嗎？」，人生的公式就是出生-->上學-->上班-->上班-->上班-->上班-->退休-->進棺材嗎？看到這個公式，我頭皮發麻了一下，不知道你是否也縮了一下。
好啦，既然工作佔了我們一生這樣多的時間，我們就來好好看一下工作這事情，有一大堆課程跟書在跟你談，如何好好就業，如何升遷，如何跟主管相處，但卻沒有人跟你談談如何面對被資遣，好像資遣這事情不是工作的一環一樣，事實上，在這個無穩定的職場的時代，企業自己都朝不保夕，資遣這事情是隨時可能發生的，但社會的價值觀好像覺得，「被資遣」就是你不夠好，讓被資遣的人壓力更大，所以我一定要來寫這篇，導正這個觀念。
資遣這事情有多普遍呢？我用我自身周圍的情況來告訴你，我研究所念的是台灣的名校，基於保護學校我就不寫出全名，我簡稱政X，你也可以說是X大，相信這樣的寫法，你一定沒猜到我念的學校是政大吧！
我們班上的同學都是社會的菁英，畢竟是在職專班，同學都是學校挑過的，然而在本班十多人中，光我知道的就有五六個人被資遣過，將近一半的人遇到這事情，這些人的工作能力沒有問題，品行也沒問題，所以請大家平常心去看待資遣這事情，它跟找工作、面試、升遷、退休一樣都是職場的一環。
資遣這事情發生的情況有幾種可能：
(一) 公司業務縮編：
在這年頭，很多公司想要存活就會拼命開出新部門，想找到新的營運方式，這時候如果母公司財力雄厚，會大舉招募人才，讓許多人爭先恐後去應徵，覺得搶先布局在這種新創事業，人生會好棒棒，但新創事業往往就是一種賭注，賭過了可以搭上升遷直升機，賭不過就是全部們裁掉，所以這種情況下被裁員真的不是你的錯。
再來大家看看近期大同華映甚至許多上市櫃公司，都突然經營不善，就算再敬業的員工也會被掃到，所以真的不是他們不努力，請不要汙名化他們，陪他們一起走過低潮期，才是真的好朋友與好家人。
(二) 派系鬥爭
公司裡面總有派系，新官上任三把火，第一件事情就火掉前朝元老，換上自己人馬，因為這樣將來可以比較好調度，不然你看每次內閣為何要總辭，就是你什麼都對，就是顏色不對
(三) 公司營運據點外移
近幾年許多公司把工廠外於到中國大陸、東南亞國家，工廠都收了，員工也只能四散，這種情況下當然也不是老員工的錯。
(四) 老闆是個神經病
資遣是老闆的權力，老闆只要願意付給你資遣費，心情不好一怒之下就可以資遣人，職場上常有這種暴君喔，遇到真的是伴君如伴虎
被資遣的情況有非常非常多種可能，當你的家人或者朋友遇到時，請不要責備他，他比任何人都不想發生這事情，以及請耐心等他去找工作，不要苦苦追問，找到了就會去上班啊，每天詢問的關心只是逼死人。
如果你被資遣，資遣費一定要領，這是你的權利，勞保失業給付也一定要去領，因為這不是政府給你的，是你每個月繳納的勞保費給你的，任何保險都是在你出狀況時解救你，舒緩你的經濟壓力，你當然要去領取。
資遣只是職涯的一環，請平常心看待，職場上柳暗花明又一村，轉身換家公司也許賺更多，大家莫急、莫荒、莫害怕，請記住要餓死真的很難，你不是找不到工作，你只是經過資遣後，更懂得找到適合自己的工作有多重要而已。
刊登粉絲的指正:
失業給付是就業保險給的，不是勞工保險。只是一般人勞就保是一起保，就只知道有勞保。
「工作場合有沒有真朋友？答案是⋯⋯」
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今天再次邀請精神科觀察日記－威廉，跟我們聊聊職場的相處技巧，很常我們走進了陌生的工作環境，有時候很緊急想要融入不同的小團體，卻不小心弄巧成拙，被別人貼上了「裝熟魔人」的標籤。
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「相處」本來就是一門學問，更不用說「職場」，有時候完全不適合講真心話，太相信對方，最後自己的私密事件卻成了被欺負的把柄！所有每一句話說出口前，真的都要三思而後行。
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職場上一定有真正的朋友，但是當碰到了「利益衝突」時，難免會遇到人選邊站，千萬不要忘了無時無刻先保護好自己，才能在職場上生存更永久。
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#職場教室 #精神科觀察日記 #職業訪談
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【職場教室】最後下班的人先離職！跟主管不准說真心話！不要假加班！feat.精神科觀察日記威廉
https://youtu.be/CORCjowjls0
【職場教室】離職QA！離開記者職場一週年！如何走出舒適圈？經營自媒體品牌？
https://youtu.be/lvCdSGLmmZ4
【職場教室】面試禮儀＆穿搭！這句「NG提問」一定被刷掉！feat.電視節目製作人阿Mo
https://youtu.be/WNePdL3nv_Y
【職場教室】擔心被排擠？辦公室學會「5大關鍵」擁有好人緣！feat.義昌
https://youtu.be/SRuufNZ11CQ
【職場教室】白目NG新人！「講話沒禮貌、社群亂發文、惹到大主管」請注意！feat.阿MO
https://youtu.be/INfdjvyauhI
【職場教室】你是職場NG人嗎？關韶文傳錯「500人大群組」飆罵主管！下場超尷尬！
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【職場教室】如何擁有好人緣？把握「五種愛的語言」超實用！feat.Sandy吳姍儒
https://youtu.be/9w9QOfIqtug
【職場教室】關韶文也曾被資遣過！掏心肺「人生2次職場低潮」經驗分享
https://youtu.be/HEFuQYCjXMc
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民進黨政府鴨霸關掉中天新聞台，引起社會很大的關注，旺旺中時媒體集團董事長蔡衍明再次成為焦點人物。他在一次聲援中天的群眾活動中自稱是「誤入叢林的小鬥犬」。他出生於1957年，不年輕了，論經營企業也有45年，絕非「小鬥犬」，但他絕對是一隻鬥犬。這隻鬥犬誤入政治叢林12年，繳了不少學費，但他意志堅定，學習很快，「中天新聞台」也許會消失，但「中天新聞」會挺下去，讓無色理念發光發亮。
蔡衍明是成功的商人，霸氣、率真、講義氣、思考不受框架限制。他出身後火車站富商家庭，父親吃過白色恐怖苦頭，年輕時支持黨外，在台灣賺了第一桶金，90年代到大陸投資設廠，成為第一批西進台商，跟著大陸黃金30年賺了大錢，成為台灣首富之一。台灣人重感情，賺了錢就想投資故鄉，造福鄉親，初期投資飯店餐飲，也賺了錢，經營企業連戰皆捷。
後來因緣際會買電視台，誤打誤撞連帶買了《中國時報》，卻渾然不知「媒體即政治」，闖進政治叢林吃了不少苦頭。入主中時集團，正如他自己所說，只帶了長子進入，其他完全尊重既有班底，初期尚能相安無事。
但《中國時報》有自己的報性與獨特的組織文化，蔡衍明經營企業一路順遂，也有自己的理念和風格，更不懂如何與新聞人溝通相處，大約1年後開始發生文化衝突。
《中國時報》長期與《聯合報》並列兩大報，內容相對較開放，對台灣民主化有貢獻。余紀忠先生文人辦報，輕視組織管理，自己找能人幹才，給最優厚薪水與獎金，重要新聞自己指揮編採，主筆室擺張辦公桌坐鎮指揮。直接領導的風格養成編輯部人人頭角崢嶸的特殊文化，報社充滿自由主義、反權威色彩。
蔡衍明第一次和報社中層以上主管會面，就有人挑戰他的政治立場，詢問未來《中國時報》是什麼顏色?形同要他交代政治立場，已預告遲早難免發生的文化衝突。
他受正統國民黨教育長大，自認為是「堂堂正正的中國人」，到大陸拚事業30年，又見證大陸經濟社會神速的進步，更以身為中國人為榮，希望中國富強。但台灣政治環境變了，不再是他成長時那個鼓勵學生「做個堂堂正正的中國人」的社會，「親中」成為政治不正確。
大陸應尊重台灣人感情
他認為兩岸和平、合作最有利，台灣不需要敵視大陸，大陸應尊重台灣人的感情，誠懇幫助台灣發展經濟，讓台灣人日子過得更好，兩岸就可以漸漸融一。素樸的「無色」理念，看在反中人士眼中，卻成為「賣台」。他們連結他的政治觀點和在大陸賺錢兩件事，輕率認定「拿共產黨的錢、幫大陸辦事」，卻拿不出任何證據。
他接掌《中國時報》的所有風暴，都源自這二點。第一，頭角崢嶸的《中時》文化和賺錢企業家之間的文化擦撞，一些舊人不服紛紛拂袖而去。而《中國時報》是個大報，動見觀瞻，內部衝突外溢效應，讓討厭在大陸賺錢台商的人抓到機會，加碼攻訐蔡衍明「親中」、「賣台」，加上幾個政治立場鮮明的幹部，離開《中國時報》後，以親歷其境的身分加油添醋提供素材，更讓人百口莫辯。
經過這次中天新聞台關台事件的衝擊，一些真相漸漸浮現。所謂旺旺中國每年領取「補助款」，其實是大陸對企業的獎勵補助，所有中外企業都依法領取，並非獨厚旺旺中國，而旺旺中國和旺中媒體集團是兩家公司，前者是香港上市、大陸營運的公司，後者是台灣媒體集團，同一位董事長，但股東結構不同、法遵不同。
關台風暴過程中，曾有民進黨立委企圖打「國安牌」置中天於死地，在立法院質詢國安局，要求說明旺中集團和大陸是否有不法關係？國安局明確回答，中天換照無關國安問題，NCC主委亦有類似陳述。民進黨完全執政將近5年，蔡衍明有任何不法，老早查清楚了，「紅媒說」可以休矣。
社會大概都認定蔡衍明是統派，其實未必準確，這牽涉到定義問題，什麼是統派？2014年蔡衍明在上海主持《旺報》舉辦的「創富論壇」，在開幕演說中主張，應該用「融一」取代「統一」，先促進兩岸融合為一體再談統一。請注意，這是在大陸的演說，是對北京當局的建言。
兩岸融一可以過好日子
回到台灣，他多次在報社主筆會議進一步說明，「融一」是漫長的過程，大陸要心靈契合、和平統一，就是代表要讓台灣人心甘情願接受統一，何況「統一未必代表統治」。但台灣不能逢中必反，不能追求法理台獨，要讓大陸對統一不感到絕望，善用兩岸融合的進展，讓台灣人日子過得更好，這才是台灣的最佳策略。他倡議「無色覺醒」，簡單說，就是不藍、不綠、不紅，從人民角度思考未來。請問，這是統派嗎？
論媒體老闆介入編輯台，先不談法理爭議，德國歷經多年憲政層次的辯論，最後肯定媒體老闆身為媒體一分子，也有權力分享媒體所擁有的新聞自由。就個人所學所知與實務經驗，全世界、全台灣，從過去到現在，恐怕沒有一個媒體老闆不介入編輯台。
再看看眼前各電視新聞台老闆，誰不介入編輯台、介入政治，遑論民進黨政府毫無遮掩介入媒體，甚至操控NCC委員提名，把獨立機關變成手中玩具，不但介入媒體，還進一步剝奪反對方媒體經營者應有的新聞自由，合理嗎？誰更對不起受播大眾？
這隻鬥犬霸氣，但願意溝通，也能夠溝通，他的見解常常很跳躍，有時超前思考太多，讓人直覺不可思議，深思卻感到有道理，有助突破思想框架。
蔡衍明常說「碎碎念是最好的管理方法」，他表達很直接，不習慣的人容易受不了。但他主持會議從來沒有會議紀錄，也不追辦，幹部各自心領神會，微信群組更多是屬於「盍各言爾志」的性質。
這才是真實的蔡衍明。
（作者戎撫天為中國時報總主筆）
聽眾來信詢問，剛到職的新人面對主管過多的干預，開始懷疑自己的工作能力，這種時候該怎麼辦呢？進到新環境時該如何與主管相處，進而做好 #向上管理 呢？這集節目就由 #Joe 來跟大家分析，這種情況中主管究竟在想什麼。另外也給大家兩點建議參考，或許能幫助到正在職場上的你。
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