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我是Patty，
我的社群創立是在紅利消失時期艱難往上爬的，
所以我知道要如何經營社群才有效果，
真的很少老師會像我一樣，
為了在這紅海中掙扎，
而做過許多瘋狂的內容測試。
這次的課程，有很多經驗想跟你分享，
我覺得這樣的好處是，
我知道你會遇上哪些問題。
你會在這堂課學到：
如何經營社群提高觸及率
撰寫文案、調色排版，
以及如何增強與粉絲的互動力
課程運用實際的操作
直接告訴你經營的方法
以及有哪些坑是可以避免的?
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#品牌經營 #社群經營 #網路行銷 #自媒體經營 #KOL
好友市場先生寫的，講得太好了，我補充一點，怎麼面對酸民，就是感恩他們，因為他們在其他你沒接觸的平台幫你宣傳，酸愈兇就是幫你蹭愈多流量。
酸言酸語不重要，如果會被酸民影響的人，本來就不是我們要的族群，我們要的是那些明是非的好人，這種人要怎麼認識呢？只能經營好自己，分享有價值的內容，然後傳播的量夠大，自然就會有一定比例的優質人脈來認識你。
所以要感恩酸民，因為他會幫你擴大觸及群眾，然後透由你本身有價值的內容，篩選出優質的朋友。
當然這路線必須先丟掉玻璃心，不過就如同之前分享的，十年之後，網路世界誰也不認識誰，弱水三千，只取一瓢飲，只要能從中多認識一些朋友，建立起現實世界強大的雙贏人脈網，那這些流量都只是生命中的過客，一個達成目的的工具而已。
Ps.下面第四點，留言不回，我還在掙扎，確實花時間，真的想交流的朋友，歡迎私訊我，我都會回，有什麼有趣的事都歡迎分享，我最近在蒐集奇人異士，有值得大家學習之處，我會邀請上訪談。
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如何經營社群媒體但不憂鬱？
1. 內容價值大於按讚數字，你認同自己的內容價值，而不是靠別人按讚獲得認同。
2. 不要取悅觀眾，取悅自己就好。當然也不要為了自己開心就去挑釁和製造對立。
3. 看不舒服勇於封鎖刪除。別人不想看到你，你也不想看到對方，那互不相見對彼此都好，反正世界很大。
4. 沒事就少打開社群，有事也少打開，內容都可以預排。留言不回就不回吧，真正重要的事別人總會想辦法找到你，否則都不是太重要。
5. 不要被演算法綁架，去使用演算法而不是被演算法使用。用最低的代價換取演算法的好處，但沒有就算了。
6. 缺題材是假議題，搏眼球的題材沒有意義，缺的從來都是價值。
7. 合作和業配如果消磨掉很大的精力，就減少或漲價吧。合作案越少通常會越快樂，勇於拒絕讓你不愉快的廠商。
8. 不要和人共同經營頻道，主導權越集中，你的心思可以越少花在其他人感受，能更專注在內容上。
9. 謹慎的決定你聘請的每個團隊成員及外部協作夥伴，他們是來解決問題而不是增加煩惱，畢竟你要煩惱的事情已經夠多了。
—-
最後，讓收入來源不靠社群媒體是個好方向，這樣更容易做到上述幾點。
社群媒體的本質定位其實就是個低成本的擴音器，不要被一個擴音器搞到不快樂。
【自媒體時代，如何經營自己的個人品牌讓人資看見】
－從人資角度看個人品牌經營議題新主題解鎖
2021.06.16 中原大學線上演講解鎖
佛系講師之路，北部學校解鎖，之前都跑南部母校，今年終於解鎖北部學校XD
活動範圍在北部居多，我要許願更多北部的學校、機構邀約XD
今年疫情關係，差點以為這場演講要取消，但還好最後變成線上版。
這場疫情來得很突然，對於開課的人是個轉型的時機，從線下轉成線上，擅長帶實體工作坊的我，雖然早在去年疫情一爆發，就買好C922鏡頭、Blue Yeti麥克風，但還是抗拒XD
因為我真心喜歡實體深度交流，但這樣的危機也是轉機，終於讓我面對轉線上這件事。
▌主題創新設計：人資不再談履歷面試，改談品牌經營
人資身分只能講履歷、面試、還有職場嗎？試試談個人品牌經營呢？
履歷面試這還是很重要，但人資招募的方式已經越來越多元，除了傳統104以外，人資早就潛伏各社團去參加活動，主動認識人才，但學生怎麼可以不知道這件事呢？
以一個當過人資身分的創作者，來談談這件事應該很合適。
於是這場活動，我分成三個部分來談－
1、那些年我遇過可怕的面試者範例
(個版恐怖發言、履歷寫得亂七八糟、用字遣詞很可怕)
2、5W1H開始打造個人品牌
3、實體社群跑跳方法
▌線下教學轉線上：放下完美主義，回到教學本質
還好這場課程開始之前，我已經連開一個月的IG直播，先讓自己習慣對著空氣自言自語(?)先習慣鏡頭....
每天爬很多大神的線上教學文，還好各級學校老師當前鋒，他們研究了許多厲害的玩法，我看得眼花撩亂的，甚至還很焦慮怎麼那麼多方法，我該怎麼做？
因為我實體課程，是給學員精品化體驗為主，我還在三月開了課程精品化工作坊，教大家怎麼設計一場精品化的課程體驗，所以也會希望自己線上課程，也能夠做到這樣的要求。
但在自己沒那麼熟悉的領域，還要要求自己一次到達過去的高度，就變成莫名的焦慮。
但後來，我決定回到教學的本質，回到分享的初心，能夠與學生真心交流，什麼有的沒有的插件、遊戲、安排其實都沒那麼重要。
所以最後，我選擇以簡單的聊天室互動為主，用最簡單的1、2，去做互動；也會設計思考題，請他們在聊天室直接打上想法，直接收集他們的想法；有開鏡頭的同學，也請他們直接在鏡頭運用手指、表情作互動。
最後，也得到熱烈的回應與響應。
▌當知識導遊不是知識大神
分享一開始，我就先請學生猜猜我跟他們差幾歲，目的是想告訴他們，我跟他們不遠，所以他們此時對於未來的迷茫、對於職場的一萬個為什麼，我都理解。
因為過去在大學的時候，我也很喜歡聽演講，但當時學校比較常找的是年紀差20-40歲間的講師來分享，這些講師知識濃度很高，可惜我們年齡差距太大，同時生命歷程不夠深，所以無法參透，也無法同時對彼此有深刻共鳴，這是我覺得可惜的地方。
過去，曾被要求過要成為那種高高在上、很 hard 的講者，我試過一陣子，真的不想成為那個樣子....
而我想當的，並不是那種高高在上的知識分享者，而是真的能走下來，陪你一步步、帶著你完成些什麼，玩些什麼的知識導遊。
學生也回饋，覺得我的講課風格親切友善、很願意互動，看來我正走在知識導遊之路無誤呢！
▌透過教學分享，傳遞溫暖、少批判和平等的文化
會後有收到一位學生的心得很感動，從他的字句當中看出，我想傳達的，包裝在那些乾貨或是有趣的案例、互動下，我想傳達的確實透過我的行為、言語、案例傳達出去了。
而我，傳達了什麼呢？
我告訴學生，我們和公司之間是平等的，面談過程就像相親，沒有誰比較低微，你需要薪水和工作經歷，對方需要你的能力與人力，你們彼此都是平等的！
另外，課前和窗口老師做課程對焦時，窗口老師提到希望讓學生了解，網路上的發言適當性很重要，於是我想，那絕對不能直接說教，誰喜歡聽說教呢？我也很討厭阿！
於是我設計角色扮演，設計了有情境的題目，讓兩位學生照著扮演，結束之後，我問問學生，如果你是其中一個人，你的同學在你臉書上亂發言，你會有什麼感受？
接著，再請學生假設自己是人資的話呢？
你看到面試者在自己同學板上亂留言，可能會有什麼內心os？
先請他們留言分享自己的答案後，我一一告訴他們，人資的內心戲演變。
其實我也不知道這樣的設計管不管用，我知道一定很好玩好笑，但他們能否深刻體會換位思考的重要性呢？
還好他們都能夠在這活動中試著換位思考，去想想對方的感受，並能體會更深的意義。
這就是我希望的，也是我經營自媒體，分享職涯洞察的初心，希望透過我的內容、文字、教學、分享，傳遞和過去時代強硬的風格不同的文化，平等、溫暖、更多理解、交流，少點批判的職涯文化。
因為我始終認為，職涯應該是個讓人愉快的大型實境遊戲場，不該是像我之前在地獄公司一樣，硬生生把自己身體與心靈操成行屍走肉，每個人都不管最終是否走向公司組織裡的遊戲場，都應該是快樂的在裡面遊玩，而不是被痛苦的折磨。
P.s學生的個資不方便曝光，所以圖經後製過
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#佐編茶水間 #品牌經營 #SocialClub
你聽過 Social Club 這樣的商業模式嗎？除了我們現在熟悉的訂閱制、線上課程、電子書、講座和內容付費等獲利模式之外，還有什麼有趣的社群和內容行銷方式能讓你參考借鑑呢？今天呢我們邀請到 CAREhER 的共同創辦人 Tiffany 來和你聊聊幾種美國創業界有趣創新的商業點子。
? 全文觀看? https://zoeyk.co/美國的商業模式/
? 這個影片為視訊訪談的精彩剪輯
收聽 Podcast 完整音檔請到 ▸ https://youtu.be/FC0Hz10pyf4
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＊訪談綱要＊
00:00 節目開場與單集摘要
00:24 請 Tiffany 簡單介紹自己以及 CAREhER 品牌
00:49 Tiffany 為自己下三個代表的關鍵字
01:21 回顧十年前創立CAREhER的開端，當初怎麼會想要創立這個品牌？
02:58 能不能和我們分享，創業之中你們的經營模式以及面臨的挑戰有哪些？
05:14 在暫緩CAREhER事業的期間，你嘗試了什麼不一樣的工作？
06:20 在暫時離開的這段期間裡，CAREhER是以怎麼樣的模式經營呢？
08:21 和我們解釋一下Social Club是什麼？為什麼會想要轉型成這樣的社群模式呢？
10:41 推廣新穎的社群模式很不容易，你們遇到了哪些問題？又是怎麼解決？
13:21 你認為的理想生活是什麼
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⚡《工作必須有錢有愛有意義》把喜歡的事情做成事業，成為斜槓、創業者的提案｜博客來連結 ▸ http://psce.pw/3b6vch
10個可以在家做的工作
▸ https://youtu.be/0JK-gJ7Fesw
森林小木屋「小豪宅真面目大公開」
▸ https://youtu.be/oDegPzGKMG8
在家遠距工作的生活日常：
▸ https://youtu.be/zHG4LVuHKVY
如何在印度邊工作邊旅行？印度之旅＆5個遠距工作技巧
▸ https://youtu.be/4et16qW9vyc
如何靠歐美旅遊部落格在一年內 達成財務自由 ？
▸ https://youtu.be/PxhjmL6YPOg
如何利用設計思考找到熱情、建立自信？
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如何讓你的部落格開始賺錢？自媒體獲利的8個重要關鍵
▸ https://youtu.be/BNxurIBYLXA
如何在旅行時上班？好處、壞處、工作安排
▸ https://youtu.be/kgafM2f9o6w
如何進行遠端溝通、協作與管理
▸ https://youtu.be/OErOw6T5kwo
如何為Podcast做品牌定位， 提升市場差異化 ？
▸ https://youtu.be/dOAmRZGVgro
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#品牌經營 #佐編茶水間 #如何經營訂閱制商業模式
在今天的節目裡，我會跟你聊聊我經營 Podcast 滿兩年半的心得，還有內容創作者該 如何經營訂閱制商業模式 ？今天的來賓是我自己，內容是我之前在 Digital Marketing Connect 的受訪內容，在節目中，我除了會分享我在這兩年所學到的課題，我是如何為品牌做市場差異、我怎麼提高社群的互動和設計使用者流程，以及經營訂閱制的一些眉眉角角，以下內容我會推薦一些工具和書籍，相信會非常適合想要做自媒體的你喔！
? 全文觀看? https://zoeyk.co/如何經營訂閱制商業模式/
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＊ 訪談大綱 ＊
00:00 - 節目開場與單集概要
01:38 - Zoey 經營 podcast 的心得與感想
06:53 - 如何做出明顯的定位和差異性
13:12 - 如果去洞察觀眾的需求？
18:50 - 對於欠缺商業思維的聽眾有什麼建議？
23:00 - 訂閱制模式是否有商業周期或是衡量指標可以練習及經營？
30:25 - 如何與會員保持良好互動？
33:57 - 訂閱制的趨勢？如何開始做訂閱制？
33:57 - 面對訂閱數的起伏變化，要如何做到不影響心情？
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【佐編茶水間】廣播節目
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