讀這本書, 讓我想起一個多年前的往事...
很多很多年前, 我去某一家企管顧問公司參加他們對職能的評鑑中心測驗 (主要是因為我們和他們合作高階主管的職能發展, 人資主管要以身作則), 然後發現...我在"願景領導"這個職能上得到慘不忍睹的低分...
很多人都說領導和管理不是同一件事情, 甚至有一些書會強調領導而貶抑管理. 畢竟, 領導談的比較多是透過啟發, 激勵...讓人從心裡願意跟隨領導者, 而管理談的比較多是利用制度或工具讓團隊達成預期的目標.
我自己則是比較相信這是二個不同的事情, 都有其重要的地方. 我記得自己分享過的一本書<管理的本質> (Managing Performing Living, 作者是Fredmund Malik) 就指出, 管理的重要性是讓平凡人也能展現高效能的團隊績效.
但就算這樣說, 如果能努力變成好的領導者, 應該還是有事半功倍的效果吧.
然後, 我很喜歡封面的這句話:我們都有自己的山要爬, 在登峰路上我們唯有願景可以憑恃...
同時也有11部Youtube影片,追蹤數超過28萬的網紅天下雜誌video,也在其Youtube影片中提到,距離2021倒數兩天!迎接新的一年,你有什麼新計畫? 學習一個新技能?加入一個讓你充滿認同感的團隊?成為更好的領導者? 新生代領導力大師賽門西奈克在新書《無限賽局》中,重新定義工作與人生的方向與策略:無限賽局,不講輸贏,只有領先與落後,存活與淘汰,終極目標不再是打敗別人,而是如何不斷讓自己更好。 ...
好的領導者 在 Facebook 的最佳貼文
《讓部屬甘心跟著你》的作者麥可.海亞特(Michael Hyatt)在出版社有多年的經驗,創業、經營企業至今近有40年的經驗,也是許多業界人士推薦的優秀領導者之一。多年來他觀察自己指導過的大小團隊主管、公司高層主管,他發現心中擁有「願景」是成功領導者的必備元素,少了願景,影響力會隨著人群散去而慢慢消失。
一個好的領導者要懂得推銷自己的願景。如果你不能讓利害關係人認同和支持你的願景,那麼就沒有進步。因此要向不同的對象推銷願景,包含:你的直屬團隊、你的主管、公司內的其他單位、公司外部。推銷的過程中必須要「理解對方需求、預期會遭遇反對、虛心聽取回饋」。
如同美國靈性領袖暨知名牧師安迪.斯坦利(Andy Stanley)曾經說過:「拒絕傾聽的領導人、不懂得傾聽的領袖,最終身邊只會剩下無話可說(或不想再說)的群眾。」在表達自己心中的願景的時候,別忘了傾聽身邊的人給予的意見和回饋,並且持續修正和調整。一個人可以走得快,但一群人才可以走得遠。
👇《讓部屬甘心跟著你》讀後心得:沒有願景的領導者很難成功
https://readingoutpost.com/vision-leader/
好的領導者 在 smit採購協會粉絲團 Facebook 的精選貼文
好員工的定義是什麼?可靠、積極進取、努力,可以是個好的領導者,也可以是個不愛計較、願意付出的團隊成員。但是,有些好員工的特質,是無法在績效評估呈現的!主管們,可別錯過了公司內的珍寶。
好的領導者 在 天下雜誌video Youtube 的最佳解答
距離2021倒數兩天!迎接新的一年,你有什麼新計畫?
學習一個新技能?加入一個讓你充滿認同感的團隊?成為更好的領導者?
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什麼是空性力?為什麼整個世界都是由你創造?如何讓空性力回到原廠設定?如何用心靈能量中的能量層級表,過好一生?
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