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午安👨🏫
高雄市美濃區中壇國小啟動「＃綠能校園」計畫，正式於台灣投入首個太陽光電專案👏👏
在台灣綠能發展的現況，政府除了輔導推動離岸風電專案開發，也全面推動太陽光電，公司認為在綠能校園方面可以優先提供協助，執行永續減碳、關懷偏鄉及綠能教育向下扎根。🌱
讓學童從認識、學習到啟發，從小認識再生能源對環境的友善及永續，並激發學習興趣。
未來也將安排參訪行程讓師生搭乘綠色巴士，參觀台電電幻一號所、太陽光電模組廠或各類型的再生能源案場，鼓勵學童從小認識再生能源，建立環境永續的觀念！
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＃太陽光電單一服務窗口
【國際婦女節專題】泰國太陽能之母-Wandee Khunchornyakong 🇹🇭
【摘要】泰國太陽光電公司SPCG(Solar Power Company Group)董事長Wandee Khunchornyakong（以下簡稱Wandee）被譽為泰國的「太陽能之母」，SPCG是泰國第一家大型太陽光電建商，已在2013年5月開始為泰國各種客戶安裝屋頂型太陽光電。🌞🌞🌞
---------------------👇內文如下👇---------------------
【內文】Wandee在2006退休時是從事房地產與小型太陽能發電的工作，但想要在泰國推廣大型太陽能產業的她，因她那時的年齡已是50歲，再加上在泰國，一般銀行界是不會貸款給年齡超過60歲的人，而她當時尋求太陽光電產業銀行融資的項目，預估需要10年才能獲得合適的回報，所以她退休後又馬上回鍋投入推動泰國太陽光電產業。⚡
在2009年初，泰國政府為了減少進口能源而實施新能源政策，積極推動替代能源，這時也是泰國政府第一次讓私人企業投標與興建太陽能廠，生產太陽光電，再把能源賣給泰國電力公司。但是太陽光電在那年代對泰國企業而言是，是新商業模式，所以許多業者都還不熟悉，也不敢貿然投入。Wandee則利用退休時間，加以研究，結果她覺得太陽光電商業模式在未來是可行的，而且很有意義，就决定要著手去執行。🕵
Wandee當初去了9家銀行談融資，9家都說一樣的話”NO！”，她一直碰壁到第10家，泰國第四大銀行KBank（Kasikorn Bank開泰銀行）。她跟銀行總裁提到：「如果你們不貸款給我投資太陽能，你們應該把這家銀行綠色logo的顏色換掉，因為我做的是綠色能源的生意。」因為她的堅持與膽識，讓她終於獲得到融資的機會！開泰銀行最後允諾貸出投資額的60%，Wandee則自己解决另外40%的資金問題，約840萬美元，正式建造她的太陽能王國。🌳🌳🌳
Wandee在2016年接受新加坡《品 Prestige》雜誌採訪時提到，“成立太陽能，並不是為金錢而拼，我是為了熱誠，為實現理想而做。我一直抱持的信念是：我可以讓它成真。”👏
Wandee在泰國的太陽能故事相當精采，她透過膽識與眼光，不僅讓她有相當高的收入外，並對泰國的太陽能產業與體制有莫大突破性的貢獻，因此被譽為泰國的太陽能之母，她對太陽能的信念，即便在很艱難的挑戰面前的態度和因應之道，值得大家學習。🏃
今天是3月8日國際婦女節（International Women's Day），這一天是慶祝女性在經濟、政治和社會等各領域的重要貢獻和的巨大成就而設立的節日，陽光小編在今天也特別來跟粉絲們稍微介紹這位泰國傳奇性的女性❤
●文字資料整理：陽光小編，2017.03.08
●照片來源： IRENA，網址： https://goo.gl/eNNpMh
【參考資料】
泰國SPCG官方網站：http://www.spcg.co.th/
認購太陽能板替台灣綠能發電貢獻小小心力，還能穩定領到4.25%收益，所有人都能參與的中租全民電廠是什麼？
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▎相關資料
➥ 2019-2025預估發電配比（經濟部能源局 能源轉型白皮書 2020.11）
https://energywhitepaper.tw/upload/20201118/1091118_%E8%83%BD%E6%BA%90%E8%BD%89%E5%9E%8B%E7%99%BD%E7%9A%AE%E6%9B%B8%E6%A0%B8%E5%AE%9A%E6%9C%AC.pdf
➥ 2020年再生能源發電概況（經濟部能源局）
https://www.moeaboe.gov.tw/ECW/populace/content/Content.aspx?menu_id=14437
➥ RE100中文參考資料
https://www.re100.org.tw/
▎綠能減碳詳細計算方式如下：
1. 年發電量=裝置容量kW*每日發電量3.4215度/天*365天。每kW日發電量參考能源局太陽光電單一窗口之估計值。
2 .每戶家庭每月平均用電量為292度。平均用電量參考台灣電力公司107年電價與電費支出之估計。
3. 減碳量=發電量*碳排放係數0.509kg/度 。碳排放係數參考經濟部能源局108年最新之估計。
4. 相當種植樹木棵數=減碳量/樹木年吸碳量12公斤。樹木年吸碳量參考能源局太陽光電單一窗口之估計值。
▎穩健收益舉例B方案IRR詳細計算方式如下：
投入180,000元，在20年間按月回收本金利息，預估總回收270,000元，且第20年期滿後不再有任何收益。此時月利率（即內部報酬率）r 的計算方式：
180,000=第1月回收金額/(1+r)^1+第2月回收金額/(1+r)^2+第3月回收金額/(1+r)^3+…+第240月回收金額/(1+r)^240
即投入金額=加總（每月回收金額以月利率用複利方式折現）
月利率r 無法直接用公式算，但可輸入每月預估回收金額後，利用excel的函數(IRR)算出 r=0.379%
則年利率R=4.55%=月利率0.379%*12
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面板大廠友達光電（2409）去年以來受到疫情催生宅經濟影響，包括筆記型電腦、個人電腦等資訊產品需求大增，面板價格連漲數季，不僅去年營收持平，每股稅後盈餘0.36元，現金股利0.3元，預期今年獲利可能更好。友達光電董事長彭雙浪指出，友達將持續推動智慧轉型，從原本面板及太陽能基礎，擴大延伸到系統服務與完整智慧解決方案，透過更多投資、併購，建立更完整的生態場域布局，把公司價值極大化，希望未來能夠跳脫面板產業傳統的景氣循環，並且在新世代顯示技術像是Mini LED和Micro LED領域，掌握先機。
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壹、風雨操場
教育部在107-108年度擴大推動學校設置太陽能光電風雨球場，並且以鳳翔國中當示範案例向全國推廣。鳳翔國中確實是目前看到品質良好的光電風雨球場，但其他案例並不是都這麼美好，有些甚至是災難。
【一、賺了一座球場，但也失去很多】
學校與太陽能廠商傳統的合作模式，是讓廠商在學校屋頂建置太陽能光電板，以廠商賣出電後的8~10%金額回饋學校作為租金。在傳統收租模式中，鳳翔預估以每年租金回饋10%、租期9年11個月計算，期滿學校預估能收到租約金共590萬。但該校風雨球場的造價就1200萬元，遠大於傳統收租能得到的租約金，因此鳳翔國中決定讓廠商幫學校面費建置球場，球場上放置太陽能板，所賣出的電價只需回饋學校1%，其餘當作建置球場的費用，以達到廠商、學校的雙贏。
學校出借場地方案，不用出錢，還可收每年1%發電回饋(約1-3萬/年)。但也產生諸多問題：
1.光電業者往往不顧校園美學和樹木綠地，導致綠地樹木毀滅。
2.讓球場不合規定，兒童運動不符合球場規範與安全，原本的比賽球場都被降級為練習場。
3. 中間的回饋金遠低於行情，也導致財務回饋不合理的問題。
【二、種電怕樹遮陰，所以就要樹斷頭？】
一般的風雨球場可以與樹為臨，但光電怕大樹遮住，所以以興仁國中的案例，就把樹斷頭。同時為了追求發電面積極大化，遮棚更超出了球場範圍，殺死綠地，周邊的樹只要超過6米高，就一律要斷頭處理。像正興球場就害死了十幾棵樹，正在建置的小港中山國中也發生為挪出建置空間，而對老樹下手進行斷頭修剪的動作。
【三、強壓在棚下，樹能長得好？】
另一種作法是不砍樹，把樹壓在太陽能板的屋頂下。這樣一來，太陽能接收到陽光，但底下的樹卻照不到了，這樣樹還能長得好嗎？難道不會容易死掉嗎？
【四、網球場高度不夠，不能比賽】
風雨球場不是只有藍球場，也有網球場。光電廠商的目的在取得太陽能發電，他們在乎的是鋪的面積越多越好，高度並不是重點，反而越低越省成本。但球場卻有一定要求，比如網球比賽標準要12米高，但光電網球場高度只有6米，只能練習。
【五、七座興建中球場，如何護樹？】
高雄市目前有七所學校正在建置光電球場，在鳳翔國中被當成全國範例的同時，局長要如何來改善砍樹、高度過低等負面問題？
貳、校園雙機
謝局長一上任就說會全力推動包括雙語教育、全市雙機（冷氣機、空氣清新機）的裝設。行政院長蘇貞昌七月拍板「全國中小學全速推動裝設冷氣，而且要在2年內完成」。
高雄市需裝設冷氣機357所國中小，目前已完成比例為1成5。行政院的錢將在110年、111年執行，電力改善費用預估為5億元、冷氣機安裝費用為6億元、再加上冷氣1年電費，共補助11.5億元。
【跳電問題怎解決？】
但冷氣不是有錢裝就好，學校電力系統也要改良，如果老舊電力系統不堪負荷，就發生跳電問題。很多學校裝冷氣很久了，就算夏天熱得要命，學生只能望冷氣興嘆，家長都開玩笑說：「高雄市學校的冷氣是裝來看的，而不是裝來吹的！」高雄市勝利國小裝了冷氣不能吹，使校內的老師和學生都有點「火大」。
跳電問題到底是學校設備老舊？還是台電有問題？局長知道問題所在嗎？要如何解決？
【電費、維修費以後中央年年補助？】
中央政府的冷氣政策絕不能僅補助各校設置冷氣，卻對後續電費、維修費用不聞不問，不然學校將因無力編列冷氣電費與維護費用，陷入有冷氣卻不敢開的窘境。
局長知道以後電費與維護費用會由中央年年補助嗎？如果中央不補助，以後電費與維護費每年要花多少？
參、空大游泳池
空中大學將校園內的用地，以BOT的方式改建成五星級的高雄國際會館，附近的原小港游泳池則規劃興建為健身休閒中心，來提供城市學習、休閒、住宿，暨高雄臨海工業區會展、會議等之機能。原契約規範興建期程2年，第二期時原小港游泳池興建因逾期違約，民間公司雙方朝合意解約方向進行。這案子完工部份營運績效良好，每年都有權利金收入挹注財政收入，不少國際旅客得以入住，也有許多學生該飯店實習，使原本閒置的土地得到有效的利用。但沒完工部分至今仍荒廢，雖然就在附近，但隔幾十公尺，形成天壤之別。
我們都知道很少BOT案以成功收場，大部分都是完工後負債累累，還需要政府的挹注如高鐵、高捷。高雄國際會館案例成功，興健身休閒中心就不被看好而引發這些糾紛。現在雙方在109年6月15日召開爭議協調委員會，雙方同意終止履行第二期興建營運移轉(BOT)之相關約定。
