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從過去經驗來看，個人認為很明顯的是為了上市櫃做準備，增加財報數字用的。
多數國內餐飲業會選擇上市櫃，都是因為國內市場飽和，成長空間有限，現金流開始僵化，所以轉而上市櫃，以股票換回現金，所以在上市櫃前多半先以話題或美化財報來炒高股價，要賣東西當然要包裝一下，才能在賣相好賣相佳的時候輕鬆脫手.......安心就是最典型的例子，近期上市的餐飲業還有藏壽司、麥味登等等，大概也是趁著疫情關係業積難得成長了趕快上市。
除非公司的核心競爭力能夠複製到不同產業上，不然多角化經營多半到後來都會變成多慘化經營。
除非有能力拓展海外市場，不然國內餐飲業長期成長力道多半是有限的。
向失敗借鏡
二○○九年，柯林斯寫下《為什麼A+巨人也會倒下》這本書時，世界剛遭逢全球金融風暴的衝擊，產業市值與個人財富大洗牌。體質稍差的A+大企業有些倒地不起，有些受到輕傷後仍能站起、屹立不搖，部分A+企業甚至仍能逆勢成長，成為王者。
二○二○年，正當全球新冠肺炎疫情來襲，看到本書新裝致勝版上市，一來覺得作者料事如神、不勝唏噓，二來勉勵重新複習、自我期許。
我的角色沒有資格品頭論足A+企業的盛衰，但我想藉此幫各位讀者從兩個方向切入本書：台灣的A+企業，以及A+的個人。
五階段檢視企業體質
我進入職場二十九年，後段創業十四年不計，前段共待過五家公司，兩家知名上市電子業共三年，房仲業龍頭五年，金控銀行業一年，外商知名高科技業六年。這五家都是規模極大的A+公司，有四家至今仍然歷久不衰，有些規模甚至比我以前在的時候更大，企業體質更好，唯獨第二家電子業，至今已不復存在。
重新溫習本書，特別是企業衰敗的五個階段：傲慢自負、不知節制的成長、輕忽風險、病急亂投醫、放棄掙扎，我用作者提出的五個階段，重新檢視近三十年前我在該公司的記憶，尤其對第一階段「成功後的傲慢自負」特別有感。
這家生產CRT monitor的公司已不復存在，我就不方便多說什麼了。但用上述五個階段去檢核其他四家公司，尤其是另一家電子產業「台達電子」，我就能清楚辨別體質好的公司，特別容易避開上述五個階段所帶來的引誘與襲擊。
追求成長更要有減法思維
此外，我特別覺得本書所提A+企業衰敗的五個階段思維，很適合用在A+個人品牌的經營盲點。我除了深切自省外，很想跟大家提提第二階段「不知節制追求更快、更多、更大」這一點。
企業與個人追求成長，本應無可厚非，倘若企業沒有考慮經營體質，個人沒有考慮減法思維，很容易就落入盲目地追求數字與規模的迷思，以及個人品牌效益的稀釋與淡化，更遑論在網路世代，人人都有可能靠「創意＋網路」而爆紅，也有可能因「大頭症＋網路」而崩解。
以我而言，多所嘗試沒有不好，倘若因多角化經營，跨足不熟領域，盲目追求營業額、成長率、員工人數，肯定會是個人品牌衰敗的重要原因。這本書裡所提的每個例子，都是我向失敗借鏡的絕佳教材。
知道自己可以做什麼，不能做什麼，追求體質健全、獲利優先，不盲目比拚，不病急亂投醫，是我向本書作者柯林斯學習的重要借鏡。
推薦給各位。
https://www.books.com.tw/products/0010858307?sloc=main
這部影片想推薦給大家看看，
有點長，大家有空再看就好，
不勉強。
https://bit.ly/2m5sdKA
我相信很多【MineCraft實況主】想說的應該都濃縮在這裡面了，
舉我自己當例子好了，
點進我的YouTube頻道看，
會發現真的90%都是MineCraft，
並不是我不玩其他遊戲，
而是我做了其他遊戲影片的話，
1.MineCraft觀眾會看嗎？
2.YouTube會幫我一把嗎？
這兩個問題的答案其實都是NO，
而且是HELL NO，
那你可能覺得說
【不會啊，堯出什麼影片我都會看】
但我相信應該真的很少很少很少觀眾，
是會每天【點進我的YouTube】看我有沒有其他遊戲的新影片，
那在沒有主動點擊我的頻道的情況下，
根據目前YouTube演算法會有兩個可能發生：
1.你訂閱了、開小鈴鐺了還是沒有收到通知（真的發生過）
2.平常你可能會看到我的MineCraft影片出現在右邊的【推薦影片】，但是這部非MineCraft的絕對不會，
就算出現可能也是七天之後的事了。
那在這種情況下，其他遊戲的低迷觀看數，
就要套一句風哥所說的：
【這種觀看數不足以支撐整個頻道或系列的運作】
所以我們會選擇捨棄做某個遊戲的某個連載，
現在我還在錄神魔影片，
真的就是因為我愛這個遊戲還有想幫助人通關罷了。
我的神魔之塔影片底下也常被留言：
【接近20萬訂閱卻是這種觀看數？】
【你已過氣。】
【這種觀看數是不足以讓你吃飽飯的。】
哈哈哈，我都不知道怎麼回覆了，
我乾脆帶著我玩神魔的初衷去跳海好了？
根據以上，我可以很明白的告訴大家，
【YouTube現在的演算法就是讓所有頻道單一化】
YouTube並不鼓勵多角化經營，
站在他們立場思考的話的確是這樣會比較好，
一是他們好管理，
二是他們也希望觀眾點進一個頻道時只是為了【某個主題】
然而這個做法卻是扼殺許多創作者將創意延伸至不同領域的手段，
這樣一來也大幅增加了【農場標題】的產生，
至於頻道單一化大家覺得是好還是壞？
就看大家怎麼去想了。
所以啊，不要不信邪，
現在就是這樣了。
以上謝謝大家看完，
沒有想表達對觀眾的不滿，
只想表達YouTube對創作者的不公，
希望大家不要誤會，
我還是很愛大家der~ <3
